金蝶K3CLOUDERP實施顧問深圳市壹辦公科技股份有限公司深圳市壹辦公科技股份有限公司,壹辦公,壹辦公科技,壹辦公科技股份崗位職能:

ERP項目模塊

1、負(fù)責(zé)公司金蝶K3CLOUDERP系統(tǒng)的實施工作

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)運維工作,受理用戶服務(wù)請求,積極跟進(jìn)并解決系統(tǒng)問題,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行

3、能根據(jù)公司實施工作需要和信息化分析需求制定系統(tǒng)解決方案

4、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目風(fēng)險管理和項目進(jìn)度把

5、協(xié)助其他部門處理ERP事項,包括庫存核對、使用問題、庫存調(diào)整等

6、編寫新功能使用PPT,并告知各個使用部門

7、ERP產(chǎn)品手冊編制以及ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)

合約商城模塊:

1了解客戶關(guān)于合約商城的需求,整理成需求文檔,提交給技術(shù)部實現(xiàn)

2測試新功能,遇到BUG問題及時反饋給技術(shù)部,直至修復(fù)

3編寫合約使用PPT,并告知業(yè)務(wù)部門

4合約商城賬戶的新增及協(xié)議商品新增

任職要求:

任職要求:

1、企業(yè)管理、計算機應(yīng)用或軟件專業(yè),大專以上學(xué)歷;

2、熟悉ERP理論,真實有一年以上金蝶K3CLOUDERP應(yīng)用或?qū)嵤┙?jīng)驗;

3、會金蝶K3CLOUDBOS平臺相關(guān)配置能力;

4、具有較強的溝通和良好的書面表達(dá)能力;

5、工作態(tài)度積極,具有強烈的責(zé)任感力。

篇2:ERP項目實施管理制度范本

ERP項目實施管理制度

1、雙方必須嚴(yán)格按照《項目實施主計劃》執(zhí)行;

2、項目里程碑:每一項目階段結(jié)束必須填寫《項目階段確認(rèn)書》,并經(jīng)雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作,否則下一階段任務(wù)不允許開始;

3、關(guān)鍵用戶的保證:ERP項目實施是一個知識轉(zhuǎn)移的過程,希望各個部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個項目,實現(xiàn)能力的提升(掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能),保證項目的快速實施;

4、項目狀態(tài)報告:定期召開項目狀態(tài)報告會議,報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問題及解決辦法,解決辦法要求落實到具體完成時間和具體責(zé)任人,填寫《項目狀態(tài)報告》;

5、每周五舉行工作例會,協(xié)調(diào)、解決項目中的問題,及安排下一周的工作計劃;例會注意事項:會議時間不宜太長,以解決問題為主。

篇3:ERP實施顧問崗位職責(zé)工作內(nèi)容

ERP實施顧問職位要求

1.一定的技術(shù)基礎(chǔ)。涵蓋ERP軟件技術(shù)。系統(tǒng)管理知識,包括WINDOWS2000,WIN*P。數(shù)據(jù)庫知識,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。

2.一定的硬件知識,網(wǎng)絡(luò)知識,行業(yè)知識,管理知識和項目管理知識。

3.良好的英文水平,較強的學(xué)習(xí)能力。

ERP實施顧問崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.確定企業(yè)對ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實施過程中,咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行

4.咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動

檔案管理制度