市場(chǎng)拓展經(jīng)理(物業(yè))高地物業(yè)上海高地物業(yè)管理有限公司,高地物業(yè)職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調(diào),制定拓展策劃方案并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息的收集、整理、分析工作。

3、負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi),選擇、決定對(duì)外承接項(xiàng)目的立項(xiàng)工作,并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書(shū)、管理方案進(jìn)行審核、修改,征詢其他相關(guān)部門的意見(jiàn),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

6、負(fù)責(zé)對(duì)外承接項(xiàng)目接待、洽談,組織完成合同的評(píng)審、簽訂和續(xù)簽工作。

7、負(fù)責(zé)組織建立健全部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作程序等。

8、負(fù)責(zé)處理對(duì)外公共關(guān)系,支持配合相關(guān)部門工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求:

1、物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;

2、具有物業(yè)行業(yè)拓展經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、男女不限,須具備較強(qiáng)的抗壓能力及執(zhí)行能力

篇2:物業(yè)項(xiàng)目拓展控制工作程序

物業(yè)項(xiàng)目拓展控制程序

1.0目的

保證公司物業(yè)項(xiàng)目拓展工作的有序及正常進(jìn)行,提高物業(yè)項(xiàng)目拓展工作效率。

2.0范圍

適用于公司內(nèi)與物業(yè)項(xiàng)目拓展有關(guān)的組織及其組織行為。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司物業(yè)項(xiàng)目拓展工作方針及公司年度物業(yè)項(xiàng)目拓展工作目標(biāo)。

3.2商務(wù)部負(fù)責(zé)公司的物業(yè)項(xiàng)目拓展工作,在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目。

3.3商務(wù)部的片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)物業(yè)項(xiàng)目的拓展工作。

4.0程序

4.1物業(yè)項(xiàng)目拓展運(yùn)作流程圖

物業(yè)項(xiàng)目信息獲取

有效聯(lián)絡(luò)與發(fā)展商初步交涉有效跟蹤及聯(lián)絡(luò)洽談

全權(quán)委托

物管方式的確定顧問(wèn)管理擬定合同

咨詢服務(wù)

合同評(píng)審

簽約

項(xiàng)目資料移交,協(xié)助其它單位做好項(xiàng)目跟進(jìn)

辦理結(jié)案工作

4.2物業(yè)項(xiàng)目信息獲取

4.2.1各部門及個(gè)人應(yīng)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目信息的搜集,對(duì)信息的識(shí)別由商務(wù)部負(fù)責(zé)。

1)物業(yè)項(xiàng)目信息的搜集有以下途徑:

A、實(shí)地收集新建、在建或已建物業(yè)的項(xiàng)目信息;

B、參觀各類房地產(chǎn)交易會(huì);

C、收集項(xiàng)目在報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息及電視、廣播等各類媒體上的廣告宣傳;

D、物業(yè)管理主管部門及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的推介;

E、中介機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)之各類企業(yè)單位的推介;

F、公私關(guān)系之熟人、朋友及已簽約發(fā)展商的推介;

G、主動(dòng)上門聯(lián)絡(luò)的發(fā)展商;

H、參加項(xiàng)目的公開(kāi)招投標(biāo)或邀請(qǐng)招投標(biāo);

I、其他途徑。

2)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察要素

A、物業(yè)類型、規(guī)模及定位(通過(guò)實(shí)地或模型、效果圖、銷售價(jià)格等了解項(xiàng)目檔次定位等);

B、所在區(qū)域及其地理位置;

C、開(kāi)、竣工時(shí)間及其開(kāi)盤、入伙時(shí)間;

D、發(fā)展商聯(lián)絡(luò)方式、背景資料及其物業(yè)管理合作意向;

E、對(duì)于新市場(chǎng),須充分調(diào)查當(dāng)?shù)匚锕芮闆r,包括配套法規(guī)、收費(fèi)狀況、物管消費(fèi)心理、發(fā)展前景等;

F、其它可于第一時(shí)間收集到的信息。

4.2.2商務(wù)部將搜集到的項(xiàng)目信息的各類要素進(jìn)行整理分析,與發(fā)展商作進(jìn)一步接洽,盡可能多接高檔次、大規(guī)模樓盤或較好的商業(yè)、寫字樓等能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的項(xiàng)目。

4.3有效聯(lián)絡(luò)及跟蹤洽談

4.3.1商務(wù)部項(xiàng)目跟蹤人員通過(guò)面談、電話、傳真、電子郵件、郵政速遞等方式與發(fā)展商銷售主管、發(fā)展商物管事宜主管、發(fā)展商決策高層人仕聯(lián)絡(luò)。

4.3.2聯(lián)絡(luò)洽談內(nèi)容及有效記錄

1)了解項(xiàng)目具體情況,索取項(xiàng)目總平面圖及其相關(guān)圖紙、資料。

2)了解項(xiàng)目發(fā)展商的實(shí)力背景、以往業(yè)績(jī),發(fā)展商對(duì)項(xiàng)目物業(yè)管理的合作意向等。

3)向發(fā)展商推介我司發(fā)展規(guī)模、實(shí)力背景、管理業(yè)績(jī)。

4)在項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中如發(fā)生部門內(nèi)部工作調(diào)整或公司人事變動(dòng)等情況,原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及接手的員工必須認(rèn)真做好項(xiàng)目移交工作,原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提供物業(yè)項(xiàng)目文字資料、完備的有效聯(lián)絡(luò)記錄等全套資料及發(fā)展商有效聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)絡(luò)方式,原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須安排接手人與該項(xiàng)目發(fā)展商有效聯(lián)絡(luò)人員面談一次。

4.4物業(yè)管理方式的確定:

4.4.1根據(jù)公司提供的三種物業(yè)管理方式,分別為全權(quán)委托管理服務(wù)型、顧問(wèn)管理服務(wù)型、咨詢策劃管理服務(wù)型,商務(wù)部應(yīng)從為我司爭(zhēng)取最大利益的角度出發(fā),并結(jié)合物業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展商的合作意向等確定建議發(fā)展商采納的物業(yè)管理方式。

4.5合同評(píng)審

4.5.1合同評(píng)審日常工作程序

1)部門員工根據(jù)與發(fā)展商的洽談意見(jiàn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同范本擬制合同稿,編制版本號(hào),經(jīng)自審后與項(xiàng)目資料一并提交部門負(fù)責(zé)人。

2)部門負(fù)責(zé)人就與標(biāo)準(zhǔn)合同中有改動(dòng)或可商談的條款進(jìn)行審查(包括文字和內(nèi)容),簽字確認(rèn)后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查。

3)公司主管領(lǐng)導(dǎo)就合同中有關(guān)重要條款進(jìn)行審查(著重于內(nèi)容),簽字確認(rèn)后返回。

4)準(zhǔn)合同經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后提交公司總經(jīng)理、其他主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對(duì)合同主要條款進(jìn)行評(píng)審,填寫《合同評(píng)審記錄》并經(jīng)評(píng)審人員簽字確認(rèn)。

5)合同經(jīng)評(píng)審后由部門員工根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)修訂合同稿并負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)發(fā)展商。

4.6簽約

4.6.1簽約合同必須按照合同中約定的份數(shù)用公司統(tǒng)一的標(biāo)書(shū)紙打印,并確保在每份合同的每頁(yè)右下角處蓋上公司小圓章,將此份合同隨對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽單交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.6.2商務(wù)部準(zhǔn)備簽約的前期準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)通知相關(guān)出席人員。

4.6.3簽約時(shí)甲、乙雙方須隨合同交換的文件:加蓋公司公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及法人代表證明書(shū)(如非本司法人簽署該合同,則需再準(zhǔn)備法人代表授權(quán)委托書(shū))。

4.6.4甲、乙雙方按合同上約定份數(shù)保留合同原件。

4.7項(xiàng)目資料移交

4.7.1與發(fā)展商的資料移交

1)商務(wù)部發(fā)函通知發(fā)展商關(guān)于我司工作移交事宜。需要的話,在發(fā)文中提醒發(fā)展商及時(shí)支付合同近期款,并告知我司銀行帳戶及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)方法。

4.7.2與辦公室的資料移交

1)發(fā)函通知辦公室簽約事實(shí)。

2)把兩份簽約合同原件交辦公室,并由辦公室負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)部復(fù)印一份。

3)辦公室應(yīng)將發(fā)展商的主要聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方式傳遞給財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門。

4.7.3與財(cái)務(wù)部的資料移交

1)發(fā)函通知財(cái)務(wù)部簽約事實(shí)。

2)要求財(cái)

務(wù)部做好收款跟蹤事宜,并配合其工作。

4.8辦理結(jié)案工作

4.8.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目檔案交接清單》并向部門檔案管理責(zé)任人交接全套資料。

4.8.2商務(wù)部應(yīng)與相關(guān)部門及項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)、交待工作。

5.0相關(guān)文件與記錄

WI/T《市場(chǎng)拓展工作手冊(cè)》

篇3:某物業(yè)公司拓展部管理方案

物業(yè)公司拓展部管理方案

HSE目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源

HSE指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司制定的指標(biāo)

職責(zé)1、指定專人對(duì)部門內(nèi)用水用電進(jìn)行督促、檢查;

2、負(fù)責(zé)本部門節(jié)水、節(jié)電方案的設(shè)定實(shí)施;

3、辦公品采用節(jié)水、節(jié)電產(chǎn)品;

4、負(fù)責(zé)本部門的紙張的節(jié)約目標(biāo)并予以統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控;

5、確保本部門水、電及其他能源的節(jié)約。

資源提供水表、電表、節(jié)約用水用電宣傳標(biāo)識(shí)、各種水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施

作業(yè)方案資源節(jié)約參照公司《資源節(jié)約管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》實(shí)施

時(shí)間表資源消耗依月度為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

檢查頻次及方式1、檢查標(biāo)準(zhǔn):本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;

2、本部門指定專人對(duì)資源節(jié)約情況進(jìn)行督查。

方案評(píng)審時(shí)間間隔1、本方案評(píng)審的時(shí)間間隔為1次/年;

2、本方案評(píng)審的組織單位為:拓展部;

3、如有必要,公司在新的節(jié)能設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)本方案進(jìn)行評(píng)審。

記錄無(wú)

HSE目標(biāo)杜絕火災(zāi)的發(fā)生、部門所管轄的辦公區(qū)域內(nèi)無(wú)引發(fā)火災(zāi)事故

職責(zé)6、部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)監(jiān)督部門辦公區(qū)域內(nèi)消防安全管理工作;

7、部門負(fù)責(zé)人是所管辦公區(qū)域消防管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促實(shí)施火災(zāi)防范的各項(xiàng)管理工作;

8、本部門安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的消防及安全管理,確保所管轄的過(guò)程和活動(dòng)中無(wú)重傷及死亡事故;

9、部門所有員工均有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)后按規(guī)范進(jìn)行處理,對(duì)情況嚴(yán)重難以撲滅的火災(zāi),應(yīng)及時(shí)撥打"119"電話求救,并協(xié)助維持火場(chǎng)秩序,配合事故處理。

資源提供1、勝任崗位工作的人員;

2、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)