第一條

綜述

為調(diào)動公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績效考評制度基礎(chǔ)上制定此制度。

第二條

管理辦法

公司軟件項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理。

第三條

執(zhí)行范圍

1)本制度適用于從事軟件項(xiàng)目開發(fā)的人員。

2)本制度適用于軟件項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)及測試、軟件運(yùn)行維護(hù)。

第四條

整體考核目標(biāo)

1)品質(zhì)

2)工期

詳見《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》。

第五條

獎金成立

1、部門主管根據(jù)市場需求，填寫《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》并經(jīng)需求提出項(xiàng)目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長簽字同意。

2、技術(shù)副總、董事長認(rèn)為可立項(xiàng)軟件，下發(fā)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。

第六條

獎金構(gòu)成

1、基礎(chǔ)獎金總額：

1)合同類項(xiàng)目：項(xiàng)目獎金的發(fā)放額度在項(xiàng)目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8%，不低于合同金額的5%，具體額度由部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長最終確定。

2)投入類項(xiàng)目：由公司直接投入項(xiàng)目，在明確項(xiàng)目內(nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目人員工時，核算投入金額報技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、董事長確認(rèn)項(xiàng)目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10%作為項(xiàng)目開發(fā)獎金。

3)當(dāng)發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長最終確定。

2、獎金構(gòu)成：

1)項(xiàng)目承擔(dān)部門獎勵(獎勵1)

獎金總金額的60%為工期獎金;發(fā)放對象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試參與人員。

獎金總金額的40%為品質(zhì)獎金;發(fā)放對象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試參與人員。

2)應(yīng)用獎金(獎勵2)

應(yīng)用獎金(獎勵2)=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：應(yīng)用部參與人員。

3)維護(hù)獎金(獎勵3)

維護(hù)獎金(獎勵3)=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：運(yùn)維部參與人員。

4)特殊獎勵(獎勵4)

特殊獎勵(獎勵4)=最高為獎金總金額的10%為特殊獎勵;

第七條

獎金浮動

1、工期獎金：

項(xiàng)目提前完成時，按比例增加獎金發(fā)放額度，滯后時按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計(jì)算方法為：浮動比例=(計(jì)劃工作日-實(shí)際工作日)/計(jì)劃工作日。當(dāng)增加比例大于50%時，按50%計(jì)算，當(dāng)增加比例小于-50%時，按-50%計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時，此條無效。

例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎金額度為1萬元，則浮動比例為(100-80)/100=20%，實(shí)際實(shí)際工期獎金額度為10000×(1+20%)=12000元。項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了120天，則浮動比例為(100-120)/100=-20%，實(shí)際每例的獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

2、品質(zhì)獎金：

當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計(jì)算方法為：

減少比例=(實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量)/計(jì)劃缺陷數(shù)量

當(dāng)減少比例大于50%時，按50%計(jì)算，當(dāng)減少比例小于0時，按0計(jì)算。

例如，項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100，實(shí)際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為10000元，則減少比例為(120-100)/100=20%，實(shí)際每例獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》，扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目品質(zhì)獎金總額度的10%。

第八條

獎金發(fā)放

1、工期獎金：按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑，采用每個月度按項(xiàng)目完里程碑獎金數(shù)額發(fā)放;

2、品質(zhì)獎金：項(xiàng)目通過上線驗(yàn)收，進(jìn)入試運(yùn)行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗(yàn)收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎金實(shí)際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎金表，部門主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個人年終獎或半年獎;其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個人年終獎或半年獎;公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個月-6個月。

3、實(shí)發(fā)應(yīng)用獎勵(獎勵2)：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎勵同期發(fā)放。

4、運(yùn)維獎勵(獎勵3)：核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎勵同期發(fā)放。

5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單(1-2人)，交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發(fā)放。

(注明：上述獎金發(fā)放個稅由個人承擔(dān))

第九條

休假獎勵

采用項(xiàng)目獎勵后，不再發(fā)放加班費(fèi)，采用休假獎勵方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

1、工期獎金>100%;

2、品質(zhì)獎金>80%。

執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。

例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。

第十條

后續(xù)品質(zhì)控制

1、試運(yùn)行階段：公司系統(tǒng)上線試運(yùn)行質(zhì)量階段為1個月-2個月，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時間為指標(biāo)測評系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)，計(jì)算方法如下：

1)故障缺陷發(fā)生4小時內(nèi)解決，不累計(jì)缺陷數(shù)目;部門主管可不上報該缺陷;

2)故障缺陷4-12小時內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷;

3)故障發(fā)生12小時-24小時解決，按1.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷;

4)故障發(fā)生解決時間超過24小時，按2.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷;

5)故障無法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

6)故障瞞報，發(fā)生一次故障瞞報，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

獎金扣除處理：

1)測試人員提報：扣除項(xiàng)目組質(zhì)量獎金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工;

2)用戶提交：直接扣除提留質(zhì)量獎勵。

2、正式運(yùn)營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運(yùn)行階段被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的正式運(yùn)營中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測試人員不再獲得該項(xiàng)目獎金，并全額扣除項(xiàng)目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經(jīng)理指定人員維護(hù)。

第十一條

工期加急免責(zé)期限

項(xiàng)目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無法保證完整測試周期的，項(xiàng)目主管可按項(xiàng)目測試周期申請加急免責(zé)期，其最高時間長度為項(xiàng)目實(shí)際測試周期。

第十二條

獎金重新設(shè)置

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過、重新立項(xiàng)升級后，分配比例重新確定，獎金發(fā)放時限按新項(xiàng)目計(jì)算。

第十三條

管理責(zé)任

由于項(xiàng)目組備份不及時和備份管理不到位造成項(xiàng)目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎金的30%，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由技術(shù)副總確認(rèn)。

篇2:研發(fā)部軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵獎金制度

軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度

為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、項(xiàng)目獎勵制度定義

1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

2、原則性規(guī)定

按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);

每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況;

項(xiàng)目獎金的考核時間為項(xiàng)目通過評審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

3、獲得獎金的條件及考核

項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎金、每個項(xiàng)目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)(人力、財務(wù)、總裁等)協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定;

參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額;

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由總裁辦公會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰;

如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任;對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施;

5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目獎勵實(shí)施考評表格

附表1：項(xiàng)目獎勵實(shí)施考評表

項(xiàng)目考評內(nèi)容

評述

相關(guān)說明

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明

項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求

是/否

項(xiàng)目預(yù)期完成時間

項(xiàng)目實(shí)際完成時間

項(xiàng)目是否按時完成

是/否

項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故

是/否

項(xiàng)目是否可以獲得獎金

是/否

項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金

項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎金

項(xiàng)目獎金發(fā)放時間

項(xiàng)目獎金具體分配方案

分配方案說明

項(xiàng)目經(jīng)理：

研發(fā)副總：

人事副總：

財務(wù)副總：

公司總裁：

備注

三、項(xiàng)目獎勵制度具體實(shí)施

同樣，項(xiàng)目考核也參考績效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項(xiàng)目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。

附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評表

被考

評人

項(xiàng)目任務(wù)

考核時間

序數(shù)

項(xiàng)目

分項(xiàng)目

考核說明

標(biāo)準(zhǔn)分值

得分

1

工作度量

個人

度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)

20

團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)平均度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)

02

工作質(zhì)量

個人

質(zhì)量考核(包括工作缺陷率等指標(biāo))

20

團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核(包括工作缺陷率等指標(biāo))

03

任務(wù)

完成

情況

個人

進(jìn)度偏差

10

團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差

04

執(zhí)行力

安全制度

發(fā)生信息安全事故

10

其它制度

違反財務(wù)/行政/人力制度按制度規(guī)定

105

發(fā)展力

潛力

新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力

5

培訓(xùn)

培訓(xùn)情況

56

溝通力

溝通力

與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等

107

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度

10項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)副總

最終得分

備注：

項(xiàng)目獎金的計(jì)算方案：

項(xiàng)目總獎金(實(shí)際獎金)=P*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金

項(xiàng)目經(jīng)理獎金=M*項(xiàng)目總獎金

項(xiàng)目成員獎金總額=(1-M)項(xiàng)目總獎金

項(xiàng)目成員個人獎金=Z*項(xiàng)目成員獎金總額

→P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)(根據(jù)項(xiàng)目完成時間、質(zhì)量進(jìn)行考評)

→M：項(xiàng)目管理層獎金系數(shù)(M

Z

極高于平均值

91-99

>Z

較高于平均值

81-90

Z

Z*項(xiàng)目成員獎金總額

71-80

較低于平均值

70分(含70分)以下

極低于平均值

示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，公司管理決定對項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎金。

項(xiàng)目總獎金(11000)=1.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金(10000)

項(xiàng)目經(jīng)理獎金(2000)=0.2*11000

項(xiàng)目成員獎金總額=(1-0.2)*11000

項(xiàng)目成員個人獎金=Z*項(xiàng)目成員獎金總額

然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù)Z(本次項(xiàng)目為0.1)進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：

項(xiàng)目成員

系數(shù)

項(xiàng)目獎金

備注說明

項(xiàng)目經(jīng)理

0.2

2000

項(xiàng)目主管A

0.15

1350

在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。

項(xiàng)目主管B

0.15

1350

在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。

項(xiàng)目成員C

0.15

1350

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。

項(xiàng)目成員D

0.15

1350

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。

項(xiàng)目成員E

0.1

900

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。

項(xiàng)目成員F

0.1

900

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。

項(xiàng)目成員G

0.08

720

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成。

項(xiàng)目成員H

0.08

720

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成。

項(xiàng)目成員I

0.04

360

在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。

合計(jì)19000

四、項(xiàng)目獎勵制度補(bǔ)充說明

1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時間要求

公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2、分段考核、分段獎勵

如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核;另外，還要將項(xiàng)目獎金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。

例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>

3、項(xiàng)目調(diào)整和變更

如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定。