第一篇：工作制度

本報(bào)訊記者王金虎、通訊員魏明史淑英報(bào)道：“我們通過(guò)大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，著力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不斷完善學(xué)習(xí)制度，大大增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)造力。”兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦黨委書記李昭貴近日在談到企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)時(shí)表示。兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦是一座年產(chǎn)300萬(wàn)噸煤炭的大型現(xiàn)代化礦井，目前下設(shè)4個(gè)黨總支、65個(gè)黨支部和184個(gè)黨小組，有黨員1897人。近年來(lái)，興隆莊煤礦黨委通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，使基層黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用得到充分發(fā)揮。為了使各級(jí)黨組織切實(shí)提高學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的能力，及時(shí)把理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)支部科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，興隆莊煤礦黨委從2014年起就引導(dǎo)各級(jí)黨組織重點(diǎn)圍繞安全教育、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和民主生活會(huì)查擺問(wèn)題立項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐課題，按照“一季度調(diào)研立項(xiàng)，二季度、三季度推進(jìn)完善，四季度總結(jié)申報(bào)”的模式，推出創(chuàng)新成果，形成新的經(jīng)驗(yàn)，并在礦文明網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)交流。興隆莊煤礦黨委采取每季檢查考核、半年總結(jié)推進(jìn)、年底互評(píng)論證等方式，把解決問(wèn)題的成效和職工群眾的反響作為課題評(píng)審主要依據(jù)，每年設(shè)立4個(gè)評(píng)審檔次，對(duì)各支部創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為管理人員考核加分項(xiàng)目。興隆莊煤礦黨委將2014年和2014年分別作為“煤海先鋒”黨建品牌建設(shè)的啟動(dòng)年、深化拓展年，對(duì)基層黨建品牌創(chuàng)建工作全程跟蹤指導(dǎo)，積極引領(lǐng)各支部在實(shí)踐中不斷提升黨建品牌價(jià)值，讓品牌文化落到支部建設(shè)上，落到黨員職責(zé)上，落到群眾心坎里，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作注入更為厚重的文化內(nèi)涵。興隆莊煤礦以“一個(gè)黨員一堂課”活動(dòng)為載體，讓每位黨員自選主題、搜集整理資料、編寫教案、上臺(tái)講課，進(jìn)行聽課點(diǎn)評(píng)。興隆莊煤礦黨委還為全礦黨員配發(fā)《黨員素質(zhì)教育讀本》、《黨員干部之友》兩本書，引導(dǎo)廣大黨員不斷提升理論素養(yǎng)和工作能力，盡心盡力為職工群眾辦好事、解難題，帶頭做好各項(xiàng)工作。

第二篇：工作制度

工作制度

1、接受市衛(wèi)生局和“市新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室”的雙重管理，嚴(yán)格執(zhí)行其各項(xiàng)規(guī)章、制度。建立合作醫(yī)療管理辦公室，明確一名工作細(xì)致認(rèn)真的干部專抓此項(xiàng)工作，并配備人負(fù)責(zé)在本醫(yī)院住院參合人員醫(yī)藥費(fèi)用的審核、報(bào)銷工作。確保參合者的利益，為參合對(duì)象提供及時(shí)有效的診療服務(wù)。

2、嚴(yán)格掌握診療原則，堅(jiān)持合理用藥，執(zhí)行新農(nóng)合用藥目錄范圍。各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，嚴(yán)格控制開大方、亂檢查、亂收費(fèi)等不合理現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格審核住院參合人員的相關(guān)證件，遇有涂改的證件要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)住院的參合農(nóng)民，要在住院的當(dāng)天向新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心匯報(bào)。

4、對(duì)參合人員的住院醫(yī)藥費(fèi)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算，逐日輸入有關(guān)資料和費(fèi)用，專人管理，單獨(dú)建賬。

5、患者出院時(shí)按政策規(guī)定由合作醫(yī)療專職人員及時(shí)核算出個(gè)人自付金額及統(tǒng)籌基金應(yīng)予報(bào)銷數(shù)額，并由我院及時(shí)墊付結(jié)報(bào)給患者。指定專人定期與合作醫(yī)療辦公室進(jìn)行墊付補(bǔ)償金的結(jié)算。負(fù)責(zé)每月將醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膮⒑限r(nóng)民的情況在合作醫(yī)療公示欄中進(jìn)行公示。

6、不斷加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)督參合人員的住院行為，并主動(dòng)接受合作醫(yī)療監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督。在本院住院的參合人員，需建立正式病歷，并按有關(guān)要求做到書寫規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行祁門市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任書和祁門市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議書。

第三篇：工作制度

漢中市鑫源房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

鑫源公司工作制度

一、公司實(shí)行五天半上班工作制。上班時(shí)間為上午：08：

00―12:00，下午：14:00―18:00（夏季14:30―18:00）。

二、建立總經(jīng)理例會(huì)制，回顧一周工作，部署下周工作。

辦公室根據(jù)總經(jīng)理例會(huì)的工作安排，向各部門下達(dá)周工作計(jì)

劃，部門經(jīng)理分解、安排、督促、落實(shí)工作任務(wù)。總經(jīng)理按

月總結(jié)工作，通報(bào)周工作計(jì)劃落實(shí)情況。《周工作計(jì)劃》作

為部門、員工工作考核的依據(jù)之一。

三、嚴(yán)格請(qǐng)假、銷假制度。請(qǐng)假一天以上，按個(gè)人申請(qǐng)

―部門簽署意見―總經(jīng)理審批―人事專員存查的程序辦理

請(qǐng)假手續(xù)，按天扣發(fā)工資。計(jì)算辦法是：實(shí)領(lǐng)工資數(shù)÷24=

天平均工資數(shù)。公差、公派學(xué)習(xí)為公假，在人事專員處備案。

1、病假規(guī)定。員工五日以內(nèi)病假按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)；

如患較重疾病需做一個(gè)月以上治療修養(yǎng)者，應(yīng)自連續(xù)病假一

個(gè)月后予以停職，病愈后如工作需要可優(yōu)先復(fù)職。員工因公

負(fù)傷，經(jīng)公司審核后，治療期間薪資照發(fā)，公司酌情報(bào)銷部

分醫(yī)療費(fèi)用。如因自身應(yīng)當(dāng)采取而未采取防護(hù)措施而致傷

者，公司不予負(fù)責(zé)。

2、婚假規(guī)定。員工本人婚嫁，按規(guī)定給予帶薪假三天；

子女婚嫁，按規(guī)定給予帶薪假一天。

3、喪假規(guī)定。員工父母、祖父母、配偶或其他直系供

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漢中市鑫源房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司養(yǎng)親屬亡故，給予帶薪假兩天。

員工未履行請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒有出勤達(dá)半

小時(shí)以上，或假期已滿、逾期不到崗而未辦理續(xù)假手續(xù)者，

以曠工處理。

四、未按規(guī)定時(shí)間到（離）崗一小時(shí)以上、三小時(shí)以內(nèi)，

以曠工0.5天記；超過(guò)四小時(shí)以上者，按曠工一天記；曠工

一天扣發(fā)天平均工資×2，曠工三天以上者，公司按自動(dòng)離

職處理。

五、全年未請(qǐng)假，年終發(fā)給全勤獎(jiǎng)500元。全年請(qǐng)假超

過(guò)15天以上者，不得參加年終優(yōu)秀員工的評(píng)選。

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第四篇：工作制度

“四德”工程建設(shè)工作制度

為使管理處“四德（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德）”工程(請(qǐng)幫助宣傳好范文網(wǎng)：)建設(shè)順利進(jìn)行，進(jìn)一步發(fā)揮道德模范的引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)中華民族文明禮儀、誠(chéng)實(shí)守信、孝老愛親、奉獻(xiàn)愛心的傳統(tǒng)美德，教育引導(dǎo)干部職工做道德建設(shè)的實(shí)踐者、推動(dòng)者和引領(lǐng)者，特制訂本工作制度：

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)“四德”工程建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，使“四德”工程家喻戶曉，人人皆知，高度認(rèn)識(shí)“四德”工程建設(shè)的重要性，在管理處形成一個(gè)孝敬父母、尊重他人、爭(zhēng)做好事的熱潮。

二、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，把“四德”工程放在各項(xiàng)工作的首位，不能聽之任之，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。各科室要制定切實(shí)本科室實(shí)際的有效方法，以引起廣大職工對(duì)“四德”工程建設(shè)的高度重視，使這一活動(dòng)順利開展。

三、各科室、站負(fù)責(zé)人要認(rèn)真督察本科室、站職工的活動(dòng)實(shí)踐記錄本，指導(dǎo)他們?nèi)绾翁顚憽３浞掷眯麄鳈诘墓δ埽吭略u(píng)出優(yōu)秀之星，在宣傳欄上公布，并對(duì)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀之星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使全體職工以其為榜樣。

四、組織廣大職工學(xué)習(xí)“四德”知識(shí)，要有學(xué)習(xí)筆記，有學(xué)習(xí)心得，要嚴(yán)格按“四德”規(guī)范要求自己。

五、建立接訪日，各科室、站負(fù)責(zé)人為接待者，認(rèn)真聽取和記錄群眾的建議和意見。

第五篇：工作制度

創(chuàng)建辦”工作制度

為貫徹落實(shí)好市政法委、市綜治辦文件精神，推動(dòng)我市社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)工作深入開展，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的宣傳文化系統(tǒng)，根據(jù)我市有關(guān)文件精神，結(jié)合市委宣傳部實(shí)際情況，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定以下制度：

一、考勤制度

1、"創(chuàng)建辦"工作人員要按時(shí)上下班，不得隨意遲到或早退。因特殊情況不能按時(shí)上下班或需提前下班的，須經(jīng)"創(chuàng)建辦"主任或副主任同意。

2、上班期間外出辦事，應(yīng)向"創(chuàng)建辦"領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并說(shuō)明去向、事由，經(jīng)同意后方可離開崗位。

3、因私事需請(qǐng)假的，應(yīng)由本人填寫《請(qǐng)假審批單》，請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）應(yīng)經(jīng)"創(chuàng)建辦"副主任審批，2天以上（不含2天）的應(yīng)報(bào)"創(chuàng)建辦"主任審批。

二、文電處理制度

1、"創(chuàng)建辦"收受的公文，由負(fù)責(zé)文件收發(fā)的人員統(tǒng)一登記。對(duì)承辦件，應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容送"創(chuàng)建辦"主任或副主任閱批，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，交由承辦人辦理或送"創(chuàng)建辦"工作人員傳閱。

2、文件辦理完畢后，承辦人應(yīng)及時(shí)將文件交負(fù)責(zé)文件收發(fā)的人員歸檔。年終時(shí)，負(fù)責(zé)文件收發(fā)的人員應(yīng)及時(shí)清理文件并裝訂立卷。

3、制發(fā)文件，應(yīng)嚴(yán)格按《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》執(zhí)行。以"創(chuàng)建辦"名義下發(fā)的文件，須經(jīng)"創(chuàng)建辦"副主任審核后，由"創(chuàng)建辦"主任簽發(fā)。

4、文件簽發(fā)后，承辦人應(yīng)認(rèn)真校對(duì)，并按照"誰(shuí)擬稿、誰(shuí)校對(duì)、誰(shuí)印發(fā)"的原則，及時(shí)打印下發(fā)。

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工作制度

篇2:機(jī)床鈑金車間工作制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、?必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、?車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、?對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、?認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。5、?車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、?車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、?嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、?對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、?對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,如果遇到原材料不符合規(guī)定,及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。5、?合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、?車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。2、?工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、?車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。4、?加強(qiáng)車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。5、?安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。6、?消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、?車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、?堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、?堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。4、?設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5、?制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。2、?車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。3、?經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。4、?員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。5、?車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。6、?車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。7、?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。8、?余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。9、?認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、?嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、?生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、?嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。4、?新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。5、?操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、?經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。7、?貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。8、?作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。9、?員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。13、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn),確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,減少人才的流失,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,特制售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法如下:一、指導(dǎo)思想1、按照各盡所能,按勞分配的原則,在公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工薪酬,向工作能力突出的、責(zé)任重大的、技術(shù)含量高的和在公司工作年限長(zhǎng)的人員和崗位傾斜。3、實(shí)行管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次管理,員工實(shí)行崗位薪酬制,易崗易薪,建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、崗位設(shè)置1、管理人員工作崗位設(shè)置如下:主要管理層:站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、車間主管(技術(shù)總監(jiān))管理層:索賠員、售后顧問(wèn)、業(yè)務(wù)接待輔助類:配件計(jì)劃(保管)2、車間生產(chǎn)員工的崗位設(shè)置:主要生產(chǎn)崗位:機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師輔助生產(chǎn)崗位:洗車工。機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師各配備學(xué)徒1名。三、薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)貼等構(gòu)成。1、基本工資:按照崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。2、崗位工資:按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任確立。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展,適時(shí)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效工資:按照完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、遵章守紀(jì)情況、出勤情況以及公司下達(dá)的其他工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。4、生活補(bǔ)貼:按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、通訊費(fèi):按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬計(jì)算方法1、管理人員的薪酬計(jì)算(1)基本工資及崗位補(bǔ)貼:職?務(wù)站長(zhǎng)服務(wù)經(jīng)理配件經(jīng)理車間主管索賠員售后顧問(wèn)業(yè)務(wù)接待配件計(jì)劃基本工資---?----?----?----?----?----?----?----崗位補(bǔ)貼----?----?----?----?----?----?----?----(2)管理人員的績(jī)效工資:服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理的績(jī)效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利、配件毛利(扣稅后)之和的1%。車間主管的績(jī)效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利之和的2%。索賠員的績(jī)效工資為當(dāng)月售后服務(wù)中心索賠產(chǎn)值的1%,去除首保和配件含稅部分。售后顧問(wèn):當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。業(yè)務(wù)接待:當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。2、車間員工基本工資及崗位補(bǔ)貼:工?種機(jī)電技師噴漆技師鈑金技師機(jī)電學(xué)徒噴漆技師鈑金技師洗車工基本工資-----?----?-----?-----?----?----?----崗位補(bǔ)貼組長(zhǎng)200組長(zhǎng)200?(2)車間員工的績(jī)效工資:機(jī)電技師、鈑金技師的績(jī)效工資為當(dāng)月完成的工時(shí)總額的10%以及公司規(guī)定的裝具、增值服務(wù)提成額的合計(jì)額。噴漆技師的績(jī)效工資為當(dāng)月完成的工時(shí)費(fèi)總額的10%,扣除30%材料成本后的額度。學(xué)徒工第1年內(nèi),----元,滿1年到2年----元,2年到3年----元。學(xué)徒期間,如技術(shù)水平、工作態(tài)度確有突出表現(xiàn)的學(xué)徒工,考核后,經(jīng)公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)同意后,可以適當(dāng)提高工資水平。學(xué)徒在本公司工作滿3年后,根據(jù)其技術(shù)水平,解決車輛技術(shù)問(wèn)題能力和綜合表現(xiàn),經(jīng)公司考察同意后,報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,享受相應(yīng)工種技師待遇。洗車工每月----元。根據(jù)洗車的增加量,向采用基本工資加提成的薪酬方法過(guò)渡。五、薪酬的考核辦法1、薪酬考核由公司按月進(jìn)行考核,根據(jù)其履行崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)狀況、安全、CSI、出勤等情況,由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心員工的薪酬考核。站長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)考核。2、站長(zhǎng)按照公司員工薪酬管理辦法計(jì)算售后服務(wù)中心員工工資并制作售后服務(wù)中心月度工資表。3、如管理崗位人員離職,新聘用的員工從事其崗位,原則上降低起薪標(biāo)準(zhǔn)。但工作能力優(yōu)異,公司難以招聘的人才可提高其起薪標(biāo)準(zhǔn),必須經(jīng)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)同意后,方可執(zhí)行相應(yīng)的薪酬。4、公司內(nèi)部員工調(diào)整到售后服務(wù)中心任職的員工,其薪酬由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)確定。5、新招聘的員工,原則上試用期2個(gè)月。試用期結(jié)束后根據(jù)其崗位職責(zé)、技術(shù)水平、工作能力等,由公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)確定其薪酬水平。招聘人員如免除試用期,必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)同意確定。6、根據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)、同工種的薪酬水平,當(dāng)管理人員或機(jī)電、噴漆、鈑金技師的工資水平增高到一定額度情況下,公司適時(shí)調(diào)整基本工資和績(jī)效工資考核辦法。7、員工對(duì)薪酬如有疑義,可向站長(zhǎng)或董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)咨詢、商榷。美格機(jī)床鈑金有限公司2012年5月

篇3:工器具定期試驗(yàn)工作制度

1、安全工器具由公司統(tǒng)一配置,并建立檔案。

2、變電所必須配備應(yīng)有的安全用具:拉閘桿、接地線、驗(yàn)電器、試電筆、安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣靴、兆歐表、接地?fù)u表、警示牌等。

3、統(tǒng)一使用的工具(接地線、拉閘桿、兆歐表、接地?fù)u表等)由技安專職負(fù)責(zé)保管,定置存放。個(gè)人配備的工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。使用期限內(nèi)發(fā)生丟失、損壞由保管人賠償。

4、因工作調(diào)動(dòng)要辦理移交手續(xù)。

5、配備統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工具箱。

6、妥善保管安全工具,特別注意防潮。

7、工具不得外借,以免影響工作。

8、安全工具必須按規(guī)定周期進(jìn)行電氣試驗(yàn),并注明試驗(yàn)標(biāo)記,嚴(yán)禁使用不合格的工具作業(yè)。

9、每年6月要對(duì)工器具做一次安全性能可靠性試驗(yàn),保證工器具的完好性,對(duì)靈活性、強(qiáng)度、精度等數(shù)據(jù)校對(duì)并做好試驗(yàn)記錄。

10、各項(xiàng)試驗(yàn)工作由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一安排實(shí)施,并保存試驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

11、對(duì)不合格的工器具保送維修,對(duì)維修的工器具進(jìn)行登記,維修后做二次試驗(yàn),合格后方可使用,確保安全性。