事業部總經理山東信商卓越資產管理集團有限公司山東信商卓越資產管理集團有限公司,信商卓越,山東信商卓越,信商卓越職責描述:

1、協助董事長制定團隊營銷服務策略及計劃并有效執行;

2、依照營銷服務計劃,負責組建區域、城市、營業部、團隊和業務開發管理工作,達成個人及團隊部的KPI指標,督促團隊成員完成服務目標;

3、對團隊成員進行專業知識及業務能力的訓練和輔導,實行監督考核;

4、了解團隊成員日常工作進度情況及客戶服務情況,幫助成員挖掘和維護優質客戶;

5、激發團隊士氣,培養良好的團隊精神。

任職要求:

1、具有豐富的金融專業知識,了解投資理財市場的發展,對于該行業有自己的認識與思考;

2、現任銀行理財部門主管/經理、證券公司、保險公司、基金公司、第三方財富管理機構等金融機構部門經理級別以上,2年以上團隊管理經驗;

3、具備良好的溝通協調技巧、敏銳快捷的市場反應能力、較強的團隊管理能力和團隊協作精神;

4、有一定客戶資源,有廣泛人脈資源者優先;

5、溝通能力良好,能夠承受一定的工作壓力。

不限工作地區,中國六區以內。

篇2:物業下屬項目經營業務獎懲辦法修改方案

E物業下屬項目關于經營業務獎懲辦法修改方案

為了進一步鼓勵各項目服務中心的經營工作的開展,最大限度的維護公司和員工的利益,結合前期經營業務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況,特作如下修改:

1、獎懲條件新增加物業管理費收取指標一項,作為獎勵考核指標。

必須在每月的物業管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下,并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業管理費未達到收取計劃目標款的80%,即使其他指標符合符合獎勵,也不予以獎勵;

2、將獎懲指標的系數進行了調整:

優秀指標從原來的“實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”調整為“實際完成經營收費額>經營計劃*100%(包含100%)”

良好指標從原來的“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*70%(包含70%)”調整為“經營計劃*100%>實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”

較好指標從原來的“經營計劃*70%>實際完成經營收費額>經營計劃*50%(包含50%)”調整為“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*60%(包含60%)”

及格指標從原來的“經營計劃*50%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”調整為“經營計劃*60%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”

不及格指標不做調整

經營業務獎懲辦法

為了促進公司的經營業務開展,提升廣大員工的拓展經營業務的積極性,提高各客服中心負責人的的經營意識,鼓勵先進激勵后進,制定本經營業務的開展實施獎懲規定;

每月3日前由各客服中心就目前開展經營情況進行制定當月的經營收款計劃,上報公司經營管理部、計劃財務部及相關公司領導,經營管理部根據上報經營計劃進行審核后報計劃財務部審核,最終由公司總經理批準執行;

經營項目內容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經營費用;物業費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經營費用內;

獎懲規定如下:

評比指標考核指標獎懲

優秀指標實際完成經營收費額大于經營計劃*100%(包含100%)獎勵經營計劃*15%

良好指標經營計劃*100%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*80%(包含80%)獎勵經營計劃*10%

較好指標經營計劃*80%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*60%(包含60%)獎勵經營計劃*5%

及格指標經營計劃*60%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*30%(包含30%)不獎勵不懲罰

不及格指標實際完成經營收費額小于*30%懲罰經營計劃*5%

補充說明:

1、未開展經營計劃項目不涉及本獎懲規定;

2、為鼓勵費用收取,客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上,實際完成經營收費額經營計劃*60%也不予以獎勵。

3、如果經營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%,則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。

4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經理分攤50%以上,具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協調,報公司審批后執行。

本規定從20**年*月1日起正式執行。

****公司

年月日

篇3:物業公司經營業務費管理規定

物業管理公司經營業務費管理規定

為了規范財務管理,使經營業務費的支出真正達到為生產、經營服務的目的;根據"小額、合理、必須、節約"的原則,結合本公司的實際,特制訂本規定。

第一條經營業務費的開支范圍:經營業務費的開支范圍包括兩部分,一部分為招待費,另一部分為業務費用。本公司僅指招待費用,招待費用是指公司為生產經營的合理需要而支付的用餐費用和用餐費用以外的其它應酬費用,其它應酬費用主要包括:禮品費用、陪客娛樂、旅游等費用。

第二條業務招待費按年度預算確定,日常由總經理控制。

第三條經營業務費的列支內容:公司的經營業務費不得以"活動費"、"會務費"、"禮品"、"培訓費"等方式開具發票,而因按消費的類別予以明細反映,如:用餐費、場地費、資料費、授課費、門票等。禮品的領用必須寫明物品名稱,附上清單,以利于經營業務費的歸集和分類核算。

第四條經營業務費的核算辦法:根據本公司的實際情況,發生的經營業務費直接計入管理費用科目中的交際應酬費項目中,但必須登記備查帳,明確交際應酬費的基本內容。

第五條經營業務費報銷和控制辦法:公司發生的招待費用必須經經辦人、證明人簽字,報綜合部經理、財務部負責人和總經理或總經理授權者批準后方可報銷,一次性支出超過1000元的,出差在外需一次性支出在2000元以上的需在發生前向總經理提出申請,報銷時應附上申請批準依據,支出的報銷,均以簽字有效。超過標準額度的支出須由公司董事長批準。

第六條附則:

1、本制度的解釋權屬公司財務部。

2、本制度自下發之日起執行,原制度有抵觸的同時廢止。