ERP供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施及運(yùn)維工程師美萊投資上海美萊投資管理有限公司,美萊投資,美萊點(diǎn)餐,美萊集團(tuán),美萊崗位職責(zé):

1、參與公司ERP供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)目建設(shè)工作,包括業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作;

2、負(fù)責(zé)公司ERP供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案的產(chǎn)品匹配及驗(yàn)證;

3、參與公司ERP供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)日常維護(hù)及優(yōu)化等工作;

4、參與公司供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)加工、分析等工作;

崗位要求:

1、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、物資管理等企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

2、熟悉主流ERP供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理軟件者優(yōu)先;

3、有連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、或IT部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、有一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)背景;

5、具備一定的溝通能力,責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真細(xì)致。

篇2:ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度范本

ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度

1、雙方必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》執(zhí)行;

2、項(xiàng)目里程碑:每一項(xiàng)目階段結(jié)束必須填寫(xiě)《項(xiàng)目階段確認(rèn)書(shū)》,并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作,否則下一階段任務(wù)不允許開(kāi)始;

3、關(guān)鍵用戶的保證:ERP項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,希望各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵用戶用心投入這個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)能力的提升(掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能),保證項(xiàng)目的快速實(shí)施;

4、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告:定期召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會(huì)議,報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問(wèn)題及解決辦法,解決辦法要求落實(shí)到具體完成時(shí)間和具體責(zé)任人,填寫(xiě)《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》;

5、每周五舉行工作例會(huì),協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中的問(wèn)題,及安排下一周的工作計(jì)劃;例會(huì)注意事項(xiàng):會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng),以解決問(wèn)題為主。

篇3:ERP實(shí)施顧問(wèn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

ERP實(shí)施顧問(wèn)職位要求

1.一定的技術(shù)基礎(chǔ)。涵蓋ERP軟件技術(shù)。系統(tǒng)管理知識(shí),包括WINDOWS2000,WIN*P。數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí),包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。

2.一定的硬件知識(shí),網(wǎng)絡(luò)知識(shí),行業(yè)知識(shí),管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。

3.良好的英文水平,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

ERP實(shí)施顧問(wèn)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.確定企業(yè)對(duì)ERP的需求,包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過(guò)程中,咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行

4.咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)

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