ERP實施主管主要職責:

1.協助完成ERP課年度目標的制定;

2.根據公司的發展規劃,制定ERP系統相應的規劃;

3.對業務部門提出的ERP系統需求進行分析、評估并組織開發和實施;

4.對公司ORALCEDB進行有效管理;

5.根據user需求,評估IT項目的優先級并制定相應的技術方案,信息教育訓練規劃;

6.帶領ERP團隊ERP及相關系統的日常維護及新系統的上線工作。

任職資格:

1.計算機相關專業本科及以上學歷;

2.5~10年ERP相關工作經驗;

3.熟悉ERP系統及其開發工具,熟悉ORACLE-developerForm開發及儲存過程編寫,了解企業流程,熟悉主流開發工具,vb,java,developer2000等;

4.具備企業ERP實施經驗,溝通能力強;

主要職責:

1.協助完成ERP課年度目標的制定;

2.根據公司的發展規劃,制定ERP系統相應的規劃;

3.對業務部門提出的ERP系統需求進行分析、評估并組織開發和實施;

4.對公司ORALCEDB進行有效管理;

5.根據user需求,評估IT項目的優先級并制定相應的技術方案,信息教育訓練規劃;

6.帶領ERP團隊ERP及相關系統的日常維護及新系統的上線工作。

任職資格:

1.計算機相關專業本科及以上學歷;

2.5~10年ERP相關工作經驗;

3.熟悉ERP系統及其開發工具,熟悉ORACLE-developerForm開發及儲存過程編寫,了解企業流程,熟悉主流開發工具,vb,java,developer2000等;

4.具備企業ERP實施經驗,溝通能力強;

篇2:ERP項目實施管理制度范本

ERP項目實施管理制度

1、雙方必須嚴格按照《項目實施主計劃》執行;

2、項目里程碑:每一項目階段結束必須填寫《項目階段確認書》,并經雙方項目經理簽字確認方可進行下一階段工作,否則下一階段任務不允許開始;

3、關鍵用戶的保證:ERP項目實施是一個知識轉移的過程,希望各個部門的關鍵用戶用心投入這個項目,實現能力的提升(掌握產品的應用技能),保證項目的快速實施;

4、項目狀態報告:定期召開項目狀態報告會議,報告項目進展狀態、存在的問題及解決辦法,解決辦法要求落實到具體完成時間和具體責任人,填寫《項目狀態報告》;

5、每周五舉行工作例會,協調、解決項目中的問題,及安排下一周的工作計劃;例會注意事項:會議時間不宜太長,以解決問題為主。

篇3:ERP實施顧問崗位職責工作內容

ERP實施顧問職位要求

1.一定的技術基礎。涵蓋ERP軟件技術。系統管理知識,包括WINDOWS2000,WIN*P。數據庫知識,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。

2.一定的硬件知識,網絡知識,行業知識,管理知識和項目管理知識。

3.良好的英文水平,較強的學習能力。

ERP實施顧問崗位職責/工作內容

1.根據企業內外部環境和資源狀況,分析企業建立ERP系統的可行性,科學制定ERP項目的戰略目標

2.確定企業對ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求

3.分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距,擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中,咨詢人員要對企業管理工作進行診斷,找出差距,提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行

4.咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓來推動

檔案管理制度