克拉瑪依市供熱系統維修改造工程――風情街至油建路供熱系統維修改造工程(第二標段)

監理總結

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

監理工作總結

一、工程概況

(一)工程名稱：克拉瑪依市供熱系統維修改造工程―風情街至油建路供熱系統維修改造工程

第二標段

(二)建設單位：克拉瑪依市熱力公司

(三)設計單位：新疆石油工程設計有限公司

(四)監理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

(五)施工單位：永升建設集團有限公司

(六)質量要求為合格

(七)合同工期：計劃20**年6月1日進場，20**年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。

(八)工程總投資：8000萬

(九)工程基本情況：

克拉瑪依市供熱系統維修改造工程整體分為5個標段，本標段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設長度為4km，管材為預制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進行改造。

(10)施工重點、難點：

項目擬建地點位于克拉瑪依穿城河北岸景區，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質量的同時加快施工進度，確保質量是為了防止在后期使用中出現管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客;加快進度是為了盡早將景區還給居民、游客。同時在人員密集區域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴禁出現未封閉區域，導致無關人員進入出現安全隱患。

二、監理組織機構和設施投入：

根據本工程特點和要求組成了滿足工程施工監理要求的監理項目部，安排了與工程項目相應的監理人員，制定監理大綱，編制了監理規劃及實施細則，明確了監理人員的職責，確保了工程施工監理質量。同時為提高工作效率監理單位為監理項目部配備電腦及配套打印機，通訊設備及其他相應的檢測工具等監理辦公器材，滿足了開展工程監理工作需要。

監理組20**年6月1日進駐現場，熟悉監理合同及施工合同的有關內容，各專業審閱設計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監理辦公室備置了標準圖集、施工規范和標準等資料以備隨時查閱，為開展監理工作從組織上、思想上和技術上作好了充分準備。

三、監理工作內容：

根據與建設單位簽訂的監理合同要求，監理組監理范圍主要為管線、附屬設備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內工藝、設備安裝、開挖道路及恢復等全過程的監理工作。同時進行項目質量、進度、投資、安全文明施工監理及相關合同信息管理和組織協調工作。

(一)開工前監理準備工作：

1)參與建設單位組織的第一次現場例會，明確建設單位駐工地代表。

2)對首次例會要求進行整理，督促施工單位落實，同時針對本項目編制項目管理辦法。

3)審核施工單位項目管理機構、質量體系、技術管理體系和質量保證體系。

4)審核施工單位、檢測單位項目經理資質證書，技術負責人的職稱、質檢員及安全員資質證書、特殊工種的資質證及上崗證。

5)檢查進場的施工、檢測設備。

6)檢查計量器具及測量儀器校驗證。

7)到場焊工進行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規程。

8)審查施工組織設計，對施工單位編制的施工組織設計審查，提出修改建議。

(二)施工過程中監理工作

1、工程進度控制

1)明確總目標：本項目工程合同竣工日期為20**年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進度基本保證這一目標的實現。

2)每周安排檢查：在監理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監理組和建設單位根據實際情況做出詳細安排。

工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進度嚴重滯后。后來監理組通過簽發監理通知單、約談施工單位公司領導，向施工單位發函、向業主匯報等方式，施工進度逐漸趕上。監理組在人、機、料、法、環全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術力量、責任心有所增強，管理力度有所好轉，增加了焊工，焊接速度逐步加快;機械方面，增加了挖機、焊機、發電機、運輸車輛;材料方面，甲供材料積極與供應站、項目部溝通，爭取材料供應能及時跟上，乙供材料，實時催促采購人員，匯報材料進展情況;施工方法方面，合理優化工序，由于人工鋪設砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設計、建設單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層一同敷設，節省了大量時間。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率較高的半自動焊焊機，焊接進度明顯加快;周圍環境方面，遇到雨、風等惡劣天氣，采取擋風棚、管溝上搭設遮雨布等措施，減小外界環境對工程的影響。督促施工單位增加焊工的配合人員，需要挖工作坑的，及時開挖，不因其他因素影響焊接質量;

2、工程質量控制

(1)做好圖紙會審工作：在整個施工過程中嚴格按圖施工，施工圖存在問題我們及時與甲方聯系提出修改意見，請設計審核后簽發。這樣既保證質量又滿足施工進度。

(2)堅持對原材料、半成品、成品檢驗工作，凡進入現場的材料、半成品、成品都要遵循先檢驗后使用的原則，對不合格品責令運出現場。

(3)施工過程中質量控制：

①質量控制要求：

a、要求監理組人員必須堅持以預防為主，進行事前控制，防患于未然。每周四監理例會，根據監理實施細則內容，對下步施工的工程講施工規范的要求及質量標準，并對重要工序發監理工作聯系單(有文字說明并附圖)，重要隱蔽分項工程施工我們進行旁站監理，盡量把質量問題消滅在萌芽狀態。

b、既堅持質量標準嚴格檢查，又堅持熱情幫促是做好事前質量控制的關鍵，在檢查過程中，如發現的質量通病及時向施工單位提出建議采取相應的技術措施給予避免。

c、在處理質量事故的過程中尊重事實，尊重科學，立場公正，以理服人，做好協調工作。

②工序質量控制：按操作規程進行操作是保證工序質量核心，在旁站監理中做到人員到位，發現問題緊抓不放，并及時處理解決不留隱患。對于采用新材料、新工藝的項目事前都進行試驗。

(4)質量控制內容：

①審核有關技術文件、報告。

a、審核分包單位資證書。

b、審核承建單位的正式開工報告，并經檢查核實后下達開工指令。

c、審核施工組織設計，確保工程質量有可靠的技術措施。

d、審核施工單位提交的有關原材料，成品、半成品的質量檢驗報告。

e、審核設計變更，修改圖紙和施工聯絡單。

f、審核工程質量事故處理報告。

g、審核施工單位提交的分項工程報驗報告(報驗單)。

②質量檢查

a、開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否連續地進行施工。

b、工序交接檢查：由施工單位進行自檢、互檢，監理組進行工序檢查認可后才進行下道工序施工。

c、隱蔽工程檢查：凡隱蔽工程經監理人員檢查簽字認可后方可隱蔽。

d、返工后的檢查，工程發現不合格需返工，事前、事中、事后的檢查。

e、技術難度大或容易產生質量通病隨班跟蹤檢查。

f、對管理差、施工質量差的施工單位加大力度檢查。

g、檢查的方法：

目測法：主要檢查工程外觀，如管道外表面是否有劃傷，裂紋;焊縫處是否有裂紋;保溫補口，檢查補口處是否有鼓包、塌陷、熱縮帶開口;閥門外表面是否有裂紋、氣孔等。

實測實量：使用游標卡尺測量光管壁厚、管口不圓度、保溫管保溫層厚度、聚乙烯保護管厚度;使用焊接檢驗尺測量焊縫的咬邊、錯口、余高、焊縫寬度;使用卷尺測量管底沙袋高度、熱熔套搭接長度;試驗檢查：與供熱公司供應站聯合對鋼管、彎頭、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等材料進行取樣送檢。

3、投資控制

(1)按施工圖施工是最有效的投資控制，消滅不必要的工程量簽證。

(2)嚴格審查施工聯絡單和設計變更單，也是控制投資的有效措施。

(3)合理化建議既保證質量又可節約投資。

(4)每月按時細致審核施工單位申請月度進度款中的工程量計量工作。

(5)開好現場協調會，每天下午6點召集施工項目相關人員準時召開協調會促進工程進度和工程質量的提高。

(3)工程后期監理工作

1、完善工程資料：

2、審核新發生的工程簽證。

3、督促施工單位完成收尾工作。

四、信息管理

監理項目部根據相關合同和監理工作需要，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對施工合同各方執行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類和整理。隨時向建設單位提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，建立工地會議制度和專題會議制度，檢查上一階段已安排工作的落實情況，報告下一階段施工計劃安排，進行工作交流和信息溝通，處理影響質量、安全的重點突出問題;及時整理各類會議紀錄;督促施工單位及時整理工程技術資料檔案等，確保了工程建設施工的順利開展。

五、施工概況及對施工方評價意見

本工程建設專業性較高，由于工程施工現場的開放性和施工現場環境條件的復雜性，對施工單位和施工管理人員的技術經驗和管理能力都提出了較高的要求。

本工程前期施工單位對工程質量、安全方面的管理力度都較為薄弱，雖在工程施工前編制了施工組織設計和相關施工方案，建立了較完備的質量管理體系和質量保證體系，但項目在實際管理工作中落實不到位，導致工程前期施工進度緩慢，各項工作無法有序展開。質量方面在施工過程中施工單位能按照施工質量管理程序組織施工、報驗;相關檢查驗收資料能及時報送監理工程師審查簽認，及時對工程資料、工程文件進行收集、整理和歸檔;工程材料、設備及構配件進場及時報驗;按照規范要求及時通知監理工程師現場見證取樣送檢，但對監理工程師及建設單位指出的質量、安全問題整改不及時，項目部前期也未采取措施跟蹤整改，對監理單位發出的監理通知單整改不及時。

工程后期由于多次致函施工單位領導，在后期施工階段有所改觀，但部分問題上仍存在執行不利等現象。

施工單位整體施工質量良好，但施工進度、人員組織方面較差。

六、工程質量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質量控制

1、監理項目部認真熟悉了解有關合同文件、設計圖紙及技術文件，參加設計交底及圖紙會審。針對工程特點、施工條件、工程實際情況和監理規范要求，編制了詳細的《監理規劃》、《監理實施細則》，明確了監理工作目標、內容、程序、方法和措施，指導監理項目部順利開展監理工作。

2、監理項目部對施工單位報送的企業資質及管理人員資質、特種作業人員資格證、施工組織設計、安全文明施工方案、應急救援預案及施工人員的意外保險等進行審查，對符合建設工程法律、法規、標準和規范要求的，予以簽認。,3、監理項目部認真審查施工單位的質量管理體系和質量保證體系，督促施工單位完善質量保證體系及相關管理制度，建立質量管理機構，制定質量保證計劃，確保質量保證體系正常運行，保證工程施工質量。

4、監理項目部審查施工單位的開工報審表，逐項檢查開工條件，符合開工條件及時簽認。

(二)施工階段質量控制

1、監理項目部審查施工單位報審的有關施工方案，檢查施工單位按施工方案實施情況，發現不按施工方案實施的，及時采取監理措施進行糾正，保證施工方案的認真落實。工作完成后，及時組織檢查驗收。

2、監理工程師審查施工單位報審的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，組織檢查驗收，并按有關規定對用于工程的材料、構配件進行見證取樣、平行檢驗，檢查復試報告。

用于本工程的甲供材料及自購材料均有出廠合格證書、檢測報告等質量證明文件，并經過進場檢查，按規定進行現場見證取樣送檢，復試報告均合格。用于工程的構配件均有合格證、檢驗報告等質量證明文件，進場質量抽查合格，按規定進行了見證取樣送檢，復檢報告合格。

3、總監理工程師組織建設、地勘、設計、施工和監理單位等五方責任主體進行管溝驗收，驗收合格。

4、監理項目部根據過程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定的關鍵部位、關鍵工序，編制旁站方案，安排監理旁站，并及時進行旁站記錄。

5、監理項目部組織對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對合格的給予簽認，不合格的督促整改，整改完成后及時組織重新驗收，保證工程施工的順利進行。

本工程的土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、管線焊接、工藝安裝等工程的檢驗批，經檢查驗收，其主控項目和一般項目均滿足建設工程質量驗收規范的要求。

按照《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》有關瀝青混合料路面施工質量檢測與驗收的要求，對路基、底基層、基層和路面施工檢驗批進行檢查驗收，經檢查，檢驗批的主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的要求。

6、監理工程師檢查發現的施工質量問題，視施工質量問題的嚴重程度，采取現場及時向施工單位指出或簽發監理通知單，向施工單位提出整改要求，要求施工單位嚴格按要求整改，整改完成后認真組織復查，確保工程施工質量。

7、工程材料進場報驗單、見證取樣送檢記錄、施工測量放線報驗單、工程隱蔽報驗資料、圖紙會審及設計交底紀要均及時簽認。對分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄均及時簽認。隱蔽工程在隱蔽前均經監理工程師檢查、驗收合格并簽認，才能同意進入下道分項工程施工。對分部工程所含各分項工程質量驗收合格，并及時簽認。

8、監理工程師按照《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》有關路面的路基、底基層、基層和面層施工質量檢測與驗收的要求，按規范確定的檢查數量、檢驗方法實施檢查驗收，需要見證取樣送檢的，監理人員進行現場見證取樣送檢，檢查檢測報告符合設計和規范要求。經檢測與驗收，土質路基的壓實度、彎沉值符合設計和規范要求。經檢測與驗收，底基層、基層水泥穩定級配碎石的集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，壓實度、7天無側限抗壓強度符合設計和規范要求。經檢測，各層碾壓密實成型厚度符合設計要求。經檢測與驗收，道路面層的壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡與路面高差等符合設計和規范要求。道路面層表面平整、堅實，無脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細集料集中等問題，無明顯輪跡，接縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構筑物接縫緊密平順，無積水現象。

9、工程建設過程中，嚴格按現行法律、法規、規定、標準、規范及審查通過的設計圖紙施工，嚴格執行工程建設強制標準。工程變更均經設計單位簽認。

10、施工過程中出現的質量問題，監理現場發現后及時口頭要求整改或下發監理通知單，監理組針對現場存在的各種質量問題累計下發關于質量的監理通知單共14份。

七、施工階段的工程進度控制

1、監理項目部及時審查簽認施工單位提交的施工總進度計劃，并要求施工單位將總進度計劃進行細化分解，在滿足工程施工總進度計劃要求的基礎上，制定階段性施工進度計劃，如編制分解的月、周施工進度計劃，明確各單位工程的完成時間。

2、監理項目部通過現場的巡視、檢查、驗收工作，跟蹤檢查施工進度計劃完成情況，對施工進度計劃執行情況進行動態控制，隨時了解進度計劃執行過程中出現的問題，幫助施工單位解決影響進度的問題。檢查發現實際進度嚴重滯后計劃進度，有可能影響總進度計劃的完成時，及時發出監理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度。

3、通過定期召開的監理例會聽取施工單位關于施工進度完成情況的報告，了解施工單位采取的有關措施，協調解決影響施工進度的問題，保證工程按照計劃工期要求順利完成。

4、為確保本工程按照進度計劃順利完成，監理組累計下發關于進度的監理通知單3份。約談施工企業負責人數次，要求施工企業負責人每日必須到現場落實施工計劃，關于進度的函件3份，

八、施工階段工程投資控制

1、監理項目部對施工單位提交的工程款支付報審表進行審查，對提交的工程量進行認真復核，確認實際完成的工程量，符合合同和設計要求的予以簽認，并及時簽屬支付報審表。

2、在工程施工過程中，定期對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發現偏差，督促施工單位采取有效措施確保計劃任務的完成，以保證投資控制目標的實現。

3、本項目為跟蹤審計項目，現場需審計單位確認的工程量及做法，及時通知審計單位、建設單位、設計單位等各方進行現場確認，確認后現場簽署書面確認證明。

九、安全、文明施工控制

1、監理項目部重點審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業人員操作證，保證其在有效期內，從人員素質保證方面確保施工安全。

2、監理項目部審查施工單位安全管理體系和安全保證體系，檢查現場安全生產規章制度的建立和實施情況，督促施工單位強化內部管理，處理現場施工人員的不安全、不文明行為，做好施工現場的安全文明施工工作。

3、監理項目部認真審查施工單位報送的專項施工方案，特別是超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，檢查施工單位組織專家論證、審查的情況，查驗專家論證報告，督促施工單位按照專家論證報告的要求對專項施工方案進行修改補充完善，確保專項施工方案的認真實施，確保專項施工安全。工程施工中強化中間驗收工作。

4、監理工程師加強施工現場的安全巡視檢查，采取定期和不定期的安全檢查，督促施工單位全員參與強化安全意識，提高安全管理水平，深化施工現場的安全管理。在實施監理過程中，發現施工存在安全事故隱患時，及時發出監理通知單，要求施工單位整改，整改完成后及時組織復查。

5、監理工程師審查施工單位報送三級安全教育情況和施工前的安全技術交底情況報告，檢查相關簽字記錄，督促施工單位做好安全教育和安全技術交底工作，保證施工人員上崗前的培訓落到實處，確保施工人員的施工安全。

6、組織項目部學習《新疆油田公司重點整治事故隱患目錄》20**年版嚴重違章，要求施工單位針對目錄中的事故隱患加強排查力度。

7、嚴格執行油田公司作業票制度，無相關作業作業票禁止施工。

8、為保證施工現場的安全文明施工，監理組累計下發關于安全文明施工的監理通知單共20份。

十、總結和建議

1、相關單位的支持和幫助是保證工程監理工作順利開展的基礎。在整個施工過程中建設單位對監理項目部給予了大力的支持和幫助，特別是具體負責人員積極支持監理項目部的工作，使監理工作能有序開展，各項監理措施得到較好落實，為工程的進展提供了保證。

2、建設單位、設計單位、施工單位和監理單位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技術上求實，驗收時認真細致，保證了施工質量、安全的順利實現。

3、在項目實施過程中，監理工程師既要做到嚴格監理，又要熱情服務，需要做大量的溝通、協調工作，建立良好的監理合作關系，站在不同的角度進行換位思考，多進行各層次的交流，對做好溝通、協調工作會有很大幫助。

4、在監理工作中，不斷提高自身的技術管理水平，提高分析、處理問題的能力，鍛煉自身的語言組織能力和表達能力，提升自身素質是干好溝通、協調工作的根本保證。

5、為保證本工程的順利交工，本工程自開工起采用了日例會制度，每日例會后監理組組織施工單位現場確認第二天的具體工作事項，逐條進行清項，做到事不過夜。

6.在監理過程中，施工單位對監理和業主開出的罰款消極抵制。建議和施工單位簽訂合同時明確全線貫通，試壓，調試供暖等里程碑節點目標并采取獎懲措施，這樣施工方就不會等著業主去協調，從消極的等靠要，轉變為積極的協調解決遇到的各種問題，從被動轉為主動提高工程進度。

7.提前了解好各段的土質情況，挖出的土質良好的，可以作為回填用的土質，拉到哪個鍋爐房場地作為料廠，以備回填之用?；蛘叻侄瘟魉鳂I，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土經業主和監理確認后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工單位拉運回填，從而減少土方拉運，就地消化，節約投資，合理減少了工期。

8.在施工中常常會遇到各標段掙搶保溫管，而保溫管因從白區長時間運輸及高峰期不讓進城等限制，即使避開高峰期進了城，由于施工方等各種原因，在各標段卸管子押車時間過長，效率很低，更加劇了管材短缺的現象。建議在幾個標段的合理位置，設置一到兩個綜合料場，保溫廠在用各標段用管高峰期間把管道運至料場，施工單位憑供熱項目部及監理聯合開出的領料單進行領料，供應站憑單發料，合理避開運輸時間及交通高峰時段，加強材料控制及回收，同時也可有效的控制材料進場速率，減少現場材料積壓。

9、本項目施工區內出現多次不同項目、不同標段交叉施工情況，凡出現的交叉區域均對工程進度、質量多多少少造成了影響。若提前對工作界面進行劃分，明確各自負責的工作內容，將減少交叉施工帶來的影響。

十一、經驗：

1、采用合理的焊接工藝及焊機可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能達到96%，明年的工程建議采用半自動焊。

2、一個有執行力的施工項目負責人很重要，明年開工前重點審查施工組織機構人員的執行力責任心、口碑、技術、經驗。施工管理人員必須配備到位，八大員必須齊備，不得同其他項目兼職。

3、經常進行平行檢查有利于提高工程質量，以后的工程應加大平檢頻率。

4、開好現場協調會、約談施工單位領導、向施工單位致函，能有效促進工程進度和提高工程質量。

5、熱情幫助施工單位，加強與建設單位溝通，聯合業主協調外部因素，有利工程進度、質量提高和節約資金。

6、建立風險清單，及時進行風險識別勤于檢查有利于把事故消滅在萌芽狀態。

十二、教訓

1、開工較晚，施工許可、等前期手續不全，預留機動時間不足;來年監理單位與建設單位應提前策劃，冬季就相應著手、各單位的招標、圖紙設計、資金落實、前期規劃、路由、材料采購計劃、施工許可等準備工作。給環保、創城等突發事項上預留足夠機動時間。

2、本工程受供水施工影響很大，由于管道敷設在濱河北路路下，兩邊無法設置施工便道，因此必須挖一小段，下一小段管子，供水管道遲遲不到，就無法開挖布管，嚴重影響供熱的布管進度。以后工程建議避免其他單位管道同溝敷設，加大了協調難度，影響進度、質量、安全;

3、乙供材料走永升物流，程序繁瑣，項目部技術力量薄弱，有漏報材料，影響采購進度;甲供材料的閥門、補償器由于受到環保檢查影響，到貨較晚，影響安裝進度;閥門外表噴漆粗糙，個別閥門打完坡口出現少量氣孔;來年的工程，建議提前確定供貨方式，提前進行設備采購。

4、保溫補口僅一個機組，同時負責幾個標段的補口工作，一是進度上有所遲緩，二是中午高溫補口時，電熔套容易曬凹陷，注料發泡后補口處就有塌落現象，外觀不佳;來年建議多上幾個保溫補口機組;

5、保溫廠對鋼管、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等甲供材料的見證取樣有些滯后，好多材料已經用了，相關材料供應站才開始取樣送檢，如復檢有一項不合格，所有已用材料就得全部拆除清場，會產生大量經濟索賠和工期索賠，風險很大。來年，重要材料，按照相關規范要求要在使用前拿到送檢報告;

6、過路開挖由于影響民生，給的時間相對較短，應當提前制定詳細預案，標明預埋的管道管徑大小、長短、深度，過路套管一定使用隊伍中最好的焊工焊接，確保一次性全部合格;來年焊工試件考試時，多考幾個試件，根據拍片質量，選出幾名王牌焊工，過路等進度要求高的部位使用王牌焊工焊接，確保一次性拍片合格;

7、后期趕工期時，新增焊工技術水平不足;來年后加焊工要嚴格審查篩選，確保新增的焊工都是技術良好的焊工;

8、今年時間緊迫，各個設備廠家沒有系統的對施工單位進行技術交底及指導，來年希望供應站能夠聯系設備廠家對施工單位進行理論的書面技術交底，現場指導，并各方簽字確認;

9、本工程前期施工項目部管理人員執行力、管理能力較差，監理組一直在充當施工單位的施工員、技術員、安全員，多次約談施工企業，調動企業多位管理人員到現場才將本標段推動至今，來年將嚴格審核施工項目部的人員組成，及時與業主進行溝通。

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

供熱改造風情街工程項目監理組

篇2:《建設工程監理概論》學習總結

《建設工程監理概論》個人學習總結

雖然只有短短的數周時間，《建設工程監理概論》的課程就結束了，但老師通過對這門課的項目化教學，傳授給我的知識會永遠留在我的腦海中，為即將到來的工作的打下了基礎。

老師的項目化教學將生硬的理論知識轉換為形象的實際工程，將知識融入到實際工程中，使我記憶深刻并且易懂。我如今能輕松的回憶起我所學過的知識：我國監理制度、監理企業的發展;工程監理規范;監理實施原則、細則;現場組織機構;監理現場用表，等等。

并具備能夠初步分析工程中出現的違法違規行為;初步應用監理的相關法規約束參建各方的行為;能對工程項目進行現場項目監理組織機構的配置;初步編寫監理大綱;正確進行一般的監理目標分解;針對工程特點編織監理規劃和監理細則;初步具備參建各方的協調組織;正確填寫各類驗收表格和編織監理文件;能采用現代化的科學手段實現監理的信息管理;正確分析和處理事故中存在的質量問題和事故等，這完全得益于老師的項目化教學。每次的任務，我們是帶著理論知識，帶著學習的動機，認認真真的實施完成任務。

不僅將知識熟練掌握，相信在實際工作也能熟練運用，而且我的其他能力也是迅速提高，資料查閱、搜索和整合的能力;項目報告編織和形成的能力;分析表達和匯報的能力;辯解與應變的能力;自慰改進的能力;團隊分工與協調能力;工程組織協調能力等。印象最深刻的是：

那次監理組合機構圖調研的任務，從任務分配到任務實施，我帶著組員尋找工地，尋找詢問了3家之后，才找到了愿接受調研的工地。一次次的被拒絕，完全挑戰了我的交際能力和心理承受能力。在與施工現場監理的交流后，我深刻的體會到深厚的專業知識與交際能力對于今后監理工作的重要性。這次任務雖然艱辛，但在大家高度的責任心和良好的團隊協作精神下，還是出色的完成了，得到了老師的肯定。

因此做好監理工作必須;

1、熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責

2、要有良好的職業道德

3、知道監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

4、要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗

5、要講究交流溝通的技巧

6、要有組織協調的能力

7、要有高度的責任心和良好的團隊協作精神

8、強化管理、要認識書面聯系的必要性

9、要有善于學習、勇于開拓進取的精神

10、監理資料整理應真實完整

對于老師的項目化教學評價

老師的教學的模式是

1.明確項目任務：教師提出任務，同學討論

2.制定計劃：學生制定，教師審查并給予指導

3.實施計劃:學生分組及明確分工，合作完成

4.檢查評估:學生自我評估，教師評價

5.歸檔或應用:記錄歸檔，應用實踐

這種互動的模式，我個人覺得的學生的激情與好學完全被調動了起來，從平時課堂上老師與學生對于問題的探討的激烈程度，學生思路的創新與廣泛程度等完全體現了出來，拓寬了知識，對于知識的掌握也更加熟練、深刻。

但是我覺得老師在任務布置后，應該給予一定指導。因為我們對于知識的理解不全面，每次的任務實施開始時都是茫然，很多都是從網上直接搜索得到的資料和答案，我們很難理解，只是為了完成任務。

而總的效果是有目共睹的，我們對于專業知識能熟練的掌握與應用，并且培養了我們愛崗敬業、吃苦耐勞、勤奮鉆研、開拓創新、堅忍不拔、沉著果斷的精神;。相信在今后的工作中，我們會受益匪淺，在經過工作的磨練后，我們都能獨當一面!