工程監(jiān)理工作總結(jié)報告的主要內(nèi)容

1、監(jiān)理工程項目概況(包括工程特性、合同目標、工程項目組成等)。

2、監(jiān)理工作綜述(包括監(jiān)理機構(gòu)設置與主要工作人員,監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法,監(jiān)理設備情況等)。

3、監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行、修訂情況的總結(jié)評價。

4、監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況簡述。

5、對質(zhì)量控制的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。

6、對投資控制的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。

7、對施工進度控制的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。

8、對施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理工作成效進行綜合評價。

9、經(jīng)驗與建議。

10、工程建設監(jiān)理大事記。

11、其他需要說明或報告事項。

12、其他應提交的資料和說明事項等。

篇2:監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、合同項目竣工后,均需進行書面監(jiān)理總結(jié)。

2、監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織編寫。

3、監(jiān)理總結(jié)報告主要內(nèi)容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等);

(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時間);

(3)取得的成績;

(4)存在的問題;

(5)經(jīng)驗和教訓。

4、監(jiān)理總結(jié)報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。

5、監(jiān)理總結(jié)報告應按規(guī)定存檔。

篇3:監(jiān)理工作總結(jié)工作程序

監(jiān)理工作總結(jié)工作程序

監(jiān)理工作總結(jié)是工程項目監(jiān)理工作全過程監(jiān)理服務的全面概括,是反映監(jiān)理實效成果的重要資料。

1、職責分工

監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負責編寫。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容

2.1工程概況

1)該工程為***樓,屬**建筑,耐火等級**,地下**層,地上**層,總建筑面積**m2,建筑總高度為**m,屋面及地下室防水設計為**級;

2)本工程為***結(jié)構(gòu),基礎采用**形式,抗震等級為**級,共計**層;

3)該工程地下室設有配電室**間,安裝**容量變壓器**臺,**軸/**軸為設備間,設電梯**部。

2.2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1)列明組織機構(gòu)名單及崗位職責重大的人員變動,寫明時間及變動情況;

2)列名監(jiān)理機構(gòu)投入的主要設施。

2.3監(jiān)理合同履行情況

2.3.1監(jiān)理工作指導性文件

《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細則》等主要文件的編制、審批及發(fā)送情況。

2.3.2質(zhì)量控制情況

1)審查總包、分包單位的資質(zhì)、管理人員崗位資格證明文件的數(shù)量及監(jiān)理審查結(jié)論;

2)審批施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)性施工方案的文件名稱及數(shù)量,監(jiān)理審批結(jié)論;

3)監(jiān)理內(nèi)部審圖及正式會審的成效分析;

4)材料、構(gòu)配件、設備進場監(jiān)理檢驗批數(shù),監(jiān)理結(jié)論,不合格材料、構(gòu)配件、設備處理程序及結(jié)果;

5)主要的施工試驗,如防水卷材、砼試件、鋼筋連接、電氣絕緣測試、水壓試驗的批數(shù)及結(jié)果;

6)隱蔽工程如:鋼筋隱蔽、電氣配管隱蔽主要隱蔽工程的驗收批次及監(jiān)理評價;

7)結(jié)合工程主要旁站部位及旁站記錄次數(shù),旁站效果結(jié)論;

8)各分部工程的檢驗批數(shù)量,分項、子分部驗收批次,監(jiān)理驗收結(jié)論;

9)質(zhì)量方面:監(jiān)理通知單的份數(shù)及整改結(jié)果;

10)監(jiān)理方面對工程觀感質(zhì)量的評價;

11)有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故的處理結(jié)論。

2.3.3進度控制情況

1)總進度計劃的審批,進度計劃合理性分析;

2)監(jiān)理機構(gòu)審批月進度、周進度的份數(shù)、與實際進度對比評價、偏差較大的月進度應單列分析說明;

3)工程進度關鍵節(jié)點設置情況及與實際進度分析比較;

4)有無延期及最終延期審批,監(jiān)理機構(gòu)的審批結(jié)論;

5)監(jiān)理機構(gòu)采取的措施情況,如工期專題會議等。

2.3.4造價控制情況

1)投資計劃總金額與實際總金額的分析對比;

2)工程量審核次數(shù)、工程款撥付次數(shù)及監(jiān)理審批的支付證書份數(shù);

3)監(jiān)理機構(gòu)審批的經(jīng)濟簽證份數(shù)及控制效果;

4)有無合理化建議對造價的影響效果。

2.3.5安全管理

1)審核總、分包單位安全生產(chǎn)許可證、安全體系設置及安全員、特種作業(yè)人員的證件份數(shù)及監(jiān)理結(jié)論;

2)審批安全施工組織設計、塔機拆裝方案、用電設計等安全專項方案的情況及監(jiān)理結(jié)論;

3)各專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工作的管理情況及安全日志記錄的綜合評價;

4)安全文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查的次數(shù)及成效;

5)有無安全生產(chǎn)事故、安全生產(chǎn)事故的處理結(jié)論。

2.3.6合同管理

1)工程暫停令簽發(fā)、工程開工/復工報審表的審批的數(shù)量及效果;

2)工程變更情況,簡要說明;

3)審批《費用索賠申請表》份數(shù)及最終索賠金額;

4)有無合同爭議及解除情況。關于《合同爭議意見書》及《合同解除意見書》的編制情況說明。

2.3.7組織協(xié)調(diào)及信息管理

1)監(jiān)理例會召開次數(shù)、發(fā)送情況;

2)監(jiān)理月報的編制份數(shù)、發(fā)送情況;

3)專題的組織協(xié)調(diào)會議或傳達上級文件精神的專題會議、次數(shù)、主要內(nèi)容。

2-4監(jiān)理工作成效

以施工合同為依據(jù)針對質(zhì)量、進度、造價、安全主要內(nèi)容,分析、對比工程實際達到的目標。

2-5施工過程中出現(xiàn)的問題及基礎處理情況和建議

分析工程質(zhì)量、進度、造價控制工作及安全管理工作中出現(xiàn)重大問題的原因,采取的應對措施及處理的程序和結(jié)果,監(jiān)理機構(gòu)應以此為戒,提出今后工作中建議。

2-6工程照片

各項目監(jiān)理機構(gòu)應視實際情況提供諸如:旁站、隱蔽驗收、局部工程、整體工程照片,并注明照片名稱。

2-7保存與發(fā)送

《監(jiān)理工作總結(jié)》提交建設單位一份,項目部保存歸檔一份。