*市圖書館新館在市委、市政府以及文化局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，于**年*月*日對(duì)廣大市民試開放。目前試開放的部門有外借部（上架圖書2萬冊(cè)）、期刊部（雜志620種，報(bào)紙70種）、參考咨詢部（上架圖書4000冊(cè)）和少兒部（上架書刊1萬冊(cè)），電腦部在市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下也即將開放；作為**年為民辦20項(xiàng)實(shí)事之一，我館試開放的意義和影響是顯而易見的。但根據(jù)*市文化局的《*市文化事業(yè)“十五”計(jì)劃和20**年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》的要求，和現(xiàn)在信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展相比，作為一個(gè)*城市公共圖書館，在自動(dòng)化建設(shè)和圖書設(shè)備現(xiàn)代化方面無疑是大大滯后了的。我們應(yīng)該大力發(fā)展現(xiàn)代化以及計(jì)算機(jī)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，以全新的面貌、現(xiàn)代化的設(shè)施和高科技的手段，更好地為廣大市民、廣大讀者服務(wù)。我館的現(xiàn)代化發(fā)展必須以政府投入為基礎(chǔ)，結(jié)合本館工作人員自身技術(shù)和水平，多方參考各個(gè)兄弟公共圖書館乃至高校、廠礦、科研院所圖書館的現(xiàn)代化實(shí)施方案，取其成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，吸收其不足之處的教訓(xùn)，才能腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，少走彎路，少花錢，辦好事。

我們的設(shè)想是大力發(fā)展計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)外合作開發(fā)，充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，走一條以現(xiàn)代化、高起/>-->作為一個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)初具規(guī)模的公共圖書館，沒有自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)和防盜設(shè)施是不可想象的，必須結(jié)合館內(nèi)綜合布線系統(tǒng)，形成樓宇和藏書安全控制自動(dòng)化。整棟大樓配備門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，建立監(jiān)控中心和消防控制中心，實(shí)行24小時(shí)值班制度，每個(gè)業(yè)務(wù)部門配備圖書防盜設(shè)備以及安檢門和讀卡器。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1．實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化的升級(jí)換代。

目前我館采用的圖書館專業(yè)軟件ilas是基于unix操作系統(tǒng)下的，維護(hù)和操作均不方便，而且只有采訪和編目?jī)蓚€(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)升級(jí)至先進(jìn)的windows操作系統(tǒng)下圖形界面的新軟件，并增加流通和連續(xù)出版物兩個(gè)子系統(tǒng)，可方便實(shí)行計(jì)算機(jī)管理（錄入、借閱）和計(jì)算機(jī)檢索。

所需計(jì)算機(jī)：采編6臺(tái)，部門管理10臺(tái)（外借、期刊、兒童、參考、電腦各2臺(tái)），讀者檢索16臺(tái)，均為品牌工作站。

2．實(shí)現(xiàn)館藏資料數(shù)字化。建設(shè)有本館特色的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合本館實(shí)際，開發(fā)有特色的數(shù)字化信息資源。

3．實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。

在目前辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，把辦公自動(dòng)化延伸到業(yè)務(wù)部門，并可實(shí)現(xiàn)即時(shí)上網(wǎng)查詢有關(guān)信息資料。因目前計(jì)算機(jī)可繼續(xù)使用，只需增加業(yè)務(wù)部門5臺(tái)（外借、期刊、兒童、參考、電腦各1臺(tái)）。

4．建立多媒體視聽中心。采用磁盤陣列或光盤塔的形式，結(jié)合vcd、dvd，提供多媒體視聽服務(wù)。需多媒體計(jì)算機(jī)50臺(tái)，服務(wù)器2臺(tái)，交換機(jī)、專用電腦桌椅和機(jī)房設(shè)備。

5．建立計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心。需計(jì)算機(jī)60臺(tái)，服務(wù)器2臺(tái)，交換機(jī)、專用電腦桌椅和機(jī)房設(shè)備。

6．建立本館自己的網(wǎng)站，發(fā)布信息，提供讀者訪問、瀏覽。

7．初步建立數(shù)字化圖書館的雛形，擴(kuò)展為讀者服務(wù)的內(nèi)容和手段，采用各種可行的方式（如鏡像站點(diǎn)、購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)資料、加工整理現(xiàn)有資源）為讀者提供網(wǎng)上瀏覽、網(wǎng)上借閱等各種服務(wù)。在上述基礎(chǔ)上，以本館為中心，建立*地區(qū)圖書館信息資源交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)館際互借，資源共建、共享。

8．以已有的數(shù)字化資源為依托，利用本地區(qū)、本館的特色資源，溶入全國(guó)數(shù)字化圖書館建設(shè)的大環(huán)境中，既能通過本館網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分享數(shù)字化圖書館的成果，又能實(shí)現(xiàn)自主的信息采集、加工、整理、發(fā)布。

四、圖書館專用設(shè)備

我館建于**年，已有*余年歷史，現(xiàn)有圖書設(shè)備絕大多數(shù)為木制，經(jīng)過幾次搬遷整理，已經(jīng)殘破損壞，既不符合消防要求又與現(xiàn)代化新館不相襯，而且數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到藏書150萬冊(cè)的設(shè)計(jì)要求，甚至還滿足不了已有藏書75萬冊(cè)所需。

（一）我們打算把現(xiàn)有館內(nèi)藏書按部門全部分類上架,購(gòu)買專用圖書設(shè)備：

1.雙面雙柱書架（按每個(gè)放書1000冊(cè)，）750只；

2.目錄柜（按75萬冊(cè)書共159萬張卡片，每柜放5萬張卡片，）30只，

3.閱覽桌（2m×1m，每張坐6人，）120張，

4.座椅720把，

5.單面6層期刊架150個(gè)，

6.報(bào)紙架60個(gè)，

7.拖車、書車8輛，

（二）按*市文化局《*市文化事業(yè)“十五”計(jì)劃和20**年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》的要求，逐步達(dá)到150萬冊(cè)藏書量和年接待讀者100萬人次、圖書外借200萬冊(cè)次以及實(shí)現(xiàn)電腦借書卡替代傳統(tǒng)借書證，還需增加部分圖書設(shè)備：

1.雙面雙柱書架700，

2.目錄柜30只，

3.閱覽桌120張，

4.座椅720把，

5.單面6層期刊架150個(gè)，

6.報(bào)紙架60個(gè)，

7.拖車、書車8輛，

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p;8.報(bào)紙柜100個(gè)

至此，我們認(rèn)為*市圖書館才算成為一座真正意義上的現(xiàn)代化、多功能的開放式、綜合性的公共圖書館，基本實(shí)現(xiàn)最大限度滿足讀者的需求，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇2:基礎(chǔ)教育中心五年發(fā)展規(guī)劃

為了貫徹縣基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，為使我區(qū)師生進(jìn)一步明確方向，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，根據(jù)縣局對(duì)中小學(xué)發(fā)展規(guī)劃的要求，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定五年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“**”的重要思想和黨的*大精神為指針，貫徹執(zhí)行《*中央、*關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》、《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化》；堅(jiān)持依法治教，堅(jiān)持深化改革，實(shí)施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力；促進(jìn)教育與經(jīng)濟(jì)、科技的緊密結(jié)合，為建設(shè)教育強(qiáng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化打好基矗

二、基本情況

榜頭學(xué)區(qū)位于仙游縣榜頭鎮(zhèn)境內(nèi)，是全縣規(guī)模較大的平原學(xué)區(qū)這一，下轄20所小學(xué)，一所中心幼兒園。現(xiàn)開設(shè)202個(gè)教學(xué)班，擁有學(xué)生9178人，開設(shè)28個(gè)學(xué)前班，擁有幼兒793人；配備教職工480人，其中小學(xué)教師406人，幼兒教師74人，教師中具有中學(xué)高級(jí)職稱的1人，小學(xué)高級(jí)職稱的124人，全區(qū)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。學(xué)區(qū)設(shè)立黨支部，現(xiàn)有正式黨員101人，預(yù)備黨員2人。

多年來，在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心、支持下，特別是在教育主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各村、校的共同努力，我學(xué)區(qū)各小學(xué)在辦學(xué)條件教育教學(xué)質(zhì)量等方面取得了顯著的成績(jī)：紫洋、東橋、官舍、何麓、嶺下、芹山、桃源等6所學(xué)校被評(píng)為辦學(xué)必備條件達(dá)標(biāo)校；中心、承璜、榜東、東橋、紫洋、官舍、何麓、芹山等8所學(xué)校被縣環(huán)保局評(píng)“綠色學(xué)校”；*年，芹山小學(xué)被省教育廳評(píng)為“民族教育先進(jìn)單位”；何麓小學(xué)被評(píng)為市農(nóng)村示范小學(xué)和市級(jí)文明校；榜頭中心、榜東、東橋、紫洋、官舍、芹山等6所小學(xué)被評(píng)為第八屆文明學(xué)校。*年以來，師生在縣級(jí)以上競(jìng)賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的達(dá)100多人次，值得一提的是在*年6月縣舉行的數(shù)學(xué)競(jìng)賽中，我區(qū)南溪小學(xué)陳建偉同學(xué)以滿分的成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻晃覅^(qū)學(xué)生在參加第九、十屆全國(guó)讀書活動(dòng)競(jìng)賽均取得第一、二名的好成績(jī)，特別是在第九屆讀書活動(dòng)中，南溪小學(xué)的陳益強(qiáng)同學(xué)獲得了全國(guó)一等獎(jiǎng)，光榮上北京領(lǐng)獎(jiǎng)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自己的不足：

1、師資隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

全區(qū)480位教師中，已獲得大專學(xué)歷的只有95人，僅占19.8%。現(xiàn)有教師中有4人因身體健康問題無法堅(jiān)持上課；近兩年來分配到我區(qū)的非師范類學(xué)校畢業(yè)的教師有25人，幼兒自收自支的有46人，這些教師專業(yè)知識(shí)參差不齊。由于教學(xué)設(shè)備跟不上，致使學(xué)區(qū)內(nèi)掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)的教師嚴(yán)重缺乏。

2、辦學(xué)條件仍然落后

我區(qū)現(xiàn)還存在榜頭中心、中心幼兒園、梧店、何麓、蓮乾、紫洋等8所小學(xué)共有危房5018平方米，這些師生仍在危房中工作學(xué)習(xí)。教學(xué)設(shè)施、設(shè)備配備不到位，現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備一無所有，連中心校也沒有多媒體教室、計(jì)算機(jī)教室等。

3、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足

4、幼兒自收自支收不抵支

5、小學(xué)教師缺編

這些存在的問題不同程度地影響我區(qū)教育事業(yè)的改革與發(fā)展，但我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，榜頭學(xué)區(qū)的全體教師會(huì)以更高的熱情投入工作，我們肯定會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)以下奮斗目標(biāo)。

三、奮斗目標(biāo)

（一）辦學(xué)規(guī)劃

1、學(xué)前教育。規(guī)范幼兒園管理，加強(qiáng)對(duì)幼兒園辦學(xué)的監(jiān)督、評(píng)估工作，切實(shí)提高公辦幼兒園的整體素質(zhì)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。加大宣傳力度，加強(qiáng)幼兒園硬件設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大幼兒辦班規(guī)模，爭(zhēng)取到～年全區(qū)100%幼兒園達(dá)縣級(jí)合格園；中心園開辦小班，基層各校開辦中班，全區(qū)幼兒園學(xué)生數(shù)達(dá)1000人。加強(qiáng)幼兒教師培訓(xùn)工作，妥善解決自收自支幼兒教師問題。

2、普及教育。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率要達(dá)100%，鞏固率達(dá)100%，按時(shí)畢業(yè)率達(dá)97%以上；六年級(jí)會(huì)考及格率達(dá)97%以上，優(yōu)秀率達(dá)70%以上；各科競(jìng)賽奪標(biāo)獲獎(jiǎng)數(shù)保持在市前列水平，爭(zhēng)取在質(zhì)和量上有所突破；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全教育，各種安全責(zé)任事故發(fā)生率控制在0%。

（二）師資規(guī)劃

總目標(biāo)是：建設(shè)一支素質(zhì)好、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，教師的學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)等將滿足學(xué)校教育教學(xué)工作的需要。建立靈活高效的用人機(jī)制和分配機(jī)制。

1、學(xué)歷達(dá)標(biāo)率：小學(xué)、幼兒教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。

2、進(jìn)修培訓(xùn)與學(xué)歷提高：三年全體在校教職工60%以上教師參加市、縣級(jí)骨干教師培訓(xùn)進(jìn)修，專任教師100%參加課改培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。45歲以下教師100％取得信息技術(shù)合格證書，并能根據(jù)教學(xué)需求自行設(shè)計(jì)各種輔助教學(xué)軟件，通曉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，能熟練地借助校園網(wǎng)、多媒體手段輔助教學(xué)。40歲以下的教師要達(dá)到95%以上取得大專及以上的學(xué)歷。

3、職稱：中級(jí)以上職稱的教師人數(shù)達(dá)到專任教師總數(shù)29%。

4、政治素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的*大精神，利用各種進(jìn)修培訓(xùn)和會(huì)議，大力加強(qiáng)支部黨員和積極分子的思想和作風(fēng)建設(shè)，樹立先進(jìn)模范典型。三年內(nèi)，黨員人數(shù)達(dá)到或接近教職工總數(shù)的30%。

5、教研教改：積極學(xué)習(xí)研究、參與實(shí)踐新課程改革，大力推進(jìn)教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)科研工作常規(guī)化、常規(guī)工作科研化。完善教學(xué)科研的操作程序和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。探索開設(shè)研究性課程、選修課程，積極推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合，摸索出一條適合我區(qū)特點(diǎn)的素質(zhì)教育運(yùn)行機(jī)制。三年內(nèi)50%以上教師必須至少完成1個(gè)教研專題，并且每人有1-2篇教研論文在學(xué)區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表或收入?yún)R編，形成學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，學(xué)校教育改革與科研，取得階段性成果或明顯進(jìn)展。

6、開齊上足技能科和常識(shí)科，成立中心教研組，加大研究力度。

（三）加強(qiáng)推進(jìn)教育科研工作。

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bsp;全面推進(jìn)課程改革，探索課程改革的新路子。廣泛深入地進(jìn)行～宣傳，轉(zhuǎn)變舊的教育觀念；加強(qiáng)探索與實(shí)踐，及時(shí)進(jìn)行階段性的總結(jié)，抓好典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面；在課改的背景下改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，使評(píng)價(jià)教師及學(xué)生的制度、標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理；注意理論的形成與提煉，形成較多的有分量的研究論文，爭(zhēng)取課改工作走在前列。秉承*大精神，大力推動(dòng)教育創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)“在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造”；要積極地進(jìn)行思想觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、教育環(huán)境創(chuàng)新，讓學(xué)校的發(fā)展走上創(chuàng)新的軌道。以學(xué)區(qū)教導(dǎo)處為龍頭，加強(qiáng)學(xué)校的教育科研工作，積極推進(jìn)課堂教學(xué)的探索，大力發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)教育，認(rèn)真總結(jié)，不斷提煉，爭(zhēng)取在教科研論文的發(fā)表上有新的突破。

（四）硬件設(shè)施設(shè)施建設(shè)

1、三年內(nèi)完成紫洋小學(xué)綜合樓、后堡小學(xué)教師宿舍樓小學(xué)和廁所及梧店小學(xué)教學(xué)樓的籌建工作。

2、五年內(nèi)再添置一些電腦，在中心校建設(shè)多媒體教室、教師電子備課室和一間計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室。基層各校完成校校通工程。

3、在原有創(chuàng)建文明校的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)一批文明學(xué)校，爭(zhēng)取五年內(nèi)縣文明學(xué)校達(dá)60%，三年內(nèi)市級(jí)文明學(xué)校2所。

4、在原有條件下，充實(shí)各科較完整的教具和教學(xué)實(shí)驗(yàn)器材。

（五）學(xué)校管理

1、全面深化改革，真正把校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘任制、崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制、結(jié)構(gòu)工資制、量化目標(biāo)考評(píng)制落到實(shí)處。按上級(jí)教育主管部門要求，積極穩(wěn)妥地搞好學(xué)校內(nèi)部人事制度改革，裁減冗員，提高效率。

2、始終牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)。把安全工作、安全意識(shí)放在首位。繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)建安全文明校園活動(dòng)，以安全的宣傳和教育要進(jìn)一步形成制度。各職責(zé)部門要采取行之有效的預(yù)防安全事故措施，落實(shí)執(zhí)行安全責(zé)任制的有關(guān)條款，實(shí)行安全責(zé)任事故追究制度。繼續(xù)完善全程管理，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，勤查嚴(yán)防，及時(shí)消除安全隱患，確保萬無一失。

3、認(rèn)真實(shí)施教職工代表大會(huì)制，每年召開一次教代會(huì)，推進(jìn)民主管理。進(jìn)一步健全學(xué)校管理機(jī)構(gòu)，精兵簡(jiǎn)政，提高素質(zhì)，層層負(fù)責(zé)，分工協(xié)作。

（六）辦學(xué)特色

鞏固特色辦學(xué)的效果，繼續(xù)發(fā)揮何麓小學(xué)的德育基地、芹山小學(xué)的民族教育基地的作用，在全區(qū)范圍內(nèi)全面實(shí)施“辦特色學(xué)校，育特長(zhǎng)學(xué)生”的辦學(xué)方向。中心校要積極開辟第二課堂活動(dòng)，對(duì)學(xué)生開展特長(zhǎng)教育，組建一支展示校園文化的文藝隊(duì)。

四、具體措施

1、全面貫徹黨的教育方針，把我區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)提升到新的水平；與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面展開系列工作，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的全面升級(jí)。

2、充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)政策精神，努力爭(zhēng)取縣、鎮(zhèn)和社會(huì)等多方支持，加大教育投入，加快建設(shè)步伐；

3、積極協(xié)調(diào)周邊群眾關(guān)系，加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)學(xué)生、家長(zhǎng)積極因素，鼓勵(lì)他們?yōu)檗k好學(xué)校出謀獻(xiàn)策，營(yíng)造辦學(xué)的良好氛圍，發(fā)揮學(xué)校的教育功能。

4、注意發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校所處的地理位置，加強(qiáng)與所在村的聯(lián)系，爭(zhēng)取辦學(xué)上更多的支持；

5、教師職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開、合同聘任機(jī)制；實(shí)行內(nèi)部定員定編，控制人員增長(zhǎng)，科學(xué)合理地設(shè)崗用人；教師的在職培訓(xùn)進(jìn)修與任職年度考核和評(píng)優(yōu)晉級(jí)掛起鉤，處理好學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作任務(wù)的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)與工作兼顧，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)；

6、行政、黨員隊(duì)伍建設(shè)中要注意結(jié)構(gòu)合理，注意綜合效能和整體素質(zhì)；進(jìn)一步健全職責(zé)權(quán)利掛鉤，層層負(fù)責(zé)，條塊分明的行政運(yùn)行機(jī)制；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，精強(qiáng)干部隊(duì)伍，樹立先進(jìn)典型；加強(qiáng)民主管理，實(shí)行校務(wù)公開，使行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持優(yōu)良水平；

7、提倡艱苦奮斗，勤儉節(jié)約精神，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)品質(zhì)，建設(shè)學(xué)校精神文明；加強(qiáng)勤政廉政和師德建設(shè)，自覺接受多方監(jiān)督，塑造教師良好形象；

8、加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行年度預(yù)、決算制度，科學(xué)合理分流有限經(jīng)費(fèi)，最大程度地提高資金使用效率，實(shí)行工程建設(shè)，設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制度；

9、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)量化管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，抓好教學(xué)常規(guī)管理工作；以優(yōu)化教學(xué)過程，提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心，繼續(xù)搞好教研教改活動(dòng)，加強(qiáng)校際交流、校內(nèi)研討和信息搜集統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用工作；開足省定課程，突出重點(diǎn)，辦出特色；繼續(xù)重視加強(qiáng)培優(yōu)工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高效率；

10、加強(qiáng)德育隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制建設(shè)，注意德育科研，提倡嚴(yán)管與善管、教育與疏導(dǎo)相結(jié)合，提高學(xué)校德育工作水平；繼續(xù)發(fā)揮關(guān)工委在教育教學(xué)中的輔助作用；在繼續(xù)加強(qiáng)校學(xué)區(qū)簡(jiǎn)報(bào)、廣播室、宣傳板地建設(shè)的同時(shí)，采取措施，提高校園文化建設(shè)層次；目標(biāo)管理和過程管理并重，以愛國(guó)主義和學(xué)生行為規(guī)范為重點(diǎn)，注意加強(qiáng)法制教育、集體主義教育和社會(huì)主義公民教育；重視培養(yǎng)團(tuán)結(jié)友愛、勤奮有為的團(tuán)體精神和團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、創(chuàng)新的校風(fēng)；廣泛表彰先進(jìn)，深入開展創(chuàng)建文明班級(jí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；繼續(xù)抓好學(xué)額鞏固工作，實(shí)行學(xué)額鞏固責(zé)任制；進(jìn)一步加強(qiáng)初中畢業(yè)班和高中年段的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育和理想目標(biāo)教育；

11、改革學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)辦法。根據(jù)素質(zhì)教育的要求，轉(zhuǎn)變觀念，面向全體，改革評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)調(diào)過程性評(píng)價(jià)和學(xué)生發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)價(jià)，注重學(xué)生的個(gè)體差異性，重視學(xué)生自我評(píng)價(jià)能力的培養(yǎng)；構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生個(gè)體需要和社會(huì)需要的學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。

篇3:科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

苦練基本功，精細(xì)運(yùn)作，強(qiáng)化執(zhí)行力，務(wù)實(shí)進(jìn)取全面實(shí)現(xiàn)*科技公司二оо六效益年-*科技公司二оо六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第一部分戰(zhàn)略背景分析一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。2、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。3、*x計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì)，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。㈡、行業(yè)環(huán)境1、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司。2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善。3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題。二、內(nèi)部環(huán)境㈠、有利環(huán)境1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員。2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果。3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。㈡、劣勢(shì)環(huán)境1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。3、公司沒有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。第二部分目標(biāo)體系定位一、總體目標(biāo)（～.1.1―～.12.31）二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（～.1.1―～.6.30）：以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。㈡、發(fā)展階段（～.7.1―～.12.31）：以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率。二、具體目標(biāo)㈠、起步階段（～.1.1―～.6.30）：1、資本擴(kuò)張目標(biāo)：①購(gòu)置汽車一部②電腦三臺(tái)（包括筆記本）2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)：公司固定資產(chǎn)達(dá)到80萬元3、人力資源目標(biāo)：①培養(yǎng)骨干5人②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)：增設(shè)電話營(yíng)銷部5、產(chǎn)品目標(biāo)：①做到金蝶軟件一級(jí)代理②邦永河南總代理6、事業(yè)目標(biāo)：尋求合作伙伴兩個(gè)㈡、發(fā)展階段（～.7.1―～.12.31）：1、資本擴(kuò)張目標(biāo)：①購(gòu)置汽車一部②購(gòu)置房產(chǎn)一處2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)：公司固定資產(chǎn)達(dá)到100萬元3、人力資源目標(biāo)：①培養(yǎng)骨干10人②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到50人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)：增設(shè)客戶服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部5、產(chǎn)品目標(biāo)：①開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應(yīng)用軟件②硬件投資機(jī)箱、電源6、事業(yè)目標(biāo)：尋求合作伙伴三個(gè)第三部分發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強(qiáng)資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、戰(zhàn)略思路㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴(kuò)大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對(duì)員工行為的指導(dǎo)力。第四部分整體工作措施一、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施精確化營(yíng)銷㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略武器。*科技將以絕對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建*科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營(yíng)方式：1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時(shí)開展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：①開發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標(biāo)客戶2、以金蝶的中間件、erp實(shí)施，開發(fā)大客戶。示例如：①中間件黃委會(huì)②erp實(shí)施商都集團(tuán)③商業(yè)職能商業(yè)銀行3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì)關(guān)系全面開展業(yè)務(wù)。示例如：①政府關(guān)系沁陽(yáng)：陳敬如；西平：王新強(qiáng)；登封：馬萬里等②社會(huì)關(guān)系朋友、同學(xué)、親戚等③客戶關(guān)系固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)集中市場(chǎng)為原則，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分1、針對(duì)公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，有效利用客戶資源，加強(qiáng)客戶管理；同時(shí)精細(xì)劃分客戶群，把高端市場(chǎng)的大客戶群體和普通市場(chǎng)的一般客戶群體分級(jí)管理。2、應(yīng)用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點(diǎn)開發(fā)和促進(jìn)市場(chǎng)，全面開發(fā)省內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)中心市場(chǎng)的確定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡(luò)。3、重點(diǎn)市場(chǎng)上要重視營(yíng)銷手段的精細(xì)化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護(hù)客戶、銷售渠道、銷售促進(jìn)等環(huán)節(jié)中采取個(gè)性化工作方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)拜訪、技術(shù)推廣會(huì)、銷售競(jìng)賽等開展相對(duì)應(yīng)的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、求實(shí)創(chuàng)新，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)

態(tài)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量㈠、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)。業(yè)務(wù)員要堅(jiān)持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法，總結(jié)客戶使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售賣點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣，以最大限度地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。㈡、根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應(yīng)用軟件還處于雛形階段，急切需要現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件管理模式。㈢、根據(jù)客戶需求，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。把客戶服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要認(rèn)真研究服務(wù)的內(nèi)容，并著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)深度和水平。實(shí)施以客戶為中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施，定期開展培訓(xùn)班、研討會(huì)等交流活動(dòng)。三、苦練基本功，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施人性化管理㈠、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)制度化、程序化、規(guī)范化管理㈡、以提高凝聚力為核心，加強(qiáng)人力資源管理㈢、以提高學(xué)習(xí)力為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化管理第五部分目標(biāo)診斷與考核一、目標(biāo)負(fù)責(zé)人公司總體目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導(dǎo)下認(rèn)真做好各部門的目標(biāo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各部門目標(biāo)的制定及管理由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并按照此程序進(jìn)行。二、組織診斷會(huì)議這是確保公司目標(biāo)實(shí)施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對(duì)本部門目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決存在的問題，制定下步整改計(jì)劃。三、總經(jīng)理目標(biāo)診斷會(huì)總經(jīng)理組織目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)）。由各部門自行檢查對(duì)照，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面報(bào)告，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。總經(jīng)理目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行情況逐項(xiàng)檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報(bào)，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。然后全體與會(huì)人員對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對(duì)策，制定整改計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。四、評(píng)價(jià)及考核根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)及考核。參加人員對(duì)目標(biāo)評(píng)估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級(jí)。甲級(jí)：超額完成目標(biāo)。乙級(jí)：完成目標(biāo)。丙級(jí)：完成目標(biāo)75%（包括75%）以上，但尚未完成目標(biāo)。丁級(jí)：完成目標(biāo)75%以下。五、獎(jiǎng)懲制度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)、乙級(jí)目標(biāo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終考評(píng)依據(jù)；對(duì)只達(dá)到丁級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、附則㈠、要求：各部門的目標(biāo)應(yīng)計(jì)劃要求進(jìn)行定期檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解，及時(shí)整改，妥善解決。㈡、印發(fā)通知：*科技公司～年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標(biāo)，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。