公司6s管理實(shí)施辦法

一.目的

　　為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二.范圍

　　公司全體職員

三.權(quán)責(zé)

　　6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

四.6S詮釋

　　4.16S管理之概念

　　6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

　　4.26S管理之內(nèi)容

　　⑴整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;⑵整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

　　⑶清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

　　⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

　　⑹安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五.考核

　　5.1平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

　　5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.56S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

六.附則

　　4.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

　　4.2本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　4.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

　　4.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

篇2:化工公司班組開展6S管理活動(dòng)辦法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6S”管理狀況,直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM(全員維護(hù))和精益生產(chǎn)結(jié)果,其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平,最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下,通過深入開展班組“6S”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和員工士氣,將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6S”管理,就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動(dòng),對(duì)人(操作人員和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工士氣和責(zé)任感,從而提升企業(yè)形象,提高員工整體素質(zhì),具體包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SETKETSU)、規(guī)范(STANDIZE)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程,其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為,提升人員素養(yǎng),進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是:

整理--區(qū)分要與不要的物品,工作場(chǎng)所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的設(shè)備、工具;清除廠房四周的雜草。

整頓--必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置;先儲(chǔ)存的原料、物料先使用,以免過期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。

清潔--清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染產(chǎn)生,保持工作場(chǎng)所干凈整潔。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板,以免忘記進(jìn)行定期檢查工作;在倉庫中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌,以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。

素養(yǎng)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。例如:制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

安全--貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如:操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡,確保“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);在進(jìn)入汽油清洗間時(shí),按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

二、推行辦法

班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6S”管理,重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作:

1、開展思想教育活動(dòng),增強(qiáng)員工對(duì)“6S”管理的了解和認(rèn)識(shí),使其自覺投身于“6S”活動(dòng)中。要使員工認(rèn)識(shí)到,只有徹底地改變面貌,企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間,從而調(diào)動(dòng)員工參與“6S”活動(dòng)的積極性,使“6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中,體現(xiàn)在本職崗位上。

2、自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。“6S”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者,是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段,是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求,做到對(duì)“6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)廣泛聽取員工的反映,征求各層次人員的意見,標(biāo)準(zhǔn)不能過高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進(jìn)、逐步提高,這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此,才能使“6S”管理落到實(shí)處,扎實(shí)、深入地開展起來。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中,要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對(duì)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來。

三、作用效果

通過“6S”活動(dòng),在全員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。

從管理的角度來說,優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法,其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面:

1、強(qiáng)化執(zhí)行力

班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法,如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用,管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無障礙溝通,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理,可以有效提高制度的執(zhí)行力。

2、提升人員能力

人的能力就是人員的高素質(zhì)化,這也是“6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己,不依賴別人,從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手,提升人員的責(zé)任意識(shí),不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說,“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上,逐步實(shí)現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是辦公室,都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動(dòng),打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

3、塑造品質(zhì)文化

在班組中,品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際,不斷改進(jìn),強(qiáng)化“沒有終點(diǎn)”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是營(yíng)造氛圍。通過營(yíng)造“6S”管理活動(dòng)氛圍,明確活動(dòng)目的。從思想上引導(dǎo)員工,使其明白“6S”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條件,只有對(duì)相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開展“6S”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”,善于創(chuàng)造典型事例,通過典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性,提高員工的關(guān)注度,擴(kuò)大事件的影響力,達(dá)到一石三鳥的作用。

二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管,事事有人管”。

三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中,以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn),以自覺進(jìn)行“三自一控”,也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法,積極開展活動(dòng),逐步改善思想認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境、人員素質(zhì),才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。

四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段,必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新的努力目標(biāo),樹立“好一點(diǎn),再好一點(diǎn)”的理念,給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn),進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái),更好地鞏固和發(fā)展工作效果。

五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法,特別是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新,達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。

篇3:公司6S現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法

公司6S現(xiàn)場(chǎng)檢查100條

整理

1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走

2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件

3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開

6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理

8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、電源線應(yīng)管理好,不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定,黃色為移動(dòng),紅色為不良)

11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置

12、沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上

13、治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開

14、測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置

15、裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品

16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、治具架上不能放置治具以外的雜物

19、零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

整頓

20、消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

21、臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

22、零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置

23、成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

24、零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng),編碼不能被遮住

25、空箱不能亂放,須整齊美觀且要及時(shí)回收

26、底板類物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

27、落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換,應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子,休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38、成品、零部件不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備

44、塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、治具、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼

50、治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分

51、治具是否按使用頻率放置,使用頻率越高的放置越近

52、治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置

53、成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開

54、成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫線表示區(qū)分

55、成品上應(yīng)有編碼(番號(hào))、數(shù)量的表示

56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具(精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示)

59、測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法

60、私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置

61、測(cè)定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料

清掃

62、地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物

63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

清潔

65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污

66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污

67、地面應(yīng)定時(shí)打掃,保持無灰塵、無油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈,不亂寫亂畫

69、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落,蓋子應(yīng)無脫落

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無關(guān)的事

72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73、按時(shí)上下班,按時(shí)打卡,不早退,不遲到,不曠工

74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

修養(yǎng)

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所,不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前,用餐前應(yīng)洗手,打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì),不插隊(duì)

79、如需戴手套,按要求將手套戴好

80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰,不隨便亂拋垃圾,看見垃圾立即拾起放好

82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食,如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

安全

84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)

90、有無物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)

>93、嚴(yán)禁違章操作

94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留

辦公區(qū)

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序

97、物品是否都是必需品

98、垃圾是否及時(shí)傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵

100、人員儀容端正,精神飽滿,都在認(rèn)真工作