職位描述：

職責(zé)描述：

1、根據(jù)物料LT及產(chǎn)能對(duì)市場(chǎng)SO進(jìn)行初次評(píng)審，編輯出貨計(jì)劃表；

2、根據(jù)物料狀況及產(chǎn)能評(píng)估可行的交期給市場(chǎng)；

3、根據(jù)SO需求及生產(chǎn)周期，創(chuàng)建生產(chǎn)工單，并做好替代料分配；

4、對(duì)工單的物料情況進(jìn)行匯總分析，提出pullin/out或購(gòu)買現(xiàn)貨建議，確保齊套時(shí)間滿足生產(chǎn)需求；

5、將工單齊套信息通報(bào)給PPC排產(chǎn)；

6、相關(guān)報(bào)表（欠料報(bào)表、客供料盤點(diǎn)報(bào)表、成品/半成品PULLIN/PUSHOUT/需取消報(bào)表）的制作和審核,客戶結(jié)單后呆滯報(bào)表的提供；

7、ECN/IEN變更、SO變更（增加，減少，取消）等物料的處理,產(chǎn)品報(bào)廢的處理；

8、物料跳票的統(tǒng)計(jì)，跟進(jìn)BUYER改善；

9、發(fā)貨信息的通知；

10、領(lǐng)料單/借料單，BOM表簽批及IEN簽批

11、月結(jié)工單關(guān)閉及創(chuàng)建，拆解工單及返工工單創(chuàng)建

12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作任務(wù)。

職位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)優(yōu)先；

2、3年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上物控、交貨管理經(jīng)驗(yàn)；

3、備團(tuán)隊(duì)精神與較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，具有服務(wù)意識(shí),良好人際關(guān)系,能在壓力下工作。

篇2:工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自檢驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程的竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請(qǐng)束。

三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付用。

四、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

五、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規(guī)定進(jìn)行回訪。

篇3:房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)商品房交付管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之商品房交付

第五章商品房交付使用管理與考核

第一節(jié)總則

第九十一條營(yíng)銷部為交樓管理的責(zé)任部門。

第九十二條商品房必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付使用:

1、工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規(guī)定的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買賣合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn);

2、營(yíng)銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說(shuō)明書》及《交樓通知書》;

3、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格。同時(shí)物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案,并已開始實(shí)施物業(yè)管理。

第二節(jié)交樓工作的組織管理

第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營(yíng)銷部全面負(fù)責(zé)。

第九十四條各地區(qū)公司每批次實(shí)際交樓前,必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可交付;未經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收擅自交樓的,每次給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)及營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。

集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主管營(yíng)銷的副總裁任組長(zhǎng),組員由營(yíng)銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。

第九十五條地區(qū)公司營(yíng)銷部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由地區(qū)公司董事長(zhǎng)主持,討論確定交樓方案(含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布