1、在匯豐總公司領導的領導下,全面負責鋼材配送基地生產經營和行政管理工作。

2、根據總部下達的各項任務指標,制定、布置、檢查、落實、總結年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施,確保裝卸、倉儲、配送等各項生產任務指標的完成。

3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針,以“高效管理、職責清晰、安全運營、優化流程、優質服務”的經營管理理念抓好職工的技術業務培訓和安全生產教育。經常深入現場檢查、督促規章制度的執行,加強分析、制定措施,提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業質量,保證生產安全,為客戶提供優質服務。

4、主持召開鋼材基地辦公會議,研究解決有關生產、路風、生活等方面的問題,定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議,檢查監督、針對存在問題,制定改進措施和有關制度,表揚好人好事,推廣先進經驗。

5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作。

6、抓好基礎管理和班組建設,應用現代化物流管理手段,建立、完善和落實各項管理制度,創建安全文明生產基地。

7、抓好裝卸機械“管、用、修”,提高裝卸機械的完好率,運用率的合理調配,滿足基地安全生產和服務客戶的需要。

9、努力學習技術業務,不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質量管理,組織開展技術革新,增產節約,增收節支等,執行總公司財經紀律,努力提高經濟效益。

10、做好防火、防盜、防洪、防災工作,教育職工愛護貨場設備、貨物,抓好鋼材基地義務消防隊的管理工作。

篇2:鋼材配送基地起重工司索工崗位責任制

1、在裝卸主管、臺長的領導下團結協作、尊章守紀、堅守崗位、聽從指揮,嚴格執行安全操作規則和規章制度,按分工要求質量良好地完成裝卸車任務。

2、作業時認真執行“四愛”原則,即愛車、愛貨、愛機具、愛設備。正確確認作業信號,認真執行“十不吊”、“七禁止”、“五不套”,做好呼喚應答,對裝卸長大貨物(六米以上)應使用牽引繩,按規定碼放,做到整齊穩固。節約貨位,提高作業效率,做好文明裝卸。

3、要正確裝載,巧裝滿載,按“加規”認真加固捆綁和其他附屬作業,正確安設和及時撤除防護信號,保證人身、貨物、機械和行車安全。

4、做好工索具使用,檢查和管理。做好精心愛護,節約使用,對新索具和小改小革的索具配套要積極使用推廣,提高效率,確保安全,對鋼絲的磨耗,斷絲要嚴格按規定更換。

5、按分工完成工具,備品和機械日常保養,做好設備的清潔衛生工作,保證機械的正常運轉。

6、做好機械設備一、二保的潤滑加油工作,根據所在機臺的機械性能及潤滑加油點分布情況,按潤滑“五定”要求,執行機械潤滑制度,規范標準。

篇3:鋼材配送基地叉車司機工作崗位責任制

1、在基地裝卸主管的領導下,精心愛護機械,負責進行日常機械,負責進行日常保養工作,做到機械完好無損。

2、經過培訓持證上崗,嚴格遵守勞動紀律,認真執行基地規章制度及操作規程,完全迅速地完成裝卸任務。

3、熟悉機械性能,節約材料消耗,管、用、好檢修工作,認真參加日常保養,正確填寫機械保養登記簿(交接班簿內容之一)。

4、參加臨修機械的工作,提供叉車年修計劃重點內容。

5、認真填寫交接班登記簿。

6、認真學習技術業務,不斷提高技術業務水平。

7、對所使用機械的安全負責,對本人的生產安全負責并應協助機械班組做好本班組的安全工作。

8、按時參加月設備檢查工作,并做好叉車庫房環境衛生工作。

9、能處理叉車常見故障。

10、完成上級領導布置的其它工作。