員工薪資制度

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

一、薪資原則:

　　多勞多得、公平、獎罰分明。

二、基本薪資的確定：

　　(一)基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、市場同行業的薪資水平;

　　2、職位的相對價值與工作量;

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業相關證書;

　　(二)綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。

三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補助;其中：補助=話補+車補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%，項目部人員停工期間在公司上班處理事情的.發全額薪資的50%為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節前進行年度績效考核，考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資并予以辭退，合格發放全額考核薪資，優秀發放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據公司當年效益，對績效考核優秀員工發放。

四、薪資發放：

　　員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。

六、執行時間:

　　本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。

七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。

篇2:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

3績效工資-根據員工的工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

根據各部門發展需求及差異性,會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按會館規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例

A初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a會館業務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

B.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。

D工資發放

a會館規定每月10日為會館的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

b會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:集團公司員工薪資管理辦法

**集團公司員工薪資管理辦法

第一章總則

第一條為進一步優化事業部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。

第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業部經營策略、承受能力以及事業部的薪資定位確定。

第三條薪資分配原則:事業部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據,收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。

第四條本制度適用于事業部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員,各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則,報人力資源部備案。

第二章薪資結構、標準及構成

第五條事業部員工薪資分為管理工資、營銷業務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業務類、財務類、事務類、生產工人等幾大類,其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇,營銷業務類人員列入營銷業務類工資范疇,生產工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下:

管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資

技術研發人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資

營銷業務人員薪資=底薪+提成+年資工資

生產工人薪資=工時*工時標準(或產量*單件產品標準單價)+年資工資

*管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內支出。

第六條員工薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下:

管理類工資計發--與崗位特性及工作績效掛鉤。

技術類工資計發--與研發項目的進度及市場表現掛鉤。

營銷業務類工資計發--與銷售業績掛鉤。

直接工資計發--與產量或產值掛鉤。

年資工資計發--與在本企業服務年限及相應標準掛鉤。

醫療保險退休金--與在本企業服務年限及繳費標準掛鉤。

績效收益計發--與事業部經營績效及個人工作績效掛鉤,(適用于事業部職能部,子公司可參照使用)。

第七條為使薪資的發放更科學合理,發揮其應有的激勵和約束作用,事業部在原有的職級序列工資體系基礎上,按崗位所需的專業知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數與序列對應表適用于事業部本部崗位,子公司可參照使用。

第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時,其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍,而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。

第三章薪資管理體系和原則

第九條事業部薪資按兩級管理模式分類進行管理,即事業部本部一級和子公司(中心)一級,事業部本部指營運發展部、財務管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內營銷公司、海外營銷公司、研發中心、品質評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調公司。

第十條對各子公司依其主營業務性質不同分別按制造系統、營銷系統、技術系統與不同的經營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發方法。具體見事業部《二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》。

第四章子公司薪資管理

第十一條人力資源部根據年度經營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理,子公司內部的具體分配和管理由各子公司實施。

第十二條各二級子公司在應計提工資總額范圍內包干使用,包括:崗位工資、節假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產、病假工資,個人獎罰工資等,年工資預算期間事業部不再增補工資,即增人升級不增資,減人降級不減資。年資工資按標準執行,不列入考核范圍。

第十三條各子公司的月度工資計提總額與月度經營指標完成率掛鉤,原則上不允許超發。各子公司可根據生產經營情況在權限范圍內對月度發放工資進行平衡,節余工資可遞延分配,在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發放,預提額度在生產和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據財務管理部提供的責任指標完成數據進行監控。

第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用,各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。

第五章職能部工資管理

第十五條事業部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發,月度工資不隨事業部月度經營業績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內根據員工月度工作情況調節使用,但個人月度工資實發額最低不能低于標準額的70%,最高不能超過130%。(超過標準的130%,部門經理須作出書面說明)。部門內部節余工資可遞延使用。當年實際計提節余工資在年中和年末以績效收益的形式根據員工績效考核結果發放。

第六章工資計算與發放

第十六條事業部本部月度工資總額發放審批流程

第十七條子公司月度工資發放審批流程

注:依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經總經理審批的上月財務分析報告。

第十八條工資計算期間為每月的1日至月底,原則上每月30日前發放上月工資,遇節假日提前發放。

第十九條員工在法定工作時間內提供正常勞動前提下,一般生產工人每月工資不得低于400元,技術工人每月不得低于500元。

第七章年資工資

第二十條年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。

第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發,年資工資標準詳見附表四。

第八章實習期工資

第二十二條來公司實習的應屆畢業生按出勤天數和學歷標準計發實習工資。原則上博士實習生每月1000元,碩士實習生每月800元,本科和專科實習生每月500元,中技實習生每月350元。

第二十三條實習生實習結束后,實習工資由實習生所在經營單位計發,在事業部本部實習的實習生工資由事業部本部支付,實習工資列入培訓費支出。

第九章假期工資與加班工資

第二十四條員工依法參加社會活動或履行當地政府規定義務工作期間,按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發工資。

第二十五條事業部放大假期間的工資原則上按集團公司規定的最低工

資標準支付。

第二十六條事業部原則上不提倡加班加點,確因需要安排員工加班的,應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。

第二十七條員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發每月生活費。

第二十八條病假人員憑醫院證明核發工資,每天按10元計發。

第二十九條休病假超一年以上的員工,原則上須辦理停薪留職手續,休假期間事業部負責代員工購買醫療、養老保險。長期休病假的員工如符合**連續工齡十年以上且年齡在45歲以上的,可辦理病退。

第三十條因落實節育措施在規定時間內(上環3天、取環1天、女扎25天、男扎4天)休假的,視同出勤計算工資。

試用期以及進**不滿三個月的人員,不享受節育、產假工資待遇。

產假三個月(剖腹產三個半月)后仍申請休假的,須由本人提出申請,報部門主管審批,人力資源部備案,按事假處理,只核發工齡工資。

產假工資按每月450元計發。

第三十一條工傷醫療期間,醫療未終結或未作出勞動能力鑒定前,由所在單位按工傷前的標準支付工資,醫療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級,按殘廢等級根據國家有關政策享受殘廢待遇。

第十章試用期工資

第三十二條原則上新聘人員試用期三個月,試用期工資標準詳見附表六。

第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權限見《事業部主要業務工作分權手冊》,試用人員從辦理入廠手續之日起,根據實際出勤天數計算工資。

第三十四條經試用合格后,根據員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉正定級由用人部門提案,子公司總經理審批,事業部人力資源部備案。事業部本部轉正定級由用人部門提案,人力資源部審核,總經理審批。畢業生轉正定級標準詳見附表五。

第十一章畢業生工資管理

第三十五條屬事業部招收的應屆畢業生,第一個月的試用期工資由事業部統一支付,該部分工資列入事業部本部工資預算總額內;后兩個月的試用期工資由用人單位發放,計入相應的子公司(中心)工資預算總額內。

第十二章借調及離職工資

第三十六條因大型活動或特殊情況被事業部借調的員工,工資由原部門按正常出勤計發。其他情況借調:時間在一個月以內的,借調部門提供考勤,借調工資由原部門發放,借調時間超過一個月的,工資及考勤均由借調部門負責。

第三十七條員工調動:原部門計發調令所注明的實際調動日前的工資,新部門計發實際調動日(含調動日)后的工資。

第三十八條員工離職:提前一個月提出辭職申請,并按正規程序辦理離職手續的員工,部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續而離職的人員不予計發工資;未提前一個月提出辭職申請的,扣減一個月工資。

第三十九條員工未辦手續擅自離開工作崗位5天以上,部門應以書面形式通知相關部門停發該員工的工資,否則,由于部門未及時上報情況造成的工資損失,在下月部門工資總額中扣除,并對部門負責人罰款500元。

第十三章調薪

第四十條員工職級序列調整每半年進行一次,職級調整每年進行一次,在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整,職級調整指在不同職級間調整。

調薪審批程序見《事業部主要業務工作分權手冊》。

第四十一條職級序列升(降)級數與半年度和年度考評結果掛鉤,具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。考核結果與員工工資序列的升(降)級數見下表:

考核結果ABCD備注

晉降級數210-1當崗位不發生變化時,工資只能升到該崗位對應的最高職級序列

第四十二條職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。

(一)考評升(降)級是依據考評的結果,對考評結果優異者(或較差者)提升(或降低)其職級,其職級序列也作相應調整。考評升(降)級原則上每一年進行一次。考評結果連續二次以上為"A"者才有考評升級的資格。(或連續二次以上考評結果為"D"者,予以考評降級)

(二)破格晉升,是指不受考核累計分數的限制,經過一定程序,由部門提案,事業部人力資源部審核,按權限審批。

破格升級的必要條件:

在市場業務發展、事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。

破格降級的條件是:

1.因個人過錯,給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。

2.多次或重復違反公司規章制度者。

3.因個人能力或身體等方面的原因,長期無法勝任本職務(或崗位)者。

第四十三條人員異動工資職級管理

員工工作調動或崗位調整時,須依據崗位及工作性質,重新核定職等職級,并按程序審批。

第十四章績效收益

第四十四條績效收益的計發詳見《員工績效考核管理辦法》。

第十五章監督檢查

第四十五條事業部有權對事業部所屬各單位就勞資問題行使監督檢查調查權,各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管,并積極配合監督檢查。

第十六章附則

第四十六條本辦法由事業部人力資源部負責制定、修改并解釋。

第四十七條本辦法自下發之日起執行,原美冷字(2000)10號文相應作廢。

附件:

1、空調事業部職等、職級、序列對應表

2、空調事業部職能部崗位/序列對應明細表

3、人員類別劃分明細表

4、空調事業部年資工資標準

5、空調事業部畢業生轉正定級標準

6、空調事業部試用期工資標準

7、空調事業部專業人員職能等級評定標準

A技術類職等評定細則B管理類職等評定細則

C財會類人員職等評定細則D事務類人員職等評定細則

**事業部

二***年一月六日