職位描述：

職責描述：

AsaManager/SeniorManager,youwillbeprimarilyresponsiblefordevelopingnewbusiness,leadinganddeliveringlarge,strategicclientengagementsandservingastrustadvisortoclientsinyourareasofsubjectmatterexpertise.You’llalsobeaskedtocontributeyourthoughtleadershiptotheoveralldevelopmentoftheBenefitsBusiness.

Dutiesandresponsibilities

?Achievebusinesssuccessandcontributetoprofitablegrowth

?Primaryaccountabilityforexecutingabusinessstrategytopenetratethelocalandregionalmarketandintroducenewclientstothefirminordertomeetannualrevenuegoal

?Identifyopportunitiestocross-sellnewproductsandservices

?CoordinatewithexistingsalesandClientRelationshipManagementteamstoidentify,developandclosesalesopportunities

?Buildrelationshipswithinternalandexternalsourcestomaximizethepenetrationofkeytargetaccounts

?Serveasthebenefitsstrategistonprojects,ensuringthatbenefitsstrategyalignswithoverallhumancapitalstrategy

?Contributetothedevelopmentofnewtoolsandapproachestoretirementstrategyandmanagement

?Actasamentorandrolemodelforconsultantsandassociatesandassistwithorprovideleadership

職位要求：

Qualifications

?Experienceandsuccessinthedesignandmanagementofbenefitssolutions(ideallygainedinaconsultingenvironment)

?Provenabilitytogeneratesalesrevenue

?Provenabilitytorecognizeanddiagnoseissues,workinteams,andleveragetheresourcesofotherrelatedpracticestoaddressclientchallenges

?Well-developedwrittenandoralcommunicationskillstoinfluenceandcollaboratewithseniormanagementandworkacrossalllevelsofanorganization

?Accountmanagementexperienceisrequired

?BroaderHRknowledge,especiallyC&Bexperienceispreferred

?AdvanceddegreepreferredSignificantprogresstowardASAand/orEAcredentials(orlocalcountryequivalent)ispreferred;FSA,CERA&CFAcredentials(orlocalcountryequivalent)areencouragedandamajoradvantage

?Bachelordegreeorabovefromreputableuniversities

?FluentinEnglishcommunication

篇2:咨詢工程師:人力資源項目管理(八)

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合咨詢工程師：人力資源項目管理（八）

第八章使用MicrosoftProject制定項目計劃

使用Project制定項目計劃，一般遵循以下流程：

8.1定義項目信息

定義內容包括項目開始或結束時間、項目文件名稱、摘要信息、項目日歷和甘特圖樣式等。

項目開始或結束時間在“項目”菜單的“項目信息”子菜單中定義。

項目摘要信息在“文件”菜單的“屬性”子菜單中定義。

項目日歷在“工具”菜單的“更改工作時間”子菜單中定義。

甘特圖樣式在“格式”菜單的“條形圖”、“條形圖樣式”、“時間刻度”和“網格”子菜單中定義。

8.2輸入任務

輸入任務在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

可以在“插入”菜單的“新任務”子菜單中插入新任務。

可以在“插入”菜單的“周期性任務”子菜單中插入周期性任務。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合創建里程碑在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

創建階段和子階段在“工具欄”的“大綱命令”中進行。

添加任務支持信息在“插入”菜單的“超鏈接”子菜單或“項目”菜單的“任務備注”子菜單中進行。

8.3任務鏈接

任務鏈接表示一個任務的開始或結束將取決于另一個任務的開始或結束。系統將通過鏈接關系自動計算出摘要任務以及整個項目的工期，而不需要手動設置每個任務的開始和結束時間。

任務鏈接有四種關系：開始－開始、開始－完成、完成－開始、完成－完成。例如Ａ任務與Ｂ任務是“完成－開始”關系，表示Ａ任務完成之后，Ｂ任務才能開始。

可以設置任務重疊或延遲。比如，設置Ａ任務在Ｂ任務完成后提前一天或延遲一天開始。

8.4估計工期

工期估計在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

有三點需要注意：

●估計工期時不要考慮資源的可用性，僅僅根據項目進度的安排。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

●列出子任務工期，不列出摘要任務工期，因為系統會自動計算

●將工期輸入“工期”域，不要輸入“開始時間”和“完成時間”域，否則系統會自動限制。

8.5建立資源表

在“資源工作表”視圖中，逐項列出項目中所有需要用到的資源。

可以對資源進行分組，以便管理和統計。

可以在資源費率和成本累算域中輸入數據，便于統計成本。

可以對特殊資源進行資源日歷的單獨設置，例如某個資源在特定時間需要休息。

上述信息的輸入可以直接在“資源工作表”中進行，還可以在“項目”菜單的“資源信息”子菜單中輸入。

8.6將資源分配給任務

可以通過“工具”菜單的“分配資源”子菜單將資源分配給任務。

8.7調整和優化計劃

根據以上編制的初步計劃，看看項目進度能否滿足要求。

資源使用狀況可在“資源使用狀況”、“資源圖表”和“資源分配”視圖中查看。如果要查看過度使用資源，可在這三中視圖下，選擇“格式”菜單下的“詳

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合細信息”子菜單查看。如果要解決過度分配資源，請設置優先級后，通過“工具”菜單下的“調配資源”子菜單進行。

還可以通過下面三種方法來平衡工作量：

●減少資源工時：在任務分配狀況或資源使用狀況中直接修改。

●將任務分配給其他資源：在“資源使用狀況”視圖中，將任務拖動到新資源下。

●延遲任務：在“資源分配”視圖中的“資源調配延遲”域中直接修改

篇3:咨詢管理公司薪酬制度HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx管理公司薪酬制度

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。

第二條目的

制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條原則

薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

第四條依據

薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。

第五條總體水平

公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。

第二章薪酬體系

第六條公司員工分成4個職系，分別為管理職系、財會職系、行政后勤職系、銷售/營銷職系。針對這4個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業績相關的提成工資制。

第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的副總，市場總監等。

第八條實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務的員工，包括財會職系、行政后勤職系的員工。

第九條實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的銷售體系中的項目總監、項目經理、項目主管和銷售/營銷職系的員工。

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HR人力資源薪酬管理

第三章薪酬結構

第十條公司員工收入包括以下幾個組成部分：

（一）基本工資，也就是等級工資；

（二）浮動工資，包括績效工資、項目分紅、年底獎金、銷售提成；

（三）附加工資，包括午餐補助、一般福利、企業為員工代交的個人收入所得稅。

第十一條基本工資

（一）等級工資：按照崗位評價及銷售額的結果確定四個等級，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。

第十二條浮動工資

（一）浮動工資包括績效工資、項目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。

（二）績效工資與每月業績及考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效工資按月計算，若當月沒能完成公司規定的業績，不予支付。

（三）項目分紅與該項目經營情況掛鉤，是在項目整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。整個項目結束后給與支付。

（四）年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。

（五）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業績與能力，具體數額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規定。

第十三條附加工資

（一）附加工資=餐費+三險+個人所得稅

（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。

（三）餐費是公司為每一位員工發放的一種就餐補貼。每月100元，計入當月工資。

（四）三險包括：醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

（五）個人所得稅，在預定范圍內由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。

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HR人力資源薪酬管理

第四章提成工資制

第十四條提成工資制適用范圍

提成工資制適用于管理職系中的銷售中心。

提成工資制的工資結構

提成工資=月銷售額*提成（詳見不同項目說明）

第五章工資調整

第十五條公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。

第十六條公司工資整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。

第十七條個別調整根據員工個人職務、崗位變動決定。

（一）職務變動調整。若員工聘任職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

（二）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

第十八條工資等級調整過程中，若調整前工資等級與調整前所在崗位、職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整后崗位、職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。

第十九條工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。

第六章其他

第二十條試用期工資標準

（一）試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補助+提成。

（二）試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執行

第二十一條病事假期間工資發放標準

經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數為崗位工資。

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HR人力資源薪酬管理

病事假工資扣除=請假天數*崗位工資/22天

第二十二條對于公司外派培訓的員工，每月發放其固定工資和培訓補助。

第二十三條公司設立總經理獎勵基金，獎勵公司績效表現優異的員工。具體數額由董事會確定。

第七章附則

第二十四條本方案由人力資源部負責解釋。

第二十五條對于本方案所未規定的事項，則按人力資源管理規定和其他有關規定予以實施。

公司方案體系薪酬制度

為完善方案體系的薪酬激勵機制，確保公司年度戰略目標實現，特制定本制度。

一、方案體系職級設置

各方案中心銷售人員分為電話營銷及客戶服務兩個序列，各序列職級設置如下表：

二、方案顧問薪酬結構：工資=崗位工資+午餐補助+績效工資+提成

具體方案如下：

三、方案經理薪酬結構：工資=崗位工資+午餐補助+績效工資+業績提成

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HR人力資源薪酬管理

方案顧問季度業績底量為1.5萬，季度結束后，未達到季度業績底量要求的組員，

三、行政人事助理薪酬結構：底薪+補助+項目提成

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新入職員工薪酬體系（試運行）

方案顧問薪資體系：（主管）

工資=崗位工資+午餐補助+提成

工資=700+100+提成

人事行政助理薪資體系：

工資=崗位工資+午餐補助

工資=800+100

講師：1、晉升路線

2、評判標準

3、培訓合同

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