1、在基地運營主任領導下負責倉管班組的日常管理和生產指揮,領導班組認真貫徹執行國家政策,法令和鐵路有關的規章制度以及實施細則。

2、負責基地堆場整體日常工作的安排努力搞好生產管理,按照基地下達的生產任務,安全有效、質量良好地配合完成和超額完成各項生產任務。

3、做好與基地其他部門的溝通與協調,做好倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對堆場現場各個工作點進行把控。4、參與基地物流配送的方案管理和策略制定,審訂和修改堆場的工作操作流程和管理制度。

5、認真、細致做好每日到營業大廳提取貨票,及時上交經濟核算員員。

6、及時與廠家取得聯系,準確掌握每日車輛到達信息及明細,進行仔細核對。

7、對倉管員工進行業務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。8、與相關部門確定工作接口和業務交接標準,簽發堆場各級文件和單據。

9、積極完成上級布置的其它臨時任務。

篇2:原材料輔材料倉倉管員考核制度

一、考勤制度

1、考勤卡:嚴格按照部門規定的上、下班時間打卡。一天四次,半天兩次不能少,尤其是休息半天的。(特殊情況要說明原因)

2、周例會:正常情況下全部到會,不能到會的提前請假。(可電話通知)

3、上班期間沒有特殊情況不得擅離職守,如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。

二、崗位制度

1、物料倉要保持整潔。物料按單接收,分類堆放并做好標識。

2、物料出庫做好登記,要做到先進先出,不得圖方便任意發放。

3、認真做好物料的保管工作,對因保管不善造成的物料丟失、變質、報廢、損失,出現問題應及時匯報。

4、定期上交各類報表,月末做好盤點工作,要做到賬物相符。

三、數據管理制度

1、當月購進的物料當月結清,(次月計劃提前送到的物料第一時間上報,再決定是否當月開單)。物料回來超過一周或以上才開入庫單的,請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。

2、領料單按批次、規格、數量開單。(包括假退料的重新入庫及出庫要一致,便于跟蹤)

3、月末針對車間現場盤點的物料,要與相應使用部門人員一起盤點,并雙方簽名確認。(一式三份,存根一份,使用部門一份,物控材料倉主任一份)

4、月末提供呆滯品清單并闡明原因。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明原因。

6、粉末倉要列出各供應商的粉末庫存表(包括規格、數量及生產日期等)。

四、收料倉

1、核對申購單號按質、按量(檢查外包裝是否完好)收貨。

2、化工品來料(附供應商的檢驗報告書)后第一時間通知iqc小組取樣檢驗,填寫iqc報告,并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續。

五、計劃專員

1、按照上級領導的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。準確無誤的輸入erp系統,并打印物料申購確認單。

2、做好物料次月月計劃的制定。

3、跟蹤物料的采購進度,跟催不能及時回來的物料。超過一個月未購回的物料要及時上報。

以上是對物控部材料倉倉管人員的職責與要求,列入每月考核。希各倉管員盡職盡責,把本職工作做好。本規定從通知日起開始執行。

篇3:S公司倉管員崗位責任制

一、根據生產經營的需要,向有關人員詢問調查了解,結合實際庫存情況,按月編制進貨(料)采購計劃(一式三份),經財會部門簽署意見,報主管經理審批后,一份保管員留底,一份交財務部門準備資金,一份交采購員按計劃采購。

二、采購員按計劃采購的實物,填寫入庫單,(一式三份)交保管員簽字驗收后,一份采購員留存,一份交財會記帳,一份為保管員登記實物保管帳的依據。

三、保管人員驗收實物,必須親自過目,物品名稱規格一定要核對無誤,數量一定要清點(包括點數、稱斤、計量等)精確,對不符合規格質量低劣的物品,不得驗收入庫,遇有爭議提交有關部門研究處理。

四、生產經營部門按計劃領用的物品,必須先填寫領料單(一式三份),內容(領料單位、領料人、數量等)必須清楚、完整和準確無誤。

五、倉庫管理要保持清潔衛生,物品堆放合理,發料采用先進先出、后進后出的原則。對易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管,保證做到不霉不爛,嚴防失火、爆炸、失盜等事故的發生。

六、保管員對所保管的物品,平時做到勤抽查,勤核對,保證做到帳物相符,帳帳相符。如有盤盈盤虧,要提出書面材料,說明原因,屬于正常耗損,經主管經理批準轉財會部門核銷出帳。屬于非正常虧損,追究保管人員責任。

七、倉庫是財物重地,非保管人員不得隨意進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。

八、保管人員要堅守崗位,在規定的工作時間內不得擅離職守,做到供應及時。