ERP實(shí)施員富力地產(chǎn)廣州廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,富力地產(chǎn),富力地產(chǎn)廣州,富力職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行支持,包括:需求調(diào)研與業(yè)務(wù)分析;方案論證和測試分析;系統(tǒng)實(shí)施與日常運(yùn)維;內(nèi)部支持體系建設(shè)與能力轉(zhuǎn)移;

2、系統(tǒng)實(shí)施管理與績效評價,包括:系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)管;系統(tǒng)應(yīng)用評價與改善;

3、搜集相關(guān)部門實(shí)際業(yè)務(wù)需求,形成需求文檔,根據(jù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行對管理軟件系統(tǒng)配置;

4、對ERP管理軟件實(shí)施所涉及的相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)等工作;

任職要求:

1、全日制本科學(xué)歷,財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)專業(yè);

2、熟悉用友NC6供應(yīng)鏈系統(tǒng)及發(fā)票管理模塊,熟悉windows平臺;

3、具備大型ERP實(shí)施組織(需求分析、方案規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)優(yōu)化)和技術(shù)支持能力;

4、具有較好的文字表達(dá)和溝通呈現(xiàn)能力,良好的培訓(xùn)能力,責(zé)任心和服務(wù)意識強(qiáng);

5、2年以上ERP應(yīng)用、實(shí)施運(yùn)維經(jīng)驗(yàn);

6、了解財(cái)務(wù)發(fā)票管理要求,了解稅局辦事流程者優(yōu)先。

篇2:ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度范本

ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度

1、雙方必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》執(zhí)行;

2、項(xiàng)目里程碑:每一項(xiàng)目階段結(jié)束必須填寫《項(xiàng)目階段確認(rèn)書》,并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作,否則下一階段任務(wù)不允許開始;

3、關(guān)鍵用戶的保證:ERP項(xiàng)目實(shí)施是一個知識轉(zhuǎn)移的過程,希望各個部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)能力的提升(掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能),保證項(xiàng)目的快速實(shí)施;

4、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告:定期召開項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會議,報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問題及解決辦法,解決辦法要求落實(shí)到具體完成時間和具體責(zé)任人,填寫《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》;

5、每周五舉行工作例會,協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中的問題,及安排下一周的工作計(jì)劃;例會注意事項(xiàng):會議時間不宜太長,以解決問題為主。

篇3:ERP實(shí)施顧問崗位職責(zé)工作內(nèi)容

ERP實(shí)施顧問職位要求

1.一定的技術(shù)基礎(chǔ)。涵蓋ERP軟件技術(shù)。系統(tǒng)管理知識,包括WINDOWS2000,WIN*P。數(shù)據(jù)庫知識,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。

2.一定的硬件知識,網(wǎng)絡(luò)知識,行業(yè)知識,管理知識和項(xiàng)目管理知識。

3.良好的英文水平,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

ERP實(shí)施顧問崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.確定企業(yè)對ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過程中,咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行

4.咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動

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