配送經(jīng)理含義

配送經(jīng)理，是企業(yè)配送部日常管理工作的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)中層管理人員。負(fù)責(zé)制定配送工作計(jì)劃以及安排下屬工作，保證配送工作能順利進(jìn)行。

配送經(jīng)理的直接下級(jí)是配送主管。

配送經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)訂單或者托運(yùn)單，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的估算進(jìn)貨量與送貨量，安排下屬制定配送作業(yè)計(jì)劃并進(jìn)行審批;

2.根據(jù)配送作業(yè)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)貨、送貨作業(yè)的方案與安排進(jìn)行審核;

3.按照工作計(jì)劃組織進(jìn)行配貨前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好需要配送的貨物;

4.提前與倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好貨物的交接、驗(yàn)收和出、入庫工作;

5.根據(jù)“發(fā)貨單”的要求，組織人員做好出庫驗(yàn)貨的工作;

6.根據(jù)配送要求以及貨物的特性，安排人員做好貨物的包裝工作;

7.采用科學(xué)、合理的分揀方法，按照送貨地點(diǎn)、商品特性、貨物特點(diǎn)進(jìn)行配載;

8.安排配送主管選擇最佳配送路線，并進(jìn)行審核;

9.按照配貨產(chǎn)品的性質(zhì)，審核配送方式的合理性;

10.組織相關(guān)人員對(duì)貨物配送情況進(jìn)行確認(rèn)，隨時(shí)掌握貨物的在途狀況，以便及時(shí)解決配送過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件;

11.進(jìn)行部門內(nèi)部的管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各計(jì)劃的執(zhí)行情況;

12.負(fù)責(zé)部門的人員考核、培訓(xùn)以及招聘工作。

配送經(jīng)理應(yīng)具備的能力

1.具備物流配送的專業(yè)知識(shí)和能力，熟悉物流、倉儲(chǔ)以及配送的相關(guān)管理知識(shí)，能合理制定配送計(jì)劃;

2.具備現(xiàn)代化物流管理操作系統(tǒng)操作能力;

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

4.具備良好的商業(yè)談判能力;

5.具備領(lǐng)導(dǎo)和管理能力;

6.具備較強(qiáng)的判斷和決策能力。

配送經(jīng)理任職條件

1.物流、運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.具備5年以上物流、倉儲(chǔ)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上倉儲(chǔ)或配送管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備專業(yè)的物流配送管理工作知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn);

4.具備良好的商務(wù)談判以及判斷決策能力;

5.具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

配送經(jīng)理職業(yè)發(fā)展

配送經(jīng)理一般是由配送主管發(fā)展而來，其職業(yè)發(fā)展方向是物流總監(jiān)。成為物流總監(jiān)，需要學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膶I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備全面的物流知識(shí)，可以參加相關(guān)物流、管理等方面的培訓(xùn)或者在公司輪換運(yùn)輸經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理等崗位。

配送經(jīng)理收入

配送經(jīng)理的月收入一般在4000-20000元之間，配送經(jīng)理的收入差距很大，大型知名公司的配送經(jīng)理年收入均在15萬以上，而一些小的物流公司的配送經(jīng)理年收入一般在5-8萬之間，具備大型公司的配送經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，是提高收入的重要途徑。中高端崗位招聘企業(yè)可與獵頭網(wǎng)合作。

篇2:配送中心經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、向總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作,負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān),快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù);

2、負(fù)責(zé)庫存商品調(diào)撥送貨和對(duì)帳的管理工作;

3、確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整;

4、對(duì)商品進(jìn)出過程中存在的問題及時(shí)處理,重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門;

5、監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用;

6、確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通;

7、下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn);

8、監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作,負(fù)責(zé)倉庫財(cái)產(chǎn)安全

9、制定并實(shí)施本分部工作和培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估;

10、合理分配員工工作,并進(jìn)行考核;

11、積極配合各部門的工作,并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系

篇3:燒烤部經(jīng)理配送中心經(jīng)理績效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

燒烤部經(jīng)理(配送中心經(jīng)理)績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核方式:百分獎(jiǎng)分制。編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1下店現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作8分每月每店下店次數(shù)不低于10次得8分;未達(dá)到10次得0分。月考核(未注明月考核者均為周考核)2下店主抓燒烤部整改效果8分根據(jù)實(shí)際改良效果進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)8分;良4分;差0分。3監(jiān)督檢查各店自串肉品量化狀況7分根據(jù)檢查效果進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)7分;良3分;差0分。4各店對(duì)燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴8分投訴≤3次得8分;≤5次得4分;>5次得0分。5貨源的保證5分無斷貨現(xiàn)象得5分;出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象得0分。以下為配送中心考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6驗(yàn)收制度的監(jiān)督執(zhí)行10分驗(yàn)收時(shí)數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)問題,或不按照驗(yàn)收制度執(zhí)行,或收人情貨。無以上現(xiàn)象得10分;有以上現(xiàn)象得0分。7標(biāo)準(zhǔn)化檢查7分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)7分;良3分;差0分。8配送到店5分未能按時(shí)保質(zhì)保量配送到店。無此現(xiàn)象得5分;≥1次得0分。9成本控制能源節(jié)約10分以日常檢查和抽查結(jié)果有無此項(xiàng)現(xiàn)象進(jìn)行考核。0次得10分;≤1次得7分;≤2次得3分;>2次得0分。10衛(wèi)生10分優(yōu)10分;良5分;差0分。11執(zhí)行公司制度5分優(yōu)5分;良3分;差0分。12綜合得分10分總廚總經(jīng)理根據(jù)表現(xiàn)打分優(yōu)10分;良5分;差0分。13設(shè)備使用與維護(hù)7分優(yōu)7分;良4分;差0分。