汽車維修廠員工考核罰款細則

　　1、生產車間(場所)嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

　　2、生產車間(場所)地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

　　3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶(壺)每日及時清除，不得留滯生產車間(場所)。一次違規罰款20元。

　　4、保持機、手工具清潔，手工具置于車內，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內不得放置與修車無關的物品，下班后整理清潔工具車，并按規定擺放整齊。機工具使用后及時放于規定區域。一次違規罰款10元。

　　5、嚴格執行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

　　6、統一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請，不接受消費，一經查實，作待崗處理

　　7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。

　　8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。

　　9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機，違者一次罰款20元

　　10、保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

　　11、安全文明小組每周檢查一次，發現違規吸煙者處以50元/次罰款，并責令當場糾正違規行為。

　　12、中午嚴禁喝酒，發現一次處以50元次罰款。

　　13、自覺維護公共場所的清潔衛生，每周負責工房衛生的班組，應將門窗及電力設施關好后方可離去。違規一次罰款50元。

　　14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發現一次罰款5美金。

　　15、廠長為各生產班組文明生產監督人。

篇2:員工考核制度

第一篇：員工考核制度

員工考核制度

第一章總則第二篇：客房部員工考核制度

客房部員工考核制度

客房部員工考核制度

此考核各項目每月進行工作制度方面的評分，工作業務考核每半年進行一次，根據員工考核成績對員工進行評級，保證客房部員工對客提供優質服務。考核對象為客房部員工，考核范圍包括:

一、工作制度考核（30分）

1、考勤（包括培訓出勤）（10分）

2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）

3、工作紀律（10分）

二、工作技能考核（50分）

1、酒店產品知識考核（10分）

2、鋪床操作考核（10分）

3、清潔房間衛生質量（15分）

4、對客服務質量（15分）

三、直接上級和經理鑒定（20分）

評定方案：

1、連續3個月總分第一名者評選入優秀服務員；

2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經理鑒定得分；

3、考核內容主要針對員工平時工作表現，以及做房衛生質量，在保證衛生質量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。

附：

客房部員工考核細則

一工作制度

（一）考勤

1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，（包括培訓、客房部組織的會議）；

2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；

3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經主管同意私自調班、換班者扣除4分；

4、根據酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分；

（二）禮節禮貌、儀容儀表

1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分；

2、接待客人不用禮貌用語，態度語氣差，面無笑容者扣除2分；

3、對客服務無“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；

4、服務態度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節嚴重者按酒店制度處理；

5、傳接電話不按規定程序者每次扣除1分；

6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務工作，每次扣除1分；

7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分；

8、儀容儀表不符酒店規定標準者扣除1分；

9、當客人面及在客人活動區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；

（三）工作紀律

1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；

2、工作時間干私活、聚集服務間中聊天扣除2分；

3、不服從工作調動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分；

4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區域吸煙、在客房內看電視每次扣除2分；

5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；

6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理；7、如有違反酒店和部門相關規定、制度者根據情節做出相應處理，并扣除當月評分（具體標準參見相關規章制度）；

8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分（當班員工）；

9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內非贈品，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節嚴重者另加賠償處理；

10、員工不按規定回收物品每次扣除1分；

11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多于3個煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；

12、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報酒店處理；

13、樓層員工對講機回話不及時，影響對客服務者每人每次扣除2分；

14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進房不按規定敲門、用濕抹布抹電器等）；

15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理；

16、樓層中固定財產被損或不知去向，每件扣除責任人2分；

17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

18、員工和員工間或與其他部門員工發生沖突，每人次扣除10分；

19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分；

20、獲得酒店通報表揚，每人次加10分；

21、將工作鑰匙未及時歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，并依情節處理；

22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分；

二、工作業務技能考核

（一）酒店知識

1、酒店各營業區域的營業時間、地點，經營特色、聯系電話等；

2、酒店及部門相應的管理規定、制度；

3、本崗位業務技能知識；

(二)業務技能

1、每次必考鋪床技能；

2、房間衛生質量以每天領班查房評分，根據《客房檢查表》進行評分主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分；

三、直接上級和經理鑒定

根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經理給員工以鑒定評分。

第三篇：員工考核制度

員工考核制度

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規范化的服務，特制定本制度。

第二條考核內容：考核內容結合服務質量標準分為業務知識、領導能力、協作精神、工作態度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規范、勞動紀律、清潔衛生等。

第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經理、大堂經理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。

第五條考核結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對表現較差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優良的員工進行適當獎勵。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。

第七條將員工考核情況納入前廳規范質量分析內容中去，每月在進行服務質量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經理審閱；部門經理的考核情況分析報表，上報總經理審閱。

第九條評估實施細則

評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。

1．各崗位日常評估內容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業終結根據員工當日表現逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。

2．階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門。

3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底

第四篇：幼兒園員工考核制度

幼兒園員工考核制度

為了促進本園健康、快速的發展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，從我園實際情況出發，特制定如下細則：

一、師德師風

1、自覺自愿參加園內組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2---10分。

2、任何情況下，不得與家長發生爭吵，否則根據情節酌情扣1---5分。

3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結，發現一次扣5分。

4、嚴格使用普通話，發現一次不說普通話扣2分。

5、不體罰、變相體罰幼兒，發現一次扣2---5分。

6、對家長及有關人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態度較好加2分，不理睬扣2分。

7、分班之后，不能私自調動幼兒和互相調課，發現一次扣5分。

8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發現一次扣5分。

9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2---10分。

10、為本園發展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2---10分。

二、政治業務學習幼兒網

1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。

2、每周聽課一節，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節扣2分。

3、園內學習、教研一次加1分。

4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時交送按質量分別加3---5分，否則，扣3---5分。

三、保教工作

1、按時完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。

2、提前一周備課，不得照抄教參，每節課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。

3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。

4、家園聯系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。

5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。

6、游戲活動組織有創新、有意義，被推行、肯定加1---5分。

7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。

8、上班時間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發現一次扣3分。

9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。

10、上班時間洗衣服一次扣3分。

11、私自調班一次扣2分。

12、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發現一次扣2分。

13、班級每月無安全事故發生各加5分，如發生安全事故，屬教師責任時，根據情況酌情扣1-10分。

14、幼兒屙尿褲子要及時處理，未發現或未處理者主、配班老師各扣3分。

15、發現幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發現一人扣2分。

16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2分；活動組織生動、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。

17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。

18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發現一人次扣1分。

四、考勤制度

1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復獎，按最高獎加分）

2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。

3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批準。

4、請假必須寫請假條，并調整好自己的課上報園長，上班時再把課

補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。

5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產假，公派學習、公差、公假除外）

6、按有關規定產假三個月，流產3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。

7、自學考試（持通知準假）、公事外出不扣錢。

(敬請期待制度大全更好文章：)8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。

9、哺乳時間為40分鐘，由門衛計時，超時按2執行。

10、由園長批準加班一日加20分。

五、衛生保健

1、每天早上教室開窗通風，保證室內空氣流通，及時打掃整理教室和午休起床后寢室衛生、被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）

2、周五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）

3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。（主班）

4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節嚴重扣5-10分。（保育員）

5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發現一次扣2分。（保育員）

六、后勤

1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用

電器，發現一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。

2、教室里不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進衛生間，發現一次扣3分；教育幼兒不能往衛生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。

3、幼兒園開飯時間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發現一次扣2分。

4、空調按時開關，不按時開關發現一次扣2---5分。

5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發現一次扣2-10分。

七、其它

1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分。

2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）

3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。

4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。

5、排演節目獎勵大型活動根據質量評出優、良、中、差，根據情況進行獎勵。

6、交費按規定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。（對準班級）

7、接車每天補貼教師10元。

8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。

9、工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣布之日起試實行。

第五篇：財務部員工考核制度

財務部員工考核制度

第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

第二條目的

2.1為規范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。

第三條職責

3.1集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行。

第四條要求

財務部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業務素質。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。

4.4.個人工作考核內容：

4.4.1.工作態度（10分）

內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

標準：一般、差

內容二：團隊表現很好、是否協調其它部門工作

標準：一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核（20分）

內容一：是否遵守公司規章制度很好不遲到、不早退

標準：一般、差

內容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔；

標準：一般、差

內容二：有無與供應商、客戶炒架現象發生財務部員工考核制度

標準：一般、差

內容三：公司會議是否積極參加

標準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評（40分）

內容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

標準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內容二：帳務處理

標準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內容三：集團審計是否提出會計差錯、

標準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

內容三：業務學習情況

標準：很好、是否有益提高業務水平、一般、沒有

內容四：領導安排工作完成情況

標準：很好、一般、沒有

4.4.4.效益考核分（30分）

個人得分=單位效益考核所得系數

篇3:完整4S店各崗位員工績效考核表

績效考核表

目錄

1銷售部

1.1銷售經理績效考核表

1.2展廳主管績效考核表

1.3大客戶主管績效考核表

1.4電話及網絡營銷主管績效考核表

1.5巡展主管績效考核表

1.6二網主管績效考核表

1.7銷售顧問績效考核表

1.8銷售計劃員績效考核表

1.9前臺接待績效考核表

1.10銷售庫管員績效考核表

1.11銷售上牌員績效考核表

2市場部

2.1市場經理績效考核表

2.2市場專員績效考核表

3售后服務部

3.0服務經理績效考核表

3.1服務主管績效考核表

3.2服務顧問績效考核表

3.3索賠員績效考核表

3.4PDI績效考核表

3.5服務信息員績效考核表

3.6技術主管績效考核表

3.7車間主管績效考核表

3.8維修技師績效考核表

3.9學徒工績效考核表

3.10備件主管績效考核表

3.11備件計劃員績效考核表4行政部

4.1行政經理績效考核表

4.2人事專員績效考核表

4.3網絡管理員績效考核表

4.4培訓副經理績效考核表

4.5種子講師績效考核表

4.6行政專員績效考核表

4.7保安績效考核表

5顧關部

5.1顧關經理績效考核表

5.2顧關專員績效考核表

5.3顧關接待專員績效考核表6財務部

6.1財務經理績效考核表

6.2財務會計主管績效考核表

6.3財務出納績效考核表

6.4財務收銀員績效考核表

目的

本制度的目的為：

-實現獎懲有據，建立相對客觀，回報公平的評價體系；

-通過持續溝通，不斷改善員工工作表現，優化組織整體績效，達到公司戰略目標；

-發展員工核心勝任能力，提升員工滿意度和工作成就感，營造“共創價值”的企業文化；

-通過不斷反饋和持續改進，健全組織自我完善的內部機制。

用途

本制度將用于：

-工作反饋

-薪酬管理

-職位調整

-工作改進

-員工發展

適用人員范圍

（1）公司全體員工：售后部；銷售部；市場部、行政部、顧關部、財務部。

注：在試用期內的員工、工資低于1000元員工不適用于本制度。

4原則

(1)一致性：一段連續時間內，評估的內容和標準具有一致性；

(2)客觀性：反映員工實際工作表現；

(3)公平性：對同一崗位的員工使用相同的考評標準；

(4)公開性：考評結果向員工溝通并獲得認可。

5實施

5.1流程(如附件1：績效循環圖)

5.1.1每一評估周期初(每月5日前),由員工的直接上級與員工一起根據部門工作目標

及職位說明書要求,設定工作目標(MBO)和關鍵考核指標（KPI）,確定員工發展計劃,填寫《績效評估表》，再由直接經理及總經理審核，三方簽字后報人力資源部備案；并遵循SMART原則(Specific,Measurable,Achievable,Realistic,TimeBounded)，作到具體，可?量，可達到，實際和有時間限制的。

5.1.2直接經理在過程中不斷教練員工,實施員工發展計劃,給予員工反饋,以優化員工

績效;

5.1.3直接經理根據預先設定的考核目標和指標，征求與員工相關人員/部門意見，對

員工進行評估；

5.1.4直接經理與員工單獨進行績效面談，將結果反饋給員工，雙方簽字認可；

5.1.5員工，直接經理，直接經理的總經理簽字后送行政部審核，簽字存檔；

5.1.6行政部分析總結評估情況，提出本次績效管理實施的需改進方面并報管理層批

準,

抄送各部門，作為持續改進績效管理實施情況的參考。

5.2角色與分工

績效管理過程中員工，直接經理，更上層經理，行政部各自的角色??分工如下：

(1)員工須理解績效管理政策及流程，并對個人績效負責；

(2)直接經理為績效管理流程的主要實施者，在過程中對員工不斷指導并給予及時反饋；

(3)更上層經理監督考評質量，及時糾正偏差；

(4)行政部為考評者提供培訓，協調和監督考評流程，確保考評相對公正、客觀。

5.3評估內容

-工作目標：根據部門年度目標，制訂每個崗位的季度月度工作目標；

-客戶滿意度：內部客戶滿意度；

-關鍵考核指標（KPI）：該崗位的關鍵工作，以結果為導向；

-工作紀律:工作態度、考勤、儀容規范等。

注：主要考核評估內容為以上四大項，另外根據不同的崗位特點可以增加或者減少評估內容。

5.4評估方法

目標管理（MBO）和關鍵考核指標（KPI）相結合。

5.5分值及陣態分布

杰出（A）：被評估總人數的5%100分：杰出

優秀（B）：被評估總人數的20%91-99分：優秀

良好（C）：被評估總人數的60%81-90分：良好

待改進（D）：被評估總人數的10%71-80分：待改進

不勝任（E）：被評估總人數的5%≤70：不勝任

5.6評估基數

（1）業務部門員工的績效考核工資基數為提成工資總額；

（2）后勤部門員工的績效考核工資基數為全額工資的30%；

（3）部門經理的績效考核工資基數為全額工資的50%，其中行政部經理、客戶服務

部經理績效考核工資基數為全額工資的30%。

5.7評估周期

評估周期為每月一次，每月1-7日進行上月評估（遇周六日順延），7號（遇周六

日順延）17：30之前提交考核表至行政部，延誤責任人罰款500元/每日。

績效考核責任人為數據來源提供人，包括行政部專員、行政部經理、客服部經理、

財務部經理、各部門經理（或主管），具體時間安排如下。

1、每月4日17：30之前各部門經理打分完畢提交至行政部

季度、年度評估得分為各月評估得分的平均分。

5.8績效評估結果的應用

－年度評估成績為B級及以上員工可獲得年終加薪機會，連續三次月度A級獲得者將獲得當年優秀員工獎或者獎

勵旅游；

－年度評估成績為C者在年終調薪，晉升方面優先考慮；

－連續兩個月評估成績為D者，其直線經理應幫助其立即制定改進計劃，改進期為兩個月。如改進期評估成績仍為D者，將由行政部出具嚴重警告信，第五個月評估成績仍為D者，自動辦理離職；

－連續兩個月E級獲得者，其直線經理應出具嚴重警告信。如該員工一月改進期內績效仍然為E級獲得者，自動

辦理離職。

5.9績效工資

每月根據績效得分將績效工資與當月基本工資一并發放。

6員工申述制度

員工如對績效評估過程及結果有任何異議，可與直接上級協商解決。如問題仍未得到解決,可以書面形式向更高層經理反映，或征求行政部意見。

7實施日期

本制度自頒布之日起實行。

8解釋權及調整

本制度的解釋權屬于行政部，制度調整須經公司總經理批準方可生效。

績效循環圖

銷售經理績效考核表

總經理：

展廳主管績效考核表

部門經理：總經理：

大客戶主管績效考核表

部門經理：總經理：

電話及網絡營銷主管績效考核表

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部門經理：總經理：

二網主管績效考核表

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二網主管績效考核表

部門經理：總經理：

銷售顧問績效考核表

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銷售計劃員績效考核表

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前臺接待績效考核表

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銷售庫管員績效考核表

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銷售上牌員績效考核表

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市場經理績效考核表

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市場專員績效考核表

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服務主管績效考核表

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服務顧問績效考核表

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索賠員績效考核表

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PDI專員績效考核表

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服務信息員績效考核表

部門經理：總經理：

技術主管績效考核表

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車間主管績效考核表

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維修技師績效考核表

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學徒工績效考核表

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備件主管績效考核表

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備件計劃員績效考核表

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行政經理績效考核表

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人事專員績效考核表

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網絡管理員績效考核表

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培訓副經理績效考核表

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種子講師績效考核表

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行政專員績效考核表

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保安績效考核表

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顧關經理考核表

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顧關專員考核表

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顧關接待專員績效考核表

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財務收銀員績效考核表

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（績效考核表）（績效考核）（績效管理）牧歌寄謙牧翁[宋]王柏

山前群羊兒，群羊化為石。

山后謙牧翁，雙牛掛虛壁。

仙佛道不同，妙處各自得。

我來牧坡上，牧翁已牧出。

風行麥浪高，日暖柳陰直。

沙平草正軟，隔林數聲笛。

試問翁牧意，著鞭還用力。牽起鼻撩天，蹋地四蹄實。湯飲菩提泉，饑來噍芻