人才管理制度

　　1. 目的

　　規范醫院內部人才推薦及人才引進工作流程，提高醫院人才管理工作的質量

　　2. 范圍

　　適用于醫院內部人才推薦及人才引進管理的全部工作。

　　3. 內容

　　一、在職人才培養

　　立足本崗位、本專業，鼓勵在職學習，完善帶薪學習制度。

　　1 各科主任拿出課室人才梯隊培養計劃，有計劃、有目的地對科室人員選擇不同的專業特點外出學習、進修。

　　2 根據市衛生局內部研究生培養計劃，各科每年選送1—2名優秀本科生報考內部臨床研究生。

　　3 重點學科、重點專科根據可是發展需求，有計劃選送1—2名優秀碩士研究生報考定向的博士研究生。

　　4 研究生(碩士，博士)帶薪學習期間待遇，根據醫院研究生學習有關規定進行(碩士研究生詳細規定根據衛生局研究生的協議執行，定下博士研究生及同等學力研究生根據醫院協議執行)。

　　二、人才引進

　　1 引進人才的條件

　　(1)具有良好的思想素質和較高的業務素質，醫德醫風好，身體健康。

　　(2)副高及其以上職稱，年齡在45周歲以下。

　　(3)具備下列條件之一者：

　　a)博士獲博士生導師;

　　b)碩士生導師;

　　c)國家科技獎(指國家最高科技獎、國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科技進步獎、國際合作技術獎)獲得者;

　　d)取得國家專利人員;

　　e)國家著名醫院特色專業、科室骨干;

　　f)國外留學歸國人員;

　　g)國內醫學院校的學科帶頭人、又是專科、重點學科專科帶頭人;

　　h)在某一領域有其專長，公認有成就的名醫等;

　　i)目前正在從事高科技研發的人員。

　　2 引進人才的待遇

　　(1)從到院之日起，提供住房或每年發給房屋補貼。

　　(2)引進為學科帶頭人者，可聘任為該科行政主任。

　　(3)對副高職稱者，可以實行低職高聘。同時在職稱評審時可以按上級規定，對符合破格晉升條件者，可由醫院破格上報晉升。

　　(4)對具有一定條件者，可以在教學醫院申請碩士生導師、博士生導師資格。

　　(5)醫院將盡全力為其創造科研和開展新業務的便利條件。

　　(6)提供學術交流和外出學習的機會。

　　(7)提供解決子女的入托、入學問題。

　　3 引進人才的職責

　　(1)遵守醫院的各項規章制度，完成醫院規定的相應職稱的各項職責。

　　(2)每年發表論文3篇，其中省級以上刊物1篇，3年內在中華雜志發表文章2篇以上。

　　(3)3年內必須有局級以上科研立項1項以上。

　　(4)聘為行政科主任者，除完成1—3項所規定的要求外，年終必須完成醫院規定的各項指標。在院領導的領導下，制定年度計劃，保證醫院各項規章制度和指令的貫徹執行。

　　4 引進人才的規定

　　(1)引進人才必須遵守國家法令、法規，擁護共產黨的領導，遵守醫院的各項規章制度。

　　(2)引進人才原則上5—8年內不得調離我院。

　　(3)引進人才到院后，要和醫院簽訂相關協議并遵守協議。

篇2:萬科房地產銷售部人才管理制度

長沙VK房地產銷售部人才管理制度

1、人才戰略

1)依據公司發展的戰略規劃,建立銷售部可持續發展的人才戰略

2)注意吸納有不同類型項目、不同區域操作經驗的人才,使人才結構更趨豐富和合理

3)建立人才儲備制度,適應公司業務快速發展對銷售人才(特別是管理型人才)的需求及減少人才流動對工作帶來的沖擊

4)建立良性的內部競爭和激勵機制,增強部門活力

2、人員招聘

1)人員招聘必須以經公司批準的部門架構及人員編制為依據,非經公司批準,不得超出上述范圍進行招聘

2)銷售部下屬各部門如需進行人員招聘,必須由各部門經理進行匯總,制定招聘計劃,提出招聘人員崗位及要求,報銷售部總監核準,再上報公司。

3)項目經理級以下崗位應聘者由公司人事部門進行初試后,由銷售總監進行復試(總監可安排部門經理或項目經理參與,聯合面試及商討待遇問題),通過后由公司總經理進行復試并最終確定是否錄用。

4)項目經理級及以上崗位應聘者由公司人事部門進行初試后,由銷售部總監進行面試,之后由公司總經理進行復試,并最終確定是否錄用及商討待遇問題。

3、薪酬制度

1)銷售部實行工資+提成的薪酬制度

2)工資部分分為基本工資和浮動工資兩部分,根據公司的薪酬制度和考核制度的相關規定執行。

3)提成由個人提成和公傭分配兩部分組成,具體辦法詳見公司的傭金制度

4、內部競爭機制

1)遵循唯才是舉,因人適用的原則,當銷售部出現職位空缺時,實行內競外聘相結合的方式。內部員工如有意競聘該職位,可向部門提出書面申請,經部門審查同意后可與外部應聘者一同參與該職位的競爭,實行擇優錄取(具體執行方案另行制定)。

2)如在職員工(主要指管理層)當月考核不及格或連續兩個月的考核僅為及格時,其他在職員工如認為自己更為勝任該職位,可以向部門提出書面競聘申請,由部門組織考核評比小組,經過綜合評比后實行擇優錄取。(具體執行方案另行制定)

5、員工激勵制度

1)由部門和各項目按月度、季度、年度評比優秀員工,對表現突出者予以獎勵。

2)對能力或業績突出的員工,由項目銷售經理級以上管理層提出申請,進行工資或職位的上調,經公司批準后執行。

3)對售樓員實行末位淘汰制,對連續兩個月未完成項目部下達的個人銷售任務且在項目銷售部銷售業績排名最末的售樓員將予以辭退。

6、建立部門員工職業檔案制度

1)由銷售部助理負責建立部門員工的職業檔案,培訓主管協助相關內容的填寫。

2)將員工的各項考核及獎懲情況都記錄在檔。

3)職業檔案將作為部門員工崗位調整或提升的重要依據。

篇3:人才管理制度

人才管理制度

　　1. 目的

　　規范醫院內部人才推薦及人才引進工作流程，提高醫院人才管理工作的質量

　　2. 范圍

　　適用于醫院內部人才推薦及人才引進管理的全部工作。

　　3. 內容

　　一、在職人才培養

　　立足本崗位、本專業，鼓勵在職學習，完善帶薪學習制度。

　　1 各科主任拿出課室人才梯隊培養計劃，有計劃、有目的地對科室人員選擇不同的專業特點外出學習、進修。

　　2 根據市衛生局內部研究生培養計劃，各科每年選送1—2名優秀本科生報考內部臨床研究生。

　　3 重點學科、重點專科根據可是發展需求，有計劃選送1—2名優秀碩士研究生報考定向的博士研究生。

　　4 研究生(碩士，博士)帶薪學習期間待遇，根據醫院研究生學習有關規定進行(碩士研究生詳細規定根據衛生局研究生的協議執行，定下博士研究生及同等學力研究生根據醫院協議執行)。

　　二、人才引進

　　1 引進人才的條件

　　(1)具有良好的思想素質和較高的業務素質，醫德醫風好，身體健康。

　　(2)副高及其以上職稱，年齡在45周歲以下。

　　(3)具備下列條件之一者：

　　a)博士獲博士生導師;

　　b)碩士生導師;

　　c)國家科技獎(指國家最高科技獎、國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科技進步獎、國際合作技術獎)獲得者;

　　d)取得國家專利人員;

　　e)國家著名醫院特色專業、科室骨干;

　　f)國外留學歸國人員;

　　g)國內醫學院校的學科帶頭人、又是專科、重點學科專科帶頭人;

　　h)在某一領域有其專長，公認有成就的名醫等;

　　i)目前正在從事高科技研發的人員。

　　2 引進人才的待遇

　　(1)從到院之日起，提供住房或每年發給房屋補貼。

　　(2)引進為學科帶頭人者，可聘任為該科行政主任。

　　(3)對副高職稱者，可以實行低職高聘。同時在職稱評審時可以按上級規定，對符合破格晉升條件者，可由醫院破格上報晉升。

　　(4)對具有一定條件者，可以在教學醫院申請碩士生導師、博士生導師資格。

　　(5)醫院將盡全力為其創造科研和開展新業務的便利條件。

　　(6)提供學術交流和外出學習的機會。

　　(7)提供解決子女的入托、入學問題。

　　3 引進人才的職責

　　(1)遵守醫院的各項規章制度，完成醫院規定的相應職稱的各項職責。

　　(2)每年發表論文3篇，其中省級以上刊物1篇，3年內在中華雜志發表文章2篇以上。

　　(3)3年內必須有局級以上科研立項1項以上。

　　(4)聘為行政科主任者，除完成1—3項所規定的要求外，年終必須完成醫院規定的各項指標。在院領導的領導下，制定年度計劃，保證醫院各項規章制度和指令的貫徹執行。

　　4 引進人才的規定

　　(1)引進人才必須遵守國家法令、法規，擁護共產黨的領導，遵守醫院的各項規章制度。

　　(2)引進人才原則上5—8年內不得調離我院。

　　(3)引進人才到院后，要和醫院簽訂相關協議并遵守協議。