音樂(lè)、舞蹈室使用管理制度

　　1、學(xué)生進(jìn)音樂(lè)、舞蹈室上課,應(yīng)提前排好隊(duì),有序進(jìn)入教室，下課時(shí)依次離開(kāi)教室,不得擁擠。

　　2、使用音樂(lè)、舞蹈教室,應(yīng)愛(ài)護(hù)室內(nèi)公物,不隨意動(dòng)用室內(nèi)的樂(lè)器與器械,如有損壞照價(jià)賠償。

　　3、室內(nèi)一切設(shè)備、教具，未經(jīng)負(fù)責(zé)管理的教師同意，不得擅自使用或拿走。

　　4、保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在室內(nèi)進(jìn)食，不得攜帶食物和其他與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入教室，不亂丟果皮紙屑。

　　5使用后應(yīng)切斷室內(nèi)所有電器和電源，關(guān)好門窗，方可離開(kāi)。

　　6、每次使用后，使用人應(yīng)在使用情況登記簿上認(rèn)真登記。

　　7、其他師生需要使用音樂(lè)、舞蹈教室的，須經(jīng)本室管理教師同意，使用前應(yīng)由雙方驗(yàn)收器材、設(shè)備等，使用時(shí),應(yīng)按本制度要求進(jìn)行管理。

篇2:高校團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部規(guī)章制度

第一章總則

　　第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆?wù)水平，根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》相關(guān)條例制定本條例，本條例作為開(kāi)展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二章組織機(jī)構(gòu)

　　第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，委員兩名,同時(shí)部門內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組，各個(gè)小組設(shè)置組長(zhǎng)一名，由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。

　　第三條：部長(zhǎng)管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作;各小組組長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開(kāi)展各項(xiàng)日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門成員各司其責(zé)。

第三章基本職責(zé)

　　第五條：作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團(tuán)和其他部門，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會(huì)各類最新活動(dòng)資訊及其它各項(xiàng)決策、公告。

　　第三條：全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除各種設(shè)備故障。

　　第四條：負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。

　　第五條：負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的影響力而不懈努力。

　　第六條：經(jīng)過(guò)上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費(fèi)上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊(duì)，pc服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門免費(fèi)為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。

　　第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的工作人員組長(zhǎng)要做好記錄，交給秘書組，期末時(shí)按部門制度作出相應(yīng)的處罰。

　　第八條：秘書組協(xié)助部長(zhǎng)的工作，各項(xiàng)制度的下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工作、活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)，做好會(huì)議記錄，做好每月及每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。

第四章日常工作制度

　　第九條：報(bào)到制度：新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，部門成員到校后要向部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到;學(xué)期結(jié)束時(shí)，部門成員離校前要跟部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到，部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)作好記錄。

　　第十條：為了加強(qiáng)部門成員之間的認(rèn)識(shí)了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jī)芍苷匍_(kāi)例會(huì)一次，第二學(xué)期根據(jù)部門的實(shí)際情況而再確定召開(kāi)例會(huì)。每次會(huì)議都進(jìn)行考勤，做好會(huì)議記錄。

　　第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊原因，必須請(qǐng)假，無(wú)故一次，當(dāng)面解釋或書面檢討;無(wú)故兩次，采取內(nèi)部警告;缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì)人員不得早退，會(huì)議過(guò)程中必須的保持會(huì)議安靜，有問(wèn)題敬請(qǐng)舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開(kāi)需向部長(zhǎng)或會(huì)議支持人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。

　　第十二條：部門成員值班時(shí)間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認(rèn)真對(duì)待值班工作，做好簽到記錄，工作時(shí)間做到禮貌待人，耐心細(xì)致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務(wù)。值班人員完成當(dāng)天的任務(wù)。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報(bào)。

　　第十三條：對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部統(tǒng)一安排的活動(dòng)，比如協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門布置活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，任何人員不得無(wú)故缺席，并要自覺(jué)完成分內(nèi)任務(wù)。如果臨時(shí)有特殊情況不能參加的，敬請(qǐng)主動(dòng)跟部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)請(qǐng)假及說(shuō)明緣由。

　　第十四條：對(duì)于有關(guān)工作的短信(電話)通知，收到后要及時(shí)回復(fù)，以免造成工作安排不及時(shí)而影響大局。

　　第十五條：如遇突發(fā)事件而無(wú)法完成工作，可在內(nèi)部人員之間調(diào)換(但要向部長(zhǎng)匯報(bào))，以免對(duì)整體造成影響。

　　第十六條：網(wǎng)絡(luò)部全體成員要相互協(xié)調(diào)合作、團(tuán)結(jié)互助，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，真正做好各項(xiàng)工作，積極為推動(dòng)部門的發(fā)展而不斷努力。

第五章工作態(tài)度規(guī)范

　　第十七條：在思想上必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作積極，配合其它的成員一起搞好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作。

　　第十八條：以部門發(fā)展為榮，以防礙部門發(fā)展為恥，時(shí)刻保持學(xué)生干部的使命感。

　　第十九條：發(fā)現(xiàn)假公濟(jì)私者，給予嚴(yán)重的批評(píng)，并開(kāi)除本部門。不得以任何藉口不得以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的名譽(yù)進(jìn)行個(gè)人活動(dòng)。

　　第二十條：積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，多提出一些意見(jiàn)和建義。

第六章獎(jiǎng)懲制度

　　第二十一條：部門成員操行分評(píng)定具體項(xiàng)目：

　　1、簽到情況分

　　2、活動(dòng)表現(xiàn)分

　　3、會(huì)議情況分

　　4、日常工作表現(xiàn)分

　　第二十二條：根據(jù)平時(shí)日常記錄每個(gè)學(xué)期接近尾聲時(shí)，對(duì)所有成員進(jìn)行一次評(píng)比，表現(xiàn)突出的成員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，工作能力較強(qiáng)者，會(huì)向主席團(tuán)提出在工作職務(wù)上作適當(dāng)調(diào)整的申請(qǐng)。

　　第二十三條：操行分的評(píng)定方法：依據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》有關(guān)于學(xué)生會(huì)干部操行分的評(píng)定細(xì)則，原始分?jǐn)?shù)為各個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)的平均數(shù)，然后根據(jù)秘書組日常相關(guān)記錄進(jìn)行加(減)，最高分不得超過(guò)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》有關(guān)于學(xué)生會(huì)干部操行分評(píng)定細(xì)則中規(guī)定的最高分。

第七章附則

　　第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部保留最后解釋權(quán)。

　　第二十五條：本條例于*年9月6日制定，本條例自公布之日起實(shí)施，如果有修改以最后修改版為準(zhǔn)。

篇3:企業(yè)管理制度的規(guī)范性動(dòng)態(tài)變化三種情況

　　規(guī)范性

　　企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

　　3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。