企業化管理事業單位用人制度改革初探
第一篇：企業化管理事業單位用人制度改革初探
文章標題：企業化管理事業單位用人制度改革初探
企業化管理事業單位是政府機構改革的產物，它既有企業單位的屬性：自收自支、自負盈虧、自主經營、自我發展；又有事業單位的特征：[找文章到☆好范文HAOword.com()一
站在手，寫作無憂!]服務性、公益性和知識密集性。企業化事業單位目前的現狀是：經營靠政府和行業的照顧和政策保護、職工思想閉塞、分配與工作績效脫鉤，危機感主人翁責任感衰退、人浮于事，我們交通休養院就是這樣一個典型單位。要改變這種狀況，做到：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，使休養院成為市場經濟的主體和法人治理的實體，就必須對其運營機制進行深化改革，其中用人制度的改革就是其中最重要的一環。
一、轉變觀念，樹立科學的用人觀
思想是行動的先導，觀念是行動的指南。實踐證明，思想觀念陳舊，就不但發現不了人才，而且還會埋沒人才。只有解放思想，實事求是，與時俱進，轉變觀念，才能跟上時代潮流，適應形勢發展，把休養院的事業做強做大，為此我們必須樹立以下觀念：
第一、先做人后做事的觀念。企事業單位生存、發展的根本在于管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。凡成大事者無不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我們在用人和育人的標準上必須堅持先做人后做事的原則，并使之形成獨具魅力的企業文化，建立一支“勤奮、嚴謹、務實、剛毅、拼搏、柔韌、獻身”的高素質員工隊伍。
第二、摒棄“唯身份”論，堅持能上能下的“唯人才論”觀念。早在160多年以前，詩人龔自珍就用人問題，極力呼吁“天公重抖擻，不拘一格降人才”，這里的“格”，就是“身份、學歷、資歷”，科學人才觀告訴我們，選人用人要不拘一格，甚至破格，反對唯資歷、唯身份傾向。我們休養院的職工以“國營正式工”自居，小事不愿干、大事干不來、累活不肯干，還要拿超勞動報酬的高工資，長此以往就形成了人心渙散、人浮于事局面，市場經濟的市場規律要求我們：要生存要發展，在用人上就必須因工作崗位的需求選擇與之相適應的人才，并形成能上能下的激勵機制。只有這樣，才能破除以“四唯”（唯學歷、唯資歷、唯職稱、唯身份）原則去挑選和使用人才，確立“能力導向”和“業績導向”，建立公開、平等、競爭、擇優的人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
第三、破除與身份、職稱掛鉤，確立與崗位貢獻相結合的分配觀念。工資是對員工勞動價值和貢獻的肯定和度量，以往，我們休養院的職工因為“國營單位正式工”的身份，無論單位贏利與否、虧損與否、個人對單位有否貢獻，每年雷打不動長一級工資，結果每個職工每天都在混日子，使休養院毫無生機和活力。只有建立與工作崗位和績效相適應的分配制度才能充分調動員工的創造性的工作熱情和積極性，使他們人在休養院，心系休養院的生存和發展。在正式工和外聘員工兩種用工制度并存的休養院，必須同工同酬，否則會滋養正式員工的惰性和非理性的優越性，使外聘員工的工作熱情和積極性、創造性受到挫傷，還會導致人心渙散、離心離德，形不成合力和綜合生產力，嚴重制約休養院的發展。
二、提高向心力，增強凝聚力
中國有句古話叫“人心齊泰山移”，從一個側面說明了團結的重要性，在市場經濟的今天，也是休養院發展和創造價值的人文環境。
首先，要培育自己的企業文化。一流企業做文化、做標準；二流企業做品牌、做資本；三流企業做產品、做項目。我們必須瞄準一流企業的標準培育出適合我們自己的員工文化，把“團結進取、奮發圖強、超越自我、再創輝煌”的口號喊響，使休養院的員工有著共同的精神支柱、理想追求，人人、事事、處處為休養院著想，做到：人人有事做，事事有人做，讓員工的群體能力得到充分發揮！
第二、增強用人的透明度，杜絕用人上的不正之風。在用人上要推行競聘制，讓有文憑更有水平、有職稱更稱職、有閱歷更有能力的優秀人才在競爭中勝出，堅決杜絕暗箱操作、任人唯親等用人上的不正之風，使各類人才創業有機會、干事業有空間，努力營造有利于各類人才脫穎而出的環境。
總而言之，我們就是要通過以上觀念的樹立和轉變，最大限度地發揮人的聰明才智，用環境凝聚人、用機制激勵人、用待遇留住人、努力營造人才干事業，支持人才干事業、幫助人才干好事業的環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，開創交通休養院的新未來！
《企業化管理事業單位用人制度改革初探》來源于制度大全，歡迎閱讀企業化管理事業單位用人制度改革初探。
第二篇：企業化管理事業單位改革現狀的調研報告
企業化管理事業單位改革現狀的調研報告
一、企業化管理事業單位的改革發展動向
一）、事業單位前期改革成就
gg開放以來，為適應經濟等體制改革、促進社會事業發展、提高事業單位的活力，國家對事業單位及管理體制進行了一系列改革。其中，第一階段為1978年至1988年，是事業單位改革的探索階段，主要對人事制度進行了改
革的嘗試和摸索；第二階段1988至1993年，是事業單位改革的逐步推進階段，主要改革了事業單位統一管理的模式；第三階段1993至1998年，是事業單位改革的全面推進階段，主要是建立與市場經濟體制相配套的事業單位管理體制，事業單位的法人地位得到明確，部分事業單位走向市場，實行企業化管理（宜賓路橋公司屬此類）；第四階段1998年至今，是事業單位改革的加快推進階段，主要進行裁員、推行聘用制度、建立崗位管理制度、完善分配制度、健全人事監督制度等方面進行了改革，目的是激發事業單位自身的活力。
這一系列改革逐步改變了高度集中統一的事業單位體制及管理模式，將事業單位改革、發展與社會經濟發展更好的結合起來，
篇2:企業化管理事業單位用人制度改革初探
第一篇：企業化管理事業單位用人制度改革初探
文章標題：企業化管理事業單位用人制度改革初探
企業化管理事業單位是政府機構改革的產物，它既有企業單位的屬性：自收自支、自負盈虧、自主經營、自我發展；又有事業單位的特征：[找文章到☆好范文HAOword.com()一
站在手，寫作無憂!]服務性、公益性和知識密集性。企業化事業單位目前的現狀是：經營靠政府和行業的照顧和政策保護、職工思想閉塞、分配與工作績效脫鉤，危機感主人翁責任感衰退、人浮于事，我們交通休養院就是這樣一個典型單位。要改變這種狀況，做到：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，使休養院成為市場經濟的主體和法人治理的實體，就必須對其運營機制進行深化改革，其中用人制度的改革就是其中最重要的一環。
一、轉變觀念，樹立科學的用人觀
思想是行動的先導，觀念是行動的指南。實踐證明，思想觀念陳舊，就不但發現不了人才，而且還會埋沒人才。只有解放思想，實事求是，與時俱進，轉變觀念，才能跟上時代潮流，適應形勢發展，把休養院的事業做強做大，為此我們必須樹立以下觀念：
第一、先做人后做事的觀念。企事業單位生存、發展的根本在于管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。凡成大事者無不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我們在用人和育人的標準上必須堅持先做人后做事的原則，并使之形成獨具魅力的企業文化，建立一支“勤奮、嚴謹、務實、剛毅、拼搏、柔韌、獻身”的高素質員工隊伍。
第二、摒棄“唯身份”論，堅持能上能下的“唯人才論”觀念。早在160多年以前，詩人龔自珍就用人問題，極力呼吁“天公重抖擻，不拘一格降人才”，這里的“格”，就是“身份、學歷、資歷”，科學人才觀告訴我們，選人用人要不拘一格，甚至破格，反對唯資歷、唯身份傾向。我們休養院的職工以“國營正式工”自居，小事不愿干、大事干不來、累活不肯干，還要拿超勞動報酬的高工資，長此以往就形成了人心渙散、人浮于事局面，市場經濟的市場規律要求我們：要生存要發展，在用人上就必須因工作崗位的需求選擇與之相適應的人才，并形成能上能下的激勵機制。只有這樣，才能破除以“四唯”（唯學歷、唯資歷、唯職稱、唯身份）原則去挑選和使用人才，確立“能力導向”和“業績導向”，建立公開、平等、競爭、擇優的人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
第三、破除與身份、職稱掛鉤，確立與崗位貢獻相結合的分配觀念。工資是對員工勞動價值和貢獻的肯定和度量，以往，我們休養院的職工因為“國營單位正式工”的身份，無論單位贏利與否、虧損與否、個人對單位有否貢獻，每年雷打不動長一級工資，結果每個職工每天都在混日子，使休養院毫無生機和活力。只有建立與工作崗位和績效相適應的分配制度才能充分調動員工的創造性的工作熱情和積極性，使他們人在休養院，心系休養院的生存和發展。在正式工和外聘員工兩種用工制度并存的休養院，必須同工同酬，否則會滋養正式員工的惰性和非理性的優越性，使外聘員工的工作熱情和積極性、創造性受到挫傷，還會導致人心渙散、離心離德，形不成合力和綜合生產力，嚴重制約休養院的發展。
二、提高向心力，增強凝聚力
中國有句古話叫“人心齊泰山移”，從一個側面說明了團結的重要性，在市場經濟的今天，也是休養院發展和創造價值的人文環境。
首先，要培育自己的企業文化。一流企業做文化、做標準；二流企業做品牌、做資本；三流企業做產品、做項目。我們必須瞄準一流企業的標準培育出適合我們自己的員工文化，把“團結進取、奮發圖強、超越自我、再創輝煌”的口號喊響，使休養院的員工有著共同的精神支柱、理想追求，人人、事事、處處為休養院著想，做到：人人有事做，事事有人做，讓員工的群體能力得到充分發揮！
第二、增強用人的透明度，杜絕用人上的不正之風。在用人上要推行競聘制，讓有文憑更有水平、有職稱更稱職、有閱歷更有能力的優秀人才在競爭中勝出，堅決杜絕暗箱操作、任人唯親等用人上的不正之風，使各類人才創業有機會、干事業有空間，努力營造有利于各類人才脫穎而出的環境。
總而言之，我們就是要通過以上觀念的樹立和轉變，最大限度地發揮人的聰明才智，用環境凝聚人、用機制激勵人、用待遇留住人、努力營造人才干事業，支持人才干事業、幫助人才干好事業的環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，開創交通休養院的新未來！
《企業化管理事業單位用人制度改革初探》來源于制度大全，歡迎閱讀企業化管理事業單位用人制度改革初探。
第二篇：企業化管理事業單位改革現狀的調研報告
企業化管理事業單位改革現狀的調研報告
一、企業化管理事業單位的改革發展動向
一）、事業單位前期改革成就
gg開放以來，為適應經濟等體制改革、促進社會事業發展、提高事業單位的活力，國家對事業單位及管理體制進行了一系列改革。其中，第一階段為1978年至1988年，是事業單位改革的探索階段，主要對人事制度進行了改
革的嘗試和摸索；第二階段1988至1993年，是事業單位改革的逐步推進階段，主要改革了事業單位統一管理的模式；第三階段1993至1998年，是事業單位改革的全面推進階段，主要是建立與市場經濟體制相配套的事業單位管理體制，事業單位的法人地位得到明確，部分事業單位走向市場，實行企業化管理（宜賓路橋公司屬此類）；第四階段1998年至今，是事業單位改革的加快推進階段，主要進行裁員、推行聘用制度、建立崗位管理制度、完善分配制度、健全人事監督制度等方面進行了改革，目的是激發事業單位自身的活力。
這一系列改革逐步改變了高度集中統一的事業單位體制及管理模式，將事業單位改革、發展與社會經濟發展更好的結合起來，
篇3:啟用人臉識別考勤系統及嚴明考勤管理工作通知
啟用人臉識別考勤系統及嚴明考勤管理工作通知
各管理處、職能部門：
為確保正常工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業良好形象。經公司研究，決定啟用人臉識別考勤系統。根據《員工手冊》及《公眾制度匯編》關于《考勤管理》之規定，再次嚴明考勤管理工作。
一、適用范圍：公司全體員工(公司領導除外)
二、人臉識別考勤系統使用方法及注意事項
1、管理員統一為員工設置人臉識別圖像。
2、考勤機全天開機，所有員工只要上班，都必須錄入面像考勤。
3、考勤時，將面部置于考勤機前方，對準屏幕，待語音提示“謝謝”后，即操作成功。考勤結束后，應立即離開考勤機，不得重復、隨意錄入面像考勤。
4、考勤機已設定管理員，其他人員不得隨意操作考勤機界面。
5、嚴禁惡意破壞考勤機，如發現人為損壞，由當事人雙倍賠償。
6、因停電或設備故障導致考勤機無法運行的，臨時使用簽到表。
7、啟用時間：20**年2月26日。
三、考勤管理
1、由于公司行業特性所定，各類人員上班時間不盡相同，請嚴格按照公司及各管理處的規定時間上下班，不遲到，不早退，不無故曠工。
2、考勤時間：
(1)實行上下午上班制度的員工，每日考勤三次：
上午上班前60分鐘內簽到，中午：12：00―13：00，下午下班后30分鐘內簽退。
(2)實行倒班制的員工，按交接班時間進行簽到和簽退。
無故不考勤或因其他原因未考勤且沒有及時上報的一律按遲到、早退或曠工計。
3、遲到、早退5分鐘未超過30分鐘(含)扣罰10元。
遲到、早退超過30分鐘，未滿半天的，視為曠工半天;滿半天不滿一天的，視為曠工一天。
曠工一天扣罰三天工資，連續曠工三天以上(含三天)，年累計曠工七天以上者視為其自動離職。
4、員工外出辦理公務的，原則上應到公司簽到后再外出;無法先簽到或當天需要外出辦理公務的，應事先進行外出登記。
各管理處員工在客服部登記，職能部門員工在人事部登記。
未經允許私自外出一律視為曠工。
5、任何類別的請假(事假、病假、婚喪假、產假、護理假等)都須填寫《請假單》，換休填寫《換休單》，經同意后方可休假。未經同意私自休假一律視為曠工。
6、因工作需要加班者，一律憑公司領導簽批的《加班申請表》核計加班時間，無申請表一律不予認定加班。
7、主管級以上員工對所屬員工的考勤及請假審核，應嚴格執行各項規定，若有不按規定或其他隱瞞事項，一經查明，予以連帶處分。
以上各項考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺遵守、執行。
特此通知。
濟南××××物業管理有限公司 20**年2月25日