維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

一、優秀職員評選范圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置

(一)季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

(二)年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵

(一)季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

(1)人數設置1名。

(2)根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定(由部門直接領導撰寫)公布在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評選。

(3)全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

(1)總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

(2)由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500―1000元或同等金額其他獎勵。

(二)年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

(1)人數設置1―3人。

(2)連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站bbs評選區公布，進行全員評選。

(4)全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

(二)獎勵設置：

1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為*元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

六、本辦法自～年月日起正式執行。

總經理辦公室

～年12月7日

篇2:年度優秀員工評選方案

年度優秀員工評選方案

一、目的

二、評選原則

三、成立優秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據績效狀況分布申報名額

六、確定優秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優秀員工人選

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘*年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對*年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：

《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：

《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

2輸出：

《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3輸出：

《優秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出：