目錄

一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級、調(diào)薪、計(jì)算…………………()

二、職務(wù)崗位工資等級表：10級30檔………………………()

三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………()

四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………()

五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………()

六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………()

附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()

2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()

3、試算與對比………………………………………………()

酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。

2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結(jié)構(gòu)

員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定;

4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼)。

5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

五、新進(jìn)店員工等級的確定

1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。

2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進(jìn)入崗位等級工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

六、調(diào)薪

(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

(二)下列情況不在調(diào)薪范圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者;

2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者;

3、已達(dá)到本崗位最高薪級，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

七、工資的計(jì)算與支付

(一)等級工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

職務(wù)崗位等級工資總額

出勤工資=×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;2、社保有關(guān)費(fèi)用;

3、超標(biāo)水電費(fèi)用等;4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;

5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

八、工資審批權(quán)限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

九、浮動(dòng)的效益工資

(一)與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)2、月份成本率

3、月份費(fèi)用率4、月份利潤率或利潤總數(shù)

5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo))

特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

(二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

1、部門副經(jīng)理以上級人員2、部門主管以上級人員

3、部門領(lǐng)班以上級人員4、全體員工

特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

(三)考核方案(試行)

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》

最新酒店崗位工資等級表

級別

檔次

職級

系數(shù)

工資

職務(wù)及崗位具體分布

1

總經(jīng)理

5.0

總經(jīng)理

2

a

副總經(jīng)理

4.9

分管大部分工作的副總經(jīng)理

b

副總經(jīng)理

4.8

分管小部分工作的副總經(jīng)理

c

總經(jīng)理助理

4.7

總經(jīng)理助理

3

a

總監(jiān)

4.6

市場營銷總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)

b

總監(jiān)

4.4

餐飲總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)

c

總監(jiān)

4.2

康娛總監(jiān)

4

a

部門經(jīng)理

4.0

市場營銷部、財(cái)務(wù)部、餐飲部、房務(wù)部

b

部門經(jīng)理

3.8

康娛部、人力資源部、工程部、保安部

c

部門經(jīng)理

3.6

前廳、管家、娛樂、康樂、采購、營銷、策劃部

d

部門經(jīng)理

3.5

總辦主辦文員、大堂副理、質(zhì)檢、人事、公關(guān)部

5

a

高級主管

3.4

2600-3000

餐飲部、房務(wù)部、娛樂部、康樂主管、大堂副理

b

高級主管

3.2

2400-2800

會(huì)計(jì)、成本、電腦、運(yùn)作、消防、前廳、樓層、餐飲主管(2)、大堂副理(中級)、人事主管、培訓(xùn)老師(高級)

c

主管

3.0

*-2600

餐飲、物料、洗衣部、pa、員工宿舍、員工飯?zhí)谩⒉惋嬛鞴?3)、大堂副理(初級)、培訓(xùn)老師(中級)

d

主管

2.8

*-2600

賓客關(guān)系主任、采購主管、保安主管、餐飲主管(4)

6

a

高級領(lǐng)班

2.8

1800-2400

前臺(tái)接待、收銀領(lǐng)班、車隊(duì)長(行政)、市場營銷代表(高)、美工(高級)、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師(初級)

b

高級領(lǐng)班

2.6

1400-1600

總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員

c

領(lǐng)班

2.4

1400-1600

客房、總機(jī)、禮賓、桑拿部長、娛樂部長、工程領(lǐng)班、廚師(具體人員，分別列表，劃分檔級)、市場營銷部代表(中)、美工(中)、店醫(yī)生、廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級別，這套到領(lǐng)班，則為廚師最高級。

d

領(lǐng)班

2.2

1600

保安領(lǐng)班、pa領(lǐng)班、美工(中)、采購員、銷售代表(初)

7

a

技工(一)

2.2

1500-1800

總臺(tái)接待(高級)、司機(jī)、空調(diào)工(上限)、電工(上限)、維修工(上限)、資料員(上限)。

b

技工(二)

2.0

1200-1300

營業(yè)部門的資深文員

c

技工(三)

1.8

1100-1200

總臺(tái)接待(中級)、商務(wù)中心(高級)、咨客、洗衣技師、高級服務(wù)員(1)、資深收銀員、營業(yè)部門文員、后勤部門資深文員、美工(初)、護(hù)士、咨客包括：餐廳迎賓員、夜總會(huì)迎賓員等;

d

技工(四)

1.6

1000

高級收銀員、高級接線生、高級服務(wù)員(2)、高級保安員、后勤部門文員、花工、倉管員、收貨員

8

a

服務(wù)員(高)

1.6

900

高級服務(wù)員(3)、高級調(diào)酒員、中級保安員、中級收銀員、預(yù)訂員、中級接線生、總臺(tái)接待員(初級)、商務(wù)中心(中級)。

b

服務(wù)員(中)

1.4

850

中級服務(wù)員、洗衣工(高級)、初級保安員、行李生(高級)、中級調(diào)酒員、初級收銀員、pa(高級機(jī)械手)、初級接線生、商務(wù)中心(初級)、空調(diào)工(下限)、電工(下限)、維修工(下限)、初級服務(wù)員、高級行李生、中級調(diào)酒員。

c

服務(wù)員(初)

1.2

750

初級服務(wù)員、行李生(中級)、pa(機(jī)械手)、員工活動(dòng)中心管理員、初級調(diào)酒員、洗衣工(中級)、見習(xí)保安員、初級服務(wù)員

9

傳菜員

1

750

傳菜員、樓雜、洗碗工、縫紉工、布草員、熨燙折疊工、行李生(初級)、pa(手工)、洗衣工(初級)。

10

a

實(shí)習(xí)生(一)

0.8

700

本科畢業(yè)生(對口)、宿舍管理員(宿舍門衛(wèi))。

b

實(shí)習(xí)生(二)

0.5

650

專科畢業(yè)生(對口)、一般學(xué)歷(中專、高中學(xué)歷)

(一)一般說明：

1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

2、以上各級見習(xí)人員，均按該崗位初級人員退一檔。

3、行李生：同禮賓員、門僮。

4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

(二)重要說明：

1、本表作為酒店長期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。

2、本表為長遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

3、某些特殊崗位，是董事會(huì)特批的工資，不受本表范圍的約束。

4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則(即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止)，留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

《酒店工資與效益掛鉤方案》1

《酒店工資與效益掛鉤方案》又稱：浮動(dòng)效益工資

總說明：

為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

第一部分：浮動(dòng)效益工資部分

一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

二、月度以每月1日――每月30日(31日)，為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金;年度的每年的1月1日――每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。

三、三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：

第一板塊：一線經(jīng)營部門：

前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、pa部、花工、文員

餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

康娛部：含部門經(jīng)理，文員(倉管員)。

以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。

(1)第一小板塊：酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

(2)第二小板塊：夜總會(huì)里ktv和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

(3)第三小板塊：桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

(4)康娛部：康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

※承包與協(xié)作部分：游戲廳、棋牌室、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

第二板塊：特殊經(jīng)營部門：

市場營銷部：(含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

第三板塊：后勤部門：

(1)總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

(2)財(cái)務(wù)部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員

(3)人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

(4)工程部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員(倉管員)

(5)質(zhì)檢部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

(6)保安部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、文員(若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi))

(7)采購部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。

四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級的人員)的管理人員掛鉤;

超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

1、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

2、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%)，則不參與浮動(dòng)。

比如：(1)某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

比如：(2)某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%=1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

其余類推。

3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：

※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為*元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

*元×(100萬元÷90萬元)=*元×1.11%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=2220元

若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

*元×(85萬元÷90萬元)=*元×0.94%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1880元

其余類推。

※若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組;第二級為酒店考核部門;第一級為董事會(huì)考核酒店。

比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：

酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

※某市場營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：

客房部：40萬元

餐飲部：85萬元

康娛部：65萬元

※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：

客房部50萬元，完成比例為125%

餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

康娛部70萬元，完成比例為107.69%

酒店總收入為210萬元

※那么，該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

(896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

※反之，也按實(shí)際完成比例下降。

※采取上述考核比重的根據(jù)有三：

(1)客房部收入，應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益;餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

(2)招收招聘市場營銷部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

(3)市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

※市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：

其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

比如：(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%

※假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

※那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

※反之，也按實(shí)際完成比例下降。

七、其他效益指標(biāo)的考核

1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

主要受考核的指標(biāo)有：

(1)營業(yè)部門月度和年度的成本率;

(2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率;以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo);

(3)營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額;(4)其他效益指標(biāo)

2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

3、考核原則：

各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對待和做好。

(1)自上而下，逐層逐級推行;(2)由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化;

(3)從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。

第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

一、獎(jiǎng)金的含義：

獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

二、獎(jiǎng)金的類別：

酒店的獎(jiǎng)金種類有：

1、經(jīng)營效益獎(jiǎng)2、管理績效獎(jiǎng)

3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

5、年終雙薪獎(jiǎng)

6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

(1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體)(2)某項(xiàng)集體獎(jiǎng)(團(tuán)體)

(3)先進(jìn)工作者(個(gè)人)(4)優(yōu)秀員工(個(gè)人)

(5)微笑明星(個(gè)人)(6)優(yōu)秀通訊員(個(gè)人)

(7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個(gè)人)(8)協(xié)作精神(團(tuán)隊(duì)或個(gè)人)

(9)見義勇為(團(tuán)體或個(gè)人)(10)創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)(團(tuán)體、個(gè)人)

(11)拾金不昧(個(gè)人)(12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個(gè)人)

(13)文體活動(dòng)(團(tuán)體或個(gè)人)(14)酒店形象大使(個(gè)人)

(15)特殊貢獻(xiàn)(團(tuán)體或個(gè)人)(16)其他……

※本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。

三、經(jīng)營效益獎(jiǎng)：

1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為：效益工資獎(jiǎng))

2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評獎(jiǎng)。

3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

第一板塊：效益獎(jiǎng)金

(一)房務(wù)口：(含前廳部和客房部)

按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

(1)未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng);第二步：扣獎(jiǎng)。

(2)剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

(3)超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。

※提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留8%，后勤部門提取20%。

※假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

(45萬元-40萬元)×8%=4000元，為房務(wù)部所得

(45萬元-40萬元)×2%=1000元，為后勤部門所得

※房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

客房部，共43人，總系數(shù)為81

則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

※后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)(后述)。

(二)餐飲口

按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

(1)未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng);第二步：扣獎(jiǎng)。

(2)剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

(3)超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng);超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留90%，后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意)

假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

(95萬元-85萬元)×9%=9000元，為餐飲部所得

(95萬元-85萬元)×1%=1000元，為后勤部門所得

※廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。

(三)康娛口：(含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等)

說明：

(1)由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營;同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

(2)酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

※提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門留2%，后勤部門也同時(shí)提取3%。

假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(huì)(含ktv和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，(其他部分暫不計(jì))，而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元，夜總會(huì)完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

(1)清吧獲得獎(jiǎng)金=(40萬-30萬)×2%=*元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(40萬-30萬)×3%=3000元

(2)夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=(25萬-15萬)×2%=*元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(25萬-15萬)×3%=3000元

(3)桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=(10萬-6萬)×2%=800元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(10萬-6萬)×3%=1200元

第二板塊：效益獎(jiǎng)金

本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及)，因此，市場營銷部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：

1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。

假設(shè)：(以上述例子為例)某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則市場營銷部提取：(45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元，則市場營銷部扣獎(jiǎng)：(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。

假設(shè)：(以上述例子為例)，某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：

康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。

第三板塊：效益獎(jiǎng)金

后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù);營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

倘若，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：

后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金(清吧+夜總會(huì)+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

比如：

(1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè);

(2)后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元;

(3)某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)

(一)年終獎(jiǎng)的范圍

1、*年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日―12月31日。

2、*年度以后，均以每年的1月1日―12月31日結(jié)算。

3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

(二)營業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。

1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%)，不發(fā)年終獎(jiǎng)。

3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%―100%(不含80%，亦不含100%)，原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%)，則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：

比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎(jiǎng)(亦稱第13個(gè)月的工資)，計(jì)算方式為：

該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

假設(shè)：某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

(三)市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

2、同時(shí)，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

(四)后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工

1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%)，不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

3、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%―100%(不含100%)，原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%)，則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。

(五)年終雙薪獎(jiǎng)的其他說明：

1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算(員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算)

5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)(不可抗力的因素等影響)，酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

篇2:企業(yè)員工薪酬方案

薪酬方案要考慮到企業(yè)的利益,也要照顧到員工的利益，那么關(guān)于企業(yè)員工薪酬方案應(yīng)該怎么來制定呢?下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)員工薪酬方案，歡迎大家參閱。

篇一：企業(yè)員工薪酬方案

經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：

1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

3?調(diào)整崗位工資方案

(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。

對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍：

××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額：

1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

4?調(diào)整崗位工資的具體安排

(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

篇二：企業(yè)員工薪酬方案

按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考.

一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序

1.設(shè)計(jì)理念比較：

傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念

n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平

n論資排輩，以年功為主

n絕對公平，全部公開

n高度集中管理

n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)

現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念

n根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平

n以能力為主，以職位定工資

n相對公平，薪資實(shí)行保密

n統(tǒng)一政策，分級管理

n以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)

2.薪酬結(jié)構(gòu)

A.固定薪酬(職務(wù)工資)

n要有市場競爭力

n職位、技能重要性體現(xiàn)

n勞動(dòng)力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

B.可變薪酬(績效工資)

n獎(jiǎng)勵(lì)績效

n控制成本

n提高生產(chǎn)效率

n靈活性

C.間接薪酬(福利政策)

n有效有計(jì)劃

n激勵(lì)性

n吸引人才

3.薪酬設(shè)計(jì)程序

二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策

1、根據(jù)職位評估委員會(huì)的評估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。

4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)(見附件一、職務(wù)工資等級方案)。

6、簡化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

篇三：企業(yè)員工薪酬方案

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

工作的復(fù)雜性;

勞動(dòng)強(qiáng)度;

工作的環(huán)境。

第二章薪酬性質(zhì)劃分

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章薪酬構(gòu)成

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

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篇3:民營企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案

中小民營企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案

1、基本薪酬

基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價(jià)值進(jìn)行評定，與相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定，并與相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)。

2.激勵(lì)薪酬

(1)績效工資。績效工資全額浮動(dòng)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績效工資。績效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績及企業(yè)的業(yè)績相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能。

(2)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達(dá)到某個(gè)具體目標(biāo)或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當(dāng)企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。

3.福利薪酬

另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對員工的未來提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。

4.各種津貼

各種津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，交通津貼，通訊津貼，購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)，低息的個(gè)人貸款，可帶配偶旅游，低價(jià)購買公司房產(chǎn)，申購公司原始股票，獲贈(zèng)公司期權(quán)等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分――個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活。這是除了物質(zhì)激勵(lì)以外的精神激勵(lì)，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

(1)個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司在職位設(shè)置和薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能為員工設(shè)置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動(dòng)力。一方面在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)避免扁平化，盡量向縱深拉長，另一方面可采用內(nèi)部輪崗制，將員工在企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動(dòng)，使員工能有更多的機(jī)會(huì)在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，公司還應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的教育培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(2)心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，通過增加工作的趣味性，提高工作的價(jià)值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。

(3)生活質(zhì)量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時(shí)間，給予年休假、探親假等固定假期。