1.向華東配送網絡總監(jiān)匯報。

2.按公司華東配送網戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務模式，負責區(qū)域分公司的籌建，并制定業(yè)務發(fā)展計劃。

3.負責公司運輸資源的回程配載、零擔配送業(yè)務、第三方物流業(yè)務在區(qū)域內的市場營銷、客戶開拓、業(yè)務發(fā)展。

4.實施區(qū)域人力資源管理策略，吸引相關人才，鼓勵員工提高工作技能，激發(fā)員工提高工作熱情。

5.制定內部管理制度，建立內部控制和監(jiān)督體系。

6.監(jiān)督和評估內部各方面的績效指標，從中發(fā)現持續(xù)改進的機會，并加以實施。

7.建立營運成本的核算體系，負責營運成本的分析、控制。

8.建立高效、協作的團隊，完成公司下達的區(qū)域績效指標。

9.注重流程管理,不斷提升工作效率，改善服務質量，提供高水平的物流服務。

10.與客戶維持良好的關系，并不斷尋找新的機會。

11.負責區(qū)域范圍內各配送門店、網點的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社會物流資源，負責物流資源的采購，并與供應商建立良好的協作關系。

13.負責公司物流信息系統在區(qū)域內的實施。

篇2:華東配送網區(qū)域經理崗位職責內容

1.向華東配送網絡總監(jiān)匯報。

2.按公司華東配送網戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務模式,負責區(qū)域分公司的籌建,并制定業(yè)務發(fā)展計劃。

3.負責公司運輸資源的回程配載、零擔配送業(yè)務、第三方物流業(yè)務在區(qū)域內的市場營銷、客戶開拓、業(yè)務發(fā)展。

4.實施區(qū)域人力資源管理策略,吸引相關人才,鼓勵員工提高工作技能,激發(fā)員工提高工作熱情。

5.制定內部管理制度,建立內部控制和監(jiān)督體系。

6.監(jiān)督和評估內部各方面的績效指標,從中發(fā)現持續(xù)改進的機會,并加以實施。

7.建立營運成本的核算體系,負責營運成本的分析、控制。

8.建立高效、協作的團隊,完成公司下達的區(qū)域績效指標。

9.注重流程管理,不斷提升工作效率,改善服務質量,提供高水平的物流服務。

10.與客戶維持良好的關系,并不斷尋找新的機會。

11.負責區(qū)域范圍內各配送門店、網點的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社會物流資源,負責物流資源的采購,并與供應商建立良好的協作關系。

13.負責公司物流信息系統在區(qū)域內的實施。

篇3:鋼材配送基地副經理工作責任制

1.協助鋼材基地經理做好本部門行政工作、處理日常生產事務,安全、業(yè)務、教育培訓、收入核算的工作。

2.根據配送基地運營中心的部署抓好生產、組織勞力、協調機械并采取措施實施,保證各項任務的完成。

3.領導裝卸主管抓好裝卸機械“管、用、修”工作,提高裝卸機械的完好率、利用率,滿足鋼材基地運輸生產的需要。

4.貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針,遵照“管生產必須管安全”的安全生產指導思想抓好職工的技術業(yè)務培訓和安全生產教育,經常深入現場檢查,督促各項規(guī)章制度落實,組織召開事故、關鍵性違章的調查分析和處理。

5.深入現場了解情況,解決工人安全生產、思想、生活等方面困難,抓好班組基礎管理工作以及鋼材基地業(yè)務、收入管理臺帳的檢查指導工作。

6.負責鋼材基地的有關管理制度的落實。組織制定相應的實施細則和措施,并加以貫徹、落實和總結。

7.切實抓好裝卸、機修、倉管、統計分工負責制,檢查督促年、季、月度任務完成情況。

8、負責組織裝卸收費各項作業(yè)單據、票據的檢查,做好堵漏保收工作。

9、根據公司和基地的發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向,結合基地物流業(yè)務特點,協助經理開展組織人員培訓,并進行日常監(jiān)督,檢查指導,績效考核等工作,實現基地人力資本的不斷增值。

10、落實鋼材基地班組人員的路風紀律檢查工作。

11、負責本部門因經理不在崗時的日常生產和行政管理工作。

12、完成上級布置的其它臨時任務。