產品開發項目獎勵制度
技術中心產品開發項目獎勵制度
1目的
為了加大公司新產品的開發力度，加快新產品開發進度，調動員工進行新產品開發的積極性和工作熱情，最大限度地發揮個人的能動性和創造性，充分體現按勞分配、多勞多得的分配原則，保質保量的完成公司下達的新產品開發任務，特制定本激勵制度。
2適用范圍
適用于技術中心正式立項的新產品開發項目。
3職責
3.1技術中心副總
負責項目開發初期確定項目激勵金額;負責審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后獎金發放;負責項目驗收的最終確認。
3.2項目負責人
確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標;提出項目獎勵申請和分配方案;項目驗收過程中，評審項目完成情況;參與項目組成員考核績效。
3.3部門負責人
項目驗收過程中，評審項目完成情況;參與本部門人員的考核績效。
3.4項目組
項目執行的組織，進行整個設計開發過程。
4術語
4.1項目目標
項目目標是產品立項后，公司指定的項目指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。
4.2第一目標
項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%。
4.3第二目標
項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的100%。
4.4第三目標
項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。
4.5項目獎金
項目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。
4.6第一部分獎金
項目完成后，達到某一設定的目標，發放的獎金為達成目標金額的50%。
4.7第二部分獎金
產品正式上市后3個月，市場未出現由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發放的獎金為達成目標金額的30%。
4.8第三部分獎金
產品正式上市后1年后，市場未出現由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發放的獎金為達成目標金額的20%。
5流程
6規定
6.1項目獎金的確定
產品開發初期，技術中心副總根據項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金額度。項目負責人在《獎金分配表》中登記備案。
6.2項目目標的確定
6.2.1項目負責人、部門負責人、技術中心副總等人員，根據項目情況制定項目目標，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。
6.2.2項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發放比例參考下表。
項目目標
獎金發放比例
第三目標50%
第二目標100%
第一目標150%
6.2.3項目目標不僅包括時間目標，同時包含質量目標，項目的目標情況可以參考設計開發計劃中設定的目標。
6.3項目獎金分配
6.3.1項目啟動初期，項目負責人、部門負責人與技術中心副總等相關人員，根據項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設計項目組成員獎金分配比例，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。
6.3.2項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負責人、部門負責人和技術中心副總會根據項目執行過程中人員的貢獻做調整。
6.3.3在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目結束后由項目負責人和部門負責人提議，技術中心副總批準，根據項目組成員的貢獻可做1%~5%的調整。
6.4項目驗收
6.4.1項目驗收是項目獎金發放的最重要依據。項目驗收的參考依據是項目目標，主要包括完成時間、完成質量、上市后產品質量等方面。
6.4.2產品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試生產總結報告。試生產總結報告評估內容包含設計的可靠性、文件下發情況、工藝指導的可執行性、產品的合格率等情況。
6.4.3試生產完成后，項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員，評審試生產總結報告，評審確定是否完成了項目目標，確定是否可以發放第一部分獎金。
6.4.4項目驗收過程中發現以下情況，將被判定為項目目標未達成：
2產品沒有達到項目目標設定的第三目標的時間節點;
2產品設計開發文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發;
2產品設計可靠性差，由于設計原因造成產品不良問題;
2產品的工藝執行性差，無法指導員工進行生產組裝;
6.4.5項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標，將取消第一部分的獎金發放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負責人、部門負責人和技術中心副總根據上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象，將按照完成第三目標比例發放剩余的50%的獎金。
6.5項目獎金發放
6.5.1項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。
6.5.2項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員根據項目組成員在設計開發過程中的貢獻，在項目開發啟動時設定的項目獎金分配表的基礎上做1%~5%的調整。
6.5.3對于非項目組成員，但是在設計開發的過程中，對項目的開發起卓越貢獻的人員，經項目負責人提議，技術中心副總批準，將會對此人員進行1%~10%的獎勵。
6.5.4第一部分獎金的發放是在項目完成試生產后，經評審，符合獎金發放的要求方可發放。發放總額為發放的獎金達成目標金額的50%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發放表》。
6.5.5第二部分獎金的發放是在產品正式上市3個月后，產品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象。經項目負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發放的要求方可發放。發放總額為發放的獎金達成目標金額的30%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發放表》。
6.5.6第三部分獎金的發放是在產品正式上市1年后，產品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象。經項目負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發放的要求方可發放。發放總額為發放的獎金達成目標金額的20%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發放表》。
6.5.7第三部分獎金的比例可以根據產品上市后的銷量情況，由技術中心副總提議，調整獎金的額度。
獎金發放階段
項目完成后
產品正式上市3個月后
產品正式上市1年后
獎金發放比例
50%30%20%
6.6其他
本制度解釋權、修訂權歸屬技術中心。本制度自頒布之日起實施。
7附件
《獎金分配表》
《獎金發放表》
獎金分配表
項目名稱項目代號項目負責人項目組成員項目獎金金額
第三目標(獎勵50%)
第二目標(獎勵100%)
第一目標(獎勵150%)
績效分配方案(獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術中心副總根據項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%~5%的調整)
崗位姓名主要職責獎金比例
項目負責人協調項目進度10%
軟件軟件設計10%
硬件硬件設計10%
結構結構設計10%
平面說明書、包裝等設計10%
工藝工藝制定10%
各部門負責人指導部門相關人員開發10%
研發助理配合研發開發10%
批準：
簽字：
日期：
獎金發放表
項目名稱
項目代號
項目負責人
項目組成員
項目狀態
項目完成后□
產品上市3個月后□
產品上市1年后□
目標達成情況
第三目標□50%獎金
第二目標□100%獎金
第一目標□150%獎金
獎金金額：項目完成后獎金為總獎金的80%
產品上市1年后的獎金原則為總獎金的20%，技術中心副總可以根據產品在市場的反饋情況調整績效分配方案(獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術中心副總根據項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%~5%的調整)
崗位姓名獎金比例調整情況最終獎金比例獎金額度
項目負責人10%
軟件10%
硬件10%
結構10%
平面10%
工藝10%
各部門負責人10%
研發助理10%
批準：
簽字：
日期：
備注：表格中紅色字體內容我示意說明，后續填表的時候需刪除
篇2:研發部軟件開發項目獎勵獎金制度
軟件開發項目獎勵制度
為促進研發部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、項目獎勵制度定義
1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現，而非法定或規定的范疇。
2、原則性規定
按照項目參與各部門各崗位職能，根據對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同檔次和數額的獎金標準及相應的考核標準;
每次項目領取獎金的人數不固定，每位在項目工作中表現優異的員工均可獲得;
獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況;
項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上線至當月工資發放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發放時間與工資發放時間同步。
3、獲得獎金的條件及考核
項目是否應該獲得獎金、每個項目具體的獎金數額，由研發中心副總裁與公司其他領導(人力、財務、總裁等)協商后，根據項目進度及完成質量進行確定;
參與項目各職能人員將根據在項目工作中表現優異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量，由項目經理或項目負責人與研發中心領導予以考核后，確定其應獲獎金金額;
如工作出現重大責任時(由總裁辦公會開會討論確定)，除取消所有相關人員當次獎金外，還將依據公司管理規定對相關責任人的項目獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰;
如果下屬出現違規情況，則其直接領導必須為其違規承擔連帶責任;對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
4、本制度自通過審核發布之日開始實施;
5、其他本制度未確定事項以公司管理規定為準。
二、項目獎勵實施考評表格
附表1：項目獎勵實施考評表
項目考評內容
評述
相關說明
項目名稱
項目開發預期要求說明
項目質量是否達到預期要求
是/否
項目預期完成時間
項目實際完成時間
項目是否按時完成
是/否
項目是否出現重大責任事故
是/否
項目是否可以獲得獎金
是/否
項目立項預算獎金
項目實際發放獎金
項目獎金發放時間
項目獎金具體分配方案
分配方案說明
項目經理：
研發副總：
人事副總：
財務副總：
公司總裁：
備注
三、項目獎勵制度具體實施
同樣，項目考核也參考績效考核規定進行考核打分，根據打分情況，決定對應項目個人獎金考核系數發放相應的項目資金。
附表2：項目成員任務考評表
被考
評人
項目任務
考核時間
序數
項目
分項目
考核說明
標準分值
得分
1
工作度量
個人
度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)
20
團隊管理
團隊平均度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)
02
工作質量
個人
質量考核(包括工作缺陷率等指標)
20
團隊管理
團隊平均質量考核(包括工作缺陷率等指標)
03
任務
完成
情況
個人
進度偏差
10
團隊管理
團隊成員平均進度偏差
04
執行力
安全制度
發生信息安全事故
10
其它制度
違反財務/行政/人力制度按制度規定
105
發展力
潛力
新技術的學習及掌握能力
5
培訓
培訓情況
56
溝通力
溝通力
與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等
107
工作
態度
工作態度
工作態度及完成領導交代事務態度
10項目經理
研發副總
最終得分
備注：
項目獎金的計算方案：
項目總獎金(實際獎金)=P*項目立項預算獎金
項目經理獎金=M*項目總獎金
項目成員獎金總額=(1-M)項目總獎金
項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額
→P：項目團隊績效綜合考核系數(根據項目完成時間、質量進行考評)
→M：項目管理層獎金系數(M
Z
極高于平均值
91-99
>Z
較高于平均值
81-90
Z
Z*項目成員獎金總額
71-80
較低于平均值
70分(含70分)以下
極低于平均值
示例：如A項目根據立項情況，公司管理層決定設定10000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目經理1人，項目主管2人及項目成員7人。最后項目按時按質完成，公司管理決定對項目給予1.1的系數，發放項目獎金。
項目總獎金(11000)=1.1*項目立項預算獎金(10000)
項目經理獎金(2000)=0.2*11000
項目成員獎金總額=(1-0.2)*11000
項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額
然后根據項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應的系數Z(本次項目為0.1)進行調整，以下為模擬示例：
項目成員
系數
項目獎金
備注說明
項目經理
0.2
2000
項目主管A
0.15
1350
在項目實施過程中指導作用，負責管理。
項目主管B
0.15
1350
在項目實施過程中指導較大，負責管理。
項目成員C
0.15
1350
在項目實施過程中負責工作量大，效果顯著。
項目成員D
0.15
1350
在項目實施過程中負責核心部分，重要作用。
項目成員E
0.1
900
在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。
項目成員F
0.1
900
在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。
項目成員G
0.08
720
在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。
項目成員H
0.08
720
在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。
項目成員I
0.04
360
在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉。
合計19000
四、項目獎勵制度補充說明
1、明確項目需求和質量、時間要求
公司管理層必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關的質量要求，促使研發中心負責項目的負責人對項目研發周期、預期質量、所需要資源給予思考和書面分析、答復，同時承擔相關責任。
2、分段考核、分段獎勵
如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。公司管理層需要研發中心將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核;另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結點實行分段分配。
例如：公司某一重大項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。”
3、項目調整和變更
如果在項目立項完成后，需要對項目進行調整和變更，需要由項目經理簽頭，匯同研發中心副總及公司管理層對項目目標、開發完成時間、質量、所需要的相關資源要求進行調整、確定。
篇3:公司軟件項目開發獎勵辦法
第一條
綜述
為調動公司軟件研發人員的工作積極性，提高軟件的開發質量和開發效率，促進研發人員深入市場，及時跟蹤軟件產品的使用情況，在公司現有績效考評制度基礎上制定此制度。
第二條
管理辦法
公司軟件項目實行目標管理。
第三條
執行范圍
1)本制度適用于從事軟件項目開發的人員。
2)本制度適用于軟件項目開發運行全生命周期，即需求調研、軟件設計、軟件開發及測試、軟件運行維護。
第四條
整體考核目標
1)品質
2)工期
詳見《軟件項目立項申請表》。
第五條
獎金成立
1、部門主管根據市場需求，填寫《軟件項目立項申請表》并經需求提出項目主管、技術總監、技術副總、董事長簽字同意。
2、技術副總、董事長認為可立項軟件，下發《軟件項目立項申請表》填寫，經技術總監、項目負責人確認工期及缺陷數目。
第六條
獎金構成
1、基礎獎金總額：
1)合同類項目：項目獎金的發放額度在項目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發的軟件合同金額的8%，不低于合同金額的5%，具體額度由部門經理、總工程師、技術總監協商，董事長最終確定。
2)投入類項目：由公司直接投入項目，在明確項目內容后，部門經理、總工程師、技術總監計算項目人員工時，核算投入金額報技術副總、財務總監、董事長確認項目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10%作為項目開發獎金。
3)當發生大市場變化，需要重新確定獎金發放額度時，可由部門經理提出，經過技術總監、主任工程師、技術副總、總經理重新協商后，董事長最終確定。
2、獎金構成：
1)項目承擔部門獎勵(獎勵1)
獎金總金額的60%為工期獎金;發放對象：項目設計、開發、測試參與人員。
獎金總金額的40%為品質獎金;發放對象：項目設計、開發、測試參與人員。
2)應用獎金(獎勵2)
應用獎金(獎勵2)=獎勵1的5%-8%。發放對象：應用部參與人員。
3)維護獎金(獎勵3)
維護獎金(獎勵3)=獎勵1的5%-8%。發放對象：運維部參與人員。
4)特殊獎勵(獎勵4)
特殊獎勵(獎勵4)=最高為獎金總金額的10%為特殊獎勵;
第七條
獎金浮動
1、工期獎金：
項目提前完成時，按比例增加獎金發放額度，滯后時按比例減少發放額度。增減上限為獎金基礎數額的50%。比例計算方法為：浮動比例=(計劃工作日-實際工作日)/計劃工作日。當增加比例大于50%時，按50%計算，當增加比例小于-50%時，按-50%計算。當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，此條無效。
例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的工期基礎獎金額度為1萬元，則浮動比例為(100-80)/100=20%，實際實際工期獎金額度為10000×(1+20%)=12000元。項目計劃用100天完成，項目組實際用了120天，則浮動比例為(100-120)/100=-20%，實際每例的獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。
2、品質獎金：
當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，按比例減少獎金發放額度，比例計算方法為：
減少比例=(實際缺陷數量-計劃缺陷數量)/計劃缺陷數量
當減少比例大于50%時，按50%計算，當減少比例小于0時，按0計算。
例如，項目的計劃缺陷數為100，實際缺陷數為120，確定的基礎獎金額度為10000元，則減少比例為(120-100)/100=20%，實際每例獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。
開發過程中，在內部質量審核時，由于存在質量問題或不符合標準等問題，被下達《軟件整改通知單》進行整改的，每下達一次《軟件整改通知單》，扣除項目組研發人員項目品質獎金總額度的10%。
第八條
獎金發放
1、工期獎金：按項目進度里程碑，采用每個月度按項目完里程碑獎金數額發放;
2、品質獎金：項目通過上線驗收，進入試運行階段后，經主任工程師、技術總監、技術副總驗收，按品質控制要求確定品質獎金實際發放數額。由部門經理提供人員獎金表，部門主管及技術負責人一次發放50%，另外50%作為質量保證金累積進入個人年終獎或半年獎;其余參與人員一次發放60%，另外40%作為質量保證金累積進入個人年終獎或半年獎;公司系統質量保證期間為3個月-6個月。
3、實發應用獎勵(獎勵2)：應用部經理核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發放比率，與項目工期獎勵同期發放。
4、運維獎勵(獎勵3)：核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發放比率，與項目工期獎勵同期發放。
5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單(1-2人)，交主任工程師、技術總監、技術副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發放。
(注明：上述獎金發放個稅由個人承擔)
第九條
休假獎勵
采用項目獎勵后，不再發放加班費，采用休假獎勵方式調休。執行條件：
1、工期獎金>100%;
2、品質獎金>80%。
執行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。
例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數3天。
第十條
后續品質控制
1、試運行階段：公司系統上線試運行質量階段為1個月-2個月，在系統試運行期間，以故障發生數目以及處理時間為指標測評系統運行品質，計算方法如下：
1)故障缺陷發生4小時內解決，不累計缺陷數目;部門主管可不上報該缺陷;
2)故障缺陷4-12小時內解決，按0.5X故障次數累積缺陷數目，部門主管必須上報缺陷;
3)故障發生12小時-24小時解決，按1.0系數計算缺陷數目，部門主管必須上報缺陷;
4)故障發生解決時間超過24小時，按2.0系數計算缺陷數目，部門主管必須上報缺陷;
5)故障無法解決，必須重新架構系統，一次性全部扣除質量保證金。
6)故障瞞報，發生一次故障瞞報，一次性全部扣除質量保證金。
獎金扣除處理：
1)測試人員提報：扣除項目組質量獎金直接發放到發現該缺陷的公司員工;
2)用戶提交：直接扣除提留質量獎勵。
2、正式運營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運行階段被發現，而在后續的正式運營中被發現的，從缺陷被發現之日起，測試人員不再獲得該項目獎金，并全額扣除項目組人員的質量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經理指定人員維護。
第十一條
工期加急免責期限
項目因公司業務需要，工期明顯縮短導致無法保證完整測試周期的，項目主管可按項目測試周期申請加急免責期，其最高時間長度為項目實際測試周期。
第十二條
獎金重新設置
當項目產品由于技術升級等原因，經公司技術副總審核通過、重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發放時限按新項目計算。
第十三條
管理責任
由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發周期延誤的，每發生一次扣發項目負責人項目獎金的30%，直至全部扣發。造成重大損失的，全部扣發項目負責人項目獎金，并根據具體情況追究其責任,是否為重大損失由技術副總確認。