基層計生事業單位實行績效工資實施方案

　　根據XX縣人民政府辦公室轉發《XX縣公共衛生事業單位績效工資的實施辦法》的通知及相關文件精神，結合我縣實際，提出以下實施方案。

一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，建立基層計生事業單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動干部職工的積極性和主動性，促進基層計生事業全面健康發展。

二、基本原則

　　(一)堅持按勞取酬、效率優先、兼顧公平的原則;

　　(二)堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜的原則。

　　(三)堅持“績效考核掛鉤”的原則。

　　(四)堅持公開、公正、公平考核的原則。

三、實施范圍

　　縣服務中心和鄉鎮計生服務站。

四、績效量化考核

　　(一)績效考核辦法

　　績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務中心負責制定符合本方案的具體考核評分細則，報縣局進行監督審核后，自行組織實施。

　　(二)確定考核結果

　　考核領導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發放提供真實可靠的依據。干部職工對公示的考核結果有異議時，本人必須在公示期內書面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

　　(三)考核結果使用

　　績效量化考核結果將同時記入事業單位干部職工年度考核、專業技術人員職務考核中，作為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發放獎勵性績效工資的'重要依據。

五、績效工資的分配

　　(一)績效工資構成

　　基層事業單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資;原工資構成中的保留補貼不變;原工資構成中的統一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。自2009年10月份起執行。

　　(二)核定績效工資總額

　　績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規范后津補貼水平每年到人社局核定一次。

　　績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資占70%。主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素;獎勵性績效工資占30%.主要體現干部職工工作量和實際貢獻等因素，由單位在核定的總額內根據考核結果，重點向關鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。

　　(三)基礎性績效工資考核分配

　　基礎性績效工資按月發放，直接打入個人帳戶。

　　(四)獎勵性績效工資考核分配

　　獎勵性績效工資主要體現完成任務的實績和貢獻。縣服務中心、鄉鎮服務站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現一次，各單位不得超支與截留。績效考核結果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據。具體計算辦法如下：

　　干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分。(績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)

　　(五)績效工資發放

　　各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣XX局、人社局。

　　經縣XX局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續。

六、考核規定

　　1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：

　　(1)違反職業道德規范，考核不合格的。

　　(2)績效考核結果為不稱職。

　　(3)本年無故曠工累計達5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;

　　(4)被解除聘用合同的;

　　(5)因違法違紀或其他有關規定停發工資。

　　2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

　　3、法定產假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規定執行。

　　4、因工作需要，縣服務中心、鄉鎮服務站抽調到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。

　　5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責任的，按國家相關規定執行。

　　6、借調出計生系統的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發放;

　　7、經縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發放;

七、考核工作的組織領導與監督

　　(一)縣服務中心要成立績效考核領導小組，負責所轄職工和鄉鎮計生站人員績效工資考核分配的組織、指導、督查、協調和管理。縣服務中心考核小組由單位領導和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平時要收集、整理單位職工的相關考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。

　　(二)縣服務中心制定本單位和鄉鎮服務站的具體考評細則。考評細則必須經過全體干部職工大會討論通過，考評細則一旦通過，一年內一般不再改動，如果運行時發現細則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。考評細則報縣局審查，XX局認為符合規范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。

　　(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標任務考核內容，進一步加強對此項工作的監督和管理。縣局將組織有關人員對各單位績效工資考核分配情況進行督查。

　　(四)縣服務中心考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。凡違反有關紀律和規定的，一經查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關人員的黨紀政紀責任。

八、相關要求

　　(一)提高認識，加強領導。績效考核是一項復雜的系統工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉服務單位要切實做好深入細致的思想工作，組織廣大干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來激勵先進、促進發展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進行了測算。

篇2:事業單位績效考核管理辦法

事業單位績效考核管理辦法篇【1】

為健全完善科學規范的內部管理運行機制,充分調動廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強內部活力,按照上級關于推進事業單位改革的要求,結合局臺實際,對20**年績效工資考核特制定本辦法。

一、指導思想

以黨的17大精神和科學發展觀為指導,以服從服務于局臺中心工作為主線,以管理與業務工作為重點,堅持按勞分配、效益優先,定量與定性考核相結合,平時考核與集中考核相結合,建立分管領導主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機制,促進廣電事業又好又快的發展。

二、績效工資構成

在國家規定的現行工資基礎上,個人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務費,構成月度績效工資。

其中承包部門拿出個人工資總額,其它部門個人拿出800元用于績效考核;

部門勞務費,全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。

績效工資同時與經濟效益相掛鉤,按照經費渠道,經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。

三、部門分類

1、按職責分類:宣傳部門;技術部門;管理部門。

2、按經費形式分類:承包部門;經費自給部門;經費補助部門;全額撥款部門。

四、考核內容

(一)宣傳部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。

3、經濟效益:包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

(二)技術部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。

3、經濟效益:包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

(三)管理部門

考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。

五、考核辦法

局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個人為二級考核。

根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。

一級考核具體內容包括如下:

(一)宣傳部門

考核內容量化為100分,其中部門管理占30分,業務質量占70分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件四)。

(二)技術部門

考核內容量化為100分,其中部門管理占40分,業務質量占60分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件五)。

(三)管理部門

考核內容量化為100分,其中部門管理50分、業務質量50分,由牽頭部門制定相關考核細則(見附件六)。

部門考核等次,以部門管理和業務質量(包括經濟效益)的量化總分值為基數,原則上按分數取前1-2名為A,后1-2名為C,其它為B,特殊情況按有關規定執行,如工作失誤造成嚴重影響的,可直接定為C。

發生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當事人,扣發當月績效工資,本部門其它人員只發放個人津貼部分。

根據經費形式,部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。

部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數,按照考核等次績效工資值計算,公式為:

部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數

六、發放辦法

1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目,具體按照與局、臺簽訂的責任合同,自己制定考核辦法,自行發放。

其他部門自行制定部門內部的量化考核細則,結合一級考核結果,對人員績效工資予以量化,由臺統一發放。

2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤,由計財中心負責審核,累計完成不足50%的,不發放績效工資;累計完成50%-80%的,按80%發放績效工資;累計完成80%以上的全額發放績效工資;年底累計完成達不到100%的,績效工資扣發部分不予補發。

3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放,發放明細按時報送人事教育科,嚴禁平均發放,否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。

5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。

工作人員每月按22個工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上,由分管領導審批;部室主任、局臺領導請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上,由部室主任報局(臺)長。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數額,全年累計超過20天,取消年薪假。

病假每天扣月績效工

資的工作日平均數額;超過二個月,工齡十年以下的發基本工資的90%,十年以上的發基本工資;超過六個月的,工齡十年以下發基本工資的70%,十年以上的發基本工資的80%。

無故遲到兩小時以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續曠工15天,按規定予以辭退。

病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行,病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的,由各部門按規定扣罰個人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結合工作實際執行。

違反工作紀律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象,及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務,中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報批評個人和所在部門。

由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供,計劃財務中心落實。

由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項,須到局辦公室辦理備案手續,視為在崗,按其日平均基數發放考核工資。

七、其他

1、部門副職以上領導干部的考核。

部門正副職除承包和任務合同明確規定者外,以本部門平均獎為基數,副職獎金系數為1.2,正職獎金系數為1.4;局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數,獎金系數為1.4;局臺長以局、臺領導平均獎為基數,獎金系數為1.4;重大工作過失,按領導責任,由局考評工作領導小組研究確定,扣發有關責任人獎金。

53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。

2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。

將部門及個人月度考核情況,與年底對中層班子和個人的考

核相結合,在評先樹優、職責量化中占一定比例。

對綜合考核末位的部門和人員,實行末位誡免制度。

八、組織領導

為加強對考核工作的領導,局成立考核工作領導小組。

部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實。

業務質量的考核,宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術部門由技術中心牽頭落實。

經濟效益的考核,由計劃財務中心負責牽頭落實。

每月3日為對上月工作的考評日,如遇節假日或重要事情可順延。

同時,總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總,確定A、B、C三檔,將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室,經審核同意后,將最后結果分別通知有關部門;各部門對工作人員的考核結果,于當月10號前報送人事教育科審核,計劃財務中心負責發放。

考核工資上報時間晚于12日的,則轉入下月發放。

事業單位績效考核管理辦法【2】

事業單位績效考核是怎樣的呢。

下面是由整理的事業單位績效考核辦法,歡迎閱讀。

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根據***縣政府《關于印發通知》(***府發〔20**〕62號)、***縣政府辦公室《關于其他事業單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(***府辦發〔20**〕125號)等文件精神,結合單位實際,特提出本考核辦法。

一、基本原則

(一)堅持效率優先、兼顧公平、多勞多得、優績優酬。

在核定的績效工資總量內,將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。

(二)堅持實事求是,公開公正,程序規范,力戒繁瑣。

二、考核組織

成立由單位主任***任組長,分管副主任***、紀工委書記***任副組長,副主任***、***和辦公室、規劃科、財務科、信訪室、****負責人為成員的績效考核領導小組,負責對本單位領導和工作人員進行獎勵性績效考核。

三、考核對象

單位在編在崗所有人員。

四、考核周期事業單位績效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。

考核結束當月進入工資統發。

五、考核分配辦法

獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。

其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。

定量部分主要突出“工作責任與實績”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認”。

(一)定量獎勵性績效考核分配辦法

1.考核辦法:(總分100分)

①根據設崗定責的要求,認真履行自己所在崗位的工作職責。

履職不力被黨委、單位通報一次扣1分,被縣級相關部門通報一次扣2分。

②按照年終縣綜合目標考核的要求,根據自己所分擔的工作,抓好目標任務階段性工作和全局工作。

未完成目標任務,每漏做一項扣1分。

③認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。

因主觀原因未完成一次扣1分。

④積極配合單位其他科室的相關工作。

因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。

2.分配辦法

①根據單位考核對象崗位責任、工作量、實際貢獻大小,實行“系數”分配定量績效性績效工作。

按照單位主要負責人、副職領導、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工

資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。

②定量獎勵性績效工資==本崗位對應的系數定量獎勵性績效工資×(定量考核得分÷100分)

③每季扣除部分納入當年12月獎勵性績效工作總量進行分配。

(二)定性獎勵性績效考核分配辦法

1.考核辦法:(總分100分)

①工作紀律(40分)

每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機關黨支部組織的各種會議和學習培訓一次扣1分;上班期間違反規定上網聊天、打游戲、看電影的發現一次扣1分;不服從工作調配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。

直到扣完該項得分為止。

當季度事假累計超過15天,當季度工作紀律不得分(特殊情況另行處理);因個人違規違紀行為,造成重大經濟損失或嚴重影響單位形象的當季度工作紀律不得分。

因病住院持有相關手續的不扣分,國家規定的公休假、婚假、喪假、產假、探親假等,休假期限內不扣分。

②干部群眾民主測評(50分)

由局、公司全體干部職工對考核對象進行測評。

測評分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

個人干部群眾民主測評得分=(50×得優秀票的票數+46×得稱職票的票數+42×得基本稱職票的票數+0×得不稱職票的票數)÷總有效票數。

③領導班子民主測評(10分)

由單位黨政領導班子成員對考核對象進行測評。

測評分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

個人領導班子民主測評得分=(10×得優秀票的票數+8×得稱職票的票數+6×得基本稱職票的票數+0×得不稱職票的票數)÷總有效票數。

2.分配辦法

定性獎勵性績效設一等獎2名,獎金1000元;二等獎9名,獎金800元;三等獎3名,獎金600元。

根據個人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎勵性績效的等級和獎金。

六、本考核辦法從20**年1月起執行。

特此通知。

***縣***局

、20**年1月28日

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篇3:市公共衛生和基層醫療衛生事業單位績效考核辦法

宜春市公共衛生和基層醫療衛生事業單位績效考核辦法

(試行)

為推進全市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資制度順利實施,根據《宜春市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施辦法》,制定本辦法。

一、指導思想

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以服務和促進醫療衛生體制改革發展為目標,建立以服務質量為核心、以崗位責任和績效為基礎的獎懲機制,調動工作人員的積極性,提高公共衛生與基層醫療衛生事業單位和工作人員的服務質量和效率,滿足人民群眾對衛生服務的需求,促進醫療衛生事業健康發展。

二、實施范圍

績效考核分為衛生行政主管部門對公共衛生與基層醫療衛生事業單位以及單位殖基內部工作人員考核兩個層次。執行崗位績效工資制度的公共衛生與基層醫療衛生事業單位及其工作人員均納入考核實施范圍。

三、考核原則

(一)突出公益性、注重實績。單位績效考核應與社會效益掛鉤,突出公益目標完成情況。工作人員績效考核要突出職業道德、服務質量和服務對象滿意度,注重工作實際表現和貢獻,嚴禁將效考核結果直接與經濟創收指標掛鉤。

(二)激勵先進、促進發展。通過績效考核結果的運用,體現多勞多得、優績優酬、獎優罰劣,激勵先進,調動單位及工作人員的積極性,引導工作人員不斷提高自身素質和服務能力。

(三)客觀公正、簡便易行。績效考核工作應堅持公開、公平、公正原則,按照規定的內容和程序進行,確保考核工作的透明度和考核結果的公信力。績效考核工作要因地制宜,考核指標與方法要科學合理,力求客觀、適宜、高效,注重實效。

四、考核內容

(一)單位績效考核內容

衛生行政主管部門根據公共衛生與基層醫療衛生事業單位的不同類型、職能和特點,對單位進行分類考核,主要考核其目標責任落實、運行管理以及社會效益情況。

l、公共衛生機構。重點考核履行公共衛生職能、完成政府指令性任務、科技成果應用、向社會提供公共衛生服務以及服務對象滿意度等情況。公共衛生職能具體考核疾病預防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛生、應急救治、采供血、衛生監督、突發公共衛生事件處理等。

2、基層醫療衛生機構。重點考核履行公共衛生服務和基本醫療服務職能以及服務對象滿意度等方面的情況。公共衛生服務職能具體考核基本公共衛生服務項目開展的數量、質量等。基本醫療服務職能具體考核醫療工作效率、醫療質量、合理用藥、康復服務、醫療費用控制等。

(二)工作人員績效考核內容

公共衛生與基層醫療衛生事業單位根據各類、各等級崗位的不同特點和要求,對工作人員進行考核,主要考核工作數量、工作質量、工作效率、職業道德、服務對象的滿意度等崗位業績及貢獻情況。

l、管理人員。主要考核管理成效、政策水平、組織協調能力、職工對管理工作滿意度、廉潔自律情況等。

2、專業技術人員。主要考核提供的服務數量與質量、專業技術理論水平、專業技術操作能力、科研創新能力、患者和群眾滿意度以及醫德醫風等。

3、工勤人員。主要考核完成工作任務的數量與質量、技能知識水平、實際操作能力、服務態度和愛崗敬業等。

五、考核方法和程序

績效考核可采取綜合考核與專項考核相結合、衛生行政主管部門考核與服務對象評議相結合、日常考核與定期考核相結合等靈活多樣的方式進行。

單位績效考核可通過單位自評、資料查閱、現場查看、民意調查等多種方法進行綜合評估。工作人員績效考核可通過個人自評、科室評議、單位內部同行語言、服務對象語言等多種方法進行綜合評估。考核程序主要包括:成立考核組、制定并公開考核方案、實施考核、反饋考核結果等環節。

六、考核等次及結果的應用

(一)績效考核等次

單位績效考核的結果分為優秀、合格和不合格三個等次。工作人員績效考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。原則上,工作人員績效考核優秀的人數不超過本單位參加考核人數的l5%。本單位當年績效考核獲得優秀等次的,其工作人員考核優秀的比例可提高到20%。

(二)考核結果的應用

績效考核結果既是財政補助、單位核定績效工資總量、個人績效工資發放的重要依據,也是工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵等的依據。單位應建立考核檔案,考核結果應在一定范圍內公開。

l、單位考核結果的應用。衛生行政主管部門根據績效考核結果核定單位績效工資總量。考核優秀的,可適當增加績效工資總量;考核不合格的,相應核減績效工資總量。

2、工作人員考核結果的應用。單位根據績效考核結果對工作人員進行獎勵性績效工資分配。考核結果為優秀等次的工作人員,按平均績效工資的150%;考核結果為合格的,按平均績效工資發放;考核結果為基本合格的,按平均績效工資的80%發放;考核結果為不合格的,按平均績效工資50%發放。

3、單位領導考核結果的應用。主管部門根據對單位領導的績效考核結果確定單位題導的績效工資。考核結果為優秀的,按平均績效工資的300%發放;;考核結果為稱職的,按平均績效工資的150%發放;考核結果為基本稱職的,按平均績效工資80%發放;考核結果為不稱職的,按平均績效工資50%發放。

六、工作要求

(一)統一思想,提高認識。加強績效考核,是深化醫療衛生體制改革的迫切需要,是深化公共衛生與基層醫療衛生事業單位收入分配制度改革的必然要求,也是實施公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資的重要基礎。各地各單位要高度重視,精心部署,切實做好深入細致的思想工作,引導工作人員正確對待考核,正確對待考核結果,正確對待獎勵性績效工資不同等次拉開的分配差距,達到以考核促進單位發展的目的。

(二)加強領導,明確責任。市直公共衛生事業單位績效考核工作由市衛生局組織實施,由市衛生局黨委書記、局長辛水根同志任考核組組長,其他局班子成員為副組長,相關科室負責人為成員,領導小組下設辦公室(設局秘書科),辦公室主任由溫城同志兼任,具體負責市直公共衛生事業單位績效考核實施工作,指導市直公共衛生事業單位制訂工作人員績效考核實施方案。各縣(市、區)衛生局要成立績效考核工作領導小組,負責本縣(市、區)公共衛生與基層醫療衛生事業單位及其工作人員績效考核的組織、督查和管理。市直公共衛生事業單位考核工作領導小組由單位領導和職工代表組成,單位主要負責人任組長,普通職工代表不得少于三分之一。考核小組成員可由單位行政會議提名或民主推薦,經職工大會或職工代表大會產生。

(三)制定方案,認真實施。績效考核政策性強、涉及面廣,關系到公共衛生與基層醫療衛生事業單位和工作人員的切身利益。各縣(市、區)衛生局和公共衛生與基層醫療衛生事業單位要參照本辦法,結合實際,科學制定單位主要領導和工作人員績效考核實施方案,實施方案要經過單位職工(代表)大會討論通過后,報衛生行政主管部門批準后公布實施。績效考核工作要抽調原則性強、辦事公正、熟悉業務的人員參加,考核人員要正確掌握考核標準,公平公正地做好考核工作。

(四)健全制度、完善體系。各單位要結合實際建立績效考核制度,每年對本單位工作人員進行一次績效考核,要積極探索、創新績效考核的機制與方法,規范考核程序,完善考核體系,不斷提高績效考核的科學性,充分發揮績效考核在促進衛生事業發展中的重要作用。