應屆畢業生新員工實訓方案

實訓目的

　　使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態;提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件。

實訓內容

　　主要是關于公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網上培訓法﹑工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。

有以下培訓課程：

介紹篇(認識企業)

　　1、公司的歷史、現狀及發展(形式：授課、參觀各相關企業);

　　2、企業文化介紹(形式：授課、錄像);

　　3、相關制度介紹(形式：網上資料閱讀、新員工手冊)。

　　3.1 人力資源制度

　　3.2 財務制度(報銷和出差)

　　3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)

心態篇：

　　1、積極的心態

　　2、認識企業

　　●企業是什么

　　●企業的組織

　　●工作場所是什么

　　●您作為新進人員的自覺

技能篇：

　　1、人際關系的技巧

　　●與同事相處之道

　　●與上司相處之道

　　2、溝通技巧

　　●理解溝通的過程

　　●避免溝通的障礙

　　●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧

　　●理解并合理運用溝通的模式

　　●掌握對話溝通技巧

　　3、時間管理的技巧

　　●認識時間

　　●時間管理中的陷井

　　●如何跨躍時間陷井

　　●時間管理中的效能原則

　　●時間管理的.工具

　　4、商務演講技巧

　　●演講事前的準備工作

　　●演講內容和結構

　　●演講環境

　　●如何消除緊張情緒

　　●聲音、語言和身體語言

　　●有效運用視聽輔助器材

職業篇：

　　1、科學的工作方法與了解您的職務

　　●進行工作的程序(六步驟)

　　●強烈的問題意識

　　●創新意識

　　●了解您的職務：責任、權限、義務

　　2、如何完成您的工作

　　●接受命令的三個步驟

　　●解決問題的九個步驟

　　●企業新人工作的基本守則

　　3、職業社交規范與禮儀

　　●職業著裝技巧

　　●專業儀態(站、坐、蹲、上下車)

　　●商務禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇:

　　1、高管層見面

　　2、中層干部見面

　　3、老員工經驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業發展過程中有沒有遇到職業危機?如何解決的?其他可以分享的有益經驗)

　　4、新員工暢談感想

娛樂篇：

　　培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰結合一些團隊游戲等，時間為1—2天。

篇2:新員工安全教育講義

新員工安全教育講義

一、國家及社會對安監工作日益重視

1994年,國家提出建立現代企業制度,轉變政府職能,由原來直接管理轉向宏觀管理,對企業進一步放權。很多企業片面追求經濟利益,忽視安全投入,從而導致在1994年出現了建國后的第四次事故高峰。

1998年,我國政府進行了深層次的機構改革。由勞動部承擔的安全生產綜合管理、職業安全監察、礦山安全監察職能,轉交給國家經貿委新成立的安全生產局承擔。由勞動部承擔的職業衛生監督職能,交由衛生部承擔。由勞動部承擔的鍋爐壓力容器監察職能,交由國家質量技術監督局承擔,這種條塊職能一直延續到今天(國家經貿委安全生產局的職能,在2000年交給國家安全生產監督管理局)。

20**年年初,由國家煤炭工業局和國家經貿委安全生產局組建國家安全生產監督管理局(國家煤礦安全監察局),行使國家安全生產綜合監管職能,歸國家經貿委管理。20**年,“南丹”事故再一次震動全國,各大媒體紛紛介入對安全生產的報道,在社會上形成了關注安全生產的熱潮。2003年,黨的“十六大”召開,我國又進行了一次機構改革,將國家安全生產監督管理局由國家經貿委管理,改為國務院直屬機構,安監機構被提到了歷史上的最高地位。

隨著國家及社會對安全工作的日益重視,原來的安全日→安全周→安全月轉變。

二、安全就是效益

首先,安全既是企業的效益也是個人的效益。一個員工在工地受到傷害,企業要100%的承擔醫藥費用,同時個人除了承受巨大的肉體傷害(甚至還有傷殘的可能),也要承受因工傷影響個人收入。此外,

三、三級安全教育是指對新的招收的員工、新調入員工,來工地實習的學生或其他人員所進行的廠級(項目部)安全教育、工區安全教育、班組安全教育。

1.項目部安全教育的主要內容

(1)講解勞動保護的意義、任務、內容和其重要性,使新入廠的員工樹立起“安全第一”和“安全生產人人有責”的思想。

(2)介紹企業的安全概況,包括企業安全工作發展史,企業生產特點,工廠設備分布情況(重點介紹接近要害部位、特殊設備的注意事項),項目安全生產的組織機構,項目的主要安全生產規章制度(如安全生產責任制、安全生產獎懲條例,危險源管理、防護用品管理制度以及防火制度等等)。

(3)介紹國務院頒發的《全國職工守則》和企業職工獎懲條例以及工地內設置的各種警告標志和信號裝置等。

(4)介紹企業典型事故案例和教訓,搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。

項目部級安全教育一般由項目安質部負責進行,時間為4-16小時。講解應和看圖片、現場實際結合起來,并應發一本淺顯易懂的規定手冊。

2.工區安全教育的主要內容

(1)介紹工區的概況。如施工工藝流程及其特點,工序進展情況,工區人員結構、安全生產組織狀況及活動情況,工區危險區域、有毒有害工種情況,工區勞動保護方面的規章制度和對勞動保護用品的穿戴要求和注意事項,工區事故多發部位、原因、有什么特殊規定和安全要求,介紹本工區常見事故和對典型事故案例的剖析,介紹本工區安全生產中的好人好事,工區文明施工方面的具體做法和要求。

(2)根據本工區的特點介紹安全技術基礎知識。如機修工區的特點是金屬切削機床多、電氣設備多、起重設備多、運輸車輛多、各種油類多、生產人員多和生產場地比較擁擠等。車床、鉆床旋轉速度快、力矩大,要教育工人遵守勞動紀律,穿戴好防護用品,小心衣服,發辮被卷進機器,手被旋轉的刀具擦傷。要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運工件特別是大件時,要防止碰傷、壓傷、割傷;調整工夾刀具、測量工件、加油以及調整機床速度均須停車進行;擦車時要切斷電源,并懸掛警告牌,清掃鐵屑時不能用手拉,要用鉤子鉤;工作場地應保持整潔,道路暢通;裝砂輪要恰當,附件要符合要求規格,砂輪表面和托架之間的空隙不可過大,操作時不要用力過猛,站立的位置應與砂輪保持一定的距離和角度,并戴好防護眼鏡;加工超長、超高產品,應有安全防護措施等。

其他如開挖工區、襯砌工區、機修工區、設物部等,均應根據各自的特點,對新員人進行安全技術知識教育。

(3)組織新員人學習安全生產文件和安全操作規程制度,并應教育新員工尊敬師傅,聽從指揮,安全生產。

工區安全教育由工區主任或工區安全員人員負責,授課時間一般需要4~8課時。

3.班組安全教育的主要內容

(1)本班組的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況等。重點介紹可能導致發生事故的危險因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

(2)講解本工種的安全操作規程和崗位責任,重點講思想上應時刻重視安全生產,自覺遵守安全操作規程,不違章作業;愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發現了事故隱患,應及時報告領導,采取措施。

(3)講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明施工的要求。要強調機床轉動時不準戴手套操作,高速切削要戴保護眼鏡,女工進入車間戴好工帽,進入施工現場和登高作業,必須戴好安全帽、系好安全帶,工作場地要整潔,道路要暢通,物件堆放要整齊等。

(4)實行安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規程將會造成的嚴重后果。

班組安全教育由班組長或安全員負責,授課時間大致為2-8小時。

進行三級安全教育內容要全面,又要突出重點,講授要深入淺出,最好邊講解,邊參觀。每經過一級教育,均應進行考試、或答辯,以便加深印象。學習要有記錄,參加人員必須簽名。

四、新員工必須克服的幾種不安全心理因素

馬虎心理辦事不認真,粗枝大葉,麻痹大意,學習淺嘗即止,做事丟三拉四。

僥幸心理偶然獲得成功或意外地免去不幸,覺得違章作業未必就一定會出事故。

逆反心理對領導不滿意、不服氣、鬧別扭,或是認為“標準”與“措施”太繁瑣、太束縛人,從而產生抵觸情緒。

莽撞心理言語行動草率而不審慎,有關事項還沒有完全弄清楚就冒險蠻干。

投機心理愛耍小聰明,喜歡投機取巧,但往往弄巧成拙。

自滿心理驕傲自滿,固步自封,聽不進不同意見,低估工作中的困難和問題。

浮躁心理心態不平衡,輕率、急躁,不按科學程序辦事。

懶散心理懶惰、不自檢束,自由散漫。

疲憊心理過度勞累或受某種刺激,體力、智力和情緒處于壓抑狀態,思想不集中,反映遲鈍。

盲從心理辦事沒有主見,人云亦云。

五、十項安全生產禁令

1、按規定正確使用個人防護用品。正確配戴安全帽,高處作業系安全帶,每班檢查臺架安全。堅持“三工制”(工前安全講話、工中安全檢查、工后安全總結)。

2、嚴禁酒后(4小時內)上班。洞內嚴禁睡覺、躺臥、吸煙、戲嘻、打鬧。嚴禁在8會車道與正洞交叉口處之間以及其它標有“危險”地段字樣處休息,逗留。禁止站在風水管線上或下面躲車。

3、斜井段內一切行人靠右,出洞靠左。嚴禁無故攔截出碴車輛或其它重車。

4、嚴禁在各通道口、斜井變形變窄處堆放材料、雜物或設備。

5、挖掘機、312挖裝機、裝載機(吊裝作業時)等一切視線不良的行走機械,必須有人指揮。

6、在斜井通道內掛設風管、維修線路時必須有專人持信號燈、看安全。

7、搭乘洞內專用接人車輛時,需告知司機,上車不得擁擠,車輛停穩方可下車,未經允許不可洞內乘坐洞內其它車輛,嚴禁人貨混乘。

8、嚴禁非專業人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。嚴禁非司機動車、嚴禁空檔溜車。

9、車輛進洞嚴禁超速20Km/h,危險地段限速5Km/h,嚴禁闖紅燈。

10、嚴禁穿高跟鞋,拖鞋,赤腳進入施工場地、或駕駛機動車輛。高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。嚴禁帶小孩進入施工現場(包括隧道、洞口、車間、機動車內、拌合樓、碎石場等)作業。

六、中隧集團二處烏鞘嶺項目部關于安全質量事故(或行為)賠償或處罰的規定:

第十條根據公司內部承包合同(文件)規定,3000元/次(起)以下工傷費用由工區全額承擔,3000元/次(起)以上,由公司項目部與工區各承擔50%。

對工區承擔部分費用的規定,各工區凡出現工傷事故后,須在事發一周內,召集相關責任人召開事故分析會,追查相關責任人的責任,發生費用在1000元以上的由項目安質部召集項目部安委會成員開專題會,1000元以下的由工區組織召開。根據責任大小,分為負主要責任、負次要責任、負一般責任三級,分別承擔工區所承擔工傷費用的30~50%。

第十一條違反施工技術交底、違反集團公司、處有限公司及項目部制定其它安全管理制度十項安全生產禁令),但沒有明確處罰金額標準的、且沒有造成人員傷害與項目部財產損失的,一律按對個人50元/次(起),對班組500元/次(起)處理。

七:安全質量工作的十九項“卡死”制度

一)、有倒班作業的工地,必須有管理干部輪流值班,此期間發生事故應追究有關責任予以處理。

二)、第一負責人對安全生產和工程質量負全面責任,同時要落實主管工程技術人員對所管轄工程質量終身負責制,發現違章違紀者,要追究造成損失人員的責任。

三)、對違章指揮及發現違章作業不予以抵制而造成事故的,必須追究有關人員責任并嚴肅處理。

四)、落實新員工的上崗“三級教育”制度:

1、勞動紀律、施工紀律和企業知識教育;

2、安全知識和操作規程的教育;

3、崗位責任教育。

新員工的三級教育時間不得少于40小時,并經考試合格后上崗,未經安全教育上崗而發生事故,要追究單位第一負責人和人事部門的責任。

五)、堅持安全生產定期檢查制度,并按規定填寫檢查記錄。

六)、做好交接班記錄和堅持每周定期的安全活動,并做好記錄。

七)、隧道開挖作業要設專職找頂;斜、豎井專職摘掛鉤;斜井上正線不得摘掛鉤;落實斜、豎井防溜和防墜制度,嚴格檢查防溜和防墜設施的安全性能;造成事故時要追究責任,嚴肅處理。

八)、嚴格按照技術交底進行施工,完善技術措施,防止隧道坍塌。對開挖進度、裝炸藥量、支撐間距與結構、擴大與落底、馬口長度等,應按技術要求施工,不得隨意改變,對造成事故的責任者要追究責任,嚴肅處理。

九)、爆破作業必須統一指揮,要做到領工員、工班長、爆破工“三到場”。瓦斯隧道要執行“一炮三檢制”(裝藥前、放炮前、放炮后),防護距離要滿足安全規定要求。

十)、進洞和進入建筑工地人員必須戴安全帽;高處作業人員必須拴安全帶;建筑物四周應按規定掛設安全網;機械作業的女工必須戴安全帽;工地禁止穿高跟鞋、拖鞋施工作業及違章搭車。

十一)、嚴禁酒后(4小時內)上崗工作。

十二)、對酒后駕駛汽車、軌道車、電瓶車及其它各類走行機械的處理:

1、駕車者無論是否造成事故,一律待崗或下崗處理;造成事故的,除按交警部門裁決外,要按損失進行經濟賠償及行政處理。

2、違章派車,視具體情況給予嚴肅處理。

3、對舉報者,核實舉報內容后進行獎勵。

4、對酒后駕車進行隱瞞和包庇的管理人員,給予嚴肅處理。

十三)、對危及生產安全的事件或造成事故的,應視具體情節分清責任,對有關責任人員嚴肅處理,并進行經濟處罰。如;爆破物品亂丟亂拿或私藏;瓦斯隧道攜帶火源;在油庫、炸藥庫、木工房、易燃品庫生火與吸煙;既有線施工中車輛、機具、材料侵入限界。

十四)、確保噴錨支護質量和襯砌質量,嚴格按技術標準施工。未按設計進行施工,隨意減弱或變更結構形式的,如:噴層或襯砌厚度不足、錨桿與掛網數量不足、砼強度不合格等,監理人員及工程技術人員有權責令停工,進行返工加固。構成質量事故的按有關規定處理。

十五)、為確保安全生產及工程質量,管理和技術人員對作業人員發出的有關交底和要求必須認真執行。有不同意見的人員應先執行而后報告并分析解決,違反施工紀律的人員,要負相關安全質量

十六)、圬工工程砼與砂漿必須嚴格按施工配合比進行計量。1公里以上隧道和500米以上大斷面隧道施工,必須進行自動計量,物料掛牌標識,人員責任明確。

施工前必須“三員”(領工員、試驗員、技術人員)到場交底。試驗人員負責計量工作的監督檢查,違章責任人要進行罰款處理。

十七)、堅持測量復核制度,未經測量復核檢查簽認的測量資料不得交付使用,未經測量復核強行施工的,要追究有關人員的責任。對責任心不強、測量錯誤而造成工程質量事故的,要追究技術主管、復核及測量人員的責任。視所發生事故及財產損失情況給予經濟處罰。

十八)、堅持設計、施工圖紙的分級審核制度和施工資料交底制度,未經審核簽認的圖紙及資料不得交付使用,強行使用的人員要追究相關責任,罰款處理。造成事故的,要分清責任嚴肅處理。

十九)、對嚴格執行安全質量有關法規、制度,取得突出成績的單位和有特殊貢獻的人員,集團各單位要分別按管理權限,及時進行總結、表彰、獎勵。對違章違紀人員,根據情節輕重,給予100—1000元經濟處罰。

篇3:新員工管理辦法

一.目的規范新員工的管理,培養員工技能以符合崗位需要,使新員工了解企業內部環境,確保公司新人的素質符合車間要求。二.范圍本制度適用于總裝車間對新員工的管理。三.定義1.新員工新入職處于適用期的員工.因崗位調動(不含多能工輪崗).外部門調入及長假(3個月以上)返回的員工.及大學生。2.大學生人力以校園招聘形式招入,在總裝實習的未定崗大學生。3.試用期指總裝車間對新招聘的員工進行思想品德,勞動態度,實際工作能力,身體等情況進一步考察的時間期限。四.職責和權限序號職責權限車間工段1新員工管理制度的編制.維護修改主責輔責2組織新員工公司級培訓和考核主責輔責3對班組級培養計劃的審核及其培養的監督控制主責輔責4組織各部門對新員工試用期考核結果的確認和應用主責輔責5制定并執行部門級.班組級培訓和培養計劃輔責主責6對新員工的階段考核及結果確認輔責主責7對新員工試用期考察期進行考核及結果確認輔責主責五.工作程序1.1員工錄用(調入)前應到車間辦公室辦理報到手續,并按規定時間上班。A:填寫個人履歷表;(見附表一)

B:新員工辦理考勤卡照片1張(調入人員交考勤卡);

C:新員工交身份證復印件1份;1.2新錄用(調入)人員,將根據具體情況,由車間安排進行有針對性車間三級培訓,以利于對車間規章制度的了解和認同,培訓完成后由統計員按組織機構圖分配人員,由段長分配工作。車間三級培訓體系序號層級課程內容目標達成1主任車間介紹認識領導了解車間各項管理規定了解未來發展:夯實職業理想,穩定就業車間文化介紹了解車間整體文化氛圍產生歸屬感2主管業務鏈文化理念及其具體案例和先進事跡認識領導了解各業務鏈職能/業績/榮譽質量/安全業務鏈培訓了解安全要點了解質量要點3段長團隊介紹了解團隊/認可團隊/歸屬團隊工段介紹:了解本工段特點/注意點/崗位要求/職能了解工段/了解業務/認識職責明白要求1.3領取工作服、勞保用品等。

2.1.2.班組培訓A每天的日常工作及可能的臨時性工作。

B應遵守的勞動紀律。

C安全注意事項。

D工作任務的達成率。

2.1.3.實地操作培訓,由工藝員確認。A擬任崗位的工作技能及工作方法。B擬任崗位質量、安全注意事項2.2必須確保新進人員通過崗前培訓,使其具有相應的基礎知識與基本技能,熟悉車間的規章制度、勞動紀律、組織機構、目標、質量要求、安全注意事項等,熟悉并遵守公司、車間的規章制度。

2.3各班組必須指定有豐富經驗的老員工,協助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應改進的地方,新員工在半月內不得獨立作業,獨立作業前本人及組長提出申請,并由工藝、質量人員進行技能評定。

2.4從事培訓指導的人員本身必須精益求精,要能圓滿地完成指導培訓工作,對在培訓工作中作出顯著成績的人員,車間視情況給予50-100元獎勵。六.試用6.1新聘用(調入)人員自入車間之日起,試用期三個月,期滿合格者方予定崗,業務熟練者可提前申請,由工藝、質量、工段長確認。6.2試用人員所在班組長應對試用員工針對本班組、本崗位進行質量、工藝、安全培訓,并填寫《總裝車間專項培訓表》,培訓完成后,由員工在相應位置簽字。6.3試用人員所在班組長應對試用人員以試卷形式進行培訓效果驗證,并對實際操作進行驗證。6.4試用人員所在班組長應加強對試用人員監控,每天與試用人員交流一次,每天進行質量抽查四次以上,并填寫考核記錄,指排專人對其進行指導、監控。6.5試用人員所在工段長應加強對試用人員的考察,段長必須每周與新員工交流一次,以便及時關心和掌握試用人員思想狀態及操作技能進展。對某些崗位可采用試用人數多于實招人數的方法進行試用,鼓勵競爭。6.6試用期滿,各組長根據待定崗人員的思想素質、業務能力、工作表現、工作業績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報告并填寫“定崗審批表”,認真做工作小結,各段長進行定崗談話和考核,簽署定崗意見,并將“定崗審批表”及考核意見報車間主任審批。試用人員定崗一般一個月研究一次。6.7試用人員在試用期間經考核不符合錄用條件,由所在班組長隨時提出辭退申請報車間辦公室,予以辭退。6.8試用人員受到不公平對待時,應努力保持積極的心態,個人有權向組長、段長、主任等申訴,車間會認真對待、妥善解決。七.員工關懷試用期期間主管(每2周一次)對新員工慰問關懷,洞察其心態與應聘時變化,識別不利于穩定的因素,給予引導或匯報給相關領導八.工資待遇8.1在試用期間,試用人員發放本崗位工資的80%及每月午餐補貼,對確能勝任本崗位者,可根據實際情況補發一部分工資。(第一月執行培訓工資)8.2車間新進人員自報到日起,報到后不超過5個工作日即離職的,不予以結算工資。8.3車間離職人員,離職當月工資應于辦妥離職移交手續后始予發放,未辦妥離職及移交手續者,薪資暫由人力薪資科保管,待辦妥手續后始予發放。九.辭職或調離9.1員工不能繼續工作時,得填具《員工辭職(交接)申請書》(見附表五),呈報組長核轉主任批準后辦理離職手續,所涉事項交接手續清楚,始得離職。9.2員工辭職,員工應于一個月前提出申請,未依上述規定日期提交書面申請書者或在未奉核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處,當月工資扣發。8.3員工被車間辭退后,又想回車間者,車間將不予接收。