為了規范企業質量管理工作,保證生產正常運行,特制定以下獎罰制度.

一.目的:為了嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經濟效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等

三.原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎懲為輔的原則

(一).有下列表現的員工應給予通告表揚

1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

2.維護工廠利益,為工廠爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績,足為其他員工楷模.

(二).有以下表現的員工應給予優先提干或記功

1.思想進步,文明禮貌,團結互助,有具體突出事跡;

2.完成計劃指標,經濟效益良好,且有具體事跡足以為證者;

3.節約資金，節儉費用，事跡成效者;

4.領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者;

5.提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部―總經理審批;

(三).獎勵

1.在生產過程中,對精打細算,節約耗材和原材料的員工,按節約費用20?給予獎勵;

2.生產車間達到計劃月產值，員工生產產品合格率達98?，獎勵50元;

3.員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰;

4.員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵;

5.由于加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執行;

6.生產任務保質保量完成,按發貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門連續3個月達成質量目標,給予該部門獎勵500元;

8.各職能部門責任事故,每月底于2次,獎勵200元;

(四)處罰

1.在條件具備情況下,員工不能保質保量完成生產任務,影響發貨,每延期一天,生產主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無正當理由,拒絕領導安排工作,對當事人罰款20元;

3.違反車間或廠管理規定的相關制度者,一次罰款10元;

4.未經主管同意,將材料或半產品帶出車間者,上報行政處理并罰款材料成本的2倍;

篇2:注塑生產車間獎懲制度

一、制定條例的目的：

為穩定生產秩序正常運作，提高產品質量，強化員工的質量意識、嚴肅工藝紀律，嚴肅廠紀廠規，營造良好的工作環境，促進本企業的發展。對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性，結合本企業的實際情況特制訂本制度。

二、本條例的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2、“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

3、“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4、“績”主要是指工作成果。在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、實施細則

采用積分制，面向車間各崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度，環境因素，物料機器因素等進行積分考評制度。每月每人設100積分，每周每人設25個積分。按照生產員工工作職責、工作規范、工作表現進行評分。個人工作職責占50分，工作規范占20分，工作表現占20分，管理人員評分占10分。

其中每周的25分積分其中工作職責占13分，工作表現占5分，工作規范占5分，管理人員評分占2分。每周每人累計積分，至月底共累計積分，以每分值計人民幣5元為準核算當月應得獎勵。

考核辦法則依據公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準則》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。

以每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內的平均積分最后的二名員工將不會得到公司的獎勵，連續四個計分周期都在前二名的員工將會得到公司的額外獎勵。

獎勵發放時間：在一個計分周期結束后當月工資發放時同時發放獎勵。