物業下屬項目經營業務獎懲辦法修改方案
E物業下屬項目關于經營業務獎懲辦法修改方案
為了進一步鼓勵各項目服務中心的經營工作的開展,最大限度的維護公司和員工的利益,結合前期經營業務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況,特作如下修改:
1、獎懲條件新增加物業管理費收取指標一項,作為獎勵考核指標。
必須在每月的物業管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下,并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業管理費未達到收取計劃目標款的80%,即使其他指標符合符合獎勵,也不予以獎勵;
2、將獎懲指標的系數進行了調整:
優秀指標從原來的“實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”調整為“實際完成經營收費額>經營計劃*100%(包含100%)”
良好指標從原來的“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*70%(包含70%)”調整為“經營計劃*100%>實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”
較好指標從原來的“經營計劃*70%>實際完成經營收費額>經營計劃*50%(包含50%)”調整為“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*60%(包含60%)”
及格指標從原來的“經營計劃*50%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”調整為“經營計劃*60%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”
不及格指標不做調整
經營業務獎懲辦法
為了促進公司的經營業務開展,提升廣大員工的拓展經營業務的積極性,提高各客服中心負責人的的經營意識,鼓勵先進激勵后進,制定本經營業務的開展實施獎懲規定;
每月3日前由各客服中心就目前開展經營情況進行制定當月的經營收款計劃,上報公司經營管理部、計劃財務部及相關公司領導,經營管理部根據上報經營計劃進行審核后報計劃財務部審核,最終由公司總經理批準執行;
經營項目內容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經營費用;物業費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經營費用內;
獎懲規定如下:
評比指標考核指標獎懲
優秀指標實際完成經營收費額大于經營計劃*100%(包含100%)獎勵經營計劃*15%
良好指標經營計劃*100%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*80%(包含80%)獎勵經營計劃*10%
較好指標經營計劃*80%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*60%(包含60%)獎勵經營計劃*5%
及格指標經營計劃*60%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*30%(包含30%)不獎勵不懲罰
不及格指標實際完成經營收費額小于*30%懲罰經營計劃*5%
補充說明:
1、未開展經營計劃項目不涉及本獎懲規定;
2、為鼓勵費用收取,客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上,實際完成經營收費額經營計劃*60%也不予以獎勵。
3、如果經營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%,則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。
4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經理分攤50%以上,具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協調,報公司審批后執行。
本規定從20**年*月1日起正式執行。
****公司
年月日
篇2:物業下屬項目經營業務獎懲辦法修改方案
E物業下屬項目關于經營業務獎懲辦法修改方案
為了進一步鼓勵各項目服務中心的經營工作的開展,最大限度的維護公司和員工的利益,結合前期經營業務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況,特作如下修改:
1、獎懲條件新增加物業管理費收取指標一項,作為獎勵考核指標。
必須在每月的物業管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下,并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業管理費未達到收取計劃目標款的80%,即使其他指標符合符合獎勵,也不予以獎勵;
2、將獎懲指標的系數進行了調整:
優秀指標從原來的“實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”調整為“實際完成經營收費額>經營計劃*100%(包含100%)”
良好指標從原來的“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*70%(包含70%)”調整為“經營計劃*100%>實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”
較好指標從原來的“經營計劃*70%>實際完成經營收費額>經營計劃*50%(包含50%)”調整為“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*60%(包含60%)”
及格指標從原來的“經營計劃*50%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”調整為“經營計劃*60%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”
不及格指標不做調整
經營業務獎懲辦法
為了促進公司的經營業務開展,提升廣大員工的拓展經營業務的積極性,提高各客服中心負責人的的經營意識,鼓勵先進激勵后進,制定本經營業務的開展實施獎懲規定;
每月3日前由各客服中心就目前開展經營情況進行制定當月的經營收款計劃,上報公司經營管理部、計劃財務部及相關公司領導,經營管理部根據上報經營計劃進行審核后報計劃財務部審核,最終由公司總經理批準執行;
經營項目內容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經營費用;物業費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經營費用內;
獎懲規定如下:
評比指標考核指標獎懲
優秀指標實際完成經營收費額大于經營計劃*100%(包含100%)獎勵經營計劃*15%
良好指標經營計劃*100%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*80%(包含80%)獎勵經營計劃*10%
較好指標經營計劃*80%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*60%(包含60%)獎勵經營計劃*5%
及格指標經營計劃*60%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*30%(包含30%)不獎勵不懲罰
不及格指標實際完成經營收費額小于*30%懲罰經營計劃*5%
補充說明:
1、未開展經營計劃項目不涉及本獎懲規定;
2、為鼓勵費用收取,客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上,實際完成經營收費額經營計劃*60%也不予以獎勵。
3、如果經營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%,則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。
4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經理分攤50%以上,具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協調,報公司審批后執行。
本規定從20**年*月1日起正式執行。
****公司
年月日
篇3:醫院控煙工作考核獎懲制度
西安市中心醫院控煙工作考核獎懲制度
各科室：
為了更好地開展控煙工作，創造良好的無煙環境，培養職工健康的行為與習慣，保障廣大職工身心健康，按照西安市衛生和計劃生育委員會控煙工作要求，經醫院控煙領導小組研究制定了我院控煙工作考核獎懲制度，現將制度下發給你們，請遵照執行。
一、院領導成員積極帶頭執行《西安市中心醫院公共場所控煙制度》，不在院內吸煙、敬煙，并帶頭戒煙。
二、醫院控煙領導小組及督查小組定期和不定期下科室進行控煙情況的檢查和抽查，發現問題及時進行登記和整改。
三、科室控煙小組須認真落實醫院控煙規定，負責好所屬區域內的控煙工作，發現患者、家屬以及來訪者在室內吸煙，及時勸阻，并宣傳煙草危害知識，保證醫院內無吸煙者、無煙頭(吸煙處除外)。禁止使用卷煙接待賓客。
四、吸煙工作人員應主動戒煙，到院內戒煙門診尋求專業的戒煙咨詢和指導服務。在各科室負責范圍內發生吸煙現象，科主任、護士長負監管失職之責，予以通報批評。
五、醫院全體職工不得在室內和院內公共場所、工作場所吸煙，不準穿著工作服在室外吸煙處吸煙，發現違規者第1次現場批評教育;第2次在全院通報批評。
六、對無視醫院控煙制度，造成重大影響的科室或個人，將按醫院規定追究責任。
七、醫院設立“優秀無煙科室”，對嚴格遵守控煙規定的、控煙工作做得突出的科室，在年終考核時作為評選優秀科室的條件之一。