北京市股份合作制企業登記管理辦法
北京市股份合作制企業登記管理辦法
一、為了依法確認股份合作制企業的法人資格，推進本市原有企業改制為股份合作制企業，保護企業、股東和債權人的合法權益，規范企業的登記行為，根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》、《北京市農村股份合作制暫行條例》、《北京市城鎮企業實行股份合作制辦法》及有關法規和政策規定，特制定本辦法。
二、本辦法所稱股份合作制企業(以下簡稱企業)是指以合作制為基礎，實行以企業職工(或農民群眾)的勞動合作與資本合作相結合，按勞分配與按股分紅相結合，職工共同勞動，共同占有生產資料，利益共享，風險共擔，股權平等，民主管理的企業法人組織。
三、企業的登記機關是北京市工商行政管理局及各區、縣分局。
四、企業應由兩個或兩個以上的股東共同出資設立，股東可是法人，也可以是自然人。個人獨資企業和合伙企業也可做為企業的投資人，成為企業股東。
五、原有企業改制為股份合作制企業的，原企業職工和其他法人、自然人可以出資購買企業全部或部分凈資產，也可以再投資入股。屬于職工個人的獎金節余、工資儲備基金，經股東和職工(代表)大會批準可以折成職工個人股份投入企業。
允許非本企業職工以其合法合法財產或者專有技術等無形資產作價投入企業形成股份，成為企業的股東。
六、企業的注冊資本不得少于人民幣三萬元。新設立的企業，職工股東的出資數額不得少于企業注冊資本的百分之五十一;原有企業改制為股份合作制企業的，職工個人股和集體共有股的股本總額原則上不得少于企業注冊資本的百分之五十一，確有特殊情況，經股東和職工(代表)大會或合作股東大會三分之二以上股東同意，可以適當降低。
七、新設企業，最大股東出資原則上不得超過企業注冊資本的80%。原有企業改制為股份合作制企業的，可予適當調整，調整后最大股東出資不得超過企業注冊資本的95%。
股東以非貨幣方式作價投資的，應經有資格的資產評估機構評估。其中涉及國有資產的，應由國有資產管理部門對其評估結果予以確認;城鎮集體資產評估結果，由企業股東和職工(代表)大會確認;農村集體資產評估結果，應由鄉、鎮合作經濟聯合社或村經濟合作社(以下簡稱合作社)的社員大會或社員代表會議確認。
股東以工業產權、非專利技術作價股資，其金額不得超過企業注冊資本的百分之二十。國家政策法規有特別規定的從其規定。
八、原有企業改制為股份合作制企業，必須對企業現有資產進行清產核資，確認企業資產所有權的歸屬。
九、企業經股東和職工(代表)大會或者合作股東大會決議，可以在分紅中以勞動股的形式獎勵對企業有貢獻的職工，勞動股可以轉作職工個人股。勞動股的設置、收益和分配辦法，應在企業章種中予以明確。
十、企業可以根據實際情況設置集體共有股，集體共有股管理機構和管理辦法2由職工和股東(代表)大會或合作股東大會確定，并應在企業章程中予以明確。
十一、企業應當設立股東和職工(代表)大會或者合作股東大會、董(理)事會、經理、監事會(監事)。城鎮股份合作制企業股東和職工(代表)大會是最高權力機構，采取一人一票與一股一票相結合的表決方式;農村股份合作制企業合作股東大會是最高權力機構，實行一人一票的表決制度。
十二、城鎮股份合作制企業設立董事會，其成員由三人以上(含)組成。未設立董事會的，設立一名執行董事;農村股份合作制企業設立理事會，由五人以上(含)組成。
城鎮股份合作制設立監事會，其成員由三人經上(含)組成。未設立監事會的，設立一至二名監事;農村股份合作制企業設立監事會，其成員由三人以上(含)組成。
十三、董(理)事長是企業的法定代表人，由董理)事會選舉產生;城鎮股份合作制企業未設立董事會的，執行董事是企業的法定代表人，由持有三分之二以上股份的股東選舉產生。經股東和職工(代表)大會聘任，執行董事可兼任經理。
十四、企業設立時，應申請預先核準名稱，履行企業名稱預先核準登記程序。企業名稱發生變化時(含原有企業改制為股份合作制企業名稱發生變化)，也應履行名稱預先核準登記程序。
企業名稱應當符合《企業名稱管理規定》及國家有關法律、法規的規定。原有企業改制為股份合作制企業的，原核準名稱為公司的，除與企業名稱管理規定嚴重不符的，改制登記后，企業可暫維持原登記注冊名稱不變。
十五、設立企業應當由全體股東共同指定的代表或委托的代理人作為申請人向企業登記注冊機關申請登記注冊，并提交指定(委托)書。原有企業改制為股份合作制企業的，可以由原企業法定代表人或擬任企業法定代表委托代理人作為申請登記注冊，并提交指定(委托)書。企業申請變更登記時，應由企業法定代表人委托代理人作為申請人申請登記注冊，并提交指定(委托)書。
十六、設立企業，應由申請人直接向企業登記機關申請登記注冊，并提交下列文件、證件：
1、《名稱預先核準通知書》;
2、《企業法人申請開業登記注冊書》;
3、驗資證明;
4、企業組織章程;
5、法定代表人的任職文件;
6、股東的資格證明;
7、住所使用證明;
8、指定(委托)書;
9、登記注冊機關要求提交的其他文件、證件。
企業經營范圍中涉及有關前置審批項目的，應提交有關部門的批準文件。
十七、原有企業改制為股份合作制企業，由企業申請人直接向登記注冊機關申請改制登記注冊，并應提交下列文件、證件：
1、企業改制登記注冊書;
2、主辦單位或主管部門批復;
3、職工(代表)大會決議;
登記為集體所有制的企業必須提交職工(代表)大會決議。全民所有制企業可不提交此文件。其他類型企業改制為股份合作制企業的應由本企業最高權力機構出具決議。
4、企業章程;
5、產權界定文件;
6、資產評估機構出具的評估報告;
7、具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明;
8、股東資格證明;
9、指定(委托)書;
10、需提交的其他文件、證件。
改制登記中，涉及凈資產轉讓的需提交由轉讓方與受讓方簽署的轉讓協議;涉及相關登記事項變化的，應按要求提交相關文件。原企業檔案中符合法律、法規規定的文件、證件，可不再重復提交。
十八、股份合作制企業應當由職工(代表)和股東共同制定和簽署企業章程。
(一)城鎮股份合作制企業組織章程應載明以下事項：
1、企業宗旨和經營范圍;
2、企業的宗旨和經營范圍;
3、企業注冊資本;
4、股東的姓名或者名稱、出資方式和出資數額;
5、股東和非股東在職職工的權利和義務;
6、股份取得、轉讓的條件和程序;
7、企業的組織機構及其產生程序、任職期限和職權;(其中包括集體共有股的管理機構和管理辦法);
8、企業法定代表人及其產生程序、任職期限和職權;
9、財務管理制度，利益分配和虧損分擔辦法;
10、勞動管理、工資福利、社會保險等規定;
11、企業的解散事由和清算辦法;
12、企業章程修訂程序;
13、需要明確的其他事項。
(二)農村股份合作制企業章程應載明以下事項：
1、企業名稱和住所;
2、企業的宗旨和經營范圍;
3、企業的設立方式;
4、合作股東的權利和義務;
5、企業注冊資本、股份種類、各類股金總額、第股金額;
6、收益分配及虧損分擔辦法;
7、企業的組織機構及其產生辦法、職權、議事規則;
8、企業法定代表人;
9、企業終止的條件和程序;
10、企業章程修訂程序;
11、企業章程設立日期;
12、法律、法規規定的其他事項。
十九、企業申請變更登記事項，應提交下列文件、證件：
1、企業法定代表人簽署的《企業變更登記注冊申請書》;
2、指定(委托)書;
3、相關決議或決定;
4、登記注冊機關要求提交的其他文件、證件。
二十、企業申請注銷登記，應提交下列文件、證件：
1、企業法定代表人或者清算組織負責人簽署的《企業申請注銷登記注冊書》;
2、股東和職工(代表)大會或合作股東大會關于企業申請注銷的決議;
3、清算報告;(城鎮股份合作制企業應由具備資的會計師事務所、審計事務所或資產評估機構驗證;農村股份合作制企業由合作股東大會確認);
4、《企業法人營業執照》正、副本;
5、登記注冊機關要求提交的其他文件、證件。
二十一、企業可以設立法人或非法人分支機構。分支機構的設立、變更、注銷登記應按照《企業法人記管理條例》及其《實行細則》的有關規定辦理登記注冊。其中，法人分支機構不得再投資設立全資非公司企業法人。
二十二、非法人分支機構的經營范圍不得超出企業法人的經營范圍，經營范圍中涉及前置審批項目的、應提交有關部門的批準文件。原有企業改制為股份合作制企業的，其原下屬非法人分支機構的經營范圍超出改建后企業經營范圍的，應予調整;但原經營項目已經國家有關部門專項審批的，可予保留。
二十三、股份合作制企業的經濟性質核定為"股份制(合作)"。股份合作制企業投資設立的法人分支機構的經濟性質核定為"股份制(合作)全資設立";股份合作制企業設立的非法人分支機構的經濟性質核定為"股份制(合作)";股份合作制企業投資設立的法人分支機構再投資設立非法人分支機構的經濟性質核定為"股份制(合作)全資設立"。
二十四、原有企業改制為股份合作制企業，其下屬全資企業應一并辦理改制登記或注銷登記。
二十五、企業登記管理機關按照國家有關法律、行政法規及本規定對企業實施監督管理。
二十六、本辦法由北京市工商行政管理局負責解釋。
二十七、本辦法自發布之日起執行。原《北京市股份合作制企業管登記管理暫行規定》自本辦法執行之日起廢止。
篇2:股份公司員工培訓方案
為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。
一、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需
求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：
（一）職位培訓（96%希望接受培訓）
培訓內容希望培訓培訓方式
參加公開課內訓自學教材
1、業務技能75%60%22%18%
2、管理技巧14%76%24%0
3、兩者都培訓11%50%40%10%
（二）培訓內容（排名列前十位）
培訓內容希望培訓比率
1、提升管理能力57%
2、專業前沿資訊45%
3、人力資源管理32%
4、溝通、商務禮儀28%
5、財務管理20%
6、市場營銷技巧18%
7、心理學12%
8、英語、計算機8%
9、法律5%
10、企業文化1%
通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
二、培訓目的
（一）滿足公司發展要求
第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。
（二）員工自身發展需求
通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。
三、指導思想
（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓――工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。
（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需(！)要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。
四、培訓指導原則
以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。
培訓時間
根據公司第九年度產能計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。
第一次培訓時間：一月1日至一月30日。
第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。
六、.培訓對象
1.新進員工
2.直接生產工人
3.行政管理人員
4.其他有培訓需要的人員
七．培訓內容
1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。
內容：（1）科創股份有限公司簡介
（2）公司經營理念（3）公司發展大事記
（4）公司制度與規范（5）組織文化
2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。
內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能
3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。
內容：（1）管理新理論（2）管理能力
4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。
八、具體的培訓安排
分為4部分。（一）、發動員工自學。（二）、企業內部培訓。（三）、企業外部培訓。（四）、舉辦各種活動。
（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：
1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。
2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。
3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。
（
！二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。
（三）、外部培訓。1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓。3、分批
組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。
（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。
八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）
第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓預算。
九、培訓保障機制
為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。
篇3:股份有限公司員工培訓方案
為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。
一、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：
（一）職位培訓（96%希望接受培訓）
培訓內容
希望培訓
培訓方式
參加公開課
內訓
自學教材
1、業務技能
75%
60%
22%
18%
2、管理技巧
14%
76%
24%
0
3、兩者都培訓
11%
50%
40%
10%
（二）培訓內容（排名列前十位）
培訓內容
希望培訓比率
1、提升管理能力
57%
2、專業前沿資訊
45%
3、人力資源管理
32%
4、溝通、商務禮儀
28%
5、財務管理
20%
6、市場營銷技巧
18%
7、心理學
12%
8、英語、計算機
8%
9、法律
5%
10、企業文化
1%
通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
二、培訓目的
（一）滿足公司發展要求
第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。
（二）員工自身發展需求
通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。
三、指導思想
（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓――工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。
（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。
四、培訓指導原則
以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。
五、培訓時間
根據公司第九年度產能
計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。
第一次培訓時間：一月1日至一月30日。
第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。
六、.培訓對象
1.新進員工
2.直接生產工人
3.行政管理人員
4.其他有培訓需要的人員
七．培訓內容
1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。
內容：（1）科創股份有限公司簡介
（2）公司經營理念（3）公司發展大事記
（4）公司制度與規范（5）組織文化
2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。
內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能
3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。
內容：（1）管理新理論（2）管理能力
4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。
八、具體的培訓安排
分為4部分。（一）、發動員工自學。（二）、企業內部培訓。（三）、企業外部培訓。（四）、舉辦各種活動。
（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：
1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。
2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。
3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。
（二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。
（三）、外部培訓。1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓。3、分批組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。
（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。
八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）
第九年工資總額為***x，即提第九年工資總額的1.5%即***x為第十年培訓預算。
九、培訓保障機制
為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。