審計機關人員績效考核

　　審計人員績效考核是審計機關績效管理的重要組成部分。正確把握績效考核的原則、標準、程序和內容，有利于增強績效考核的效度和信度、提高審計機關的工作效率和審計人員的綜合素質?？冃Э己吮旧聿皇悄康模且环N管理手段，其實質是從審計機關的戰略目標出發，對審計人員的素質、工作情況以及對組織的貢獻程度進行評價，以提高審計人員成效，進而提高審計機關績效，實現審計機關戰略目標。

一、審計機關人員績效考核的含義

　　績效通常包括兩方面的含義：一方面是指管理者和工作人員的工作結果，也就是他們所完成的工作或履行職務的結果;另一方面則是指影響管理者和工作人員工作結果的行為、表現及素質等。

　　人員考核是人事管理系統的組成部分，由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察、記錄，并以事實為基礎，按照一定的目的進行評價，達到培養、開發和利用組織成員能力的目的。

　　審計機關人員績效考核是指根據審計機關實施績效管理和優化人力資源配置的需要，以促進審計機關戰略目標有效完成為目的，對審計人員的工作結果、履行現任職務的能力以及擔當更高一級職務的潛力進行的有組織的、盡可能客觀的考核和評價過程。

　　審計機關人員績效考核本身不是目的，而是手段，其概念的內涵和外延應隨著審計機關戰略目標需要發展而相應的有所變化。具體而言，審計機關人員績效考核的內涵就是對人和事的評價。它包括以下兩層含義：一是對審計人員在工作中的素質能力及態度進行評價;二是對審計人員的工作業績或工作結果，即其在審計機關中的相對價值或貢獻程度進行評價?？冃Э己说耐庋觿t是指有目的的客觀評價。它包括以下三層含義：一是從審計機關戰略目標出發進行評價，并使評價之后的人力資源分配有助于審計機關戰略目標的實現;二是作為審計機關績效管理系統的組成部分，運用一套系統的、一貫的制度性規范、程序和方法進行評價;三是對審計人員在日常工作中顯示出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。

二、審計機關人員績效考核與傳統考核評價的區別

　　傳統的考核評價一直是對審計人員的工作成效進行管理的手段，一般由審計機關的人事管理層負責。審計機關人員績效考核與傳統考核評價相比，具有很大的差異，主要表現為：

　　從涵蓋的內容看，審計機關人員績效考核的內容更豐富。傳統的考核評價更多的是強調審計人員考核的結果，而審計機關人員績效考核不僅包括上述內容，還著重強調了績效信息的分析、審計人員績效的改進與提升。

　　從實施過程上看，審計機關人員績效考核更加完善。傳統的考核評價也包括評價標準的制定、標準的衡量與信息的反饋，注重審計人員的工作成效結果;但審計機關人員績效考核在實施上更是一個循環往復的過程，作為一種管理模式貫穿于審計機關執行政府職能的始終，具有延續性、靈活性，更注重審計人員行為與結果的評價。

　　從實施結果上看，審計機關人員績效考核更為廣泛。傳統考核評價的結果強調權威性，管理層利用其結果更多的與審計人員的獎懲掛鉤;但審計機關人員績效考核的結果更多地是用于開發審計人員的潛能、培養審計人員的勝任能力，以提高工作績效。

　　從實施的重點上看，審計機關人員績效考核更強調從審計機關的戰略整體出發。傳統的考核評價標準更多的是以單個審計人員為基礎，強調“衡量”或考核審計人員的工作成效;但審計機關人員績效考核更多地強調從整體、戰略角度出發，強調“衡量”的過程——審計人員與管理層的溝通。

三、審計機關人員績效考核的作用

　　審計機關人員績效考核作為審計機關績效管理的組成部分，在審計機關人力資源管理活動中發揮著重要的控制、開發、激勵和溝通作用。

　　第一，績效考核可以將審計人員的工作活動和審計機關的戰略目標聯系起來?？冃Э己耸紫纫鞔_審計機關的戰略目標，根據審計機關的戰略目標來確定審計人員的工作目標和工作標準?？冃Э己说臉藴示褪菍徲嫏C關所期望的行為和結果，就是審計人員努力的方向?？冃Э己四軌驅徲嬋藛T的工作活動和審計機關的戰略目標結合在一起，通過績效考核審計人員能夠更好的認識審計機關的戰略目標，改善自身的行為，從而不斷促進審計機關戰略目標的實現。同時，績效考核有利于了解審計人員工作業績，調動審計人員的主觀能動性，促進其把工作做得更好。這不僅是審計人員認定其自我價值的需要，審計人員也希望通過提高其工作成效和工作能力來提高其獲得晉升的機會。

　　第二，績效考核可以促進對審計人員的進一步開發，使他們有效地完成工作?？冃Э己丝梢詾閷徲嬋藛T提供反饋信息，幫助審計人員認識自己的優勢和不足，發現自己的潛在能力并在工作中充分發揮這種能力，提高工作業績。在績效反饋過程中不僅要指出審計人員的缺點和不足，幫助他們找到績效不佳的原因，更重要的是審計機關可以根據審計人員已經表現出來的缺點和優點來為其制定培訓、開發和個人職業發展計劃，幫助審計人員制定新的目標以取得更高的績效。

　　第三，績效考核為管理層和審計人員之間建立了正式的溝通渠道?？冃Э己藶閷徲嫏C關管理層及其下屬的審計人員提供了一個很好的溝通機會?？己瞬粌H是對審計人員的工作行為和結果進行討論審查、制定計劃、克服在工作績效評價過程中所揭示出來的低效率行為和強化已有的正確行為，而且利用這個機會，管理層還可以及時正確地了解審計人員的思想狀況、工作狀態、未來規劃、困難等，同時也給審計人員定期討論績效和績效標準的機會，可以使審計人員既正確地了解審計機關管理層的管理思路、計劃、對自己的期望，以及審計機關對自己的真實評價等，也促進了管理層與審計人員的相互了解和信任，提高了管理的效率和效力。

　　第四，績效考核為審計機關實施績效管理和優化人力資源配置提供了大量的績效考核信息。績效考核的信息是審計機關實施績效管理的基礎，為審計機關績效管理活動的各個層面提供服務，可以切實地保證審計機關績效管理各項工作的科學性?？冃Э己丝梢詾閷徲嫏C關甄別高績效和低績效的審計人員，為管理層提供依據，從而確定審計人員的晉升、調配等。審計人員的績效水平是管理層考慮人事調動時的重要依據，在晉升、調配等人事決策中，審計人員過去的工作表現是一個非常有說服力的根據。

　　通過績效考核，不僅可以為各項人事管理提供一個客觀、公平的標準，而且會使審計機關形成按標準辦事的風氣，使各項審計工作能夠按計劃進行。對審計人員來說，也是一種控制手段，可以使審計人員牢記工作職責，養成按照規章制度工作的自覺性。

　　績效考核的信息有助于建立審計人員的績效檔案材料，以便將來幫助審計機關管理層作出人事決策?？冃Э己说男畔閷徲嬋藛T的工作調動提供理由和方向，為審計人員的培訓確定內容，同時，也確定了再招聘人員中應該考察的有關審計工作方面的知識、能力、技能和其他品質。但是，需要強調的是，只有實行客觀公正的績效考核，審計人員的工作業績才能得到合理的比較，人事調動也才能起到真正的激勵作用。

四、審計機關人員績效考核的內容

　　在具體的考核過程中，績效考核的內容及側重點隨著考核目的的不同而有所區別。但工作業績、工作能力、工作態度和工作潛力等方面始終是績效考核的基本內容。

　　第一，工作業績考核。對工作業績的考核實質上是對審計人員工作行為的結果進行評價和認定，也就是考核審計人員一定期間內對審計機關的貢獻和價值。對審計人員工作業績的考核既要考核量的方面，即審計人員完成審計工作的數量;也要考核質的方面，即審計人員完成工作的質量;還要考核審計人員在工作中的自我改進和提高。

　　對審計人員工作業績進行考核時，有一個問題需要注意，即業績考核是針對審計人員所承擔的審計工作而言的，但是審計人員對審計機關貢獻的大小不完全取決于其所承擔的工作完成的如何，有可能其所承擔的工作本身就“無足輕重”，即使工作業績很出色，對審計機關的貢獻也未必會很大。因此，對審計人員的績效考核，還要考慮到工作業績以外的、更為深刻的內容。

　　第二，能力考核。能力考核是對審計人員從事工作的能力進行的考核。一般來說，能力的內容包括理解能力、業務能力、創新能力、組織能力、協調能力。對于一般審計人員，應該側重理解能力和業務能力;對于技術骨干，應該強調業務能力和創新能力;對于管理骨干，應該強調組織能力和協調能力。

篇2:某學校安全績效考核方案

學校安全工作是學習發展的基礎,安全無小事。為了營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好局面,為了強化全校教職工的安全責任,預防和減少各類事故發生,保障學校和師生生命財產安全。根據《中小學安全管理辦法》及相關法律,結合我校實際制定本辦法。

一、考核原則

1、突出預防,消除隱患

2、重視過程,講究實效

3、尊重事實,落實責任。

4、學生考核(10%)、部門考核(40%)與行政考核(50%)相結合。

二、考核規定

1、學習對安全管理工作實行學期考核制,納入學期考核指標中(500元∕人∕學期),并將考核結果納入年度重要考核之一。

2、班主任安全教育與管理納入班主任績效考核中(500元∕人∕學期)(班主任不再做教師個人考核)。

3、安全工作考核作為教職工評優、評先、晉級的依據之一。

4、基礎分為100分,按考核辦法規定增減。90--100分為優秀(全額發放),75--89分為合格(60%發放),75分以下為不及格(20%發放),100分以上(150%發放)。

三、考核內容

本考核辦所指的安全工作是指師生人身安全和學校財產安全以及師生治安安全方面的教育預防工作,包括交談安全、集體外出安全、教師辦公室財務安全、師生治安安全及學校穩定和發展信訪工作。

四、考核具體內容及辦法

(一)各部門負責人

1、各部門組織大型活動時,應事先進行安全隱患排查。做好應急預案,活動時落實安全教育,安全管理措施。發生無責任安全事故,處理不及時,扣2分。

2、行政值班、值班教師按時到崗、巡視到位,發生安全事故及時了解,及時處理并上報,記錄清楚。其中一項未落實扣1分。

(二)班主任

1、認真落實對學生的安全教育,學生行為檢查督促工作,每月有安全工作記錄,少一次扣1分。

2、幾時調查、處理并化解學生糾紛等安全事件并記錄,學生中意外事故處理,傷害事件及時救助并上報學校。一次未處理、記錄、上報扣2分。

3、發現班內學生有以下情況:①攀爬學校圍墻;②打架;③在教室過道追逐瘋趕打鬧;絲攜帶管制刀具進入校園;⑤玩爆竹、火藥槍等易發生安全事故的行為。發現一次扣2分,未積極處理的扣5分。

4、參加并完成學校布置的安全方面工作,及時上交相關材料,少一次扣1分。

5、組織活動時,安全教育、安全管理不到位導致發生安全事件的,發生一次扣2分。

6、對班級活動場所進行安全隱患排查,發現安全隱患及時處理不能及時處理的上報學校以消除隱患。同時教育好學生,防止安全時間發生。未做到的,一項扣1分。

7、組織班級參加學校及以上組織的安全活動、安全教育表現較差的,一次扣2分。

(三)科任教師

1、值班、護校隊巡視到位,對發生的安全時間或無責任事件及時了解。巡視檢查學生活動行為,記錄不安全行為學生名字,并與班主任溝通。任一項沒做到扣2分。

2、課內教學安全教育、管理到位,排除安全隱患,組織有序,不發生安全事件、事故。一項未做到扣2分。

3、及時處理課內外意外安全事件,以救助學生為第一原則。未做到或處理不到位的扣5分。

4、外出社會實踐活動跟班時,工作到位,協助管理認真,無安全事件、事故發生。不作為的扣2分。

5、學生發生安全時間時,在此或得知情況,應及時救助、處理,否則應負相應的責任。發生一次扣2分。

6、認真參加學校及上級組織的安全活動、安全教育。無故不參加,一次扣2分。

7、按學校規定時間、重點地段到位而不到位的、到位又不履行職責的,一次扣1分。

8、發生學生不良行為不制止、不糾正、不教育。多次以上的,每學期扣5分。

(四)專用教室管理人員

1、參加學校組織安全學習工作,上交專用教室相關材料。少一次扣1分。

2、完成辦崗位的安全責任工作,因為工作不到位出現安全問題,則要追究相應的安全責任。發生一起扣5分。

3、開展每月一次安全工作自查工作,發現安全隱患及時上報學校,并及時處理。一項未做到扣2分。

4、配合完成學校安全管理工作,完成學校布置的安全工作任務。少一次未完成扣5分。

5、上級有關部門對相關部門安全檢查,發現問題,因部門及相關人員引起的,要追究相關人員責任,查到一次扣2分,未及時整改的扣2分。

五、獎勵加分

1、發現安全隱患及時處理、上報,每次加2分。

2、協助學校處理安全事故、事件,做出較大貢獻的,每次加5--10分。

六、重大事故一票否決指標

有以下情況的任一項,學期中各項評比,職位晉升,評優、評先等實行一票否決,當年安全考核不及格,年終績效考核降等。

1、因個人原因造成重大安全事故;

2、違法犯罪受到處罰事件;

3、師生越級*、罷課及非法*、*事件;

4、發生1人以上責任事故或3人以上非責任事件;

5、有侮辱、體罰和變相體罰行為,造成嚴重后果經查屬實的。

篇3:進場人員HSE績效考核管理辦法

1目的

制定本規定的目的是為了明確項目施工階段HSE績效考核辦法,明確項目工程建設參與單位所有進場人員在施工現場執行HSE控制程序和文件情況的獎勵和處理規定。它是對工程建設施工階段HSE控制實施的考核細化。

2范圍

本規定描述了項目建設過程中施工階段HSE控制管理績效考核的具體內容與要求。

本規定適用于所有參建單位在項目建設中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的HSE績效考核。

3定義

3.1HSE績效:在工程項目建設中,工程指揮部、工程承包方在實施HSE控制、HSE監督活動中,履行工程建設承包合同、執行項目工程建設指揮部HSE管理各種規定要求的能力。

3.2承包方:是指參與項目建設的工程承包單位(EPC、PC)、建設監理單位、供應商、第三方檢驗機構等責任主體。

3.3HSE績效考核:對施工階段HSE控制和監督活動中的單位和個人,實施HSE績效認定的活動。

4職責

4.1HSE管理部負責施工階段HSE績效考核的全面工作。負責制定HSE相關績效考核管理規定,并組織實施對工程承包方HSE績效的全面考核。

4.2工程管理部協助HSE管理部開展施工階段HSE績效考核工作,對可能導致人身傷亡、環境污染等較大安全隱患,督促監理方下達停工指令。

4.3各項目經理部負責制定和實施本施工現場范圍內的HSE管理和考核辦法。

4.4監理單位負責對施工過程中存在的問題督促施工方進行整改并復核確認,并按監理法定權限,實施對工程施工承包方的HSE違規行為處罰建議權。

4.5工程施工承包方負責合同范圍內的HSE檢查,以及執行工程指揮部發布的所有HSE程序及文件的相關要求,接受來自項目指揮部HSE管理部的績效考核,并按要求對問題進行整改。

4.6其他工程承包方(包括設計、監理、采購、物資供應等參與方)負責本單位進入施工現場人員的安全,由于個人原因發生的安全事故由本單位負責。

5HSE預警機制

為防止重大事故事件發生,建立承包商績效考核的HSE預警機制。

5.1HSE預警標準

達到下例條件之一者,給予一次黃牌警告:

a)在對承包商管理體系審核過程中,發現一個嚴重不符合項的。

b)在施工現場均沒有有效開展CASE和JHA活動的。

c)發生一起嚴重事故的,或者隱瞞事故不報的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業績排序為最后一名的。

e)現場發生4人及以上的群體違章行為的。

f)現場停工整頓的。

5.2HSE預警方式及處理

當承包商HSE績效水平降低到一定限度,達到HSE預警標準的,由指揮部相關部門給予第一次黃牌警告,并在項目經理部范圍內通報批評。

當承包商再次達到HSE預警標準的,由指揮部相關部門給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內通報批評。同時通知承包商總部,要求其行政第一負責人來進行協調解決。

當承包商第三次達到HSE預警標準的,由指揮部相關部門給予紅牌,停止承包商在現場的施工。

6承包商績效排序

6.1根據施工單位的HSE績效,每周由HSE監督填寫《監理單位周評價表》和《施工單位周評價表》,對每個施工單位進行排序,評出每個項目經理部HSE業績較好的第一名以及倒數第一名的施工單位,并在每周《HSE監督》上進行通報。

6.2根據施工單位的每周的HSE績效排序,每月評出煉油、化工和公用工程管理部HSE績效較好的第一名和第二名,以及倒數第一名和第二名的施工單位。

根據監理單位的HSE績效,每月評出煉油、化工和公用工程管理部HSE績效較好的第一名,以及倒數第一名的監理單位。

以上評比結果,在每月講評會和講平臺上通報。

6.3HSE管理部根據承包商的綜合HSE績效水平,每月評出指揮部范圍內的HSE績效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評會和講平臺上通報。

綜合評定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎勵5000元、3000元、2000元,倒數第一名、第二名和第三名的單位扣HSE風險抵押金4000元、3000元、2000元;監理單位評定第一名獎勵3000元,倒數第一名扣HSE風險抵押金2000元。

7體系管理的考核

7.1獎勵

7.1.1承包商及時開展內部的年度管理評審,績效突出的單位,獎勵2000元。

7.1.2承包商每季度按時開展內部的體系審核,效果突出的單位,獎勵3000元。

7.2扣款

7.2.1如發現承包方沒有按照GB/T19001-2000(質量保證體系)、GB/T24001-1996(環境管理體系)、GB/T28001-20**(職業健康安全管理體系)或HSE管理體系標準的要求,建立相關的管理體系,或沒有有效運行,每項扣除30000-50000元。

7.2.2沒有開展承包商內部的年度管理評審,扣除6000-10000元。雖然進行了管理評審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3沒有開展承包商內部的每季度體系審核,發現一次扣除5000-7000元。雖然進行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進行每季度的體系審核,指揮部將委托相應的機構對其進行審核,發生一切費用由承包商承擔。

8風險控制的考核

8.1獎勵

8.1.1施工組織設計中針對每個施工單元編制了《項目HSE風險控制計劃》(CASE),而且有效運行,獎勵3000元。

8.1.2每項施工作業前,認真組織開展工作危險性分析(JHA),而且有效運行,獎勵3000元。

8.1.3工程施工承包方的任何施工作業人員,在施工作業中主動識別出重大安全隱患(包括其他單位作業范圍的),并及時向指揮部HSE現場主管人員匯報,避免事故發生的,經工程管理部、HSE管理部、監理共同確認屬實,每次獎勵500-1000元。

8.1.4作業人員有權拒絕在不安全條件下作業,鼓勵現場作業人員對逼使違章作業行為提出投訴,投訴屬實,每次獎勵100元。

8.1.5指揮部檢查人員根據指揮部制定和發布HSE政策和程序,對施工人員的施工過程進行檢查。在執行政策和程序中表現突出者,獎勵個人200-600元。

8.1.6及時向指揮部上報相關HSE報表,表現突出者,獎勵個人200元。

8.2扣款

8.2.1施工組織設計中沒有針對每個施工單元編制《項目HSE風險控制計劃》(CASE),而且沒有書面向項目經理部和工程監理備案,或對所承擔項目施工作業存在的危險因素、重大環境因素沒有正確識別和提出相應的技術防治措施,發現第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發現扣除6000-10000元。

8.2.2每項施工作業前,沒有按照指揮部的要求開展對本項施工作業進行風險控制(JHA)活動,發現第一次給予警告,再次發現扣除2000元。

9重大事項的考核

9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的HSE保證金:

a)未設立HSE管理機構、未按照規定配備HSE管理人員或者分部分項工程施工時無專職HSE管理人員現場監督的;

b)未對員工進行HSE教育和培訓的;

c)特種作業人員未取得特種作業操作資格證書上崗作業的。

9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的HSE保證金:

a)未為員工提供符合國家標準、行業標準和甲方要求的勞動防護用品的;

b)未在有較大危險因素的施工場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志的,或者未按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的;

c)特種設備以及危險物品的容器、運輸工具未經取得專業資質的機構檢測、檢驗合格,取得安全使用證或者安全標志,投入使用的;

d)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。

9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的HSE保證金:

a)施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的;

b)未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化,在施工現場采取相應的安全施工措施的;

c)施工現場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的;

d)未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的。

9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的HSE保證金:

a)委托不具有相應資質的單位承擔工程施工任務的;

b)安全防護用具、施工機具、機械設備在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的;

c)使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的;

d)在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。

e)未能落實符合項目安全評價、環境評價、職業衛生危害評價、水土保持評價、地震危害評價等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監督部門驗收的資料。

f)未能落實符合消防法規的設計要求,未能提供滿足國家消防監督部門

10專項管理的考核

10.1零容忍政策

10.1.1由于個人原因違反“未通過HSE培訓或不能出示入場證、高空作業未100%系掛安全帶、未辦理許可進入有限空間作業”三項零容忍政策的所有人員,發現一次勸其離場。

10.1.1由于單位原因造成員工違反“未通過HSE培訓或不能出示入場證、高空作業未100%系掛安全帶、未辦理許可進入有限空間作業”三項零容忍政策的,對作業人員不予處罰。但對單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2項目建設禁令

違反“項目建設十五條禁令”的所有人員,發現一次錄入門禁信息管理系統予以警告,再次發現勸其離場。

由于單位原因造成員工違反“項目建設禁令”的,對作業人員不予處罰。但對單位按每人扣除2000元作為處罰。

10.3門禁系統

進場人員的違章情況,將及時輸入到門禁系統。當一個人的的入場證信息系統中達到以上條件任何一種,將5年內拒絕其入場:

a)有過1次違反零容忍政策記錄的;

b)2次違反項目建設禁令記錄的;

c)違反項目指揮部頒發的HSE管理程序和規定,都屬于違章,發現一次即錄入門禁信息管理系統,當一個人的違章達到4次記錄的。

11HSE績效獎勵基金的考核

為激勵員工自覺地執行項目的HSE政策和管理制度,建立HSE專項獎勵基金。

11.1HSE績效獎勵基金來源

11.1.1從工程項目建設HSE專項資金中,提取一定比例作為項目HSE管理基金。

11.1.2從各施工承包方合同價款和工程總承包建安費用中扣除0.5%。監理單位從總合同價款中扣除5%。

11.1.3按本規定從各施工承包方、工程總承包和監理單位總合同價款中扣除款項。

11.1.4按本規定從各施工承包方、工程總承包和監理單位總合同價款中扣除款項。

11.1.5HSE風險保證金不足時,要求承包方及時補足

11.2基金的使用程序

11.2.1由指揮部各級管理人員對現場進行檢查,根據檢查結果,由檢查人員參照本規定填寫《工程管理HSE考核單》,提出需要獎勵或處罰的金額和獎勵名單。

11.2.2與項目經理部相關人員進行確認,這些人員包括現場HSE監督、工程監理或工程管理部人員。并將其交HSE監督審核。

11.2.3HSE管理部對《工程管理HSE考核單》進行確認,并送財務部,

11.2.4財務管理部履行財務管理程序,并將獎勵金撥付給承包商。

11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎金發給相關人員。最后將發放單返給HSE管理部。

11.2.6由HSE管理部每周對獎金發放進行抽查,驗證其真實性。

12違章的考核

對違反指揮部HSE政策和制度的單位或個人,將會扣除HSE風險保證金和違章登記的處理。

由于違反項目指揮部頒發的HSE管理程序和規定的,對單位按每人扣除1000元風險抵押金作為處罰。