產(chǎn)品推動(dòng)崗崗位職責(zé)
產(chǎn)品推動(dòng)崗泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司,泰康在線,泰康1、參與規(guī)劃在線直營(yíng)平臺(tái)保險(xiǎn)產(chǎn)品體系,結(jié)合部門實(shí)際對(duì)接部門產(chǎn)品規(guī)劃
2、負(fù)責(zé)部門官網(wǎng)及渠道團(tuán)隊(duì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品體系規(guī)劃及需求對(duì)接
3、跟進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)品上線、核保規(guī)則、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、FAQ等全鏈條工作
4、負(fù)責(zé)部門保險(xiǎn)產(chǎn)品包裝、策劃、宣導(dǎo)、工具制作等推動(dòng)工作
5、根據(jù)客戶及坐席需求調(diào)研優(yōu)化產(chǎn)品體系,并豐富產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)
6、實(shí)時(shí)了解TOC、TOA層面線上產(chǎn)品購(gòu)買及銷售流程優(yōu)化、問(wèn)題處理工作
7、負(fù)責(zé)老客戶的加保推動(dòng)與分析工作
8、了解外部公司競(jìng)品,及時(shí)反饋產(chǎn)品優(yōu)化
篇2:產(chǎn)品推動(dòng)崗崗位職責(zé)
產(chǎn)品推動(dòng)崗泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司,泰康在線,泰康1、參與規(guī)劃在線直營(yíng)平臺(tái)保險(xiǎn)產(chǎn)品體系,結(jié)合部門實(shí)際對(duì)接部門產(chǎn)品規(guī)劃
2、負(fù)責(zé)部門官網(wǎng)及渠道團(tuán)隊(duì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品體系規(guī)劃及需求對(duì)接
3、跟進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)品上線、核保規(guī)則、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、FAQ等全鏈條工作
4、負(fù)責(zé)部門保險(xiǎn)產(chǎn)品包裝、策劃、宣導(dǎo)、工具制作等推動(dòng)工作
5、根據(jù)客戶及坐席需求調(diào)研優(yōu)化產(chǎn)品體系,并豐富產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)
6、實(shí)時(shí)了解TOC、TOA層面線上產(chǎn)品購(gòu)買及銷售流程優(yōu)化、問(wèn)題處理工作
7、負(fù)責(zé)老客戶的加保推動(dòng)與分析工作
8、了解外部公司競(jìng)品,及時(shí)反饋產(chǎn)品優(yōu)化
篇3:生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施辦法
生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施辦法
1.目的：
對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.范圍：
凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、庫(kù)房區(qū)域等均適用。
3.定義：
3.1工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會(huì)的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。
3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。
3.3整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
3.5清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。
4.職責(zé)：
4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。
4.26S檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度
5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。
5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。
5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開(kāi)具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。
5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：
5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：
A.沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方。
B.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為40mm。