汽車塑件產品開發工程師崗位職責
1.負責新產品開發的具體工作，參加APQP小組，負責完成APQP程序中規定的任務，如開展工藝FMEA工作,調整工序質量控制點，編制技術文件等。
2.評審工程設計標準和客戶規范要求。
3.確認關鍵特性。
4.負責OTS樣品送樣工作。
5.負責對分管產品組建一個跨部門的小組以建立和更新PFMEA表。
6.建立、維護和發放準確的物料清單(BOM)。
7.負責對新產品開發中的模具開發工作。
8.負責顧客特殊要求得到滿足。
9.制定新產品作業指導書及新產品工時定額的預定。
10.負責新產品報價投標技術支持。
11.確定新產品工藝方案、工藝流程的制定。
篇2:汽車塑件產品開發工程師崗位職責
1.負責新產品開發的具體工作，參加APQP小組，負責完成APQP程序中規定的任務，如開展工藝FMEA工作,調整工序質量控制點，編制技術文件等。
2.評審工程設計標準和客戶規范要求。
3.確認關鍵特性。
4.負責OTS樣品送樣工作。
5.負責對分管產品組建一個跨部門的小組以建立和更新PFMEA表。
6.建立、維護和發放準確的物料清單(BOM)。
7.負責對新產品開發中的模具開發工作。
8.負責顧客特殊要求得到滿足。
9.制定新產品作業指導書及新產品工時定額的預定。
10.負責新產品報價投標技術支持。
11.確定新產品工藝方案、工藝流程的制定。
篇3:產品開發項目獎勵制度
技術中心產品開發項目獎勵制度
1目的
為了加大公司新產品的開發力度，加快新產品開發進度，調動員工進行新產品開發的積極性和工作熱情，最大限度地發揮個人的能動性和創造性，充分體現按勞分配、多勞多得的分配原則，保質保量的完成公司下達的新產品開發任務，特制定本激勵制度。
2適用范圍
適用于技術中心正式立項的新產品開發項目。
3職責
3.1技術中心副總
負責項目開發初期確定項目激勵金額;負責審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后獎金發放;負責項目驗收的最終確認。
3.2項目負責人
確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標;提出項目獎勵申請和分配方案;項目驗收過程中，評審項目完成情況;參與項目組成員考核績效。
3.3部門負責人
項目驗收過程中，評審項目完成情況;參與本部門人員的考核績效。
3.4項目組
項目執行的組織，進行整個設計開發過程。
4術語
4.1項目目標
項目目標是產品立項后，公司指定的項目指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。
4.2第一目標
項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%。
4.3第二目標
項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的100%。
4.4第三目標
項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。
4.5項目獎金
項目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。
4.6第一部分獎金
項目完成后，達到某一設定的目標，發放的獎金為達成目標金額的50%。
4.7第二部分獎金
產品正式上市后3個月，市場未出現由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發放的獎金為達成目標金額的30%。
4.8第三部分獎金
產品正式上市后1年后，市場未出現由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發放的獎金為達成目標金額的20%。
5流程
6規定
6.1項目獎金的確定
產品開發初期，技術中心副總根據項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金額度。項目負責人在《獎金分配表》中登記備案。
6.2項目目標的確定
6.2.1項目負責人、部門負責人、技術中心副總等人員，根據項目情況制定項目目標，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。
6.2.2項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發放比例參考下表。
項目目標
獎金發放比例
第三目標50%
第二目標100%
第一目標150%
6.2.3項目目標不僅包括時間目標，同時包含質量目標，項目的目標情況可以參考設計開發計劃中設定的目標。
6.3項目獎金分配
6.3.1項目啟動初期，項目負責人、部門負責人與技術中心副總等相關人員，根據項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設計項目組成員獎金分配比例，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。
6.3.2項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負責人、部門負責人和技術中心副總會根據項目執行過程中人員的貢獻做調整。
6.3.3在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目結束后由項目負責人和部門負責人提議，技術中心副總批準，根據項目組成員的貢獻可做1%~5%的調整。
6.4項目驗收
6.4.1項目驗收是項目獎金發放的最重要依據。項目驗收的參考依據是項目目標，主要包括完成時間、完成質量、上市后產品質量等方面。
6.4.2產品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試生產總結報告。試生產總結報告評估內容包含設計的可靠性、文件下發情況、工藝指導的可執行性、產品的合格率等情況。
6.4.3試生產完成后，項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員，評審試生產總結報告，評審確定是否完成了項目目標，確定是否可以發放第一部分獎金。
6.4.4項目驗收過程中發現以下情況，將被判定為項目目標未達成：
2產品沒有達到項目目標設定的第三目標的時間節點;
2產品設計開發文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發;
2產品設計可靠性差，由于設計原因造成產品不良問題;
2產品的工藝執行性差，無法指導員工進行生產組裝;
6.4.5項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標，將取消第一部分的獎金發放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負責人、部門負責人和技術中心副總根據上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象，將按照完成第三目標比例發放剩余的50%的獎金。
6.5項目獎金發放
6.5.1項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。
6.5.2項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員根據項目組成員在設計開發過程中的貢獻，在項目開發啟動時設定的項目獎金分配表的基礎上做1%~5%的調整。
6.5.3對于非項目組成員，但是在設計開發的過程中，對項目的開發起卓越貢獻的人員，經項目負責人提議，技術中心副總批準，將會對此人員進行1%~10%的獎勵。
6.5.4第一部分獎金的發放是在項目完成試生產后，經評審，符合獎金發放的要求方可發放。發放總額為發放的獎金達成目標金額的50%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發放表》。
6.5.5第二部分獎金的發放是在產品正式上市3個月后，產品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象。經項目負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發放的要求方可發放。發放總額為發放的獎金達成目標金額的30%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發放表》。
6.5.6第三部分獎金的發放是在產品正式上市1年后，產品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象。經項目負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發放的要求方可發放。發放總額為發放的獎金達成目標金額的20%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發放表》。
6.5.7第三部分獎金的比例可以根據產品上市后的銷量情況，由技術中心副總提議，調整獎金的額度。
獎金發放階段
項目完成后
產品正式上市3個月后
產品正式上市1年后
獎金發放比例
50%30%20%
6.6其他
本制度解釋權、修訂權歸屬技術中心。本制度自頒布之日起實施。
7附件
《獎金分配表》
《獎金發放表》
獎金分配表
項目名稱項目代號項目負責人項目組成員項目獎金金額
第三目標(獎勵50%)
第二目標(獎勵100%)
第一目標(獎勵150%)
績效分配方案(獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術中心副總根據項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%~5%的調整)
崗位姓名主要職責獎金比例
項目負責人協調項目進度10%
軟件軟件設計10%
硬件硬件設計10%
結構結構設計10%
平面說明書、包裝等設計10%
工藝工藝制定10%
各部門負責人指導部門相關人員開發10%
研發助理配合研發開發10%
批準：
簽字：
日期：
獎金發放表
項目名稱
項目代號
項目負責人
項目組成員
項目狀態
項目完成后□
產品上市3個月后□
產品上市1年后□
目標達成情況
第三目標□50%獎金
第二目標□100%獎金
第一目標□150%獎金
獎金金額：項目完成后獎金為總獎金的80%
產品上市1年后的獎金原則為總獎金的20%，技術中心副總可以根據產品在市場的反饋情況調整績效分配方案(獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術中心副總根據項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%~5%的調整)
崗位姓名獎金比例調整情況最終獎金比例獎金額度
項目負責人10%
軟件10%
硬件10%
結構10%
平面10%
工藝10%
各部門負責人10%
研發助理10%
批準：
簽字：
日期：
備注：表格中紅色字體內容我示意說明，后續填表的時候需刪除