學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作考核細(xì)則

20**年06月07日

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的管理，發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用，激勵(lì)教師的積極性，樹(shù)立良好的校風(fēng)，推進(jìn)整體工作，特制定本細(xì)則。

一、職業(yè)道德5分

1、認(rèn)真履行師德規(guī)范，依法執(zhí)教，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。

2、凡在師生中散布違背四項(xiàng)基本原則或散布有悖于上級(jí)關(guān)于教育教學(xué)、學(xué)生管理有關(guān)規(guī)定言論的本條不得分。

3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，合作共事，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，有關(guān)決策性或重大事情須經(jīng)班子會(huì)議研究，任何人不得亂許愿忙張口。負(fù)責(zé)扣除職業(yè)道德1-5分，情節(jié)嚴(yán)重的造成一定影響或嚴(yán)重后果的一票否決。

4、率先垂范，以身作則，發(fā)揮的模范帶頭作用。

5、尊重師生人格。不諷刺挖苦，不搞人身攻擊，關(guān)心教師的生活、學(xué)生的成長(zhǎng)，每學(xué)期的師生滿意率達(dá)80以上。

二、管理工作。20分

1、認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)自己分管的事務(wù)能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

2、公平公正的對(duì)自己分管的工作進(jìn)行考核，使其真正調(diào)動(dòng)教師的積極性。

3、考核工作要定性定量相結(jié)合，做到經(jīng)常性考核與隨機(jī)抽查相結(jié)合，加強(qiáng)過(guò)程考核，結(jié)合終端效果，客觀科學(xué)評(píng)價(jià)。

4、做好資料的整理，數(shù)據(jù)的分析，為制度考核細(xì)則的修訂完善積累第一手資料。

5、積極參加教研活動(dòng)，參加教學(xué)研究，指導(dǎo)教研活動(dòng)，每期撰寫(xiě)一篇論文。

6、堅(jiān)持深入教學(xué)一線指導(dǎo)教學(xué)工作，每人至少指導(dǎo)三名青年教師，每期聽(tīng)課不少于20節(jié)。

7、值周期間要按學(xué)校要求抓好一日工作，每疏漏一處一次扣1分。

三、出勤獎(jiǎng)：15分

事假一天扣10分，病假一天扣2分(附醫(yī)院證明及結(jié)算單，否則按事假對(duì)待)，住院治療扣分不扣錢(qián)，出院療養(yǎng)期間按事假對(duì)待。出勤允許出現(xiàn)負(fù)分，以學(xué)期為單位結(jié)算。

(五)其他：

1加分(10分)。

(1)能完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)及其他工作各項(xiàng)指標(biāo)。了解學(xué)生的家庭生活，與家長(zhǎng)溝通思想，共商教育良策。

(2)所管工作沒(méi)有嚴(yán)重違反教學(xué)常規(guī)的現(xiàn)象

(3)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)，為學(xué)生及教師排憂解難。

(4)能及時(shí)地處理學(xué)生間的突發(fā)事件。

2、指導(dǎo)青年教師有一定成效者，指導(dǎo)教師加5分。不指導(dǎo)，無(wú)成效者扣3分

四、一票否決：

有以下情況者，則不享受考核獎(jiǎng)，并追究師德師風(fēng)責(zé)任。

1、反對(duì)和抵制黨的基本路線，犯有政治立場(chǎng)錯(cuò)誤，或在課堂上對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想上造成不良影響者。

2、嚴(yán)重體罰或變相體罰學(xué)生，以至造成嚴(yán)重后果者。

3、以權(quán)謀私，以教謀私，向?qū)W生兜售物品，亂收費(fèi)，亂攤派并造成一定影響者。

4、參與**，嚴(yán)重違*公德或在生活、經(jīng)濟(jì)等方面犯有錯(cuò)誤，造成不良影響者。

5、搞封建迷信，傳播低級(jí)庸俗文化和思想，造成不良影響者。

6、無(wú)充分理由，拒不接受工作任務(wù)，或敷衍塞責(zé)，影響整體工作，造成較壞影響者。

7、對(duì)負(fù)責(zé)的工作不認(rèn)真，在上班時(shí)間玩游戲，或上網(wǎng)聊天且屢教不改者。

8、經(jīng)常遲到、早退且屢教不改者。

9、因工作不落實(shí)或工作失職，造成嚴(yán)重教學(xué)事故或?qū)W生傷害事故者。

10、熱衷于搞第二職業(yè)，嚴(yán)重影響本職工作者。

11、其他違法違紀(jì)或不遵守社會(huì)公德，情節(jié)比較嚴(yán)重者。

中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核細(xì)則

江西省湖口縣中學(xué)校長(zhǎng)

一、管理工作

1.出勤：除了值日領(lǐng)導(dǎo)組織的簽到以外，每天下午放學(xué)和學(xué)生晚就寢時(shí)，班子成員要到校長(zhǎng)室簽到，每簽一次加1分。每月簽到滿30次，另加5分。

2.計(jì)劃總結(jié)：開(kāi)學(xué)第一周提交工作計(jì)劃，學(xué)期末最后一周提交工作總結(jié)。計(jì)劃和總結(jié)要求符合學(xué)校實(shí)際，有利于推動(dòng)學(xué)校工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交的，各加5分。

3.每周工作：周頭提出工作要點(diǎn)，周末檢查執(zhí)行情況。下周一班子例會(huì)各處室提交一周工作情況登記表。工作要點(diǎn)有利于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，執(zhí)行情況良好，按時(shí)提交登記表，每周加20分。

4.行政值日：按照要求履行職責(zé)，監(jiān)管到位，每周加5分。

5.學(xué)習(xí)筆記：每學(xué)期學(xué)校統(tǒng)一下發(fā)的筆記本，填寫(xiě)完畢加10分。

二、教學(xué)工作

1.教學(xué)常規(guī)：在每周的教學(xué)常規(guī)檢查中，考核分?jǐn)?shù)進(jìn)入全校前15名的加10分，進(jìn)入前16-25名的加5分。

2.期考成績(jī)：在期中、期末、模擬考試中班級(jí)均分位居第1、2、3、4名分別加15、10、8、5分。一個(gè)人任教同年級(jí)平行班，取最高成績(jī)，跨年級(jí)帶課，取平均值。

三、加減分

1.學(xué)校榮獲縣、市、省、國(guó)家級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)，給相關(guān)處室成員分別加20、30、50、80分。

2.學(xué)校出現(xiàn)安全事故，縣鄉(xiāng)相關(guān)部門(mén)介入處理，給值日人員減20分。

篇2:基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作計(jì)劃

根據(jù)*中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話等形式綜合進(jìn)行。對(duì)基層干部實(shí)行年度考核是加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、考核的對(duì)象和范圍

所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級(jí)以上任實(shí)職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策;講政治、講正氣;理論學(xué)習(xí);政策水平;執(zhí)行民主集中制;求真務(wù)實(shí);團(tuán)結(jié)協(xié)作;服務(wù)意識(shí)等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局;決策籌劃;組織協(xié)調(diào);開(kāi)拓創(chuàng)新;調(diào)研分析能力;處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力;選人用人等方面。

3、工作實(shí)績(jī)。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實(shí)情況;單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;重點(diǎn)工作、日常工作開(kāi)展情況;人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況;職工工資、福利待遇執(zhí)行情況;上繳公益活動(dòng)經(jīng)費(fèi)情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法;重大決策、大額度資金使用堅(jiān)持民主集中制情況;政(企)務(wù)公開(kāi)情況;執(zhí)行財(cái)務(wù)制度情況等方面。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平;堅(jiān)持原則;顧全大局;組織觀念;團(tuán)結(jié)同志;廉政自律等。

2、能。包括：開(kāi)拓創(chuàng)新;處理問(wèn)題;適應(yīng)能力;思維表達(dá)等。

3、勤。包括：恪盡職守;勤于思考;深入實(shí)際;勇挑重?fù)?dān);勤辦實(shí)事等。

4、績(jī)。包括：年度工作目標(biāo)完成情況;專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況;上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況;工作實(shí)效;職工和群眾的滿意程度;獲得市級(jí)以上的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

(三)考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫(xiě)20**年度述職述廉報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告*字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告1500字左右，一式兩份)，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個(gè)人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開(kāi)考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進(jìn)行個(gè)人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉。

3、民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并宣布測(cè)評(píng)結(jié)果。

4、個(gè)別談話。談話對(duì)象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強(qiáng)班子建設(shè)的具體建議。

6、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來(lái)在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點(diǎn)要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。

四、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

1、考核時(shí)間安排：此次考核工作從20**年12月1日開(kāi)始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍：自來(lái)水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表(參會(huì)人員名單須于12月5日前報(bào)總公司辦公室);其它單位為全體干部職工。參會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好(90分以上)、滿意(70─90分)、基本滿意(50―70分)、很差(50分以下);領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀(90分以上)、稱(chēng)職(70―90分)、基本稱(chēng)職(50―70分)、很差(50分以下)。

4、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰;50―70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施;50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組長(zhǎng)：李向民(總公司總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：李保太(總公司副總經(jīng)理)

成員：陳穎(總公司辦公室主任)

周跟平(節(jié)水辦主任)

賀栓柱(節(jié)水辦支部書(shū)記)

張俊明(客運(yùn)辦主任)

張騰龍(熱燃辦主任)

李建軍(自來(lái)水公司經(jīng)理)

趙瑞杰(公汽公司負(fù)責(zé)人)

趙多祥(億眾公司經(jīng)理)

(二)具體要求

1、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保障考核工作的順利進(jìn)行。

2、全體參加考核人員(考核人和被考核人)要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見(jiàn)代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

附:1、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊(cè);

2、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表;

3、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表;

4、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測(cè)評(píng)匯總表;

5、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測(cè)評(píng)匯總表。

二oo八年十二月一日

篇3:年度領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

為深入貫徹黨的*大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出20*年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作;

2、考核方式堅(jiān)持分類(lèi)考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重;

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性;

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開(kāi)放性;

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

20*年度實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書(shū)記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見(jiàn)附件一)

三、考核內(nèi)容

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)(業(yè)務(wù))工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見(jiàn)附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。(具體細(xì)則見(jiàn)附件三)

(二)班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組(黨委)和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績(jī)按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分;個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門(mén)、社會(huì)管理服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)四種類(lèi)型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80和20。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核。考核結(jié)果的認(rèn)定按照職能部門(mén)日常考評(píng)和考核組年終考核(分別占60、40)、專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

(一)考核工作程序

1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查;年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告，填寫(xiě)《年度工作實(shí)績(jī)卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為年度考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核(確需年底單獨(dú)檢查考核的項(xiàng)目報(bào)區(qū)委批準(zhǔn))，將分部門(mén)建立日常考核信息報(bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考

核。考核組的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核;組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng);開(kāi)展民意調(diào)查;提出考核意見(jiàn)。

(1)考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)。考核組通過(guò)查閱資料、座談走訪、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門(mén)監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門(mén)平時(shí)監(jiān)

控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核;收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)(減)分依據(jù);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。

(2)組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門(mén)考評(píng)情況、考核組考核意見(jiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

(二)考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上(含90分)，各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分(含70分)至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績(jī)較差：在沒(méi)有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上(含95分)的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等次。

②實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分(含75分)至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好”等次。

③實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過(guò)關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)年度實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)(鎮(zhèn)除外)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無(wú)異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門(mén)當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)*元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī)較差單位”的班子成員(“實(shí)績(jī)突出干部”除外)和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元;連續(xù)兩年“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換年度考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委(黨組)依據(jù)反饋的年度實(shí)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實(shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱(chēng)職”等次;連續(xù)兩年為“基本稱(chēng)職”的，直接確定為“不稱(chēng)職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按年度考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱(chēng)職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員年度考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績(jī)考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門(mén)要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則(須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室)，加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

附：

1、*年度實(shí)績(jī)考核單位

2、(1)*年度鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

(2)*年度區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

3、*年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項(xiàng)、減項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分細(xì)則

4、*年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核計(jì)分辦法