領導補位制度
領導補位制度
為確保省個私協會辦公室領導外出、休假期間分管的有關工作正常運轉，根據省個私協會辦公室領導的分工情況，特制定省個私協會辦公室領導工作補位制度。
一、省個私協會辦公室領導工作補位，是指省個私協會辦公室領導外出開會、休假期間，有相對固定的其他省個私協會辦公室領導代為處理分管的有關工作。
二、代為處理分管的有關工作主要是臨時性或緊急性的工作，包括：出席有關會議和活動；簽發以省個私協會辦公室名義下發的文件；處理有關突發事件；內部人員請銷假和日常管理等。
三、在以下情況下進行工作補位：1.省個私協會辦公室領導出國、出省學習、考察、參會；2.省個私協會辦公室領導參加省內會議或調研；3.省個私協會辦公室領導臨時抽調執行其它工作任務；4.省個私協會辦公室領導休假（病假、事假）等。
四、段連友主任外出、休假期間，由支部副書記、副主任張啟偉主持省個私協會辦公室工作；根據分管工作性質互補的原則，張啟偉副主任與于陽林副主任為互相補位的對子，一位副主任外出、休假期間，由結為對子的另一位副主任進行工作補位。主任助理郭執銓、王建中按照工作分工，輔助相應的分管副主任工作。
五、互相補位的省個私協會辦公室領導外出、休假前后應及時進行溝通和銜接，保持工作的連續性。省個私協會辦公室領導外出、休假期間，省個私協會辦公室各相關部室要及時、主動地向工作補位的副主任請示匯報有關工作，確保工作的正常開展。
六、互相補位的省個私協會辦公室領導一般不同時外出、休假。特殊情況時，由省個私協會辦公室主任安排其他領導同志進行補位。
七、省個私協會辦公室領導分工發生變化時，根據主任意見，及時對工作補位安排進行調整。
注：各部室主任出差、休假期間，由各部室副主任補位，特殊情況由主任安排。
篇2:領導補位制度
領導補位制度
為確保省個私協會辦公室領導外出、休假期間分管的有關工作正常運轉，根據省個私協會辦公室領導的分工情況，特制定省個私協會辦公室領導工作補位制度。
一、省個私協會辦公室領導工作補位，是指省個私協會辦公室領導外出開會、休假期間，有相對固定的其他省個私協會辦公室領導代為處理分管的有關工作。
二、代為處理分管的有關工作主要是臨時性或緊急性的工作，包括：出席有關會議和活動；簽發以省個私協會辦公室名義下發的文件；處理有關突發事件；內部人員請銷假和日常管理等。
三、在以下情況下進行工作補位：1.省個私協會辦公室領導出國、出省學習、考察、參會；2.省個私協會辦公室領導參加省內會議或調研；3.省個私協會辦公室領導臨時抽調執行其它工作任務；4.省個私協會辦公室領導休假（病假、事假）等。
四、段連友主任外出、休假期間，由支部副書記、副主任張啟偉主持省個私協會辦公室工作；根據分管工作性質互補的原則，張啟偉副主任與于陽林副主任為互相補位的對子，一位副主任外出、休假期間，由結為對子的另一位副主任進行工作補位。主任助理郭執銓、王建中按照工作分工，輔助相應的分管副主任工作。
五、互相補位的省個私協會辦公室領導外出、休假前后應及時進行溝通和銜接，保持工作的連續性。省個私協會辦公室領導外出、休假期間，省個私協會辦公室各相關部室要及時、主動地向工作補位的副主任請示匯報有關工作，確保工作的正常開展。
六、互相補位的省個私協會辦公室領導一般不同時外出、休假。特殊情況時，由省個私協會辦公室主任安排其他領導同志進行補位。
七、省個私協會辦公室領導分工發生變化時，根據主任意見，及時對工作補位安排進行調整。
注：各部室主任出差、休假期間，由各部室副主任補位，特殊情況由主任安排。
篇3:領導力培訓崗位職責任職要求
領導力培訓崗位職責
工作職責:
1、設計和實施領導力咨詢項目;
2、優化基干領導力發展體系和項目實施;
3、負責與集團基干相關的內外部資源有效管理、引進和利用。
工作要求:
1、本科及以上學歷;
2、8年以上相關工作經驗;英語聽說讀寫流利;
3、對培訓工作有深厚興趣,志愿在培訓管理方向上發展;
4、熟練掌握培訓需求調研分析、人才測評和組織發展,培訓組織及效果評估等技能;
5、優秀的溝通能力和影響力,跨團隊項目管理能力,以及內外部資源整合能力;
6、咨詢公司背景優先。工作職責:
1、設計和實施領導力咨詢項目;
2、優化基干領導力發展體系和項目實施;
3、負責與集團基干相關的內外部資源有效管理、引進和利用。
工作要求:
1、本科及以上學歷;
2、8年以上相關工作經驗;英語聽說讀寫流利;
3、對培訓工作有深厚興趣,志愿在培訓管理方向上發展;
4、熟練掌握培訓需求調研分析、人才測評和組織發展,培訓組織及效果評估等技能;
5、優秀的溝通能力和影響力,跨團隊項目管理能力,以及內外部資源整合能力;
6、咨詢公司背景優先。