通風隊精益化管理制度

精益化管理領導小組：

組長：賈成

副組長：李澤

成員：張曉

職責劃分：

1、組長：負責精益化管理總體考核，每月根據隊組實際情況研究討論并制定月度工作計劃，明確各階段重點和薄弱環節，督促隊組員工按照各項規章制定進行安全生產。組長是精益化管理的第一責任人。

2、副組長：協助隊長安全生產管理計劃和各項考核辦法，帶領隊組所有成員按照礦井各項規章制定組織生產。

3、成員:負責落實及督促，嚴格考核各位職工，每星期向組長、副組長匯報考核情況。

精益化管理考核范圍：所有班組、隊組職工。

精益化管理考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組材料考核、班組安全生產、職工技能水平、職工素質。

篇2:通風隊精益化管理制度

通風隊精益化管理制度

精益化管理領導小組：

組長：賈成

副組長：李澤

成員：張曉

職責劃分：

1、組長：負責精益化管理總體考核，每月根據隊組實際情況研究討論并制定月度工作計劃，明確各階段重點和薄弱環節，督促隊組員工按照各項規章制定進行安全生產。組長是精益化管理的第一責任人。

2、副組長：協助隊長安全生產管理計劃和各項考核辦法，帶領隊組所有成員按照礦井各項規章制定組織生產。

3、成員:負責落實及督促，嚴格考核各位職工，每星期向組長、副組長匯報考核情況。

精益化管理考核范圍：所有班組、隊組職工。

精益化管理考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組材料考核、班組安全生產、職工技能水平、職工素質。

篇3:ZX公司員工規章制度

　　ZX公司員工規章制度

　　1.實行每日八小時工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。

　　2.不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊情況必須說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。

　　3.有特殊情況請假，批準者按無薪假期。未經批準無故曠工者,按曠工處理.

　　4.不準在上班時間瀏覽與業務無關的網頁或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發現記過一次。

　　5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

　　6.員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網絡系統內使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。

　　7.員工對待客戶應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯系業務需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。

　　8.員工應該熱愛自己所從事的事業，要有拼搏敬業精神，工作中要不斷努力學習，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業務和任務的時候要努力學習新的技術，不斷加強自身的競爭能力。

　　9.員工應該在工作上互幫互助、協調配合，生活上互相關心照顧。員工應該愛護公司財物，保持公司環境衛生，關心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。

　　10.本規章制度的考核與員工薪金掛鉤。

　　對以上違規者，公司將會有所記錄。