工業(yè)園道路排污工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

(一)工程名稱(chēng):Z縣大道北側(cè)排污工程

(二)建設(shè)單位:Z縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司

(三)設(shè)計(jì)單位:寧波市城建設(shè)計(jì)院

(四)監(jiān)理單位:寧波******建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

(五)施工單位:***第**建筑工程公司

(六)工程內(nèi)容:鄞縣大道北側(cè)排污工程,東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路,西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站,臨時(shí)接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米,全長(zhǎng)2264米,其中W1―W14為F500承插式鋼筋混凝土管,長(zhǎng)362米,采用國(guó)際II級(jí)管、O型橡膠圈接口,135°混凝土管基,W1―W14窨井尺寸為80?80cm。采用密打鋼板樁打開(kāi)挖施工。W14―W39全長(zhǎng)1902米,采用頂管施工,管材采用F型接口鋼筋混凝土管,II級(jí)管楔形橡膠圈。其中W14―W21管徑為F900,長(zhǎng)518米;W21―W29管徑為F1100,長(zhǎng)643米;W29―W39管徑為F1200,長(zhǎng)741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井;W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井;W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井;W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。

(七)計(jì)劃工期:80天。

(八)質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良

(九)工程投資:500萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師,同志任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,同志任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,專(zhuān)業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),電腦一套,手機(jī)三部及其他檢測(cè)工具等,從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:

首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

本工程是排污工程,包括長(zhǎng)度為362米的F500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè),采用打開(kāi)挖施工;長(zhǎng)度為1902米的頂管施工,管材采用F型接口鋼筋混凝土管,管徑為F900,長(zhǎng)518米,管徑F1100,長(zhǎng)643米,管徑為F1200,長(zhǎng)741米。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議,明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。

1、大開(kāi)挖部分

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見(jiàn)證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí),監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核及管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。

檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度,督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,保證沉井在混凝土澆筑過(guò)程不發(fā)生傾斜和突沉。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序,督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長(zhǎng)度等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后堅(jiān)決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

沉井混凝土采用商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過(guò)程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,第二次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗干凈。混凝土澆筑時(shí),監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時(shí)堅(jiān)決退貨;督促施工人員振搗情況,防止漏振和過(guò)振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工

作。

沉井在刃腳混凝土強(qiáng)度滿足要求后方可進(jìn)行下沉。下沉過(guò)程中督促施工方均勻挖泥,勤加觀測(cè)沉井頂標(biāo)高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時(shí)間觀測(cè)沉井不再下沉后進(jìn)行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開(kāi)頂之前,復(fù)核施工方測(cè)設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn);頂進(jìn)過(guò)程中督促施工方勤加觀測(cè)頂進(jìn)軸線標(biāo)高,防止出現(xiàn)大的偏差,使頂進(jìn)偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

鄞縣大道北側(cè)排污工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

篇2:監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、合同項(xiàng)目竣工后,均需進(jìn)行書(shū)面監(jiān)理總結(jié)。

2、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)。

3、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊(duì)伍情況等);

(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過(guò)程描述:組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時(shí)間);

(3)取得的成績(jī);

(4)存在的問(wèn)題;

(5)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。

5、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定存檔。

篇3:監(jiān)理工作總結(jié)工作程序

監(jiān)理工作總結(jié)工作程序

監(jiān)理工作總結(jié)是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)的全面概括,是反映監(jiān)理實(shí)效成果的重要資料。

1、職責(zé)分工

監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容

2.1工程概況

1)該工程為***樓,屬**建筑,耐火等級(jí)**,地下**層,地上**層,總建筑面積**m2,建筑總高度為**m,屋面及地下室防水設(shè)計(jì)為**級(jí);

2)本工程為***結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用**形式,抗震等級(jí)為**級(jí),共計(jì)**層;

3)該工程地下室設(shè)有配電室**間,安裝**容量變壓器**臺(tái),**軸/**軸為設(shè)備間,設(shè)電梯**部。

2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1)列明組織機(jī)構(gòu)名單及崗位職責(zé)重大的人員變動(dòng),寫(xiě)明時(shí)間及變動(dòng)情況;

2)列名監(jiān)理機(jī)構(gòu)投入的主要設(shè)施。

2.3監(jiān)理合同履行情況

2.3.1監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件

《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等主要文件的編制、審批及發(fā)送情況。

2.3.2質(zhì)量控制情況

1)審查總包、分包單位的資質(zhì)、管理人員崗位資格證明文件的數(shù)量及監(jiān)理審查結(jié)論;

2)審批施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案的文件名稱(chēng)及數(shù)量,監(jiān)理審批結(jié)論;

3)監(jiān)理內(nèi)部審圖及正式會(huì)審的成效分析;

4)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)批數(shù),監(jiān)理結(jié)論,不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備處理程序及結(jié)果;

5)主要的施工試驗(yàn),如防水卷材、砼試件、鋼筋連接、電氣絕緣測(cè)試、水壓試驗(yàn)的批數(shù)及結(jié)果;

6)隱蔽工程如:鋼筋隱蔽、電氣配管隱蔽主要隱蔽工程的驗(yàn)收批次及監(jiān)理評(píng)價(jià);

7)結(jié)合工程主要旁站部位及旁站記錄次數(shù),旁站效果結(jié)論;

8)各分部工程的檢驗(yàn)批數(shù)量,分項(xiàng)、子分部驗(yàn)收批次,監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論;

9)質(zhì)量方面:監(jiān)理通知單的份數(shù)及整改結(jié)果;

10)監(jiān)理方面對(duì)工程觀感質(zhì)量的評(píng)價(jià);

11)有無(wú)質(zhì)量事故及質(zhì)量事故的處理結(jié)論。

2.3.3進(jìn)度控制情況

1)總進(jìn)度計(jì)劃的審批,進(jìn)度計(jì)劃合理性分析;

2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批月進(jìn)度、周進(jìn)度的份數(shù)、與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比評(píng)價(jià)、偏差較大的月進(jìn)度應(yīng)單列分析說(shuō)明;

3)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置情況及與實(shí)際進(jìn)度分析比較;

4)有無(wú)延期及最終延期審批,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批結(jié)論;

5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取的措施情況,如工期專(zhuān)題會(huì)議等。

2.3.4造價(jià)控制情況

1)投資計(jì)劃總金額與實(shí)際總金額的分析對(duì)比;

2)工程量審核次數(shù)、工程款撥付次數(shù)及監(jiān)理審批的支付證書(shū)份數(shù);

3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)及控制效果;

4)有無(wú)合理化建議對(duì)造價(jià)的影響效果。

2.3.5安全管理

1)審核總、分包單位安全生產(chǎn)許可證、安全體系設(shè)置及安全員、特種作業(yè)人員的證件份數(shù)及監(jiān)理結(jié)論;

2)審批安全施工組織設(shè)計(jì)、塔機(jī)拆裝方案、用電設(shè)計(jì)等安全專(zhuān)項(xiàng)方案的情況及監(jiān)理結(jié)論;

3)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工作的管理情況及安全日志記錄的綜合評(píng)價(jià);

4)安全文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查的次數(shù)及成效;

5)有無(wú)安全生產(chǎn)事故、安全生產(chǎn)事故的處理結(jié)論。

2.3.6合同管理

1)工程暫停令簽發(fā)、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表的審批的數(shù)量及效果;

2)工程變更情況,簡(jiǎn)要說(shuō)明;

3)審批《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》份數(shù)及最終索賠金額;

4)有無(wú)合同爭(zhēng)議及解除情況。關(guān)于《合同爭(zhēng)議意見(jiàn)書(shū)》及《合同解除意見(jiàn)書(shū)》的編制情況說(shuō)明。

2.3.7組織協(xié)調(diào)及信息管理

1)監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)次數(shù)、發(fā)送情況;

2)監(jiān)理月報(bào)的編制份數(shù)、發(fā)送情況;

3)專(zhuān)題的組織協(xié)調(diào)會(huì)議或傳達(dá)上級(jí)文件精神的專(zhuān)題會(huì)議、次數(shù)、主要內(nèi)容。

2-4監(jiān)理工作成效

以施工合同為依據(jù)針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全主要內(nèi)容,分析、對(duì)比工程實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)。

2-5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及基礎(chǔ)處理情況和建議

分析工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作及安全管理工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題的原因,采取的應(yīng)對(duì)措施及處理的程序和結(jié)果,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以此為戒,提出今后工作中建議。

2-6工程照片

各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)視實(shí)際情況提供諸如:旁站、隱蔽驗(yàn)收、局部工程、整體工程照片,并注明照片名稱(chēng)。

2-7保存與發(fā)送

《監(jiān)理工作總結(jié)》提交建設(shè)單位一份,項(xiàng)目部保存歸檔一份。