對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。

一、績效考核的目的

⒈績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。

⒉績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

⒈客觀、公正、科學、簡便的原則;

⒉階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核周期

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況;

季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況;

半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況;

全年考核時間安排為月日至下一年度月日結束。

四、績效考核內容

⒈三級正職以上中層干部考核內容

()領導能力()部屬培育

()士氣()目標達成

()責任感()自我啟發

⒉員工的績效考核內容

一德：政策水平、敬業精神、職業道德

二能：專業水平、業務能力、組織能力

三勤：責任心、工作態度、出勤

四績：工作質和量、效率、創新成果等。

五、績效考核的執行

⒈集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知;

⒉中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行;

⒊(更多精彩文章來自“秘書不求人”)員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

六、績效考核方法

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

⒊量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

⒋根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

第一季度考核結果分數=(一月份考核分數+二月份考核分數)×%+本季度考核分數×%

第二季度考核結果分數=(四月份考核分數+五月份考核分數)×%+本季度考核分數×%

第三季度考核結果分數=(七月份考核分數+八月份考核分數)×%+本季度考核分數×%

年度考核結果分數=(第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數)×+(十月份考核分數+十一月份考核分數)×%+年度考核分數×%

⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

七、績效考核的反饋

各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結果的應用

人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

⒈浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資;等于平均分的不作調整。

⒉獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

⒊中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。

以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

篇2:績效考核管理專員崗位職責要求以及未來可以發展的方向

績效考核管理專員負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。

績效考核管理專員崗位職責

1.通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理；

2.依據公司現狀和業務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到合員考核管理；

3.積極推進考核中所需要的基礎數據，確保部門級的各項考核數據是真實且能反映業績狀況的；

4.監督和統計各部門的部門內部考核情況，確保全員考核的有效執行；

5.通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現；

6.為服務于企業實現人力資源戰略而設職。

績效考核管理專員崗位要求

1.溝通能力；

2.很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；

3.很強的責任心、事業心；

4.具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；

5.熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

績效考核管理專員發展方向

績效管理專員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。通常情況下，在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。順利發展的話，1-2年的專員，3-5年的主任，7年以后即可達到經理，直至企業的高層。從整體發展來看，以后可以從事管理工作，如晉升為績效管理經理，或是可以轉做管理咨詢師等。

篇3:績效考核專員崗位職責要求以及未來可以發展的方向

績效考核專員負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。

績效考核專員崗位職責

1.通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理；

2.依據公司現狀和業務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到合員考核管理；

3.積極推進考核中所需要的基礎數據，確保部門級的各項考核數據是真實且能反映業績狀況的；

4.監督和統計各部門的部門內部考核情況，確保全員考核的有效執行；

5.通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現；

6.為服務于企業實現人力資源戰略而設職。

績效考核專員崗位要求

1.溝通能力；

2.很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；

3.很強的責任心、事業心；

4.具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；

5.熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

績效考核專員發展方向

績效管理專員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。

通常情況下，在中型企業中，3～5年一個專員就能成長為經理。順利發展的話，1～2年的專員，3～5年的主任，7年以后即可達到經理，直至企業的高層。從整體發展來看，以后可以從事管理工作，如晉升為績效管理經理，或是可以轉做管理咨詢師等。