人力資源項目總監浙江首選教育科技有限公司浙江首選教育科技有限公司職責描述:

1、制定和實施公司戰略,預算計劃,確定公司業務的經營方針和經營形式;

2、發掘市場機會開拓客戶,推廣公司勞務派遣及人事外包服務;

3、擬訂公司的業務目標和業務計劃,完成公司的業務指標,實現公司業務和投資回報的快速增長;

4、監督、控制整個實施過程,對經營結果負責,組織實施財務預算方案及利潤分配方案等

5、建立公司組織體系和業務體系,負責高層管理團隊的建設,選拔中高層管理人員,審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

6、全面主持公司的管理工作,制定年度業績目標及經營發展戰略方案,整體營銷策劃方案,實現企業經營管理目標。

任職要求:

1、大專及以上學歷,具有勞務派遣公司8年以上工作經驗及5年以上管理經驗;

2、具有良好的前瞻性和高端決策能力;

3、熟悉勞務派遣公司運作流程,對勞務派遣市場有清晰的規劃和具體工作目標;

4、熟悉國家對于勞務派遣及人事外包業務的法律規定和辦理流程;

5、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;

上班時間:09:00-12:0013:00-17:00(雙休+法定節假日)

福利:五險一金+節假日福利+不定期團建+各類補貼

篇2:物業項目公司人力資源部經理崗位職責

物業項目公司人力資源部經理崗位職責

[崗位職責]

在項目經理和董事長的領導下,全面負責物業人力資源的各項管理工作。負責制訂并組織實施物業有關人力資源開發、利用、調配、招聘、考核、獎懲、升降職、薪籌福利、檔案和員工生活等各項管理工作。

[任職條件]

1、文化程度:大專以上學歷,具有心理學和管理學理論基礎。

2、工作經驗:3年以上服務業(物業、酒店)同崗位人事管理經驗。

3、自然條件:身體健康、精力充沛、儀表端莊、做人誠信。

[工作內容]

1、全面掌握國家有關人力資源管理的方針、政策和法規,保證各項方針、政策和法規在物業的貫徹和實施。根據國家規定制訂并落實物業的人事管理規定。

2、貫徹項目經理和董事長下達的各項工作指示,全面負責物業的人力資源管理和培訓工作。分析培訓需求,制訂年度培訓計劃,協調各部門培訓工作關系,探討培訓技巧、解決培訓工作中存在的問題。

3、定期分析物業的勞動力需求情況和勞動力供給市場的情況,制訂和調整物業人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃。

4、制訂并組織實施物業年度人員編制、定編定員方案,掌握和控制物業人員總量,確保人力資源的合理使用。

5、審查、簽批各種人事表格、報告,制訂物業薪籌福利計劃和預算,針對員工提出的合理要求,認真、妥善予以處理和解決,改善員工工作環境,不斷增強員工的凝聚力。

6、組織落實物業員工的招聘、考核、獎懲、升降職、入(離)職等具體工作,處理與協調日常人事事務和人事糾紛。

7、全面負責物業工作人員的績效考核和評估,并就職務變動、薪籌調整、獎懲等問題向項目經理和董事長提出建議。

8、負責同上級部門或勞動部門建立良好的合作關系。

9、負責控制本部門成本,做好各級員工的思想政治工作。

10、高效和及時完成項目經理和董事長臨時交辦的其他工作

篇3:咨詢工程師:人力資源項目管理(八)

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合咨詢工程師：人力資源項目管理（八）

第八章使用MicrosoftProject制定項目計劃

使用Project制定項目計劃，一般遵循以下流程：

8.1定義項目信息

定義內容包括項目開始或結束時間、項目文件名稱、摘要信息、項目日歷和甘特圖樣式等。

項目開始或結束時間在“項目”菜單的“項目信息”子菜單中定義。

項目摘要信息在“文件”菜單的“屬性”子菜單中定義。

項目日歷在“工具”菜單的“更改工作時間”子菜單中定義。

甘特圖樣式在“格式”菜單的“條形圖”、“條形圖樣式”、“時間刻度”和“網格”子菜單中定義。

8.2輸入任務

輸入任務在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

可以在“插入”菜單的“新任務”子菜單中插入新任務。

可以在“插入”菜單的“周期性任務”子菜單中插入周期性任務。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合創建里程碑在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

創建階段和子階段在“工具欄”的“大綱命令”中進行。

添加任務支持信息在“插入”菜單的“超鏈接”子菜單或“項目”菜單的“任務備注”子菜單中進行。

8.3任務鏈接

任務鏈接表示一個任務的開始或結束將取決于另一個任務的開始或結束。系統將通過鏈接關系自動計算出摘要任務以及整個項目的工期，而不需要手動設置每個任務的開始和結束時間。

任務鏈接有四種關系：開始－開始、開始－完成、完成－開始、完成－完成。例如Ａ任務與Ｂ任務是“完成－開始”關系，表示Ａ任務完成之后，Ｂ任務才能開始。

可以設置任務重疊或延遲。比如，設置Ａ任務在Ｂ任務完成后提前一天或延遲一天開始。

8.4估計工期

工期估計在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

有三點需要注意：

●估計工期時不要考慮資源的可用性，僅僅根據項目進度的安排。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

●列出子任務工期，不列出摘要任務工期，因為系統會自動計算

●將工期輸入“工期”域，不要輸入“開始時間”和“完成時間”域，否則系統會自動限制。

8.5建立資源表

在“資源工作表”視圖中，逐項列出項目中所有需要用到的資源。

可以對資源進行分組，以便管理和統計。

可以在資源費率和成本累算域中輸入數據，便于統計成本。

可以對特殊資源進行資源日歷的單獨設置，例如某個資源在特定時間需要休息。

上述信息的輸入可以直接在“資源工作表”中進行，還可以在“項目”菜單的“資源信息”子菜單中輸入。

8.6將資源分配給任務

可以通過“工具”菜單的“分配資源”子菜單將資源分配給任務。

8.7調整和優化計劃

根據以上編制的初步計劃，看看項目進度能否滿足要求。

資源使用狀況可在“資源使用狀況”、“資源圖表”和“資源分配”視圖中查看。如果要查看過度使用資源，可在這三中視圖下，選擇“格式”菜單下的“詳

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合細信息”子菜單查看。如果要解決過度分配資源，請設置優先級后，通過“工具”菜單下的“調配資源”子菜單進行。

還可以通過下面三種方法來平衡工作量：

●減少資源工時：在任務分配狀況或資源使用狀況中直接修改。

●將任務分配給其他資源：在“資源使用狀況”視圖中，將任務拖動到新資源下。

●延遲任務：在“資源分配”視圖中的“資源調配延遲”域中直接修改