一、基本概況

河口供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。

今年以來，我隊以“*****”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們河口供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“*****”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。

(一)過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神――“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，涌現出了扎根一線、勇于創新的女黨員、好站長于書云等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工趙龍取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。

(二)過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》,促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組,定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤,使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。

(三)過硬的指標。20**年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/(臺.年)。

三、主要做法

(一)實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的愿景目標，激發干部職工的斗志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領會、培訓活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學習實踐*****”主題教育活動中，我隊黨支部以學習為出發點，以踐行為落腳點，創新學習和實踐方式，采取了“支部干部牽頭學、營造環境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學”的方式方法，學習與工作緊密結合，使科學發展的學習即轉變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發揮，提升了隊伍的創新創效能力。在此基礎上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，并積極向上級反映協調解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長楊下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領下成立了“黨員送水小組”，承擔起了給5座偏遠變電站的送水任務，他們不論是寒冬酷暑風雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛生區進行定期噴灑，即節省了人力物力又使我們的環境衛生和站容站貌得到了改觀。通過*****的學習和實踐，涌現出了危機時刻搶在先干在前的好黨員楊、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認真負責的職工培養吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預備黨員1人，培養考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發展。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰斗堡壘作用得以發揚。10年運行二隊黨支部被評為總公司“先進黨支部”。

二是搭建職工成長平臺穩人心。提高隊伍整體素質是創新創效的重要保證。我們以“知識創造價值，學習成就智慧”為學習理念，探索實施了“以賽促學”以及“上門送學”培訓方法，改變了培訓“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統做法，實現了教中學、學中教。首先，我們根據變電站分散，人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的干部和技術尖子組成“送技術小組”定期將技術送到變電站。其次，突出培訓對象的層次性。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據值班員的工作年限、業務考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達到培訓工作的實效性。我們以仿真模擬控制室為強素質，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓34期，技術練兵12次。舉行了運行二隊“倒閘操作標準化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學的方式激發了大家學習業務的積極性，業務素質的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續多年奪得冠軍的獎杯;我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。在多年實踐的基礎上，我們總結形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發生波動必談;出現不團結現象必談;職工受處罰批評必談;有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時把握職工思想動態，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應目前越來越精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負責培訓的責任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓，使她們業務水平在短時間內得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衛娟性格內向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊干部在與她的溝通中發現她責任心很強，工作勤奮，業務技術也很好，因此調整她當上了變電站正值班員并常常給予她表揚和鼓勵。一個小小的變動，確大大的調動了李衛娟工作和學習的積極性。隨著總公司三產轉崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。

(二)實施創新管理，讓“二隊”形象亮起來

一是規范安全管理，建設安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規范崗位管理、規范安全操作，建立了以“風險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結合管理局開展創建“安全先進班組”活動，積極倡導“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負責，他人安全我盡責”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊干部下站檢查相結合的方式，及時發現工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24個，針對每一項問題都指定了整改負責人，制定了整改目標和期限。目前，除了13個需要中長期進行整改的問題外，其余問題

篇2:先進基層黨校的申報材料

一、強化領導提高建校認識

基層黨校的發展是加強和改進新形勢下黨員教育工作的需要。我們堅持把基層黨校建設成為基層黨員干部學習理論的課堂，鍛煉黨性的熔爐，學習專業技術脫貧致富的搖籃，做到“四個到位”。

一要思想到位。鎮黨委把基層黨校建設作為加強黨的思想建設，全面提高黨員理論水平，增強黨的組織建設的一項重要任務來抓。把基層黨校規范化建設與農村的兩個文明建設緊密結合起來，抓黨校建設促工作推進，抓經濟發展促黨校上水平。

二是組織到位。調整充實領導機構和校委會成員，由鎮黨委書記任校長，鎮黨委副書記任副校長，抓黨校日常工作。宣傳、組織委員具體負責實施黨校的制度、計劃、目標，校務成員負責組織協調教育教學工作。形成書記親自抓，組、紀、宣密切配合抓，齊抓共管的工作格局。共召開校委會四次，專題研究黨校工作，保證了基層黨校各項教學工作的正常開展和教學任務的圓滿完成。

三是師資力量到位。要真正提高基層黨校的教學質量和教學水平，離不開一支精良的教師隊伍。因此在師資力量方面，除了鎮黨委成員授課外，還邀請縣領導和縣委黨校及有關部門的專家、教師進行講課。鎮主要領導上課為主，專職教師上課為輔，領導、專家作為補充的授課制度，保證了師資力量。

四是經費投入到位。我們嚴格按規范化建設的標準，保障資金上、物質上的投入。安排七千元作為黨校的學習經費。

二、強化建設提高規范化水平

我們始終以發展的眼光、用發展的思路和辦法，來做好基層黨校這一份事業，不斷加強黨校的各方面建設，提高規范化水平。

一是加強硬件設施建設。經過努力，我鎮黨校的設施已有較大的改善。現有一百二十多平方米教室一個，可容納一百多人，桌凳、黑板齊全。我鎮先后投入資金十多萬元對教學場所進行整修、購置了電腦和電視機、擴音器、投影儀等電教設備和大量錄像帶等電教軟件，硬件設施進一步得到完善，創造了一個良好的教學環境。同時還加強教學資料室建設，訂閱了《黨建》、《理論學習》、《黨員讀本》等多種刊物，作為黨校教材和參考資料。

二是加強教學制度建設。先后建立、健全了《校委會例會制度》、《教師職責》、《學員守則》、《學習制度》等工作制度，做到年初有計劃，平時有督促，年末有總結。同時還建立了領導上黨課制度，鎮黨委委員、黨校教員在自身學習理論的基礎上，結合自己分管工作，積極調研，動手寫教案，為黨校講課。黨委書記、鎮長堅持每年度為黨員上課兩次以上，其他黨委成員、教員每年上一次黨課。

三是加強陣地網絡建設。我鎮抓住開展農村基層建設年活動的契機，把基層黨校建設與文化陣地建設結合起來，建成了“四個一”陣地網絡，即一所基層黨校、一個文化活動中心、一個宣傳欄、一支宣傳隊伍，在各村建好“四個一”即一個宣傳欄、一名宣傳員、一所村民學校，一個文化活動室，理論教育與文化宣傳相得益彰，使教育陣地建設更加完善。

三、強化創新提高辦校效果

創新是我們黨校開展教育并取得實效的靈魂。我們努力在創新上做文章，探索好的教育途徑和辦法。

一是教育內容上把握“三個重點”。即學習中的疑點，工作中的難點，生活中的熱點，把基層黨校的學習教育真正落實到各項工作中去。

二是教育形式上注重“三個結合”。即課堂教育與課外教育相結合，典型教育與自我教育相結合，辦班培訓與支部學習生活相結合，除定期的培訓、專題講座外，組織舉辦一些參與性較強的活動。

三是教育載體上做到“四個一”。鎮黨委、政府針對我鎮勞動力相對過剩，勞動力缺知識、缺技術、缺經驗、缺保障的現狀，實施了“農民知識化”工程。我們充分利用這個載體，把基層黨校辦成科技文化學習的大課堂。一是開辦好一堂技能培訓課。計劃在三年內使每個村民小組都有若干名青年農民得到培訓，形成―支活躍在農村基層的農業技術骨干隊伍和一支到全國各地經商務工的勞務輸出人員隊伍。二是建立一個數據庫。對全鄉一萬多名青壯年農民的就業現狀和培訓需求情況進行普查了解，分市場營銷、農業實用技術等二十多個類別進行登記造冊，建立培訓需求數據庫。三是健全一張組織網絡。我們依托鄉黨校為主、鄉農技站、鄉文化站等為輔的網絡，建立鄉“農民知識化”培訓學校，通過聯合辦學、委托企業培訓，拓寬培訓渠道，為農民構建免費“培訓超市”。四是組織一次農技服務。不定時組織農技服務隊，深入田頭，深入農戶家里，送技術、服務上門，及時幫助農戶解決疑難問題。

四、取得的成效

鎮黨校堅持理論學習與工作實際相結合，經常組織黨校黨員深入各村和企業，了解農村和企業工作的實際情況，從考察、調研中學知識、求經驗，并針對存在問題尋求相應解決方法，取得良好成效。

一是工作思路更加明確

緊緊圍繞“農業立鄉、工業強鄉、三產活鄉、文明興鄉”的發展戰略，努力在招商引資、農民脫貧、推進生態建設等工作實現較大的突破。

二是為民辦事更加有力

認真開展“一戶一策一干部”幫扶活動，建立起干部聯系幫扶體系，按駐村干部每人一戶，中層以上干部每人兩戶的比例要求，與全鄉貧困戶進行結對幫扶，幫助制定發展計劃和落實幫扶政策。爭取上級政策性資金近千萬元，實施民生工程十個。投資近千萬元涉及村五所小學的d級危房改造已投入使用;投資二百萬元的八個村內道路已完工;爭取農業開發項目資金近千萬元多萬，硬化干渠河道、打井、鋪修生產路，改善農業基礎設施，工程正在建設中。

三是技能培訓更加有效

我鄉以貫徹落實上級出臺的各項惠民、富民政策為抓手，充分利用黨校的良好師資和辦班經驗，緊緊圍繞農民知識化的“實效性”和“勞動力轉移”兩個關鍵環節，將教育培訓內容的選擇與當前農村產業結構調整及市場需求有機結合，進一步突出教育培訓的針對性和實用性，提高農民的致富能力和就業技能，實現農村剩余勞動力的順利轉移。

四是素質提高更加明顯

通過黨校的學習教育，使廣大基層干部提高了執行黨的方針政策的自覺性和責任感，始終牢記“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，做到立黨為公，執政為民。進入暑期以來鎮境內遭受五十年來罕見的連續強降雨，總降水量高達444.2毫米，群眾財產遭受重大損失。全鎮農作物積水面積達九萬多畝，倒塌房屋數十間，直接經濟損失達幾千萬元。災情發生后，鎮黨委、政府高度重視，迅速啟動汛期緊急預案，全鎮上下全力以赴，采取得力措施，不惜一切代價，奮力搶險排澇。鎮主要領導親臨一線，冒雨協調，鎮村兩級黨員干部沖鋒在前，奮力搶險。鎮機關干部包村、村干部包組、組干部包戶。在鎮財政不寬裕的情況下，鎮黨委、政府多方籌措資金，迅速撥付到各村救急。全鎮成立了三十個以黨員干部為組長的搶險突擊隊，動用大型挖掘機八臺，架設排澇機器三十一臺，晝夜不停，連續作戰，在最短時間內將村內和田間積水排除，將群眾損失降到了最低限度。

五是提高了矛盾排調能力

科學分析新形勢下農村矛盾，努力把握其規律特點，以積極的態度和創新的方法，致力做好矛盾的疏導和化解工作，取得了明顯成效。經過反復考察，把各行政村德高望重的現任黨員干部和老黨員組成一個民間矛盾調處小組，專門協調鎮黨委調解、處理各種糾紛，化解各種矛盾。事實證明，這支民間隊伍發揮了專業調解人員所不能或不好發揮的作用，共調處矛盾糾紛十二起，化解信訪積案四起，其中兩起是*多年的老問題，確保了全鎮大局的穩定。

鎮黨校是全鎮系統黨員干部進行思想理論教育的主陣地，是對黨員干部進行教育培訓的主渠道。為努力建設學習型黨組織，我們將認真總結經驗，不斷研究探索黨員干部教育培訓的長效機制，努力使*鎮黨校工作更加充滿生機和活力。

*縣*鎮黨委

*年9月1日

篇3:基層共青團與青少年工作創新獎申報材料

為推進基層團內民主建設，保證團員行使民主權利、加強基層團干部隊伍建設、增強基層團組織的吸引力、凝聚力和創造力，我鎮從7月下旬至9月下旬，開展了全鎮團員直接選舉產生新一屆鄉鎮團委班子工作。這是團內民主的一次創新嘗試，也是全區鄉鎮團委換屆直選的試點。

至選舉大會時，七星鎮團委共下轄19個團組織，團員458人，團建工作基礎扎實，全鎮團建氛圍較濃。我鎮團委于9月21日召開全鎮團員代表大會，選舉產生了出席南湖區第八次團代會代表13名，于9月26日召開全體團員大會，順利選舉產生新一屆鎮團委班子。回顧總結鎮團委換屆直選工作，我鎮團委以高度的政治意識，堅持探索的勇氣和求實的精神相結合，在團區委的有力指導和支持下，使直選工作取得了圓滿成功，產生良好的示范效應。

一、創新性做法

1.把握好組織環節，強化領導，精心籌備。鎮黨委對此次試點工作高度重視，將其納入重要工作日程，認真研究和部署，根據區里的統一安排，召開黨委會議專題研究部署鎮團委換屆直選試點工作。一是建立機構。成立了以鎮黨委書記為組長，黨委副書記、組織委員、宣傳委員、原團委書記為副組長的試點工作領導小組。下設辦公室，分組織、材料、宣傳、后勤四個組，并抽調了多名鎮機關青年干部全程參與整個試點工作，做到思想、人員、精力、責任“四到位”。二是深入調研。鎮黨團組織通過座談會、約見征求意見等方式，廣泛征詢黨組織及團員青年的意見建議，全面了解新時期基層團組織建設情況。同時，重點做好團員摸底登記造冊工作，做好團員身份確認，為團組織換屆選舉工作提供詳實的基礎依據。三是制定方案。根據區有關文件，結合我鎮實際，鎮換屆直選工作領導小組對鎮團委上報的請示方案進行充分研究，鎮黨委及時批轉實施方案，力求在有限的時間內，高效、優質、圓滿地完成試點工作的各項目標任務。

2.把握好宣傳環節，廣泛發動，營造氛圍。鎮團委通過有效的宣傳，使廣大團員青年能夠樹立全局意識、主體意識，從而做到積極參與，凝心聚力，增強團的凝聚力和號召力，為開好換屆直選奠定堅實的思想基礎。一方面組織學習強化意識。采取以會代訓、小組學習等形式，重點學習《團章》、《團的各級代表大會選舉規則(暫行)》、社會主義榮辱觀、*****等內容，切實提高團員青年的業務知識，激發團員青年的主體意識、參與意識，促使基層團工作的全面活躍。另一方面廣泛宣傳報名條件。通過廣播、報紙、網絡、張貼公告等形式，將團委班子成員的報名條件進行廣泛宣傳。同時，通過標語、黑板報、公開欄等多種渠道和方式，廣泛宣傳換屆選舉工作的重要意義，讓廣大團員青年主動關心鎮團委工作。

3.把握好規范環節，嚴守程序，依法辦事。一是準確把握全體團員名單。通過公告形式，開展團員的登記造冊，對象為：團組織關系在本鎮的團員(含28周歲以下保留團籍的黨員)和28周歲以上尚在任的團干部。同時，有下列情況之一的，不在應參選團員之列：不參加團員登記的;已經調離七星鎮區域，而組織關系未及時接轉的;長期外出，選舉期間不在家的;依法被剝奪政治權利，不享有選舉權和被選舉權的;因患精神病或其他疾病，無法行使政治權利的。二是嚴格把關候選人名單。分五步審核確定鎮團委班子成員正式候選人。這次報名參加我鎮團委班子成員競選的有15名，其中報名參加競選書記的有5人、副書記的有4人、委員的有6名。第一步是領導小組資格審查，有一名報名參加書記競選的因工作時間不足一年外，其他報名人員均初審通過。第二步是走訪公安、紀委等有關部門征求意見，進行考察。第三步是采取靈活方式進行面試，掌握報名對象的印象。第四步是黨委討論確定候選人預備人選。第五步是團員代表大會票決通過候選人名單。三是準確把握名單公示。鎮團委班子成員正式候選人的名單在大會召開前4天進行公示。

4.把握好選舉環節，嚴格把關，民主公開。一方面充分介紹候選人。在團員代表大會上，主要分區團代表選舉階段和鎮團委班子成員正式候選人通過兩個階段，對于每一項人選由鎮黨委組織委員逐一進行介紹，并示意與代表們見面。另一方面進行競職演說。在團員大會上，為了讓廣大團員對各候選人有充分的了解，充分體現選舉人的意志，不僅將各正式候選人的基本情況下發給各位團員，而且組織兩位鎮團委書記正式候選人在團員大會上發表競職演講，回答團員青年提出的問題，同時，規定各團員也可以向各副書記、委員正式候選人提問。充分體現了團員青年和代表們的主體意識、民主意識，最大程度的保障了團員青年的政治權利和正當訴求。

二、創新工作幾點體會

1.堅持黨的領導，加強黨組織的指導把關是做好直選工作的組織保證。針對本次鎮團委直選工作，區委組織部、團區委領導多次到我鎮調研試點工作，對做好直選工作提出了許多中肯的指導性意見。選舉大會當天，區委副書記吳健同志親臨現場，并全程觀摩指導選舉情況。我們感到，團委班子的直選工作要始終堅持和緊緊依靠黨的領導，只有主動自覺堅持和依靠黨的領導來解決選舉中出現的實際問題，把加強黨的領導和推進團內民主有機結合起來，才能確保選舉成功。

2.嚴格規范程序、嚴格組織實施是做好直選工作的關鍵。直選試點工作要在公平、公正、公開的原則下進行，做到取信于全體團員，必須嚴把程序關，在操作中為各候選人營造公平競爭的環境。我們分五步審核確定鎮團委班子成員正式候選人，對報名參加團委班子競選的15名同志進行領導小組資格審查，并走訪公安、紀委等有關部門征求意見，進行考察。我們克服了人手少、時間緊的困難，采取靈活的方式進行面試，掌握報名對象的印象。經由黨委討論確定候選人預備人選后，在團員代表大會上票決通過正式候選人名單，充分體現了團代表的民主意愿。

3.充分行使團員民主權利，尊重團員意愿是做好直選工作的根本保障。通過直選這種方式產生團委班子的目的之一，在于讓團員真正行使手中的權利，親身參與民主選舉的全過程，增強他們對團干部的認同感和對團組織的歸屬感。這次直選在人選選擇上則更多的體現了團員的意愿。所有最終進入選舉大會、面對團員直接投票的團委班子正式候選人，都通過了團員代表大會上的民主測評。直選產生的鎮團委書記金靜，是七星鎮社會發展辦的工作人員，她在競職演說中對自己能夠勝任團委書記理由的充分闡釋，以及對當選后開展團工作的設想打動了與會的團員，最終獲得了323票，當選團委書記，是一名完全由團員選舉產生的“直選團委書記”。從另一個角度說，也正是因為團員享有選舉權，很大程度上也激發了團員的參與熱情，團員大會應到團員458名，實到408名，到會率達89.08%。

三、創新工作改進意見

此次直選從正式候選人到整個團委班子的產生，應該說把選人、用人的權利都交到了團員的手中，真正發揚了基層團內民主，也得到七星鎮團員的支持和擁護。但在整個直選過程中，我們也發現了不足之處。

一方面，在使團員充分認識了解候選人基本素質及狀況上有待于進一步加強。直選試點工作的一項重要內容，就是讓廣大團員青年認識、了解、熟悉候選人的基本情況和工作思路。目前，團員了解候選人的基本情況主要是通過我們編印的簡歷和聽取候選人演講這兩種方式。應該說，光靠這兩種途徑很難在短時間內了解候選人。在今后的直選試點工作中，載體需要不斷創新，使團員從多個層面了解候選人。如可以要求各候選人深入鄉鎮撰寫團工作的調研文章，一方面使候選人對該鎮的團工作現狀有一定了解，也便于其理清工作思路;另一方面，在調研過程中，也使試點鄉鎮的團員青年對候選人有直接的零距離接觸，加深對其了解等等。

另一方面，在平時的團員管理，加強團員意識教育上有待于進一步加強。在召開全鎮團員大會之前，一項非常重要的工作就是開展團員登記造冊工作，做好團員身份確認，為團組織換屆選舉工作提供詳實的基礎依據。而就在這一過程中，我們發現了當前部分團員團性意識不強，對自身團員身份認識較淺，尤其對企業當中、村(社區)中的團員難以準確把握等問題。這一狀況對今后的直選工作乃至團建工作都提出了要求，我們的團組織必須創新團員管理教育方式，真正做到掌握了解團員，為團員服務。如在今后的工作中，我們可以借鑒黨員信息系統模式，建立團員信息系統，加強團員的組織意識，對團組織關系的轉接提出更高的要求。