管理咨詢項目助理崗位職責要求
職位描述：
崗位職責Role&Responsibility
1.項目協助，協助咨詢顧問完成信息整理、項目調研、方案設計、文稿撰寫、文字校正及報告完成等工作。
2.項目行政，協助咨詢顧問完成會議、訪談、行程等落實安排。
3.團隊優先項目，工作內容包含（但不僅限于）以上項目，協助團隊完成其它項目。
崗位要求JobQualification
1.教育背景，碩士及以上學歷，工商管理及企業管理等專業優先。
2.專業經驗，具有咨詢公司工作經驗者優先，優秀應屆生也可考慮。
3.綜合素質，具有很強的學習能力、創新能力以及團隊意識；優秀的口頭和書面表達能力，卓越的演講和呈現能力，忠誠度高。
4.辦公軟件，熟練掌握PowerPoint、Word、Excel、Visio等辦公軟件。
5.能適應必要的出差和加班。
篇2:IT管理咨詢崗位職責IT管理咨詢職責任職要求
IT管理咨詢崗位職責
IT服務管理咨詢顧問職責:
?為客戶進行IT服務管理成熟度分析與評估,幫助客戶建立IT服務管理體系
?幫助客戶制定管理體系改進方案并指導方案的實施,提高客戶IT服務管理水平
?負責客戶IT服務管理自動化和智能化水平提升規劃
?負責云管理平臺和IT服務管理平臺規劃、設計并指導平臺實施
知識、資質要求
?大學本科以上學歷,計算機、通信相關專業優先
?熟悉ITIL/ITSM/ITSS、ISO20000、ISO27001等IT服務管理標準
?有ITILExpert證書,CISA認證、ISO20000主任審核員,ISO27001認證者優先
?具有IT服務管理自動化和運維大數據體系規劃設計經驗
?有能源、電訊行業IT服務規劃建設經驗者優先
?英語水平良好,讀寫流利,能熟練閱讀英文專業文獻
經驗要求
?6年以上工作經驗,不少于3年IT服務管理工作經驗
?參與過大型運維服務體系規劃或建設項目
?具有大型企業IT服務管理流程規劃設計經驗
?具有云管理平臺規劃建設經驗
?具備管理IT服務外包體系構建經驗
能力要求
?出色的溝通技巧和語言表達能力、文檔編寫能力
?團隊協作精神和敬業精神
?能適應壓力下工作
職責:
?為客戶進行IT服務管理成熟度分析與評估,幫助客戶建立IT服務管理體系
?幫助客戶制定管理體系改進方案并指導方案的實施,提高客戶IT服務管理水平
?負責客戶IT服務管理自動化和智能化水平提升規劃
?負責云管理平臺和IT服務管理平臺規劃、設計并指導平臺實施
知識、資質要求
?大學本科以上學歷,計算機、通信相關專業優先
?熟悉ITIL/ITSM/ITSS、ISO20000、ISO27001等IT服務管理標準
?有ITILExpert證書,CISA認證、ISO20000主任審核員,ISO27001認證者優先
?具有IT服務管理自動化和運維大數據體系規劃設計經驗
?有能源、電訊行業IT服務規劃建設經驗者優先
?英語水平良好,讀寫流利,能熟練閱讀英文專業文獻
經驗要求
?6年以上工作經驗,不少于3年IT服務管理工作經驗
?參與過大型運維服務體系規劃或建設項目
?具有大型企業IT服務管理流程規劃設計經驗
?具有云管理平臺規劃建設經驗
?具備管理IT服務外包體系構建經驗
能力要求
?出色的溝通技巧和語言表達能力、文檔編寫能力
?團隊協作精神和敬業精神
?能適應壓力下工作
篇3:企業管理咨詢輔導《案例分析》考點歸納(2)
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業管理咨詢輔導《案例分析》考點歸納（2）
第三部分組織咨詢
?一、組織運行現狀分析
1、管理體制分析
2、組織結構分析
3、流程與制度分析
4、人員結構分析
5、確定組織運行存在的問題
?二、組織方案設計
1、公司治理結構設計
(1)公司治理結構分析
(2)設計公司治理結構方案
2、組織結構設計
(1)設計總體組織架構
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
(2)設計部門設置與部門職責本文
(3)設計崗位設置與崗位職責
3、集團管控模式設計
(1)影響集團管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業的集團管控模式
第四部分人力資源管理咨詢
?一、人力資源規劃咨詢
1、人力資源供需狀況調查分析
2、設計人力資源規劃
?二、職務分析
1、職務評估
2、設計職務說明書本文
?三、人力資源開發與培訓咨詢
1、人力資源開發需求分析
2、設計人力資源培訓體系
3
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合?四、績效考核咨詢
1、調查分析現行績效考核體系運行效果
2、設計績效考核體系
?五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應用
2、設計薪酬方案
第五部分財務管理咨詢
?一、財務狀況調查分析及方法應用本
?二、成本管理咨詢
1、成本管理環境分析
2、企業成本水平分析
3、成本形成過程分析
4、成本管理職能分析
5、優化成本核算體系
?三、預算管理咨詢
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
1、全面預算管理環境評估
2、設計全面預算管理體系
四、全面風險管理咨詢
1、企業經營風險識別與評估
2、設計全面風險管理體系