制度管理
第一篇：煤礦請假制度管理制度
一、干部請假制度
1.副總師。因工、因私離礦必須經分管領導同意后向礦黨政主要領導請假。請假一天（24小時）以上的必須辦理書面請假審批單，經分管領導簽字同意，礦主要領導批準；值班或跟班期間因特殊原因必須離礦的，需要辦理干部值班或跟班離崗委托書，經礦當日值班領導簽字，礦黨政主要領導批準后方可離礦。
2.各單位（科室）負責人。因工、因私離礦必須經分管領導同意。請假一天（24小時）以上的必須辦理書面請假審批單，經分管領導簽字同意，礦主要領導批準；參加礦上值班的，值班期間因特殊原因必須離礦的，需要辦理干部值班離崗委托書，經礦當日值班領導簽字，礦主要領導批準后方可離礦。
3.各單位副科級干部。因工、因私離礦請假一天的（24小時）以內由本單位（科室）負責人批準；請假（24小時）以上的需要辦理書面請假審批單，經單位（科室）負責人同意后，礦分管領導批準；請假（48小時）以上的必須經礦主要負責人批準；參加礦上值班的，值班期間因特殊原因必須離礦的，需要辦理干部值班離崗書面委托書，經礦當日值班領導簽字批準后方可離礦。
4.一般干部。因工、因私離礦請假兩天（48小時）以內由本單位（科室）負責人批準；請假（48小時）以上的需要辦理書面請假審批單，經單位（科室）負責人同意后，礦分管領導批準；請假5天（120小時）以上的必須經礦主要負責人批準。
5.干部休假期間遇上級檢查、考核、礦召開安全辦公會、礦長辦公會等重要會議需要返礦時，假期自動解除，必須及時返礦（因特殊
情況不能返礦的需向礦主要領導電話短信請假說明情況）。
6.干部休婚假、喪假、工休假、產假、病假等其他假類，一律按照上述離礦請假制度執行（患突發性疾病除外）。患突發性疾病需要住院治療的，住院當天，本人或家屬要電話告知單位（科室）負責人，所在單位（科室）負責人要將患病情況及時告知分管領導。科級以上領導干部患病住院的還要及時告知礦主要領導。
7.干部雙休日正常輪休一天（24小時）以內的或工作日臨時需要離礦辦事、參加會議等，不再辦理書面請假手續。要嚴格執行焦古辦字?2014?5號文件《古漢山礦干部輪休制度》。
二、干部銷假制度
1.副科級以上人員。按照規定程序需要辦理離礦請假審批單的，在離礦前必須將請假審批單投送到調度室“干部考勤箱”內（西井口不再設考勤箱，請假審批單一律投送到東井口），作為干部紀律檢查的依據。請假到期，返礦后要及時到調度室在原請假審批單銷假欄中填寫返礦時間，并簽上銷假人姓名，進行銷假。
2.一般干部。按照規定程序需要辦理離礦請假審批單的，在離礦前必須將請假審批單送到礦組干科備案，請假到期，返礦后要及時到組干科在原請假審批單銷假欄中填寫返礦時間，并簽上銷假人姓名，進行銷假。
3.凡干部請假返礦后（24小時）內不按銷假規定進行銷假的，一律視為曠工。
4.組干科要明確專人負責干部請銷假工作，對已銷假的審批單要及時回收、歸檔。調度室負責做好領導干部值班、跟班離礦委托書的
保管工作，以便上級來礦檢查或考核。副礦級以上領導干部離礦請假審批單要留復印件，并送辦公室保存，以便上級來礦檢查或考核。
三、監督檢查
紀監科、組干科負責對各單位干部請假制度執行情況的監督檢查，凡發現干部離礦不執行請假制度的，除取消當事人當天出勤工外，根據情節輕重，一般干部的將給予停職或調離干部崗位等處理。副科級以上領導干部的將給予記過、記大過、免職等處理。
第二篇：制度管理對企業的重要性
制度管理對企業的重要性
企業管理是指建立并保持一個良好的企業環境，使企業中的每個成員協調一致地完成企業目標、指標的全部活動。同企業經營相對而言，企業管理是指對經營資源進行組合、配置、協調、控制持活動的總稱。要想使企業經營活動得以順利進行，還必須對人、財、物等要進行適當的組合和配置，而企業管理制度恰恰是對企業正常運行的基本方面規定活動框架，調節集體協作行為的制度。它是用來約束集體行為的、成體系的活動和行為規范，主要針對集體而非個人。
企業管理制度與企業管理是緊密聯系在一起的
首先，管理制度是管理的基礎，企業要進行管理就需要有一定的依據，做到有章可循，而且員工在企業經營活動中也需要知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的，這些都是以管理制度基礎的
其次，企業管理是以企業管理制度為基礎的創新，企業管理主要針對的是企業經營中一些不重復出現的事件，而管理制度是對重復出現事件的一個規范，企業日常運作中，每個員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來控制員工，員工的行為目標是什么，企業的戰略是什么，如何能做得更好，則需管理者的天賦了
企業管理中制度應如何貫徹落實呢？企業管理必須采用以制度規范為基礎的管理手段，制度化管理傾向于把管理過程和企業設計為一臺精確而完美無缺的機器，它只講規律、科學，但它必須與人性，與活力相結合，管理中需要按制度辦事，堅持原則性，這是制度化管理的基本要求，同時，管理過程中也不能沒有靈活性，因此，企業在運用管理制度時，切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局，或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章，其中度的把握只有管理人員在日常經營管理中慢慢的琢磨
一個企業要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，沒有一套科學的、切合實際的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏執行力和嚴格的監督機制也是行不通的
所以說企業要想成為“百年老店”，必須打破創業之初的“人治”，而應實施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業中個人的行為束縛在規范的集體行為之下，才能減少企業運作中的風險，才能給企業帶來最大的效益
第三篇：加班制度管理
加班管理制度
加班區域劃分：
a1：老區配煤一系統（皮帶系統、網絡通訊）
1#干熄焦（1#電機車、編碼器、震動給料器、皮帶聯鎖、網絡通訊）a2：老區配煤二系統（配料系統、皮帶系統、網絡通訊）
2#干熄焦（2#電機車、編碼器、震動給料器、皮帶聯鎖、網絡通訊a3：新老區配煤堆取料機、螺旋卸煤機（變頻器、無線通訊）
3#干熄焦（6#電機車、編碼器、震動給料器、皮帶聯鎖、網絡通訊）a4：新區配煤配料及皮帶系統（配料系統、皮帶軟啟動器）煉一車間（新老篩焦皮帶系統、網絡通訊）
a5：回收精制車間（打包機、變頻器、軟啟動器、電捕、儀表）煉二車間（裝煤車、推焦車、攔焦車）
a6：綜合車間（紫光設備、儀表、軟啟動器）
干熄焦（提升機、循環風機、環境除塵變頻器）
區域劃分原則：每個班組成員選擇一個區域作為該區域加班負責人，區域每一個月按順序從a1至a6進行循環。
加班原則：區域負責人在接通知后必須在規定時間內趕到加班現場，另一個搭檔由班長指派也必須在規定時間內到達現場，在加班中需要求助應立即通知班長或者上級領導，因加班人員導致影響生產被扣錢，責任由加班人員承擔至少一半以上（可量情處理，無備件除外），加班結束后通知調度或者生產部門。加班獎罰制度：區域負責人加班一次記0分，不加班，一次記-1分。不是區域負責人來加班的，一次記+1分，連續3次不接電話或電話關機直接記-2，（特殊情況可酌情考慮）。每月（1號到月底）在獎金分配兌現，正1分加10元，負1分扣20元，車間給的加班費照算。
加班態度：加班的工作態度直接與績效考核掛鉤，參與績效考核中主動性、責任感、協作性的打分評定。
第四篇：考勤制度管理
考勤制度管理
第一章總則
第一條為維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，結合公
司實際情況制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，提高工作效率，搞好企業管
理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺的，認真地執行考勤制度。
第三條公司的考勤制度由行政人事部負責制定和實施。
第四條各部門經理.主管對本部門人員的考勤工作負有監督義務。
第五條公司的考勤實行指紋打卡制度，員工上下班均需親自打卡。
第六條考勤記錄作為績效考核成績的客觀參考依據。
第七條本制度對除總經理之外的所有員工有效，總經理實行不定時
工作制。
第八條一切考核按打卡機記錄為準。沒有打卡記錄到考勤部門說明
情況。
第二章具體規定。
第九條工作時間
1、每天上班時間為8:00,下班時間為17：30，中午11：00―12：
00為各部門輪流就餐時間。
2、各部門主管對員工的出勤情況負有完全責任
第十條遲到、早退
1、遲到早退時間在15分鐘內扣款50元薪資，2小時以上按曠工
一天處理。
2、凡一個月內遲到早退累計達10次者，扣本月薪資并全公司通報
批評，一年內累計超過20次者，公司有權與其解除勞動關系。并追償公司損失。
第十一條事假
1、員工請假時應于事前填寫，《請假申請表》(附件2)，經有關部
門主管批準，在行政人事部備案后，方可離崗休假。
2、普通員工、主管請假1―2天以內的，由部門經理批準，3天以
上的須呈總經理批準。部門經理級人員請假，無論假期長短，均需總經理批準。
3、所有員工休事假每天扣除3天薪資。
4、未經批準或未辦理請假手續擅自不到崗、離崗的，按曠工處理。第十二條病假
1、員工本人確實因病不能正常上班者，填寫病假申請單，經相關
部門主管批準，報行政人事部備案。
2、病假一天不扣除薪資，兩天以上需經總經理批準。請病假需提
供正規醫院診斷證明或急診證明，無醫院證明的病假一律以事假處理。
3、由于特殊突發性原因（如患病或緊急事故）,無法提前辦理請假
手續者，須本人或委托他人及時與部門主管和行政人事部聯系，并于復職后2日內持有關證明辦理補假手續。提供虛假手續著按無故曠工3天處理。
4、如有特殊原因需請示總經理。
第十三條曠工
1、未按規定擅自離崗超過2小時，按曠工1天處理。
2、每曠工一天，扣除薪資500元，并給予全公司通報批評。
3、一個月內無故連續曠工2天以上或在一年內累計3天（含）以
上，屬于嚴重違反公司考勤制度，視為自動離職。扣除薪金、獎金、抵押金。并追償公司損失。
注:
(1)每月考勤由行政人事部統計后，經總經理簽字，于次月2號之前交財務部核算工資，若發現行政人事部、財務部人員包庇情況，每次罰款500元。
(2)為了便于行政人事部核實考勤數據，各部門于次月2號之前向行政人事部提交，經部門審核后的《月度排班表》（附件3）,未按規定提交的部門，給予部門經理每次200元的處罰。
(3)本制度自2014年7月19日起生效執行。
第五篇：關于考勤制度的管理辦法
關于考勤的制度管理辦法
為了明確公司對員工的考勤作息管理，(請收藏好范文網)明確員工的上下班及工作時間的行為規范特制訂本制度的管理辦法，望大家共同遵守。
第一條：1、作息時間規定為：
上午9：00-12：00；下午14：00-18：00。
2、用餐及午休時間規定為12：00-14：00。
3、休假時間：每個員工一個月休假為4天。
4、享受國定假：每年的元旦節、5.1勞動節、10.1國慶節。
第二條：考勤原則及規定
1、員工上、下班必須打卡，如因工作需要上、下班未能按時來公司
報到情況，應事前或事后15分鐘內向行政部稟明情況；
2、每次遲到、早退在15分鐘內的按2元/分鐘處罰；在15分鐘以上
（含15分鐘）2小時以內者，每次罰款30元；每次遲到、早退在2小時以上4小時內者，按礦工半天處罰；（晚上加班者則視情況而定）
3、礦工半天罰款60元；礦工1天罰款120元；當月礦工累計3天者，
公司與之解除勞動合同，并作開除處理；
4、員工外出實行登記制。員工外出必須進行登記，登記內容包括：
外出時間、地點、事項等。員工外出未登記者的，第一次罰款5元，第一次罰款10元……依此類推。
5、如當月無遲到、早退、請假者，給予100元全勤獎。
第三條：休假及國定假
1、休假規定：每個員工一個月可享受4天休假日，原則上每周休假
1天，如因工作需要不能正常休假的可做適當調整，在不影響工作的前提下，可以連休4天，但必須經部門負責人批準方可；當月的休假不能延續到下個月，如確實因工作需要不能休假者，公司可按當事人的日平均薪資予以補償。
2、國定假公司原則安排員工進行輪休，如確實因工作需要不能輪休
者，公司可按當事人的日平均薪水予以補償。
第四條：請假方法
1、請假手續：員工請假必須提前一天辦理好請假手續。特殊情況必
須在當天上班之前，向部門負責人報告經同意批準方為有效，時后必須補辦請假手續并交行政部，否則按礦工處理。
2、請假審批權限
公司一般員工請假，需報請部門負責人批準，連續三天以上的，需再報請公司負責人批準；部門負責人請假，需報請公司負責人批準。
第五條：其他
本制度管理辦法于2014年11月1日起正式實施，解釋權于公司。
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篇2:提升機后備保護操作管理制度
為了有效的把安全生產落實到實處,根據一公司及處要求提升機必須投入八加一保護,確保提升安全,特制定以下要求:
1、后備保護信號接收方式內存為:1點停車;2點提物;3點下物;4點提人;5點下人;
2、井口信號工發往絞車房信號時,停車點與工作點必須間隔1秒以上,一組信號的間隔時間不得大于0.8秒。如發出的信號確認有失誤,要及時打停車點,然后從新再發出信號。
3、絞車司機開車前要看后備保護上、下行指示燈是否與開車方向一致,如不一致。則不能送電開車(此功能需方向,信號閉鎖投入方可有效)
4、司機開車時必須要等信號發出1秒后在送電動車。
5、信號工發出停車點后,司機必須將工作閘拉回零位(內存設定),否則再發信號無效。
6、后備保護在正常投入工作中,如突然停電,或其它原因停電時,司機應先關閉后備保護電源開關,在送電時必須使吊桶提至翻矸臺停車零位,然后打開電源開關,其它任何位置均不得送電。
7、后備保護裝置背面裝有兩個紐子開關,上面一個為“方向解除”開關,撥至上面為信號閉鎖解除,撥至下面為正常投入,下面一個為“制動解除”撥至上面為解除保護,撥至下面時為保護投入。
8、如后備保護裝置出現“超速”、“失靈”、“過卷”時,相應指示燈亮,報警聲響,并實現安全制動停車,司機必須看清故障現象之后通知相關維修人員可按下“復位/清零”鍵清除。
9、本裝置的12個安全故障探測燈亮,說明應的安全回路有斷點,司機要看清是幾號燈亮,并做好記錄,匯報當班調度及維修人員,以查明原因,安全閥吸合后按一下“復位/清零”鍵,即可把故障指示燈關滅。
10、勾數清零要先按“提物”鍵,在按下“復位/清零”鍵即可清零。
11、以上第五、六、七項為本保護裝置是否安全投入的重要前提內容,司機要謹慎操作,并認真填寫記錄,對不填寫記錄和不按要求操作,造成運行故障的,根據情節給予30—100元的罰款。造成嚴重后果事故的,將依據安全管理制度、處要求的各種文件內容給予重罰,各操作,維修人員認真執行。
篇3:設備檢修保養管理制度
一、施工設備檢修管理辦法(一)、設備檢修和分類:設備檢修按內容分為大、中、小修三類。1、大修是為了使設備完全恢復正常狀態和額定能力而進行全面徹底的解體檢修。2、中修是對設備的主要部位進行解體或更換某些零部件。3、小修是對設備的零部件進行檢修或更換。(二)、主要設備檢修的周期(見附表)(三)、設備檢修計劃綜合隊應當根據設備的實際技術情況、生產需要等情況,參照設備檢修周期進行安排。設備檢修工作要做到以預防為主,停用設備及時修,帶病運轉設備強制修,施工間隙集中修,并提前做好檢修計劃。1、設備大修計劃,由項目部編制本單位大修計劃。經處主管領導審批后與當年3月初報機電科,由機電科集中編制全處設備大修計劃報公司審批后執行。2、設備的中小修計劃,根據施工特點,由施工隊編制檢修時間、檢修內容、檢修材料報項目部主管領導批準后執行,檢修時間盡量避開施工生產時間。(四)、設備檢修(大中小)的質量標準:對設備檢修工作仍執行原煤炭工業部《關于頒發〈煤礦機電設備檢修質量標準〉的通知》【87】煤生字144號文。該文未包括在內的設備,按有關的行業標準執行,以保證質量,縮短檢修時間,并做好檢修記錄。(五)、設備檢修1、設備的大修,由處機電科負責委托單位,并與承修單位簽訂承修合同。合同內容包括工期、修理部位、質量要求、大修費用及支付方式等。對外委托的設備要考察修理廠家的資質和條件能否保證質量。對自修的設備嚴格執行煤礦機電設備檢修質量標準或行業有關檢修質量規定。承修單位做好記錄,機電科負責監督。2、主要提升設備中、小修周期及內容如下:(1)、提升設備小修周期根據設備大小和運轉時間不同,每3~6個月進行一次,小修內容如下:①、打開減速器上蓋,徹底檢查齒輪嚙合及磨損情況及輪幅、輪齒是否有裂紋。②、打開主軸及減速器軸承上蓋,進行軸頸表面及軸瓦間隙檢查,對滾動軸承應進行清洗檢查和換油。③、對制動系統進行全面檢查、清洗、修整更換部分磨損件。④、對滾筒進行詳細檢查,處理松釘和螺栓松動并對開裂的焊縫合裂紋進行補焊。⑤、檢查、清洗潤滑系統的全部組件,處理漏油,更換部分磨損件。⑥、調整、修理保護裝置和深度指示器。⑦、拆開連軸節,檢查齒輪聯軸節、齒輪磨損情況,彈簧聯軸節蛇形彈簧有無斷裂,檢查鍵是否松動及同心度情況。⑧、修理、調整或更換部分電氣元件。(2)、中修周期及內容如下:主要提升設備中修按設備大小和運轉時間每年進行一次,除小修內容外,主要進行下列各項工作:①、更換減速器軸瓦或滾動軸承,更換主動齒輪及處理漏油。②、拆驗制動閘各軸銷。③、更換滾筒襯木。④、更換天輪或進行天輪找正。⑤、更換部分電控設備組件。3、設備的中小修質量標準參照大修的質量標準執行。(六)、設備檢修后的驗收1、驗收的依據:根據原煤炭部制定的[87]煤生字144號文要求執行。該標準未包括在內的設備,按有關行業技術標準的規定要求執行。2、驗收的方法:外觀檢查零部件是否齊全完好,裝配是否合理,查閱檢修記錄更換的部件關鍵部位的質量情況等。空運轉試驗設備是否有異常,運轉是否正常。3、驗收部門:設備的大修由機電科組織驗收,機電科對其大修質量負責。中小修由使用單位驗收,并對質量負責,合格后方可投入運行。4、驗收的資料:(1)、對施工設備大修理由處機電科認真填寫“機電設備大修理驗收鑒定表”并存檔。處終,機電科將全處大修理完成情況列出明細表報公司機電處備查。(2)、對于設備的中小修驗收資料,由驗收單位做好驗收記錄,認真填寫施工設備技術鑒定書,報機電科備案。機電科定期抽查檢修質量。二、施工設備維修保養實施辦法目的:保證施工設備經常處于良好狀態,滿足工程施工的需要。(一)、維修保養計劃1、維修保養計劃,根據本年度施工任務所用數量設備計劃和使用時間,參照各種設備的技術保養周期、登記進行編制。2、維修保養計劃由項目部負責編制,由機電科審批,并監督執行。3、施工隊認真組織實施維修保養計劃。4、經維修保養的設備應有記錄,并在記錄表中填寫編號、設備名稱、規格型號、廠家、出場日期等。維修保養記錄項目部設專人保管,并每季度報機電科一份。(二)、分級保養原則1、主要施工設備如提升絞車、壓風機、主排水泵、鑿井穩車、傘形鉆架、抓巖機、井下電氣防爆設備、變電所電器設備及排矸車、鏟車等執行每班保養一二三級保養。電氣防爆設備的檢修要認真執行有關檢修規程。2、其余中小型設備實行每班保養和一級保養。(三)、維修保養的考核1、施工隊按維修保養計劃和參照規定的周期進行各級保養,確保施工設備的技術狀態的完好。考核要檢查運轉日志。2、項目部每月要定期或不定期的進行檢查,發現有漏保、失修或帶病運轉情況要督促限期整改,并填寫限期整改書,核定負責人。分級保養的標準和內容1、每班保養也稱例行保養,是操作或維修人員在每班作業時或運轉中進行例行保養,重點是檢查、清潔、潤滑、制動、過卷、限速、斷水、斷電、計量儀器檢驗以及防爆電氣設備的運轉情況等。①、每班必須對施工設備進行例行保養檢查。②、例保檢查時設備停止運轉,如有必要需有保護措施,盡量用設備間歇時間。③、一般情況下不準帶電保養,如有必要需用保護措施。④、施工設備表面油污要及時清除。⑤、認真填寫例保記錄或交接班記錄。