設計部薪資制度

設計部薪資構成：

底薪+提成+獎金+工齡工資

1、實習設計師

600元底薪(無提成)+全勤獎+工齡工資

2、設計師助理(繪圖員)

1200元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

2、主任設計師

1600元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

4、首席設計師(總監)

2300元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

(備注:目前設計部架構分兩級:設計總監和設計師)

提成----參照提成辦法…

全勤獎----是每月無遲到、無早退、無礦工獎200元。

工齡工資----在職設計師供職滿一年,每月100元補助;供職滿二年，每月200元補助;供職滿三年，每月300元補助;依此類推。

職務晉級制：(所有職務晉級均以業績考核為準)

1、連續2個月業績同比增長30%以上(如本月為10萬，次月為13萬以上，再次月也是13萬以上，即為自動晉級，職務補貼隨即增加)

2、連續2個月業績同比降低30%以上(如本月為10萬，次月為7萬以下，再次月也是7萬以下，即為自動降級，職務補貼隨即減少)

3、一個月業績為0的職務補貼減200元，二個月業績為0的職務補貼減半，三個月業績為0的直接開除。

晉級任務起步點：

1、實習生0萬、

(自己做的業務，額外補貼每單1%)

2、設計助理5萬、

(自己做的業務，額外補貼每單1%)

3、主任設計師8萬

4、首席設計師(總監)12萬

項目

家裝提成

工裝提成

備注

正常單

3%

3%

客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

每小區第一套樣板間

2%

2%

客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

朋友介紹有特殊優惠

1.5%

1.5%

客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

活動單

2%

2%

客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

只做效果圖

1%

0.5%

客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、效果圖、施工圖

只做施工圖

1%

0.5%

客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、施工圖、竣工圖

只簽基礎裝修的，后在經設計師推薦和引導在本公司所代理的產品購買的按所買主材的2%提點

1、如本設計師當月簽單達到3個以上(不管單量大小出提成外均獎勵200元)

2、如本設計師當月簽單達到5個以上(不管單量大小出提成外均獎勵500元)

室內設計師具體提成辦法：

純設計項目單

設計師：公司----3：7

結合實際情況

設計師自己接的設計單

設計師：公司----5：5

結合實際情況

免費設計的客戶

設計師應當免費設計

結合實際情況

私自在外面接單被公司發現一律開除，并不發工資及提成

備注：1、設計師開拓的業務則在提成點上再加3.0%;如設計師獨立完成，則提點給設計師;如設計團隊共同完成，則提點給設計團隊。

2、設計師或設計團隊份內工作：客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖。

3、公司在社會活動交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖等及公司內部協作，不參與提成，但可以作獎金考核依據。

4、業務過程中差旅費、餐費等實報實銷;

5、以上設計師提成辦法，在實際運用過程中，對提成范圍的確定以及提成點數如有異議可提出與公司商討，公司保留對提成辦法的修改;

6、以上設計師提成以實際工程造價(不含稅)為準;

7、提成發放按照：簽單首付到賬當月發60%提成;剩余40%提成工程完工后一次性結清。

8、若有未定事項，則按實際發生情況進行商議!

設計師要求和懲罰制度

1、精通設計軟件的應用、能夠獨立完成設計方案、工作經驗豐富、善于語言表達、溝通能力強。

2、設計師必須按照本公司預算定額制定預算，設計師可以跟客戶打

9.5，降低價格必須讓客戶同主管經理交涉。

3、開工前設計師要對施工員現場作整體交底，交底時能夠對整套設計施工圖紙交代清楚、正確，若因為現場交底不清楚和整套設計施工圖有誤造成工程返工和損失由設計師承擔。(允許誤差在總預算500元以內，超過由設計師自行補貼)

4、對工藝不了解，造成設計方案在實際施工中無法實施。并給公司代來損失，設計師自行承擔此費用。(允許誤差在總預算500元以內，超過由設計師自行補貼)

5、不理解報價原則，丟項，漏項，少算施工量。如追不回該款項，由該設計師自行承擔此費用。(允許誤差在總預算500元以內，超過由設計師自行補貼)

6、在本工程期間若有增加項目，設計師應向客戶說明，并簽定增項預算明細表，需當時付清增加項目款，方可施工。

7、與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關費用由設計師負責承擔

8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。

篇2:企業員工薪酬方案

薪酬方案要考慮到企業的利益,也要照顧到員工的利益，那么關于企業員工薪酬方案應該怎么來制定呢?下面是小編整理的關于企業員工薪酬方案，歡迎大家參閱。

篇一：企業員工薪酬方案

經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

1?調整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

2?修改崗位工資標準

擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調到各個職務的B檔。

3?調整崗位工資方案

(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

(2)調整崗位工資的范圍：

××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

(3)調整金額：

1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的C檔或不調。

2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

3)對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

4?調整崗位工資的具體安排

(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發×年×月~×月的崗位工資差額。

篇二：企業員工薪酬方案

按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現代企業薪資設計的理念和模式，下面應屆畢業生人力資源網提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.

一、薪資設計的理念和程序

1.設計理念比較：

傳統的薪資設計理念

n根據企業經濟效益決定員工工資水平

n論資排輩，以年功為主

n絕對公平，全部公開

n高度集中管理

n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據

現代的薪資設計理念

n根據人才市場價格決定工資水平

n以能力為主，以職位定工資

n相對公平，薪資實行保密

n統一政策，分級管理

n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據

2.薪酬結構

A.固定薪酬(職務工資)

n要有市場競爭力

n職位、技能重要性體現

n勞動力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

B.可變薪酬(績效工資)

n獎勵績效

n控制成本

n提高生產效率

n靈活性

C.間接薪酬(福利政策)

n有效有計劃

n激勵性

n吸引人才

3.薪酬設計程序

二、薪資方案設計的原則和政策

1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業務技術人才。

2、總監以上職務(包括總監)實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑蘸硕ǖ哪晷娇傤~分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。

3、為引導部門經理一級管理人員在關注業務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。

4、為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協議，繼續服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。

6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發放。

7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規定”)。

9、員工年休假制度按原規定執行。

篇三：企業員工薪酬方案

第一章總則

第一條目的

為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;

市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力;

公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;

績效掛鉤原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標、任務與責任;

工作的復雜性;

勞動強度;

工作的環境。

第二章薪酬性質劃分

第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章薪酬構成

后勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

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篇3:民營企業薪酬結構方案

中小民營企業薪酬結構方案

1、基本薪酬

基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評定，與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、專業職稱、工齡、工作能力等因素確定，并與相應的薪酬相對應。

2.激勵薪酬

(1)績效工資?？冃ЧべY全額浮動，按照績效考核標準對每一個員工的工作表現及工作業績進行考核，根據考核結果確定其應享受的績效工資?？冃匠陮T工的利益和員工個人業績及企業的業績相結合，體現多勞多得的原則，充分調動員工潛能。

(2)獎金。獎金是一種一次性發放的薪酬，是員工在達到某個具體目標或業績水準或創造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。

3.福利薪酬

另一種形式的薪酬，強調對員工的未來提供保障，如醫療保險、失業保險、養老保險等等。

4.各種津貼

各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業擔任特殊的職務，或為企業做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優惠待遇。如，交通津貼，通訊津貼，購買公司產品的優惠權，低息的個人貸款，可帶配偶旅游，低價購買公司房產，申購公司原始股票，獲贈公司期權等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分――個人發展、心理收入、生活質量、教育培訓、文化生活。這是除了物質激勵以外的精神激勵，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

(1)個人晉升和發展機會。公司在職位設置和薪酬方案設計時，應盡可能為員工設置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動力。一方面在組織機構設置上應避免扁平化，盡量向縱深拉長，另一方面可采用內部輪崗制，將員工在企業內部橫向調動，使員工能有更多的機會在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經驗，為以后的發展打下基礎。另外，公司還應根據員工個人需求，設計個性化的教育培訓計劃，給予員工盡可能多的培訓機會。

(2)心理收入。心理收入指由工作性質、工作表現和工作環境等因素共同創造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業文化建設，通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創造良好的團隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。

(3)生活質量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時間，給予年休假、探親假等固定假期。