工藝標(biāo)準(zhǔn)化及項(xiàng)目管理專員北京汽車集團(tuán)有限公司北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán),北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán)有限公司整車事業(yè)本部,北汽集團(tuán)1.制造規(guī)劃及項(xiàng)目管理:

a)工藝體系的規(guī)劃及建設(shè),體系運(yùn)行管理和完善;

b)完成工藝規(guī)劃方案的總體策劃及編制;

c)項(xiàng)目總體管理,編制總體計(jì)劃編制及實(shí)施管控;

2.工藝設(shè)計(jì)管理:

a)策劃各項(xiàng)目閥點(diǎn)工作準(zhǔn)備及管理推進(jìn);

b)策劃各質(zhì)量閥點(diǎn)工作準(zhǔn)備及管理推進(jìn);

c)完成各階段外部工作對(duì)接及協(xié)調(diào)事宜;

3.工藝審查管理:

a)工藝審查項(xiàng)目總體實(shí)施方案的策劃及項(xiàng)目管理;

b)新共線分析總體策劃及編制,推進(jìn)落實(shí);

c)工藝審查ECR落實(shí),后續(xù)變更落實(shí)及管理;

d)新材料/工藝/技術(shù)工藝方案對(duì)策及相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備。

e)工藝技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的建立、落實(shí)、完善。

4.生產(chǎn)導(dǎo)入管理:

a)完成產(chǎn)品導(dǎo)入總體造車計(jì)劃策劃及發(fā)布;

b)完成造車計(jì)劃完成各階段試制工作策劃;

c)完成生技內(nèi)部專業(yè)工作溝通及項(xiàng)目組工作對(duì)接組織;

5.質(zhì)量培育管理:

a)完成導(dǎo)入階段各類質(zhì)量管控項(xiàng)目策劃;

b)新品開發(fā)生技板塊各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成的總體管控;

c)質(zhì)量培育階段管理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的推進(jìn)及管理;

6.工藝驗(yàn)證管理:

a)新品項(xiàng)目工藝驗(yàn)證活動(dòng)的總體策劃及方案實(shí)施;

b)工藝驗(yàn)證活動(dòng)各項(xiàng)驗(yàn)證指標(biāo)達(dá)成的總體管控;

c)工藝驗(yàn)證活動(dòng)各項(xiàng)問題的推進(jìn)及關(guān)閉;

7.初期波動(dòng)管理:

a)生產(chǎn)過程的工藝活動(dòng)(包括工藝穩(wěn)定、生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)、工藝裝備穩(wěn)定評(píng)估)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)管理;

b)新產(chǎn)品初期波動(dòng)階段問題的管理推進(jìn);

8.工藝裝備管理:

a)部門工裝管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善各項(xiàng)工裝管理要求;

b)各專業(yè)新品工藝裝備開發(fā)實(shí)施計(jì)劃的總體管理;

9.工藝文件管理

a)管理部門文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善工藝文件管理要求;

b)部門各工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化審核。

篇2:標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.標(biāo)準(zhǔn)化

公司目前研發(fā)需求、客服銷售、市場(chǎng)銷售和客服工程需求的名稱不一致,因此需要將所有物料、產(chǎn)品名稱標(biāo)準(zhǔn)化,包含規(guī)格、型號(hào)以及研發(fā)的圖號(hào)

2.處理采購(gòu)過程中的瓶頸,指導(dǎo)物料替換,

?物料一致,但在公司的編碼或名稱不一致

?物料不一致但功能可以替換,如50伏的電阻可以替換25伏的電阻,尋找已停產(chǎn)的物料的替換物料

3.修改老產(chǎn)品工藝文件中不規(guī)范的文件包含封裝、焊盤等