實(shí)現(xiàn)微信群裂變的運(yùn)營(yíng)方式

不論我們是運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)、微商還是淘寶等等，粉絲才是我們永久的財(cái)富!尤其是精準(zhǔn)粉絲，利用微信群裂變帶來(lái)的效力甚至比病毒式的傳播還要迅速。

微信群裂變，其實(shí)就是你加入一個(gè)精準(zhǔn)用戶群或者自己組建一個(gè)群后，拋下誘餌讓群里的人加你或者在自己的群里鼓勵(lì)群友邀請(qǐng)好友進(jìn)群等，不斷的擴(kuò)大群人數(shù)，這樣所產(chǎn)生的吸粉效果還是不錯(cuò)的。

先通過(guò)一個(gè)我身邊真實(shí)的案例讓大家對(duì)微信群裂變有初步的了解。起初那個(gè)朋友通過(guò)自己組建了大約40人的群后，然后就出錢雇人拉人進(jìn)群，獎(jiǎng)勵(lì)的方式是拉50人25，100人50，之后出現(xiàn)的一個(gè)情況就是亂七八糟的人都進(jìn)來(lái)了，有男有女，這本身就是一個(gè)賣20-35歲女性衣服主題的群，雖然進(jìn)群的人數(shù)不到2個(gè)小時(shí)就達(dá)到了500，可是真正有效的用戶沒(méi)有幾個(gè)，而且這也不包括很多退群的人。

之后他吸取了經(jīng)驗(yàn)，將群里的“閑雜人等”通通踢走，包括男性，然后通過(guò)群公告通知群成員，表明邀請(qǐng)好友進(jìn)群的活動(dòng)，拉50人送價(jià)值49元的錢包，100人送98元的單肩包，并且附有圖片、價(jià)格等詳細(xì)的說(shuō)明，為了調(diào)動(dòng)群成員的積極性，分不同的時(shí)間段來(lái)提醒，并采取口令紅包的方式，活躍氣氛。并且限制了邀請(qǐng)好友的條件，說(shuō)明是20-35歲女性，禁止微商等。

沒(méi)想到這次大家的積極性大大提高，截至零點(diǎn)的時(shí)候，群人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了800多，第二天還看到100多人的申請(qǐng)好友等待通過(guò)。通過(guò)讓群里成功拉人獲得禮品的粉絲在群里爆圖，增加了成員間的信任，迅速滿員，達(dá)到1000人，之后再組建分群。

其實(shí)我們也發(fā)現(xiàn)進(jìn)行微信群的裂變也沒(méi)有多難，只要做好以下三點(diǎn)，我自認(rèn)為足矣。

1.確立目標(biāo)用戶群。

我們做任何產(chǎn)品都要做好定位，這個(gè)很關(guān)鍵，定位好產(chǎn)品，價(jià)格區(qū)間，就定位好了精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，然后再做精準(zhǔn)的引流，比如我們做的是“建群寶”微信群管理的機(jī)器人，那我們就通過(guò)大群群主、公司和企業(yè)的微信群、微信公眾號(hào)進(jìn)行營(yíng)銷和推廣。

2.取得粉絲信任。

當(dāng)我們的群達(dá)到一定人數(shù)的時(shí)候，切記千萬(wàn)不能急功進(jìn)利。不要一有人進(jìn)群或群人數(shù)不到200的時(shí)候就頻發(fā)產(chǎn)品。首先無(wú)論是群主還是管理員，都要表明身份，自我介紹，會(huì)為大家提供什么服務(wù)等，再之就是確立群規(guī)則，準(zhǔn)備好話術(shù)，比如禁止發(fā)一些低俗的廣告之類的，但是可以發(fā)投票之類的，因?yàn)檫@是大家都的群，互相幫忙，會(huì)讓群里氣氛更加活躍。

當(dāng)然取得信任與活躍群并不是對(duì)立的，時(shí)常發(fā)紅包是必須的，建議這些聚人氣的活動(dòng)最好設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，定時(shí)定點(diǎn)，讓粉絲留意，下次就會(huì)在特定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)關(guān)注你，發(fā)完紅包之后肯定要發(fā)產(chǎn)品的，但是不要刷屏，尤其在前期運(yùn)營(yíng)階段。我們要的是持久的用戶，永遠(yuǎn)的利益。

3.宣傳群價(jià)值觀。

任何時(shí)代，我們宣揚(yáng)用戶的主流意識(shí)形態(tài)都是健康的、積極向上的。當(dāng)我們?cè)谕茝V群、產(chǎn)品的時(shí)候也要扣上正能量的帽子，微信群的維護(hù)的確是一個(gè)難點(diǎn)，通常微信群只有在剛建立的時(shí)候還很活躍的，但是過(guò)一段時(shí)間后，要么成為僵尸群，要么成為灌水群，群的質(zhì)量就大大下降，粉絲也不會(huì)呆很久。因此很多人只有在搞活動(dòng)推廣的時(shí)候做臨時(shí)社群，迅速的把粉絲拉入群，活動(dòng)結(jié)束就把群解散，這樣的目光太短線，太過(guò)利益化了，根本沒(méi)有把粉絲的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，也沒(méi)有利用微信群裂變的優(yōu)勢(shì)收獲巨大利益。

所以正確的管理微信群的方法是從引導(dǎo)人們的價(jià)值觀入手，我們通常說(shuō)營(yíng)銷的最高境界就是讓營(yíng)銷不再成為必須，當(dāng)我們對(duì)粉絲的理念、心理產(chǎn)生了潛移默化的影響后，他們絕對(duì)是我們的忠實(shí)用戶。這樣的粉絲價(jià)值是不可量化的。

我們要確立自己的價(jià)值觀，比如：學(xué)習(xí)，分享，共贏，互惠。以此作為我們宣傳群的一個(gè)核心理念，逐漸的讓用戶接受并深信，我們的目的便達(dá)到了。

說(shuō)了這么多，其實(shí)我們運(yùn)營(yíng)到最后還是采用了文化輸出，在群建立的初期直到發(fā)展到后期，制定好規(guī)則與文化，讓粉絲的價(jià)值達(dá)到最大化，這對(duì)于群的發(fā)展與壯大是大有幫助的。

微信群裂變實(shí)現(xiàn)方式的本質(zhì)就是如何更好的管理和運(yùn)營(yíng)微信群，有了建群寶這樣的微信群裂變工具，可以幫你批量建群，一鍵拉人，踢掉發(fā)廣告和敏感詞的，還有群游戲讓用戶活躍起來(lái)，幫你輕輕松松玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷，還不趕緊關(guān)注我們。

篇2:微信群運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)

社群運(yùn)營(yíng)浙江麥吉士食品有限公司浙江麥吉士食品有限公司,麥吉士,麥吉士崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)社群前期的吸粉、中后期的粉絲數(shù)量裂變、粉絲留存;

2、負(fù)責(zé)公司社群的推廣、運(yùn)營(yíng)工作,設(shè)置合理的社群運(yùn)營(yíng)方案;

3、負(fù)責(zé)社群活動(dòng)策劃、執(zhí)行、跟進(jìn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,相關(guān)熱點(diǎn)話題發(fā)起討論,加強(qiáng)社群內(nèi)用戶交流,提高社群用戶的活躍度、粘性,忠誠(chéng)度;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)社群核心和活躍用戶,建立種子用戶群體,充分了解用戶需求,收集用戶反饋;

5、負(fù)責(zé)社群的用戶運(yùn)營(yíng),目標(biāo)用戶的挖掘和互動(dòng),拓展線上線下社群用戶,引導(dǎo)用戶產(chǎn)生內(nèi)容,活躍用戶,產(chǎn)生交易轉(zhuǎn)化;

6、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)或其他渠道尋找熱銷產(chǎn)品,并結(jié)合熱銷商品調(diào)性,編寫高質(zhì)量、有影響力的軟文。

任職資格:

1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作,2年以上社群運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉微信群運(yùn)營(yíng)的工具和方法;

3、有同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)社群經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的用戶思維、營(yíng)銷型思維、數(shù)據(jù)思維;

5、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力強(qiáng)。

篇3:交通投資公司微信群管理制度

金昌市交通投資有限公司微信群管理制度

一、制定

1.目的

為更好的加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定本制度。

2.基本要求

3.命名規(guī)則：部門+姓名;例如：“銷售部-張三”。

4.嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

5.領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要即使在群里作出回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法。

6.如果群內(nèi)成員不停從群管理、執(zhí)意退群，則以警告處分，退群帶來(lái)的后果個(gè)人承擔(dān)。

7.對(duì)于公司對(duì)外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果和公司影響力。

8.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二、要求：

(一)進(jìn)群要求

(二)信息發(fā)布要求

1.務(wù)實(shí)、效率、正面，重在價(jià)值分享。

2.倡導(dǎo)“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3.發(fā)布項(xiàng)目相關(guān)新聞。

4.鼓勵(lì)分享時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技等有價(jià)值信息，內(nèi)容請(qǐng)?jiān)?00字內(nèi)，超過(guò)則使用鏈接分享。

5.可以發(fā)廣告，但同樣內(nèi)容僅限發(fā)布一次。

6.嚴(yán)禁發(fā)布*反政府負(fù)面消息。

7.允許發(fā)圖，圖片內(nèi)容健康，不得有*、色情等內(nèi)容,不可惡意刷屏。

8.不提倡政治話題出現(xiàn)，所有管理員均有權(quán)隨時(shí)終止政治話題。

9.晚上23：30至早上07：30休息時(shí)間段請(qǐng)勿群聊。

10.每日檢查群成員，不應(yīng)加入人員予以剔除。

11.對(duì)群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)容有權(quán)制止，并指導(dǎo)其發(fā)布相應(yīng)的內(nèi)容，有權(quán)終止不合時(shí)宜的話題和言語(yǔ)。

12.發(fā)布負(fù)面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。

13.不得發(fā)布帶有煽動(dòng)性、過(guò)激性的信息，違者直接清退出群。

14.不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。

15.未經(jīng)群主或管理員同意，不得擅自拉人進(jìn)群。

三、群成員

所有符合申請(qǐng)加入群資格的員工均為群成員，群成員均需要嚴(yán)格遵守國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)管理法規(guī)及本制度的相關(guān)規(guī)定并接受監(jiān)督;

四、群內(nèi)容要求

群內(nèi)發(fā)言規(guī)定

禁止在群內(nèi)(包括群空間各欄目)發(fā)布、傳播或從事一切含有下列與工作無(wú)關(guān)的、負(fù)面的不健康的信息與活動(dòng)，凡違反以下規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重作禁言、清理出群等處理。如遇違規(guī)嚴(yán)重者，群管理員可報(bào)人資中心并依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理制度》給予違規(guī)者處罰。

1、反對(duì)公司確定的基本原則，損害公司榮譽(yù)和利益;

2、發(fā)表任何影響、煽動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)安定、團(tuán)結(jié)的言論;

3、進(jìn)行人身攻擊或漫罵、言語(yǔ)攻擊其他成員;

4、惡意刷屏，或發(fā)帶有欺騙性質(zhì)的言論及消息;

5、惡意干擾群內(nèi)聊天(包括但不限于聚眾挑釁滋事、濫發(fā)廣告;持續(xù)使用尺寸過(guò)大的圖片、大號(hào)字體等);

6、非群管理員授權(quán)，禁止群內(nèi)成員私自成立下屬群組，以便于群管理者統(tǒng)籌資源、合理分配，確保公告及發(fā)布信息的權(quán)威及正確性;

7、嚴(yán)禁其他經(jīng)管理員一致認(rèn)為應(yīng)禁止的活動(dòng)及話題，其他事宜另行補(bǔ)充。

五、附則

本制度由綜合辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

我公司微信群名稱：金昌市交通投資有限公司