制度管理
第一篇：煤礦請假制度管理制度
一、干部請假制度
1.副總師。因工、因私離礦必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請假。請假一天（24小時(shí)）以上的必須辦理書面請假審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；值班或跟班期間因特殊原因必須離礦的，需要辦理干部值班或跟班離崗委托書，經(jīng)礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離礦。
2.各單位（科室）負(fù)責(zé)人。因工、因私離礦必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。請假一天（24小時(shí)）以上的必須辦理書面請假審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；參加礦上值班的，值班期間因特殊原因必須離礦的，需要辦理干部值班離崗委托書，經(jīng)礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離礦。
3.各單位副科級(jí)干部。因工、因私離礦請假一天的（24小時(shí)）以內(nèi)由本單位（科室）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假（24小時(shí)）以上的需要辦理書面請假審批單，經(jīng)單位（科室）負(fù)責(zé)人同意后，礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假（48小時(shí)）以上的必須經(jīng)礦主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；參加礦上值班的，值班期間因特殊原因必須離礦的，需要辦理干部值班離崗書面委托書，經(jīng)礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可離礦。
4.一般干部。因工、因私離礦請假兩天（48小時(shí)）以內(nèi)由本單位（科室）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假（48小時(shí)）以上的需要辦理書面請假審批單，經(jīng)單位（科室）負(fù)責(zé)人同意后，礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假5天（120小時(shí)）以上的必須經(jīng)礦主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
5.干部休假期間遇上級(jí)檢查、考核、礦召開安全辦公會(huì)、礦長辦公會(huì)等重要會(huì)議需要返礦時(shí)，假期自動(dòng)解除，必須及時(shí)返礦（因特殊
情況不能返礦的需向礦主要領(lǐng)導(dǎo)電話短信請假說明情況）。
6.干部休婚假、喪假、工休假、產(chǎn)假、病假等其他假類，一律按照上述離礦請假制度執(zhí)行（患突發(fā)性疾病除外）。患突發(fā)性疾病需要住院治療的，住院當(dāng)天，本人或家屬要電話告知單位（科室）負(fù)責(zé)人，所在單位（科室）負(fù)責(zé)人要將患病情況及時(shí)告知分管領(lǐng)導(dǎo)。科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部患病住院的還要及時(shí)告知礦主要領(lǐng)導(dǎo)。
7.干部雙休日正常輪休一天（24小時(shí)）以內(nèi)的或工作日臨時(shí)需要離礦辦事、參加會(huì)議等，不再辦理書面請假手續(xù)。要嚴(yán)格執(zhí)行焦古辦字?2014?5號(hào)文件《古漢山礦干部輪休制度》。
二、干部銷假制度
1.副科級(jí)以上人員。按照規(guī)定程序需要辦理離礦請假審批單的，在離礦前必須將請假審批單投送到調(diào)度室“干部考勤箱”內(nèi)（西井口不再設(shè)考勤箱，請假審批單一律投送到東井口），作為干部紀(jì)律檢查的依據(jù)。請假到期，返礦后要及時(shí)到調(diào)度室在原請假審批單銷假欄中填寫返礦時(shí)間，并簽上銷假人姓名，進(jìn)行銷假。
2.一般干部。按照規(guī)定程序需要辦理離礦請假審批單的，在離礦前必須將請假審批單送到礦組干科備案，請假到期，返礦后要及時(shí)到組干科在原請假審批單銷假欄中填寫返礦時(shí)間，并簽上銷假人姓名，進(jìn)行銷假。
3.凡干部請假返礦后（24小時(shí)）內(nèi)不按銷假規(guī)定進(jìn)行銷假的，一律視為曠工。
4.組干科要明確專人負(fù)責(zé)干部請銷假工作，對已銷假的審批單要及時(shí)回收、歸檔。調(diào)度室負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班離礦委托書的
保管工作，以便上級(jí)來礦檢查或考核。副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部離礦請假審批單要留復(fù)印件，并送辦公室保存，以便上級(jí)來礦檢查或考核。
三、監(jiān)督檢查
紀(jì)監(jiān)科、組干科負(fù)責(zé)對各單位干部請假制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)干部離礦不執(zhí)行請假制度的，除取消當(dāng)事人當(dāng)天出勤工外，根據(jù)情節(jié)輕重，一般干部的將給予停職或調(diào)離干部崗位等處理。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的將給予記過、記大過、免職等處理。
第二篇：制度管理對企業(yè)的重要性
制度管理對企業(yè)的重要性
企業(yè)管理是指建立并保持一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)中的每個(gè)成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的全部活動(dòng)。同企業(yè)經(jīng)營相對而言，企業(yè)管理是指對經(jīng)營資源進(jìn)行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制持活動(dòng)的總稱。要想使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行，還必須對人、財(cái)、物等要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合和配置，而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運(yùn)行的基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。它是用來約束集體行為的、成體系的活動(dòng)和行為規(guī)范，主要針對集體而非個(gè)人。
企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的
首先，管理制度是管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要進(jìn)行管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，而且員工在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也需要知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，這些都是以管理制度基礎(chǔ)的
其次，企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，企業(yè)管理主要針對的是企業(yè)經(jīng)營中一些不重復(fù)出現(xiàn)的事件，而管理制度是對重復(fù)出現(xiàn)事件的一個(gè)規(guī)范，企業(yè)日常運(yùn)作中，每個(gè)員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來控制員工，員工的行為目標(biāo)是什么，企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，如何能做得更好，則需管理者的天賦了
企業(yè)管理中制度應(yīng)如何貫徹落實(shí)呢？企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎(chǔ)的管理手段，制度化管理傾向于把管理過程和企業(yè)設(shè)計(jì)為一臺(tái)精確而完美無缺的機(jī)器，它只講規(guī)律、科學(xué)，但它必須與人性，與活力相結(jié)合，管理中需要按制度辦事，堅(jiān)持原則性，這是制度化管理的基本要求，同時(shí)，管理過程中也不能沒有靈活性，因此，企業(yè)在運(yùn)用管理制度時(shí)，切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局，或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章，其中度的把握只有管理人員在日常經(jīng)營管理中慢慢的琢磨
一個(gè)企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，沒有一套科學(xué)的、切合實(shí)際的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制也是行不通的
所以說企業(yè)要想成為“百年老店”，必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”，而應(yīng)實(shí)施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業(yè)中個(gè)人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下，才能減少企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，才能給企業(yè)帶來最大的效益
第三篇：加班制度管理
加班管理制度
加班區(qū)域劃分：
a1：老區(qū)配煤一系統(tǒng)（皮帶系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊）
1#干熄焦（1#電機(jī)車、編碼器、震動(dòng)給料器、皮帶聯(lián)鎖、網(wǎng)絡(luò)通訊）a2：老區(qū)配煤二系統(tǒng)（配料系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊）
2#干熄焦（2#電機(jī)車、編碼器、震動(dòng)給料器、皮帶聯(lián)鎖、網(wǎng)絡(luò)通訊a3：新老區(qū)配煤堆取料機(jī)、螺旋卸煤機(jī)（變頻器、無線通訊）
3#干熄焦（6#電機(jī)車、編碼器、震動(dòng)給料器、皮帶聯(lián)鎖、網(wǎng)絡(luò)通訊）a4：新區(qū)配煤配料及皮帶系統(tǒng)（配料系統(tǒng)、皮帶軟啟動(dòng)器）煉一車間（新老篩焦皮帶系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊）
a5：回收精制車間（打包機(jī)、變頻器、軟啟動(dòng)器、電捕、儀表）煉二車間（裝煤車、推焦車、攔焦車）
a6：綜合車間（紫光設(shè)備、儀表、軟啟動(dòng)器）
干熄焦（提升機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、環(huán)境除塵變頻器）
區(qū)域劃分原則：每個(gè)班組成員選擇一個(gè)區(qū)域作為該區(qū)域加班負(fù)責(zé)人，區(qū)域每一個(gè)月按順序從a1至a6進(jìn)行循環(huán)。
加班原則：區(qū)域負(fù)責(zé)人在接通知后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到加班現(xiàn)場，另一個(gè)搭檔由班長指派也必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在加班中需要求助應(yīng)立即通知班長或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因加班人員導(dǎo)致影響生產(chǎn)被扣錢，責(zé)任由加班人員承擔(dān)至少一半以上（可量情處理，無備件除外），加班結(jié)束后通知調(diào)度或者生產(chǎn)部門。加班獎(jiǎng)罰制度：區(qū)域負(fù)責(zé)人加班一次記0分，不加班，一次記-1分。不是區(qū)域負(fù)責(zé)人來加班的，一次記+1分，連續(xù)3次不接電話或電話關(guān)機(jī)直接記-2，（特殊情況可酌情考慮）。每月（1號(hào)到月底）在獎(jiǎng)金分配兌現(xiàn)，正1分加10元，負(fù)1分扣20元，車間給的加班費(fèi)照算。
加班態(tài)度：加班的工作態(tài)度直接與績效考核掛鉤，參與績效考核中主動(dòng)性、責(zé)任感、協(xié)作性的打分評(píng)定。
第四篇：考勤制度管理
考勤制度管理
第一章總則
第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公
司實(shí)際情況制定本制度。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，搞好企業(yè)管
理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺的，認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。
第四條各部門經(jīng)理.主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。
第五條公司的考勤實(shí)行指紋打卡制度，員工上下班均需親自打卡。
第六條考勤記錄作為績效考核成績的客觀參考依據(jù)。
第七條本制度對除總經(jīng)理之外的所有員工有效，總經(jīng)理實(shí)行不定時(shí)
工作制。
第八條一切考核按打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)。沒有打卡記錄到考勤部門說明
情況。
第二章具體規(guī)定。
第九條工作時(shí)間
1、每天上班時(shí)間為8:00,下班時(shí)間為17：30，中午11：00―12：
00為各部門輪流就餐時(shí)間。
2、各部門主管對員工的出勤情況負(fù)有完全責(zé)任
第十條遲到、早退
1、遲到早退時(shí)間在15分鐘內(nèi)扣款50元薪資，2小時(shí)以上按曠工
一天處理。
2、凡一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá)10次者，扣本月薪資并全公司通報(bào)
批評(píng)，一年內(nèi)累計(jì)超過20次者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。并追償公司損失。
第十一條事假
1、員工請假時(shí)應(yīng)于事前填寫，《請假申請表》(附件2)，經(jīng)有關(guān)部
門主管批準(zhǔn)，在行政人事部備案后，方可離崗休假。
2、普通員工、主管請假1―2天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以
上的須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級(jí)人員請假，無論假期長短，均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、所有員工休事假每天扣除3天薪資。
4、未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理請假手續(xù)擅自不到崗、離崗的，按曠工處理。第十二條病假
1、員工本人確實(shí)因病不能正常上班者，填寫病假申請單，經(jīng)相關(guān)
部門主管批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案。
2、病假一天不扣除薪資，兩天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假需提
供正規(guī)醫(yī)院診斷證明或急診證明，無醫(yī)院證明的病假一律以事假處理。
3、由于特殊突發(fā)性原因（如患病或緊急事故）,無法提前辦理請假
手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與部門主管和行政人事部聯(lián)系，并于復(fù)職后2日內(nèi)持有關(guān)證明辦理補(bǔ)假手續(xù)。提供虛假手續(xù)著按無故曠工3天處理。
4、如有特殊原因需請示總經(jīng)理。
第十三條曠工
1、未按規(guī)定擅自離崗超過2小時(shí)，按曠工1天處理。
2、每曠工一天，扣除薪資500元，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。
3、一個(gè)月內(nèi)無故連續(xù)曠工2天以上或在一年內(nèi)累計(jì)3天（含）以
上，屬于嚴(yán)重違反公司考勤制度，視為自動(dòng)離職。扣除薪金、獎(jiǎng)金、抵押金。并追償公司損失。
注:
(1)每月考勤由行政人事部統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)總經(jīng)理簽字，于次月2號(hào)之前交財(cái)務(wù)部核算工資，若發(fā)現(xiàn)行政人事部、財(cái)務(wù)部人員包庇情況，每次罰款500元。
(2)為了便于行政人事部核實(shí)考勤數(shù)據(jù)，各部門于次月2號(hào)之前向行政人事部提交，經(jīng)部門審核后的《月度排班表》（附件3）,未按規(guī)定提交的部門，給予部門經(jīng)理每次200元的處罰。
(3)本制度自2014年7月19日起生效執(zhí)行。
第五篇：關(guān)于考勤制度的管理辦法
關(guān)于考勤的制度管理辦法
為了明確公司對員工的考勤作息管理，(請收藏好范文網(wǎng))明確員工的上下班及工作時(shí)間的行為規(guī)范特制訂本制度的管理辦法，望大家共同遵守。
第一條：1、作息時(shí)間規(guī)定為：
上午9：00-12：00；下午14：00-18：00。
2、用餐及午休時(shí)間規(guī)定為12：00-14：00。
3、休假時(shí)間：每個(gè)員工一個(gè)月休假為4天。
4、享受國定假：每年的元旦節(jié)、5.1勞動(dòng)節(jié)、10.1國慶節(jié)。
第二條：考勤原則及規(guī)定
1、員工上、下班必須打卡，如因工作需要上、下班未能按時(shí)來公司
報(bào)到情況，應(yīng)事前或事后15分鐘內(nèi)向行政部稟明情況；
2、每次遲到、早退在15分鐘內(nèi)的按2元/分鐘處罰；在15分鐘以上
（含15分鐘）2小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款30元；每次遲到、早退在2小時(shí)以上4小時(shí)內(nèi)者，按礦工半天處罰；（晚上加班者則視情況而定）
3、礦工半天罰款60元；礦工1天罰款120元；當(dāng)月礦工累計(jì)3天者，
公司與之解除勞動(dòng)合同，并作開除處理；
4、員工外出實(shí)行登記制。員工外出必須進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括：
外出時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)等。員工外出未登記者的，第一次罰款5元，第一次罰款10元……依此類推。
5、如當(dāng)月無遲到、早退、請假者，給予100元全勤獎(jiǎng)。
第三條：休假及國定假
1、休假規(guī)定：每個(gè)員工一個(gè)月可享受4天休假日，原則上每周休假
1天，如因工作需要不能正常休假的可做適當(dāng)調(diào)整，在不影響工作的前提下，可以連休4天，但必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可；當(dāng)月的休假不能延續(xù)到下個(gè)月，如確實(shí)因工作需要不能休假者，公司可按當(dāng)事人的日平均薪資予以補(bǔ)償。
2、國定假公司原則安排員工進(jìn)行輪休，如確實(shí)因工作需要不能輪休
者，公司可按當(dāng)事人的日平均薪水予以補(bǔ)償。
第四條：請假方法
1、請假手續(xù)：員工請假必須提前一天辦理好請假手續(xù)。特殊情況必
須在當(dāng)天上班之前，向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告經(jīng)同意批準(zhǔn)方為有效，時(shí)后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)并交行政部，否則按礦工處理。
2、請假審批權(quán)限
公司一般員工請假，需報(bào)請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，連續(xù)三天以上的，需再報(bào)請公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假，需報(bào)請公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
第五條：其他
本制度管理辦法于2014年11月1日起正式實(shí)施，解釋權(quán)于公司。
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篇2:提升機(jī)后備保護(hù)操作管理制度
為了有效的把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,根據(jù)一公司及處要求提升機(jī)必須投入八加一保護(hù),確保提升安全,特制定以下要求:
1、后備保護(hù)信號(hào)接收方式內(nèi)存為:1點(diǎn)停車;2點(diǎn)提物;3點(diǎn)下物;4點(diǎn)提人;5點(diǎn)下人;
2、井口信號(hào)工發(fā)往絞車房信號(hào)時(shí),停車點(diǎn)與工作點(diǎn)必須間隔1秒以上,一組信號(hào)的間隔時(shí)間不得大于0.8秒。如發(fā)出的信號(hào)確認(rèn)有失誤,要及時(shí)打停車點(diǎn),然后從新再發(fā)出信號(hào)。
3、絞車司機(jī)開車前要看后備保護(hù)上、下行指示燈是否與開車方向一致,如不一致。則不能送電開車(此功能需方向,信號(hào)閉鎖投入方可有效)
4、司機(jī)開車時(shí)必須要等信號(hào)發(fā)出1秒后在送電動(dòng)車。
5、信號(hào)工發(fā)出停車點(diǎn)后,司機(jī)必須將工作閘拉回零位(內(nèi)存設(shè)定),否則再發(fā)信號(hào)無效。
6、后備保護(hù)在正常投入工作中,如突然停電,或其它原因停電時(shí),司機(jī)應(yīng)先關(guān)閉后備保護(hù)電源開關(guān),在送電時(shí)必須使吊桶提至翻矸臺(tái)停車零位,然后打開電源開關(guān),其它任何位置均不得送電。
7、后備保護(hù)裝置背面裝有兩個(gè)紐子開關(guān),上面一個(gè)為“方向解除”開關(guān),撥至上面為信號(hào)閉鎖解除,撥至下面為正常投入,下面一個(gè)為“制動(dòng)解除”撥至上面為解除保護(hù),撥至下面時(shí)為保護(hù)投入。
8、如后備保護(hù)裝置出現(xiàn)“超速”、“失靈”、“過卷”時(shí),相應(yīng)指示燈亮,報(bào)警聲響,并實(shí)現(xiàn)安全制動(dòng)停車,司機(jī)必須看清故障現(xiàn)象之后通知相關(guān)維修人員可按下“復(fù)位/清零”鍵清除。
9、本裝置的12個(gè)安全故障探測燈亮,說明應(yīng)的安全回路有斷點(diǎn),司機(jī)要看清是幾號(hào)燈亮,并做好記錄,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度及維修人員,以查明原因,安全閥吸合后按一下“復(fù)位/清零”鍵,即可把故障指示燈關(guān)滅。
10、勾數(shù)清零要先按“提物”鍵,在按下“復(fù)位/清零”鍵即可清零。
11、以上第五、六、七項(xiàng)為本保護(hù)裝置是否安全投入的重要前提內(nèi)容,司機(jī)要謹(jǐn)慎操作,并認(rèn)真填寫記錄,對不填寫記錄和不按要求操作,造成運(yùn)行故障的,根據(jù)情節(jié)給予30—100元的罰款。造成嚴(yán)重后果事故的,將依據(jù)安全管理制度、處要求的各種文件內(nèi)容給予重罰,各操作,維修人員認(rèn)真執(zhí)行。
篇3:設(shè)備檢修保養(yǎng)管理制度
一、施工設(shè)備檢修管理辦法(一)、設(shè)備檢修和分類:設(shè)備檢修按內(nèi)容分為大、中、小修三類。1、大修是為了使設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)和額定能力而進(jìn)行全面徹底的解體檢修。2、中修是對設(shè)備的主要部位進(jìn)行解體或更換某些零部件。3、小修是對設(shè)備的零部件進(jìn)行檢修或更換。(二)、主要設(shè)備檢修的周期(見附表)(三)、設(shè)備檢修計(jì)劃綜合隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況、生產(chǎn)需要等情況,參照設(shè)備檢修周期進(jìn)行安排。設(shè)備檢修工作要做到以預(yù)防為主,停用設(shè)備及時(shí)修,帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備強(qiáng)制修,施工間隙集中修,并提前做好檢修計(jì)劃。1、設(shè)備大修計(jì)劃,由項(xiàng)目部編制本單位大修計(jì)劃。經(jīng)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后與當(dāng)年3月初報(bào)機(jī)電科,由機(jī)電科集中編制全處設(shè)備大修計(jì)劃報(bào)公司審批后執(zhí)行。2、設(shè)備的中小修計(jì)劃,根據(jù)施工特點(diǎn),由施工隊(duì)編制檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修材料報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,檢修時(shí)間盡量避開施工生產(chǎn)時(shí)間。(四)、設(shè)備檢修(大中小)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對設(shè)備檢修工作仍執(zhí)行原煤炭工業(yè)部《關(guān)于頒發(fā)〈煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》【87】煤生字144號(hào)文。該文未包括在內(nèi)的設(shè)備,按有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,以保證質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間,并做好檢修記錄。(五)、設(shè)備檢修1、設(shè)備的大修,由處機(jī)電科負(fù)責(zé)委托單位,并與承修單位簽訂承修合同。合同內(nèi)容包括工期、修理部位、質(zhì)量要求、大修費(fèi)用及支付方式等。對外委托的設(shè)備要考察修理廠家的資質(zhì)和條件能否保證質(zhì)量。對自修的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)有關(guān)檢修質(zhì)量規(guī)定。承修單位做好記錄,機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、主要提升設(shè)備中、小修周期及內(nèi)容如下:(1)、提升設(shè)備小修周期根據(jù)設(shè)備大小和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不同,每3~6個(gè)月進(jìn)行一次,小修內(nèi)容如下:①、打開減速器上蓋,徹底檢查齒輪嚙合及磨損情況及輪幅、輪齒是否有裂紋。②、打開主軸及減速器軸承上蓋,進(jìn)行軸頸表面及軸瓦間隙檢查,對滾動(dòng)軸承應(yīng)進(jìn)行清洗檢查和換油。③、對制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、清洗、修整更換部分磨損件。④、對滾筒進(jìn)行詳細(xì)檢查,處理松釘和螺栓松動(dòng)并對開裂的焊縫合裂紋進(jìn)行補(bǔ)焊。⑤、檢查、清洗潤滑系統(tǒng)的全部組件,處理漏油,更換部分磨損件。⑥、調(diào)整、修理保護(hù)裝置和深度指示器。⑦、拆開連軸節(jié),檢查齒輪聯(lián)軸節(jié)、齒輪磨損情況,彈簧聯(lián)軸節(jié)蛇形彈簧有無斷裂,檢查鍵是否松動(dòng)及同心度情況。⑧、修理、調(diào)整或更換部分電氣元件。(2)、中修周期及內(nèi)容如下:主要提升設(shè)備中修按設(shè)備大小和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間每年進(jìn)行一次,除小修內(nèi)容外,主要進(jìn)行下列各項(xiàng)工作:①、更換減速器軸瓦或滾動(dòng)軸承,更換主動(dòng)齒輪及處理漏油。②、拆驗(yàn)制動(dòng)閘各軸銷。③、更換滾筒襯木。④、更換天輪或進(jìn)行天輪找正。⑤、更換部分電控設(shè)備組件。3、設(shè)備的中小修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照大修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(六)、設(shè)備檢修后的驗(yàn)收1、驗(yàn)收的依據(jù):根據(jù)原煤炭部制定的[87]煤生字144號(hào)文要求執(zhí)行。該標(biāo)準(zhǔn)未包括在內(nèi)的設(shè)備,按有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求執(zhí)行。2、驗(yàn)收的方法:外觀檢查零部件是否齊全完好,裝配是否合理,查閱檢修記錄更換的部件關(guān)鍵部位的質(zhì)量情況等。空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)設(shè)備是否有異常,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3、驗(yàn)收部門:設(shè)備的大修由機(jī)電科組織驗(yàn)收,機(jī)電科對其大修質(zhì)量負(fù)責(zé)。中小修由使用單位驗(yàn)收,并對質(zhì)量負(fù)責(zé),合格后方可投入運(yùn)行。4、驗(yàn)收的資料:(1)、對施工設(shè)備大修理由處機(jī)電科認(rèn)真填寫“機(jī)電設(shè)備大修理驗(yàn)收鑒定表”并存檔。處終,機(jī)電科將全處大修理完成情況列出明細(xì)表報(bào)公司機(jī)電處備查。(2)、對于設(shè)備的中小修驗(yàn)收資料,由驗(yàn)收單位做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)真填寫施工設(shè)備技術(shù)鑒定書,報(bào)機(jī)電科備案。機(jī)電科定期抽查檢修質(zhì)量。二、施工設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法目的:保證施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),滿足工程施工的需要。(一)、維修保養(yǎng)計(jì)劃1、維修保養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)本年度施工任務(wù)所用數(shù)量設(shè)備計(jì)劃和使用時(shí)間,參照各種設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)周期、登記進(jìn)行編制。2、維修保養(yǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制,由機(jī)電科審批,并監(jiān)督執(zhí)行。3、施工隊(duì)認(rèn)真組織實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。4、經(jīng)維修保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)有記錄,并在記錄表中填寫編號(hào)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、廠家、出場日期等。維修保養(yǎng)記錄項(xiàng)目部設(shè)專人保管,并每季度報(bào)機(jī)電科一份。(二)、分級(jí)保養(yǎng)原則1、主要施工設(shè)備如提升絞車、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、鑿井穩(wěn)車、傘形鉆架、抓巖機(jī)、井下電氣防爆設(shè)備、變電所電器設(shè)備及排矸車、鏟車等執(zhí)行每班保養(yǎng)一二三級(jí)保養(yǎng)。電氣防爆設(shè)備的檢修要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)檢修規(guī)程。2、其余中小型設(shè)備實(shí)行每班保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。(三)、維修保養(yǎng)的考核1、施工隊(duì)按維修保養(yǎng)計(jì)劃和參照規(guī)定的周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng),確保施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)的完好。考核要檢查運(yùn)轉(zhuǎn)日志。2、項(xiàng)目部每月要定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況要督促限期整改,并填寫限期整改書,核定負(fù)責(zé)人。分級(jí)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容1、每班保養(yǎng)也稱例行保養(yǎng),是操作或維修人員在每班作業(yè)時(shí)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行例行保養(yǎng),重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑、制動(dòng)、過卷、限速、斷水、斷電、計(jì)量儀器檢驗(yàn)以及防爆電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。①、每班必須對施工設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)檢查。②、例保檢查時(shí)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn),如有必要需有保護(hù)措施,盡量用設(shè)備間歇時(shí)間。③、一般情況下不準(zhǔn)帶電保養(yǎng),如有必要需用保護(hù)措施。④、施工設(shè)備表面油污要及時(shí)清除。⑤、認(rèn)真填寫例保記錄或交接班記錄。