人力資源副總裁崗位職責(zé)
人力資源副總裁中山市紹鼎企業(yè)管理咨詢有限公司中山市紹鼎企業(yè)管理咨詢有限公司,紹鼎(一)崗位職責(zé)
(1)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
(2)建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
(3)向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理(4)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;(5)及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
(二)任職資格
(1)本科以上學(xué)歷,,職業(yè)口碑佳;
(2)10年以上產(chǎn)銷研一體化企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
(3)3000人以上企業(yè)集團(tuán)總部VP經(jīng)歷,經(jīng)歷過完整的人力資源管理體系建設(shè)(涵蓋六大模塊),對集團(tuán)公司整體管理升級有成功案例;
(4)情商高、管理魄力強(qiáng);有強(qiáng)烈的事業(yè)企圖心
篇2:人力資源總裁助理崗位職責(zé)
人力資源總監(jiān)/行政人事副總/總裁助理負(fù)責(zé)公司行政人事規(guī)劃設(shè)計(jì),體系建設(shè),流程建設(shè),通過一系列措施的實(shí)施,能夠?qū)拘姓耸乱?guī)范管理產(chǎn)生中長期影響。
1.具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識,能夠搭建起公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績效管理,形成體系,對公司中長期發(fā)展產(chǎn)生影響。
2.指導(dǎo)公司行政管理工作,指導(dǎo)人力資源工作,打造公司辦公管理的平臺,體系管控的樞紐。
3.懂管理、會培訓(xùn)、能指導(dǎo),能夠把完善的管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的運(yùn)用。
4.了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識,熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)。
5.很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心。
6.具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
7.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;文筆流暢;負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動會議的總體規(guī)劃與管理。負(fù)責(zé)公司行政人事規(guī)劃設(shè)計(jì),體系建設(shè),流程建設(shè),通過一系列措施的實(shí)施,能夠?qū)拘姓耸乱?guī)范管理產(chǎn)生中長期影響。
1.具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識,能夠搭建起公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績效管理,形成體系,對公司中長期發(fā)展產(chǎn)生影響。
2.指導(dǎo)公司行政管理工作,指導(dǎo)人力資源工作,打造公司辦公管理的平臺,體系管控的樞紐。
3.懂管理、會培訓(xùn)、能指導(dǎo),能夠把完善的管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的運(yùn)用。
4.了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識,熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)。
5.很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心。
6.具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
7.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;文筆流暢;負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動會議的總體規(guī)劃與管理。