第一篇：企業管理制度與企業文化的交匯點

管理：制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年后，決定把～年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對于集團公司今后的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業比作一個人的話，我始終認為制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說一個企業要做好管理工作，就要建立規范的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會團體制定的，用以規范團體成員行為的準則。對于企業來講，制度的最大作用就是來實現人和人之間的分工和合作，以實現較高的經濟與社會效益。我廠是一個老的國企，很多規章制度帶有明顯的計劃經濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發展。但是現在這些制度落后了，特別是與現代企業制度筆更是落后了，主要的表現就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們發展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當務之急是建立起適合現代企業發展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發展下去，肯定會有希望的。好的制度有了，是不是企業就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標語，但是大家讀不吸煙了嗎？沒有。是吸煙對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠運行所造成的嚴重后果，即便沒有“禁止吸煙”的標語，大家也不會吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很奇怪，一個企業匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能制造出好的產品，卻上演了慘烈的爭斗。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業充其量是“一盤散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說我廠在建立全新的企業制度時，必須把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”為重要內容的文化基礎之上，讓企業與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進的風氣。并通過對好的企業文化的繼承與創新，弘揚和建設好的價值觀，以達到企業與員工共同進步，共同發展的目的。

第二篇：企業話題：管理與制度文化

企業話題：管理與制度文化

前不久在報上看到一條新聞：英國女王伊麗莎白惟一的女兒、王儲查爾斯的妹妹安妮公主，在與其夫君帶著數只愛犬去溫莎堡皇家公園散步時，其中一只調皮的小獵犬突然掙脫繩子，攻擊了剛好經過的一對夫婦，并咬傷了其中一人的腿部。按照英國的法律，只要狗“失去控制，襲擊某人，理論上可能對別人造成傷害”，不論是否真的造成了傷害，狗的主人都應該負一定的法律責任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴重，受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭，而且法庭已經受理了此案，向安妮公主夫婦發出了傳票，要求他們出庭受審。他們將面臨5000英鎊的罰款和6個月的監禁。

放下報紙，我不禁長思。“王子犯法，與庶民同罪”，這條沿襲了數千年的制度，在今天這個講究法制的世界里，更是無可厚非。制度，在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。”確實，“沒有規矩不成方圓”。在今天這樣一個日新月異的世界里，要想站穩腳跟，要想永葆自己的純潔性，沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規范，那是很困難的。畢竟，太多太多的燈紅酒綠、太多太多的奸詐骯臟在向著我們頻頻“暗送秋波”，一不注意，就將名損人亡，遺臭千古。

對于企業也是如此，一套“剛性”的制度，便是在員工的認可下，使管理者的意愿得以徹底貫徹執行，使企業管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規范員工的工作行為，更好地進行生產、工作，最終達到企業以及企業成員的興盛、發達和富裕。

那么，有了一套“剛硬”的制度，是否就說明一個企業的管理機制已經完善、成功了呢？答案自然是否。這里還涉及一個關于文化的問題。

企業管理的主要對象是人。人不同于物，人是有感情有思想有理念的。作為企業的一員，企業的狀況體現的也就是自己的狀況，企業的發展也就是自己的發展，為了自己的利益，我們員工就只有自覺地維護企業的利益，這種精神就是企業文化的精髓所在，其實也就是我們制定制度的目的。

企業文化是內聚人心、外樹形象和指導企業經營的靈魂和法寶，是企業發展的靈魂。一種優秀的企業文化能促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發展的手段、目標具有導向作用，對不符合企業健康發展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調節和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用來使團隊和個人義無反顧地朝著融會于團隊目標、個人目標方向而奮斗，決定有形價值并超越其價值的保障。企業越大，企業文化的重要性就越為突出，它是新時期企業的一種最高境界的管理。

企業的管理者與被管理者的矛盾，是企業管理的另一個突出問題。被管理者的地位和身份往往使現代社會的人們所不滿意，他們期望人們看到自己的價值，希望自己是企業的主人，而企業文化正是將他們的愿望變成為現實。如今的企業，已經不是領導者單純地下達命令或獨斷地推行業務的企業。

美國企業家考爾松認為，現代企業家必須充分認識自己權力的來源和清楚地了解員工的心理。他說：上級的權威是由下級賜予的，一個政治家擁有自己的選民，一個企業家同樣有自己的選民――“員工”，他們雖無權直接“選舉”總裁，但可以“選舉”將工作做得好還是壞。傳統的理性管理強調制度的“硬”管理。這些制度雖說是企業最基本的價值觀和行為規范的反映，但是由于它對企業成員行為的調整范圍有限，而且它具有“剛性”特征，很少顧及人的復雜的實際情況與全方面的需要，因此不具備煥發企業成員的積極性、主動性的功能。企業文化卻是在“硬”管理的基礎上拓寬了管理的“非制度”因素，實行“軟”約束。

由此可見，我們的制度與我們的文化有著辯證的統一關系：管理促進文化，反過來文化又影響著制度的制定和實施。想想，我們強調制度“硬”管理的目的是要使員工真正樹立起主人翁意識，讓員工站在主人翁的角度進行生產和生存。假如，人人都具備了強烈的主人翁精神，人人都為我們企業的存在發展而大公無私、盡職盡責，那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎？

“制度”和“文化”，就好像是企業的兩只手，在一段時期內任何一只削弱都不行。之前，我們國內大部分企業掌舵人均是工業經營出身，營銷思路一直是基于產品進行的。當行業產品高度同質化以后，工業式的營銷手段自然也就失效了，然而經營者的工業營銷思維根深蒂固，因此自然感覺無計可施了，價格戰就這樣順應而生。

第三篇：企業文化管理制度范本

企業文化管理制度范本

業文化管理制度范本是一篇常用公文的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得企業文化管理制度范本不錯的話，請把企業文化管理制度范本加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。

為了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于對公司企業文化的執行管理。

3.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統（cis）中的理念識別（mi）。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應cis中的活動識別（bi）。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應cis中的視覺識別（vi）。4.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批準執行。

3.6各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批準執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層

4.1.1企業宣言：本

篇2:企業管理制度與企業文化的交匯點(精選)

第一篇：企業管理制度與企業文化的交匯點

管理：制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年后，決定把～年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對于集團公司今后的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業比作一個人的話，我始終認為制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說一個企業要做好管理工作，就要建立規范的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會團體制定的，用以規范團體成員行為的準則。對于企業來講，制度的最大作用就是來實現人和人之間的分工和合作，以實現較高的經濟與社會效益。我廠是一個老的國企，很多規章制度帶有明顯的計劃經濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發展。但是現在這些制度落后了，特別是與現代企業制度筆更是落后了，主要的表現就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們發展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當務之急是建立起適合現代企業發展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發展下去，肯定會有希望的。好的制度有了，是不是企業就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標語，但是大家讀不吸煙了嗎？沒有。是吸煙對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠運行所造成的嚴重后果，即便沒有“禁止吸煙”的標語，大家也不會吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很奇怪，一個企業匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能制造出好的產品，卻上演了慘烈的爭斗。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業充其量是“一盤散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說我廠在建立全新的企業制度時，必須把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”為重要內容的文化基礎之上，讓企業與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進的風氣。并通過對好的企業文化的繼承與創新，弘揚和建設好的價值觀，以達到企業與員工共同進步，共同發展的目的。

第二篇：企業話題：管理與制度文化

企業話題：管理與制度文化

前不久在報上看到一條新聞：英國女王伊麗莎白惟一的女兒、王儲查爾斯的妹妹安妮公主，在與其夫君帶著數只愛犬去溫莎堡皇家公園散步時，其中一只調皮的小獵犬突然掙脫繩子，攻擊了剛好經過的一對夫婦，并咬傷了其中一人的腿部。按照英國的法律，只要狗“失去控制，襲擊某人，理論上可能對別人造成傷害”，不論是否真的造成了傷害，狗的主人都應該負一定的法律責任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴重，受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭，而且法庭已經受理了此案，向安妮公主夫婦發出了傳票，要求他們出庭受審。他們將面臨5000英鎊的罰款和6個月的監禁。

放下報紙，我不禁長思。“王子犯法，與庶民同罪”，這條沿襲了數千年的制度，在今天這個講究法制的世界里，更是無可厚非。制度，在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。”確實，“沒有規矩不成方圓”。在今天這樣一個日新月異的世界里，要想站穩腳跟，要想永葆自己的純潔性，沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規范，那是很困難的。畢竟，太多太多的燈紅酒綠、太多太多的奸詐骯臟在向著我們頻頻“暗送秋波”，一不注意，就將名損人亡，遺臭千古。

對于企業也是如此，一套“剛性”的制度，便是在員工的認可下，使管理者的意愿得以徹底貫徹執行，使企業管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規范員工的工作行為，更好地進行生產、工作，最終達到企業以及企業成員的興盛、發達和富裕。

那么，有了一套“剛硬”的制度，是否就說明一個企業的管理機制已經完善、成功了呢？答案自然是否。這里還涉及一個關于文化的問題。

企業管理的主要對象是人。人不同于物，人是有感情有思想有理念的。作為企業的一員，企業的狀況體現的也就是自己的狀況，企業的發展也就是自己的發展，為了自己的利益，我們員工就只有自覺地維護企業的利益，這種精神就是企業文化的精髓所在，其實也就是我們制定制度的目的。

企業文化是內聚人心、外樹形象和指導企業經營的靈魂和法寶，是企業發展的靈魂。一種優秀的企業文化能促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發展的手段、目標具有導向作用，對不符合企業健康發展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調節和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用來使團隊和個人義無反顧地朝著融會于團隊目標、個人目標方向而奮斗，決定有形價值并超越其價值的保障。企業越大，企業文化的重要性就越為突出，它是新時期企業的一種最高境界的管理。

企業的管理者與被管理者的矛盾，是企業管理的另一個突出問題。被管理者的地位和身份往往使現代社會的人們所不滿意，他們期望人們看到自己的價值，希望自己是企業的主人，而企業文化正是將他們的愿望變成為現實。如今的企業，已經不是領導者單純地下達命令或獨斷地推行業務的企業。

美國企業家考爾松認為，現代企業家必須充分認識自己權力的來源和清楚地了解員工的心理。他說：上級的權威是由下級賜予的，一個政治家擁有自己的選民，一個企業家同樣有自己的選民――“員工”，他們雖無權直接“選舉”總裁，但可以“選舉”將工作做得好還是壞。傳統的理性管理強調制度的“硬”管理。這些制度雖說是企業最基本的價值觀和行為規范的反映，但是由于它對企業成員行為的調整范圍有限，而且它具有“剛性”特征，很少顧及人的復雜的實際情況與全方面的需要，因此不具備煥發企業成員的積極性、主動性的功能。企業文化卻是在“硬”管理的基礎上拓寬了管理的“非制度”因素，實行“軟”約束。

由此可見，我們的制度與我們的文化有著辯證的統一關系：管理促進文化，反過來文化又影響著制度的制定和實施。想想，我們強調制度“硬”管理的目的是要使員工真正樹立起主人翁意識，讓員工站在主人翁的角度進行生產和生存。假如，人人都具備了強烈的主人翁精神，人人都為我們企業的存在發展而大公無私、盡職盡責，那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎？

“制度”和“文化”，就好像是企業的兩只手，在一段時期內任何一只削弱都不行。之前，我們國內大部分企業掌舵人均是工業經營出身，營銷思路一直是基于產品進行的。當行業產品高度同質化以后，工業式的營銷手段自然也就失效了，然而經營者的工業營銷思維根深蒂固，因此自然感覺無計可施了，價格戰就這樣順應而生。

第三篇：企業文化管理制度范本

企業文化管理制度范本

業文化管理制度范本是一篇常用公文的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得企業文化管理制度范本不錯的話，請把企業文化管理制度范本加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。

為了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于對公司企業文化的執行管理。

3.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統（cis）中的理念識別（mi）。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應cis中的活動識別（bi）。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應cis中的視覺識別（vi）。4.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批準執行。

3.6各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批準執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層

4.1.1企業宣言：本