鎮年度目標綜合考核工作會議主持詞

同志們：

按照縣委的統一安排，近日，縣委抽調相關人員組成綜合考核組，深入全縣各鄉鎮、各單位進行20**年度目標綜合考核工作。今天上午，考核組一行20余人光臨我鎮，開展有關工作。首先，我先介紹一下考核組的各位領導。這位是縣委常委、縣紀委郭建平書記;這位是考核組組長、縣紀檢委沈新杰書記;這位是考核組副組長、縣人力資源和社會保障局王紅來局長。同時，蒞臨我鎮檢查指導工作的還有考核組其他成員的23位領導，讓我們以熱烈的掌聲歡迎考核組領導的到來!下面進行第一項，請考核組組長、縣紀檢委沈新杰書記講話，大家歡迎!

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下面進行第二項，由黨委書記、人大主席萬志敏同志代表鎮黨政領導班子作20**年度述職述廉報告。

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會議進行第三項，進行黨風廉政建設、平安建設、黨委群眾滿意度和創先爭優活動民主測評。

在測評之前，我再強調三點：

第一，思想重視、認真對待。縣委對黨風廉政建設、平安建設、創先爭優活動和工作績效考評工作高度重視，剛才沈新

杰書記就有關精神做了深入闡明，希望與會同志一定要高度重視，把思想統一到縣委的決策和要求上來，認真細致地配合做好年度綜合考核有關工作。

第二，實事求是、客觀公正。在測評過程中，希望與會同志顧全大局，實事求是，抱著對組織負責，對他人負責，對自己負責的態度，客觀公正地評價班子和班子成員。不夾帶個人思想、借機報復等私心雜念，投出自己的黨性票、良心票，以實際行動交出讓組織和人民放心的答卷。

第三，誠懇接受評議和監督。剛才萬書記代表班子成員做了述職報告。在此，我代表鎮黨政領導班子旗幟鮮明地表個態。我們全體班子成員一定會按照組織上的安排和要求，虛心誠懇地接受大家的評議，在今后的工作中，將進一步聽取全鎮各階層人士的意見和建議，以利于把白河的工作干的更好。

下面正式測評開始，請工作人員發放測評表。

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(接表后)請對填表提出要求。

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現在開始填表。

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請工作人員收表。

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下面進行第四項，進行年度單項工作考核。

篇2:高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法

z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法

為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規范化和程序化,確保工程質量和安全生產,將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監理、施工單位確保優質、爭創精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業協調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現,項目公司根據國家公路建設法律、法規及業主與承包人簽訂的合同文件有關規定,制定本辦法。

第一條組織機構

成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。

第二條簽訂責任書

各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條設立獎勵基金

項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據項目公司所下發的《z高速永城段施工單位創優基金使用辦法》執行。

第四條考核內容及相關要求

對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環保,工程協調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)

1、工程技術管理

承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發的《施工工法》進行施工,設計變更手續及時完善;各項技術資料齊全、規范,方案可行,數據準確真實,編制及時。

2、工程質量

依據《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:

1)工程一次驗收合格率達100%;

2)分部分項工程優良率達96%;

3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。

承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發獎金。

3、工程進度

項目公司根據總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。

4、綜合管理

承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執行業主、監理工作指令,按合同規定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規,及時發放農民工工資。

5、安全、文明施工與環保

遵守安全生產規程,無安全生產責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環境的破壞,防止水土流失。

承包人發生安全生產責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發獎金。

6、工程協調

積極主動協調好各方關系,征拆資料及施工環境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。

7、廉政建設

認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。

第五條考核形式和辦法

考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。

工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執行。工程進度考核按項目公司下發的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。

月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環保15分,工程協調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項目公司、總監辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為A、B、C、D、E五級,具體評定標準為:

A級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環保評分在13.5分以上;

B級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環保評分在12分以上;

C級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;

D級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;

E級:目標考核總分在150分以下。

若該月質量、安全出現重大事故,廉政建設出現重大違規事件則對該標段不予考核,計零分。

第七條年度評定

根據承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。

第八條獎罰細則

1、被評為A級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1.5%,其中包含獎勵項目經理5000元/月。

2、被評為B級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1%,其中包含獎勵項目經理2000元/月。

3、被評為C級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。

4、被評為D級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。

5、被評為E級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經理通報批評,同時處5000元的罰款,連續多次考評為E級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經理。

6、對資金監管、農民工工資、廉政建設、安全生產等方面出現問題的,依據合同條款和z高速永城段《創優基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產合同》的相關規定予以處罰。

第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。

附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表

附表3、z高速公路施工違規扣分細則

篇3:供銷社年度工作目標措施

立足服務“三農”實現富民興社

縣供銷總社

加快農村小康建設進程是全面建設小康社會的一個重要組成部分。當前，各級黨委、政府高度重視農業增效、農民增收和農村繁榮工作。黨的*大提出，統籌城鄉經濟社會發展，建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務。今年，*中央、*和省委、省政府分別下發了3號、5號文件，提出了農業和農村工作的意見；市、縣黨委和政府也分別對此作了部署和安排。可以看出，農業和農村工作已顯現出十分重要的位置，是我們加快經濟發展，實現“兩個率先”的關鍵之所在。

為農服務是供銷社的辦社宗旨，是供銷社生存發展的基矗新的形勢下，黨和政府明確賦予了供銷社系統“建立健全農村社區服務體系”和“積極參與農業產業化經營，發展農產品超市經營、連鎖配送、網上交易，舉辦生產基地與超市產銷交易會”等新的工作職能，對供銷社為農服務工作提出了新的更高的要求。同時，廣大農民對供銷社的期望也越來越大，為此，我們必須牢固確立“立足三農、綜合服務，創新機制、激發活力，整合業態、重組網絡，開放辦社、提高效益”的工作定位，牢記辦社宗旨，以農為本，扎根農村，堅持走服務“三農”，富民興社之路。

一、以綜合服務為重點，大力加強為農服務的載體建設。

生產、生活資料供應和農副產品收購是供銷社傳統服務項目。隨著市場的不斷開放，經濟的快速發展，農民群眾不但需要生產、生活資料，更需要科技、信息等多種生產要素；不但有日益增長的物質需求，更有不斷提高的文化生活需求，這就對供銷社為農服務工作提出了新的課題。去年以來，我們在抓好傳統服務項目的同時，積極探索為農服務的新途徑，大力興辦“鄉村為農綜合服務社”，不斷拓展服務范圍、增加服務內容、增強服務功能，取得了初步成效。～年，我們將繼續把這項工作作為為農服務的一件實事來抓，通過有效的載體建設，努力提高為農服務的質量和效益。具體目標是：興建“為農綜合服務社”110個，其中：6個二星級社、3個三星級社通過省級驗收；實現商品銷售4.6億元，其中：生產資料銷售1.3億元，生活資料銷售1.4億元；農副產品收購額1.1億元；供應各種化肥、農藥、農膜12.3萬噸。經過幾年的努力，真正把為農綜合服務社建設成為農村社區服務中心。在服務社的建設上，我們將重點抓好四個方面：

――建社形式標準化。對興辦的“為農綜合服務社”統一選址布點，實行全省統一標識，全縣統一編號，做到環境整潔，形象美觀。供應的生產、生活資料逐步實施統一進貨，統一配供，建立配送中心。各社公布服務內容，公開服務承諾，積極取信于民。

――投資主體多元化。在服務社建設上,積極吸納民資、外資，引入市場機制，鼓勵能人領辦，職工參辦，部門聯辦，使服務社的建設徹底摒棄計劃經濟的色彩，真正成為獨立的為農服務實體。供銷社可以房屋、設施等參股，也可實行租賃經營。

――服務內容多樣化。服務社既要有生活資料超市，農資供應，農產品、廢舊物資收購，糧油飼料經營，又要有莊稼醫院，農機具修理，還要逐步設立文體活動室、圖書閱覽室、醫務室等，并積極開展預約送貨、信息咨詢、代理代辦等服務項目，以滿足廣大農民的不同需求。

――內部管理規范化。服務社按現代企業制度要求，建立嚴格的內部管理制度，堵塞漏洞，減低成本，讓利于民，實現社會效益和經濟效益的同步提高，在服務中改造、發展和壯大供銷合作社。

二、以招商引資為抓手，做大做強為農服務的龍頭企業。

在為民服務體系中，龍頭企業的帶動和輻射作用不可忽視。多年來，我縣供銷社棉花加工企業在為農服務上，特別是在解決農民“賣”難問題上作出了一定的貢獻。伴隨著農業產業結構的調整，現有企業產品單一，科技含量低，附加值不高等問題逐步凸現出來，進一步加快培育發展龍頭企業，推進農業產業化經營勢在必行。新的一年里，我們一是把現有農產品加工企業改造成農業產業化經營的龍頭，大力組建棉花專業合作社，擴大輻射面，增強連接度，積極助農增收。二是積極尋求新的農產品加工項目。結合本地的資源特點，發揮行業優勢，采取駐點招商、小分隊招商、網上招商等多種方式，積極吸引外資，引進2-3個投入超千萬元的農副產品加工項目，結合縣淀粉廠的搬遷，確保明年酸甲基淀粉鈉和硬酯酸鎂兩個藥用輔料擴能項目建成投產，項目總投入1500萬元。東方酒精廠破產后，積極實施破產重組，與上海農科院合作，投入5000萬元，新上以甜高梁為原料生產無水乙醇和生態飼料項目。同時，要結合縣屬企業的改革改制，通過資產重組，優勢擴張，建設一些科技含量高，輻射面廣，帶動能力強的龍頭企業。

三、以改革創新為動力，不斷提升為農服務水平。

今年，我們將抓緊僅有的近兩個月的時間，奮力沖刺，基本完成基層供銷社改革改制，為來年工作打好基矗～年，我們將結合我縣實際，圍繞體制創新和機制轉換，重點在經營方式、經營網絡和市場建設上求突破。

一是大力引進新型業態。近年來，我們通過加盟、引辦、創辦等途徑，采用合資、合股、租賃等形式，積極引進新型經營業態，大力發展超市連鎖經營，開展總經銷、總代理業務，經濟總量逐年遞增，社會形象不斷提高，服務功能明顯增強。明年，我們將進一步加大力度，以現代營銷方式改造流通企業，再辦超市5家，再增“兩總”品牌8個，設立便民店12個，新增銷售4000萬元。

二是狠抓系統網絡重組。整合經營業態，重組經營網絡，是重新組織和發展供銷合作事業的切入點和突破口。新的一年，我們將最大限度地利用現有的設施和資源，借助于現代營銷方式，把分散的網點建設成系統的經營網絡，著力打造農資、日用品、煙花爆竹、再生資源、棉花五大經營服務體系，不斷提高市場競爭力和市場占有率，全力推進系統的連鎖

經營工作，主動與蘇農、蘇果等集團合作，逐步建立自己的連鎖企業和配送中心。

三是加快市場建設步伐。專業市場的建設，特別是農副產品批發市場，是農產品流通的主要載體。針對現有市場規模不大、層次較低、功能單一，無法適應當前農業生產發展的實際，明年，我們將在這方面作積極的努力，爭取在果品批發市嘗廢舊物資交易市場上有所發展。

四、以開放辦社為突破，不斷豐富為農服務的內涵。

*同志在《致中華全國供銷合作社全國代表會議的信》中明確要求“引導農民進入市場，把千家萬戶的農民與千變萬化的市場緊密結合起來，推動農業產業化。”供銷社應當主動承擔起提高農民進入市場組織化程度的歷史重任，實施開放辦社吸收農民參與，組建合作經濟組織，參與流通，走向市場，實現供銷社為農服務的歷史性跨越。一是大力領辦專業合作社，帶領農民進入大市常結合我縣的資源特點，實施一村一品，一鎮一業，按照自愿互助，利益均沾的原則，建立緊密或松散的產銷結合的專業合作社，增強抗御市場風險的能力。二是加快組建各類行業協會，引導農民進入大市常堅持民營、民管、民享的原則，供銷社牽頭組建棉花、蠶繭、再生資源、煙花爆竹等行業協會，加強行業管理，組織行業交流，開展行業合作，發揮行業協會的組織管理、信息交流、聯合經營等功能，為農民增收作貢獻。三是發展農村合作經濟組織聯合會，組織農民進入大市常積極探索合作經濟的發展方向和途徑，把供銷社建設成服務“三農”的主力軍，實現富民興社的既定目標。