新產品開發程序

1.新產品是指在一定的地域內,第一次生產和銷售的,在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或獨創作的產品。

2.新產品按其具備的新質程度可以分為:全新產品、改進新產品、換代新產品、仿制新產品。

3.新產品除具備一般產品的特征外,還都具備:創新性、先進性、繼承性、模糊性和相對性等四方面的特征。

4.產品的物質壽命又稱使用壽命,反映產品物質形態消耗的變化過程。而產品的經濟壽命則反映產品的經濟價值在市場上的變化過程,主要由社會市場的需求狀況和新技術、新產品的發展情況決定。

5.產品生命周期是指產品從完成試制到投放市場,直至最終被淘汰退出市場所經歷的類似人類生命模式的周期性規律。一般說來,產品生命周期要包括:投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。

6.(1)在投入期,產品開始按批量生產并全面投入企業的目標市場。這一階段主要表現出銷量低、銷售增長緩慢的特征。

(2)成長期的主要特征為銷售量迅速增長,競爭者紛紛介入。在成長期企業應著重解決兩方面問題--建立良好的分銷渠道;將促銷重點從“產品”轉向品質。

(3)在成熟期,產品在市場上基本飽和,普及率繼續有所提高,銷售量趨于穩定。日益激烈的競爭使產品差異化加劇、市場更加細分、顧客開始建立品牌忠實感,重復購買率的高低決定了產品市場占有率。

(4)在衰退期,原有產品普及率迅速降低,成本回升,分銷環節轉向營銷更新產品。因此,營銷策略為:有計劃地逐步縮短以及撤出生產級,處理存貨,考慮設備工具的再利用。

7.產品生命周期反映了科學技術進步狀態和不同時期的市場特征。在企業開發新產品、規劃產品更新換代及制定產品市場策略和經營決策時,可以作為預測和控制的重要依據。

8.新產品開發的方式可以分為:獨立研制方式,聯合研制方式、技術引進方式、自行研制與技術引進相結合的方式、技術引進方式、自行研制與技術引進相結合的方式、仿制方式。

9.新產品的開發是指新產品從產品構思到投產上市所經歷的整個過程,新產品開發的程序,依據開發方式的不同而異。獨立研制方式的開發過程最為復雜,通常要經歷以下幾個階段:產品構思、篩選、產品初步設計、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產。

10.產品構思又稱創意,是對新產品的設想,包括產品使用目的、基本功能、產品大致輪廓和大概制造方法等。市場需求是開發新產品的出發點,產品構思來自與市場有關的各個方面,主要包括:用戶、銷售者、科技人員。另外產品構思也可來自中間商人、企業生產人員和管理人員、競爭對手。

11.篩選是對所有的新產品構思方案“選優”,篩選時應考慮:

①構思的新產品是否符合企業的目標。②企業是否具備足夠的經濟和技術實力來開發所構思的新產品。

12.產品初步設計是對篩選出來的產品構思從原理、結構、外形、性能等方面進行具體化以達到產品構思所提出的目標的過程。新產品的設計一般分為:初步設計、技術設計、工作圖設計三個階段。

13.可行性研究是用科學的方法對產品進行市場分析和預測,進行財務分析和經濟論證,以確定產品方案在技術上是否可行,經濟上是否合理,通過計算、分析和評價,在多種方案中選擇最佳方案的環節。

14.試制和鑒定階段一般包括新產品的詳細設計、樣品試制和樣品鑒定三個環節。新產品的樣品一般必須經過鑒定后才能投入批量生產和正式上市。我國新產品的鑒定采用分級管理的原則進行,由企業向主管部門提出鑒定申請。

15.試銷是把經過鑒定的樣品投入少量生產,按企業所制定的營銷策略計劃,將產品投入小范圍市場,以觀測用戶反映,并根據反饋意見進一步改進產品的過程。

16.新產品試銷成功后就可以正式投產上市。企業應根據預測的銷售量來決定新產品的生產規模。生產方式是一次建成還是分期建成。在新產品上市時,企業應根據新產品的新質程度和自身特性合理選擇上市時間;根據市場的容量、運輸條件及企業的推銷能力等確定上市的;根據產品的主要銷售對象,針對不同類型的消費者,采取不同的策略。新產品上市后,還應有計劃地進行用戶調查,征求用戶意見,及時調整營銷策略,不斷改進產品,為用戶提供優質售后服務,以求不斷使消費者滿意,確保企業獲取中長期的穩定利潤。

17.由于新產品開發需要較長的時間和投入大量的人力、財力和物力;新產品的夭折率非常高,所以企業開發新產品要承擔很大的風險。為減少開發新產品的風險,保證投資的回收和增值,企業必須做好新產品開發方案的評價工作。

18.新產品開發方案的評價可以分為定性分析和定量分析兩大類。定量的評價方法多種多樣,通常可以采用綜合評分法和經濟評分法兩類。

19.綜合評分法通常可以采用直接評價分法和加權評分法兩種。經濟評價法以計算投資效益的各種經濟指標為主,常用的經濟評價法包括:投資回收期法,平均收益率法,資金現值法和盈虧平衡銷售量法。

20.新產品開發屬于企業的長遠戰略決策是企業經營戰略決策的重要組成部分。新產品開發管理水平的高低,對產品開發的成敗起著十分重要的作用,加強新產品開發中的組織管理工作,是加速發展新產品和促進企業發展的重要條件。

21.新產品開發的管理機構的組織形式主要取決于企業的生產規模、技術水平、管理水平和產品性質等條件。

22.針對新產品開發一般難度大、投入高、周期長的問題,新產品開發一般應遵循以下原則:①符合國家產業政策;②面向市場,以市場需求為導向;③堅持經濟效益原則;④揚長避短,發揮企業優勢;⑤要有戰略考慮和長期安排。

23.新產品開發規劃分為長期規劃、中期規劃和短期規劃。長期規劃適用于發明型產品和換代型產品的開發,是具有戰略意義的規劃;中期規劃適用于換代型產品和改進型產品的開發;短期規劃主要針對新產品或老產品的技術改進。

24.新產品開始規劃的內容包括:目的、依據措施、方式、進度和責任制六個方面。

25.制定新產品開發策略時應借鑒科技發展史以及產品發展史上的寶貴經驗,分析、預測技術發展和市場需求的變化,同時要做到“知己知彼”。制定新產品開發策略時,也可以從以下側重點出發:

①從消費者需求出發;②從挖掘產品功能出發;③從提高新產品競爭力出發。

篇2:科研（包括新產品開發）部門安全生產責任制

科研（包括新產品開發）部門安全生產責任制

科研(包括新產品開發)部門安全生產責任制

科研部門在公司技術部的直接領導下，對科研工作的安全生產工作直接負責：對本部門安全工作直接負責;

(1)研究和開發新產品，必須先做出安全評價，提出安全措施，采用(引進)新技術，必須首先審核技術的安全可靠性;

(2)安排安全技術、職業危害防治的科研工作，解決安全生產中的重大疑難問題;

(3)會同有關部門提出小試轉中試、中試轉工業生產的安全技術條件，制訂安全技術規程、突發事故的應急救援預案;并小試、中試、擴產都需經有關專家評審通過;

(4)提供原料、產品(包括中間產品)的標簽、安全技術說明書(MSDS表)、安全防護方法及應急救援預案;

(5)完成領導布置的其他工作。

篇3:科研新產品開發部門安全職責

科研(包括新產品開發)部門安全職責

1.研究和開發新產品,必須先作出安全評價,提出安全措施,采用(引進)新技術,必須首先審核技術的安全可靠性。

2.負責安排安全技術、工業衛生的科研工作,組織研究解決安全生產中的重大疑難問題。

3.會同有關部門提出小試轉中試、中試轉工業生產的安全技術條件,制定安全技術規程。

4.提供原料、產品(中間產品)的物化性質及安全防護方法。